Qu es un Modelo de Negocios?

Un modelo de negocios e describe la manera y da forma lgica, a como una

organizacin intenta ganar dinero, a travs de crear, distribuir y retener valor.

Es en otras palabras un mapa de cmo se lleva a cabo el negocio y como se

busca generar ingresos.

Un modelo de negocio no es el plan de negocio es el diseo creativo del negocio.

Por qu y para qu un modelo de negocios?

Definir el negocio, el cmo y con quien aliarnos.

Identificar los riesgos y oportunidades para garantizar el xito financiero del

negocio

Infraestructura

Oferta o cadena de valor

Mercado

Recursos

Reducir costos y evitar perdidas

Establecer estrategias para llevar el negocio al xito.

Modelo Canvas

Una opcin de modelo de negocio amigable es llamado CANVAS; surge ante la

necesidad de guiar a los emprendedores hacia el xito. Las ventajas de este
modelo son varias: rompe con la solemnidad del ambiente de negocios, es fcil de
armar y resulta una excelente radiografa de las empresas. Cuanto ms sencillo
sea el modelo de negocio, mejor funciona. Cuanto ms complejo, ms difcil ser
de implementar.
Canvas es una herramienta que permite visualizar de manera global todos los
aspectos que configuran la empresa y el modelo de negocio, y realizar
modificaciones en cualquier momento a medida q se va avanzando en el anlisis.

Se divide en nueve mdulos o bloques; la parte derecha contiene los aspectos

externos de la empresa: segmento de mercado, propuesta de valor, canales,
relacin con los clientes y fuentes de ingresos.

En la parte izquierda se reflejan los aspectos internos como asociaciones clave,

actividades y recursos clave y estructura de costos.

Los nueve bloques de un modelo de negocios:

Primer bloque: Segmentos de mercado En este mdulo se definen los diferentes

grupos de personas o entidades a los que se dirige una empresa.

Segundo bloque: Propuesta de valor En este mdulo se describe el conjunto de

productos y servicios que crean valor para un segmento de mercado especfico.

Tercer bloque: Canales En este mdulo se explica el modo en que una empresa
se comunica con los diferentes segmentos de mercado para llegar a ellos y
proporcionarles una propuesta de valor.

Cuarto bloque: Relaciones con los clientes En este mdulo se describen los
diferentes tipos de relaciones que establece una empresa con determinados
segmentos de mercado.

Quinto bloque: Fuente de ingresos El presente mdulo se refiere al flujo de caja

que genera una empresa en los diferentes segmentos de mercado.

Sexto bloque: Recursos clave En este mdulo se describen los activos ms

importantes para que un modelo de negocio funcione.

Sptimo bloque: Actividades clave En el presente mdulo se describen las

acciones ms importantes que debe emprender una empresa para que su modelo
de negocio funcione y tenga xito.
Octavo bloque: Asociaciones clave En este mdulo se describe la red de
proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento de un modelo de negocio.

Noveno bloque: estructura de costos En este ltimo mdulo se describen todos

los costos que implica la puesta en marcha de un modelo de negocio.

Modelo de Negocio CANVAS de Alexander Osterwalder

Estructura del Modelo Canvas

(Andy, 2004; Alexander, 2011; Hernandez & Wladi , 2014)