UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE

HONDURAS

Asignatura: Gerencia Estratgica

Master: Libbys Cubero Gonzales

Asunto: Tarea Individual del II

Parcial

Martes 30 de Junio del 2015

San Pedro Sula.
 Introduccin

A continuacin les presento un informe sobre la la Matriz de Factores

Externos y la Matriz de Perfil Competitivo, el trabajo fue realizado en base a
las empresas UTH y varios supermercados del pas.
Las cantidades son solo de ejemplos nada ms.

Matriz de Factores Externos: El objetivo de esta matriz es permitir a los

estrategas resumir y evaluar informacin econmica, social, cultural,
demogrfica, ambiental, poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y
competitiva de la empresa bajo estudio.

Matriz de Perfil Competitivo: identifica a los principales competidores de la

empresa, as como sus fuerzas y debilidades particulares, en relacin con
una muestra de la posicin estratgica de la empresa. Los pesos y los
totales ponderados de una MPC o una EFE tienen el mismo significado. Sin
embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas;
las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Existen
algunas diferencias importantes entre una EFE y una MPC. En primer
trmino, los factores crticos o determinantes para el xito en una MPC son
ms amplios, no incluyen datos especficos o concretos, e incluso se
pueden concentrar en cuestiones internas.
 Matriz de factores internos UTH

Factores Peso Calificacin Peso

Preponderad
o
Oportunidades

Atraer una cantidad considerable de 0.1 4 0.4

personas interesadas en obtener un
ttulo universitario.
Construir ms grandes las instalaciones 0.04 4 0.16
Ser una de las universidades ms 0.04 4 0.16
prestigiosas del pas.

Poseer tecnologa ms avanzada. 0.02 2 0.04

Lograr mayor expansin geogrfica de la 0.02 2 0.04
universidad.

Ser reconocida a nivel departamental y 0.04 4 0.16

nacional por su alta calidad de
educacin impartida hacia sus
estudiantes.

Capacitar a los catedrticos para que 0.03 4 0.12

puedan desempearse mejor

Que el rea del food court es grande y 0.04 4 0.16

cmoda para los alumnos.

Tener cuadro de danzas, equipo de 0.04 3 0.12

ftbol
Las conferencias realizadas en la 0.02 3 0.06
universidad que pueda asistir cualquier
persona.
SUB TOTAL 1.42
 Factores Peso Calificacin Peso
Preponderado
Amenazas
Que aparezca otra universidad con 0.1 2 0.2
mejores instalaciones (aulas ms
grandes).
La crisis econmicas que tengan los 0.04 3 0.12
interesados en pertenecer la universidad.
La tecnologa proporcionada por la 0.02 2 0.04
competencia sea ms avanzada que la
que la universidad actualmente tiene.
Que sea sancionada por el 0.02 1 0.02
incumplimiento de las normas impuestas
por la Universidad Autnoma De
Honduras.
La inestabilidad poltica del pas. 0.02 2 0.04
Que los precios sean ms altos que las 0.04 1 0.04
otras universidades.
Que otra universidad tenga la modalidad 0.03 1 0.03
de casos Harvard.
Tener mtodos obsoletos de educacin. 0.1 3 0.03
No tener una pronta solucin cuando 0.04 3 0.12
alumnos escriben pidiendo ayuda.
No contar con personal profesional en las 0.03 2 0.06
instalaciones.
SUB TOTAL 0.67
Total 2.04

Explicacin del porque los resultados: Como podemos ver los resultados,
las amenazas que tiene la UTH son menores, las oportunidades son mas
altas.
La UTH se mantiene en constante cambio tratando de ayudar mas al
estudiante y sobresalir como la mejor universidad de Honduras.
 Matriz de Perfil Competitivo

Supermercados La Antorcha
Factores crticos para xito Peso Calificacio Peso
n Preponderado
Participacin en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posicin financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3

Supermercados Despensa Familiar

Factores crticos para xito Peso Calificacin Peso
Preponderado
Participacin en el mercado 0.20 2 0.4
Competitividad de precios 0.02 4 0.8
Posicin financiera 0.40 1 0.4
Calidad del producto 0.10 3 0.3
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.2

Supermercados Maxi Bodega

Factores crticos para xito Peso Calificacin Peso
Preponderado
Participacin en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posicin financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3

Supermercados El Colonial
Factores crticos para xito Peso Calificacin Peso
Preponderado
Participacin en el mercado 0.20 3 0.06
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posicin financiera 0.40 2 0.8
Calidad del producto 0.10 4 0.4
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.3
Supermercados La Colonia
Factores crticos para xito Peso Calificacin Peso
Preponderado
Participacin en el mercado 0.20 2 0.4
Competitividad de precios 0.02 1 0.2
Posicin financiera 0.40 4 1.16
Calidad del producto 0.10 3 0.3
Lealtad del cliente 0.10 3 0.3
TOTAL 1.00 2.8
Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor
debilidad, 3- menor fuerza, 4 mayor fuerza.

(2) Como seala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el ms

fuerte. (3) En aras de la sencillez slo se incluye cinco factores crticos para
el xito; pero, tratndose de la realidad, seran muy pocos.

CONCLUCIONES

Todas las empresas deberan usar ambas matrices ya que nos ayuda a
darnos cuenta de donde nos ubicamos para ser mejores que la competencia,
y buscar la forma de seguir implementando cosas nuevas, no resistirnos al
cambio.