ESTUDIO DE MTODOS DE UN SUBPROCESO DE LA EMPRESA

COMERCIALIZADORA KIMBERLY S.A.S.

INTEGRANTES:

- BABILONIA VALENCIA LILIBETH

- CONEO CERVANTES ELENA MARA

- FLREZ VEGA HERIBERTO

- HERAZO RUIZ LUIS ALFONSO

DOCENTE:

HERNADO GARZON

UNICOLOMBO

TECNOLOGIA EN SISTEMAS DE GESTIN DE LA CALIDAD- INGENIERIA

INDUSTRIAL

GRUPO B

III SEMESTRE

CARTAGENA

2016
Contenido
1. INTRODUCCION ......................................................................................................... 1
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................... 2
3. JUSTIFICACION ......................................................................................................... 6
4. OBJETIVOS .................................................................................................................. 7
4.1 OBJETIVOS GENERALES ...................................................................................... 7
4.2 OBJETIVOS ESPESIFICOS..................................................................................... 7
MARCO REFERENCIAL. ................................................................................................. 8
5.1. MARCO TEORICO ................................................................................................. 8
5.2. ANTECEDENTE ....................................................................................................... 9
5.3. METODOLOGIA ................................................................................................... 10
5.4. ESTADO DEL ARTE .............................................................................................. 11
CONCEPTOS FUNDAMENTALES ............................................................................ 11
3. Productividad ............................................................................................................. 11
Artculo 1: workmeter indicadores de productividad en una empresa ................. 12
Artculo 2: modelo integral de productividad una visin estratgica ........................ 12
Articulo 3 Measuring Productivity ............................................................................... 13
Articulo 4 ......................................................................................................................... 14
Conclusin ....................................................................................................................... 16
6. BIBLIOGRAFA ......................................................................................................... 17
7. ANEXO ............................................................................................................................ 18
Tabla #1 (productividad de los ltimos 12 meses) ....................................................... 19
 1. INTRODUCCION

A continuacin podremos informarnos sobre un estudio de mtodos, que le realizamos a

una empresa de zapatos, que fabrica compra y vende zapatos a la medida, es una empresa
que est en crecimiento y como muchas tienen algunos de los errores comunes, que pueden
suceder en cualquier empresa que se encuentra en ese estado, y los cuales detallaremos ms
en planteamiento del problema adems podemos ver las soluciones a estos problemas en la
metodologa y en algunos otros tems y si tenemos algn problema para entender algunas
palabras sera importante revisar las palabras claves todos estos tems los podemos buscar
en la tabla de contenido la cual contiene todos los numero de las pginas del trabajo y se
encuentra la pgina que buscamos.

Tambin veremos problemas como la prdida de tiempo que suele ser muy comn en todas
las empresas, ya que las personas podemos distraernos, es parte de la naturaleza del
cerebro y esto puede verse reflejado en la productividad de una empresa entre otros
problemas que podremos informarnos ms adelante y tambin veremos las posibles
soluciones.

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 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El problema central aqu que pudimos observar en la empresa Comercializadoras Kimberly

S.A.S. fue la escasa planeacin, lo que nos lleva a una dbil organizacin en algunos
procesos, ya que como se sabe que al planear muchas veces no tenemos en cuenta que
estamos planeando para un objetivo y algunas cosas al querer realizar nos van a salir como
queremos un plan muchos factores pueden cambiar y es necesario ir cambiando el plan
segn vallas mostrando el mercado o algn proceso que queramos realizar , otro problema
que pudimos observar, fue el control de gastos, debido a una dbil administracin y otro de
los errores ms comunes que no solo se da en esta empresa sino tambin en todas un mal
uso del tiempo de parte de los trabajadores ,porque podran ser ms productivos , y todo
esto se da porque es una empresa familiar aunque esta no es una excusa para ser menos
productivos es algo que pude percibir debido a varias visitas y estudiar el comportamiento
de algunos procesos

DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES

- No tienen un nivel - Estn en crecimiento y pueden

organizacional definido.
- Poca planeacin
- Ms control a la hora de hacer
algunos procesos
- En manejo de tiempo a la hora
de tener un producto a tiempo.
mejorar sus servicios para
clientes futuros.
- Pueden hacer mejor planeacin
para ser ms organizados y a la
vez ms productivos
- Pueden ser una empresa nica ya
que los locales normales de
zapatos alguno no se enfocan en
reparar los zapatos de los
clientes, ni tampoco en hacer
zapatos a la medida o
ortopdicos solo en vender las
marcas normales que tambin se
pueden encontrar en esta tienda .

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FORTALEZAS
- Saben aprovechar los hilos del
mercado dando ventaja ya que
brindan un servicio completo.
- Tienen un buen lder que
siempre est en la bsqueda
poder mejorar.
AMENAZAS
- Algunas veces algunos clientes
no vuelven porque no le hacen
sus encargos a tiempo.
- Las servicio al cliente.
- Mala administracin

- Mucho de los trabajadores son

familia.

- Por lo general hay un buen

ambiente laboral.

1. Solo hay una persona que se encarga de la planeacin ya

que es una micro empresa.
2. Esta empresa surgi de una manera emprica aunque
este registrada y tenga sus trmites legales su planeacin
es muy instintiva segn lo que pase en el mercado
3. Maneja un horizonte de tiempo mensual y anual.
4. Cada mes la empresa compra alguna paca con zapatos
PLANEACIN que espera venderlas en ese mes y traer nuevos diseos el
prximo mes.
5. Cuando el lder observa que va a terminar el mes y no
han terminado de vender algunos zapatos baja todos los
zapatos de precios y lo anuncia a la comunidad para que
sean ms fcil de vender.
6. Algunas veces para hacer que sus trabajadores sean ms
productivos y ve que son irresponsables le pagan por
produccin.
7. siempre se trata de tener informado a los trabajadores de
los objetivos que se esperan de la empresa.

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ORGANIZACIN

1.

2. No se cuenta con un manual y pues algunas veces los

tcticos y los estratgicos hacen trabajo de los operativos
y viceversa.
3. Pues s pero podran ser ms efectivos a la hora de
realizar sus actividades

1. la motivacin y los incentivos siempre ha sido buena para

generar ms productividad en los trabajadores.
DIRECCIN
2. Los grupos de trabajo en el mismo local si se apoyan y se
ayudan entre s .

3. En los das que estuvimos en la empresa no se

presentaron conflicto entre los trabajadores haba un
ambiente tranquilo.

4. La toma de decisiones se puede decirse que esta

centralizada ya que solo es una persona la que toma la
decisin de empresa.
5. El control correctivo es el que est implantado ya que
cuando suceden los errores es que se lleva a cabo una
correccin.

6. Con los resultados de cmo le fue a las ventas y como

est el mercado.
CONTROL
7. Los sistemas de control se actualizan cuando se nota una
falla que est costando mucho.

8. Hasta el momento ningn recurso informtico apoyan el

control.

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 9. Pues no de cierta manera si quieren saber algo siempre
hay que preguntrselo a los administradores.

ACTORES IMPACTO
PROVEEDORES Los proveedores tienen un impacto positivo porque son
asequibles y comprensivos ya que si no venden todos los
zapados ordenados pueden devolverlos o cambiarlos.

CLIENTES Los clientes siempre sern un impacto positivo ya que

sus acciones les ayudan a mejorar a los vendedores.

GOBIERNO A tenido un impacto negativo ya que los impuesto le

aumentan con el crecimiento de la empresa.

COMUNIDAD Tiene un impacto positivo ya que son sus clientes ms

comunes son de la comunidad

COMPETENCIA Tiene un impacto positivo ya que les hace ser mejor y a

innovar.

- Anlisis de productividad de los ltimos 12 meses en tabla numero 1

- La productividad global =9.761

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 3. JUSTIFICACION

Debido a la gran competencia del mercado y a la reduccin de las ventas de calzado, se

tiene la necesidad de implementar una estrategia que aumente las ventas, adems para que
no haya que bajar los precios y haiga ms ganancias, tambin sea ms productiva esta
empresa, y as siga creciendo, la zapatera Calzado Kimberly. Por qu se hace?
Para ofrecer un producto de buena calidad en el mercado, ya que se piensa implementar la
mejora continua y agregar ms planeacin, a esta empresa que al visitarla nos dimos cuenta
que la administracin est un poco dbil, y tambin algunos procesos que pueden mejorar si
se le aplica un diagnostico ya que hay que generar cultura en la empresa sobre la
importancia del tiempo y no se malgaste el tiempo y as se le pueda cumplir ms a algunos
clientes que en pocos casos pero importantes se han ido disgustados por que sus encargos
no fueron enviados a tiempo. Para qu se hace? Para mejorar las ventas y los ingresos
econmicos, al mismo tiempo que se proporciona a los clientes un producto de buena
calidad y que pueda satisfacer al cliente para as, en futuro poder abrir otro local y as
sucesiva mente.

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 4. OBJETIVOS

4.1 OBJETIVOS GENERALES

Hacer un estudio de Mtodos y Tiempos en la empresa Comercializadoras

Kimberly S.A.S. ,y as documentar los procesos que se llevan a cabo en esta , para
poder hacer un diagnstico y mejorar a la empresa.

4.2 OBJETIVOS ESPESIFICOS

Caracterizacin de procesos empresariales. Esto incluye un diagnostico a travs de

una metodologa y la caracterizacin de un proceso directivo, uno misional y uno de
apoyo.
Estudio de mtodos de un subproceso de la empresa objeto de estudio.
Plan de mejora del subproceso de la empresa objeto de estudio.
Definir claramente actividades del proceso de la planificacin con respecto a la
caracterizacin del proceso, desde su registro hasta su aprobacin, por medio de un
plan de accin.

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 MARCO REFERENCIAL.

5.1. MARCO TEORICO

- Mtodos: Mtodo es una palabra que proviene del trmino griego mtodos
(camino o va) y que se refiere al medio utilizado para llegar a un fin. Su
significado original seala el camino que conduce a un lugar.
- La palabra mtodo puede referirse a diversos conceptos. Por ejemplo, a los mtodos
de clasificacin cientfica. Esta es la disciplina que permite a los bilogos agrupar y
separar en categoras a los diversos organismos y conjuntos
- Cuero Salado: El sistema ms difundido para proteger la estructura de las pieles, en
esta etapa, por eficacia y economa, es el salado. Consiste esencialmente en
deshidratar la piel puesto que est formada por un 60-65 % de agua, medio en el
cual la reproduccin de las bacterias se facilita.
Por experiencia se determina la cantidad de sal (cloruro de sodio) que debe ponerse
sobre la piel para obtener un buen salado o deshidratacin de la misma. El tamao
adecuado del grano de sal, para el salado de las pieles oscila entre 1-3
mm.(milmetros).
El grano de sal no debe ser muy grueso puesto que ello puede daar la piel, por
ejemplo dejando marcas que ya no saldrn ms. Por otro lado un grano demasiado
grueso significa mayor tiempo de disolucin, vindose disminuida la concentracin
salina en las etapas iniciales del proceso, poniendo a riesgo el nivel de conservacin
requerido.
Si el grano es de dimetro muy pequeo, o muy fino, al ser el cloruro de sodio un
producto higroscpico se forman terrones tambin de difcil disolucin.
Si el cloruro de sodio est muy pulverizado, puede disolverse tan rpidamente que
una cantidad importante de la misma sal, saldr de la piel como salmuera, sin ser
adecuadamente absorbida por esta.

- Peletera: Oficio y tcnica de preparar las pieles finas de los animales y

confeccionar con ellas prendas de abrigo y otras cosas.

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5.2. ANTECEDENTE

Desde siempre hay personas que se interesan por ser independientes como lo es el caso del
dueo de Comercializadoras Kimberly S.A.S. que desde pequeo se interes por la
zapatera y desde que pude se ha movido por este sector arreglando haciendo zapatos,
Miguel Vargas trabajo para Calzado Bucaramanga durante un ao para luego salir y
comenzar a trabajar independiente, comenz como comienzan las personas que tiene
pequeos puestos en las calles, que hacen arreglos zapatos ms tarde que se hiso papa,
comenz a tomar ms enserio su trabajo y a expandirse , darse a conocer primero haciendo
publicidad , como no contaba con las maquinas necesarias, solo hacia arreglos luego
comenz a esforzase para comprar maquinas, la familia iba creciendo y l tena que
sostener a su familia, lo que lo llevo a progresar ms , hacer 7 aos se registr en la cmara
de comercio para pasar a ser una empresa legal y poder contar con prstamos que da el
gobiernos a empresarios para invertir en su negocio ya que l tiene como visin tener
negocios en los puntos claves de Cartagena y as tener buena clientela para poderles brindar
los mejores ,productos y servicio ya que adems de vender zapato de toda clase tambin
,los hace y los arregla.

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5.3. METODOLOGIA

El tipo de investigacin de este proyecto es netamente experimental , tendremos la

oportunidad de ir a la empresa y observar la forma en cmo se realiza el producto, es una
investigacin con un enfoque mixta debido a que vamos a analizar datos estadsticos y
observaremos datos descriptivos de esta empresa en especifico

La empresa en la cual vamos a desarrollar este tipo de investigacin es una

comercializadora de zapatos llamada COMERCIALIZADORA KIMBERLY

Para la recoleccin de informacin tenemos planeado utilizar encuestas que nos ayuden a
resolver preguntas e inquietudes que nos van ayudar a dar pie a la investigacin, tambin
tenemos pensado visitar y realizar observaciones de la forma en cmo se realizan los
zapatos.

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5.4. ESTADO DEL ARTE

El propsito de un sistema de produccin es realizar productos y servicios que satisfagan la

necesidad de las partes interesadas. Partiendo de esta primordial razn en todo proceso
productivo el objetivo principal de este artculo de revisin es analizar o hacer un
recorrido bibliogrfico, donde revisemos y miremos los diferentes puntos de vistas que
existen al momento de disear un proceso productivo, saber ms a fondo cuales son los
diferentes factores que influyen al momento de determinar que un proceso es eficiente y
efectivo.

La metodologa utilizada para la realizacin de este artculo consisti en recopilar

diferentes artculos referidos a la productividad, luego se realiz un filtro escogiendo libros
o referidos a produccin industrial basados en procesos industriales, que para criterios y
conocimientos ya adquiridos tuvieran validez y mismo enfoque

CONCEPTOS FUNDAMENTALES

Productividad: es la relacin entre los insumos y los beneficios de operar un

proceso. Los insumos pueden ser dinero, mano de obra, tiempo, etc. y los beneficios
pueden ser nmero de productos, dinero, etc. Con el propsito de ser congruentes, los
insumos y los beneficios suelen traducirse a dinero. Es el grado de rendimiento con que se
emplean los recursos para alcanzar los objetivos predeterminados

Produccin: est relacionada con la actividad de producir bienes y/o servicios.

Eficiencia: es la relacin entre la produccin real de un sistema y su capacidad de

diseo. Es el cociente de los beneficios reales obtenidos entre los beneficios estndar
esperados.

Eficacia: Es una medida normativa del logro de los resultados. Puede medirse en
funcin de los objetivos logrados. Se refiere a la capacidad de una organizacin de
satisfacer una necesidad social mediante el suministro de bienes y servicios

Efectividad: Se entiende por efectividad el logro de los resultados propuestos en

forma oportuna. Es el ptimo empleo y uso racional de los recursos disponibles (materiales,
dinero, personas), en la consecucin de los resultados esperados. Es la conjuncin de
eficacia y eficiencia. Se le define como la ptima relacin existente entre los productos,
servicios o resultados alcanzados y el uso que se hace de los recursos.

3. Productividad

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La Productividad es la relacin entre cierta produccin y ciertos insumos. La productividad
no es una medida de la produccin ni de la cantidad que se ha fabricado. Es una medida de
lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para lograr determinados niveles de
produccin.

El concepto de productividad implica la interaccin entre los distintos factores del lugar de
trabajo. Mientras que la produccin o resultados logrados pueden estar relacionados con
muchos insumos o recursos diferentes, en forma de distintas relaciones de productividad,
cada una de las distintas relaciones o ndices de productividad se ve afectada por una serie
combinada de muchos factores importantes.

Estos factores importantes incluyen la calidad y disponibilidad de los insumos, la escala de

las operaciones y el porcentaje de utilizacin de la capacidad, la disponibilidad y capacidad
de produccin de la maquinaria principal, la actitud y el nivel de capacidad de la mano de
obra, y la motivacin y efectividad de los administradores. La forma en que estos factores
se relacionan entre s tiene un importante efecto sobre la productividad resultante, medida
segn cualquiera de los muchos ndices de que se dispone.

Artculo 1: workmeter indicadores de productividad en una empresa

La actividad es un indicador empresarial que representa en trminos generales el tiempo

diario que transcurre desde que el empleado empieza a trabajar hasta el momento en que
finaliza su trabajo. En definitiva entendemos por actividad todas las horas que una persona
est trabajando lo que no tiene que coincidir con el horario laboral.

Es importante aclarar el trmino horario laboral, que no es sino el tiempo que transcurre
desde que el trabajador entra a la empresa y sale de ella, en realidad no es un indicador
sino, sin simplemente un parmetro que la empresa establece en cada caso y que tiene la
cualidad de permanecer siempre variable, por lo que puede servir para comparar los
resultados que reflejan los indicadores que vamos a medir.

En este sentido, la diferencia de tiempos entre horario laboral y actividad seran las pautas
que hace la persona, es decir, el tiempo que pese a que se encuentre fsicamente dentro de
la empresa, no est dedicada a actividades productivas para la misma.

Artculo 2: modelo integral de productividad una visin estratgica

By: Jorge Eduardo medina de soto.

12 ESTUDIO DE MTODOS DE UN SUBPROCESO DE LA EMPRESA

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Universidad Sergio arboleda

La persona media de un pas rico, como estados unidos, Japn o Alemania tiene una renta
que es 10 veces superior que la de un pas pobre, como india o nigeria, estas diferencias se
reducen a grandes diferencias de calidad de vida. En estados unidos la renta media medida
por medio del PIB real percapita,ha crecido en los ltimos 100 aos, alrededor de un 2%.
En algunos lugares del este asitico, como Hong Kong, Singapur, corea del sur u Taiwn, la
renta media ah aumentado al redor de un 7% al ao en las ltimas dcadas, y estos pases
han pasado en una sola generacin de encontrarse en uno de los ms pobres del mundo a
figurar entre la ms rica.

Entre los factores que influyen en la productividad, est el capital fsico, el capital humano,
los recursos naturales. El capital fsico es la cantidad de equipos y estructuras que se
utilizan para producir bienes y servicios. El capital humano son los conocimientos y
calificaciones que adquieren los trabajadores por medio de la educacin, la formacin y la
experiencia.

Mirando el factor mano de obra , podemos encontrar tres variables: la educacin bsica
apropiada, la alimentacin y los gastos sociales (transporte y salud). En los pases en va
desarrollo estas variables son todava crticas y preocupan a los directivos y gobernantes,
pero en los pases desarrollados el verdadero reto para la direccin es mantener y mejorar
las habilidades de los trabajadores, el cual es todava ms crtico en medio de una
tecnologa y un conocimiento en constante expansin.

La educacin continuara siendo un captulo importante de alto costo en las sociedades

postindustriales. La gran mayora de las sociedades occidentales son postindustriales o
sociedades del conocimiento. Una sociedad del conocimiento es aquella que buena parte de
la fuerza de trabajo ha cambiado del trabajo manual al trabajo basado en la aplicacin de
conocimiento adquiridos de esta manera se pueden explicar porque tanto los pases
desarrollados como los que estn en va de desarrollo, mejorar la calidad de mano de obra
sigue siendo un desafi. Pero no solo debemos buscar trabajadores ms calificados, sino
utilizar mejor a los trabajadores comprometindolos ms en las tareas. La identificacin
con los objetivos de la empresa, la motivacin y el compromiso de los trabajadores son
factores importantes para la optimizacin de la productividad. Podemos ver claramente que
trabajador calificado, pero no comprometido, puede hacer fallar la estructura de la
productividad, por lo que es importante el desarrollo de la cultura de la calidad y de la
productividad.

Articulo 3 Measuring Productivity

13 ESTUDIO DE MTODOS DE UN SUBPROCESO DE LA EMPRESA

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Measurement of agrgregate and industry level productivity

Hay muchas diferentes medidas de productividad. La eleccin entre ellos depende del
propsito de medicin da la productividad, en muchos casos de la disponibilidad de datos,
en general las medidas de productividad pueden ser calificadas como mediad de
productividad de un solo factor (una medida de la relacin de medidas de salida a una sola
medida de la entrada) o de mltiples factores de productividad (relacin de una medida de
la produccin a un conjunto de entradas). Otra distincin de especial relevancia en el
mbito de la industria o empresa es entre las medidas de productividad que se relacionan
con alguna medida de la produccin bruta a una o varias entradas y que lo utilizan con
concepto de valor aadido para capturar los movimientos de salida.

La teora econmica de la medicin de la productividad se remonta a la obra de Jan

Tinbergen (1942) y de forma independiente, a Robert Solow (1957). Ellos formularon
medidas de productividad en una la produccin contexto funcin y los vincul con el
anlisis del crecimiento econmico. El campo tiene desarrollado considerablemente, ya
que, en particular, despus de grandes contribuciones de Dale Jorgenson, Zvi Griliches y
Erwin Diewert. Hoy en da la produccin de contenidos tericos de la productividad
medicin ofrece un enfoque coherente y bien fundado de que integra la teora de la
empresa, teora de los nmeros ndice y cuentas nacionales.

En este manual se adopta en gran medida el enfoque nmero de ndice en un marco terico
de produccin. Esta tcnica de " contabilidad del crecimiento ", examina la cantidad de un
tipo de cambio observada.

La produccin de la industria se puede explicar por la velocidad de cambio de las entradas

combinadas. As, el crecimiento enfoque contable evala residualmente crecimiento de la
productividad (MFP) multifactorial.

Articulo 4

The fiture of productivity

By: OECD

Desde una perspectiva global , la trayectoria de crecimiento de la productividad del trabajo

se ha acelerado desde 1990 hasta la vsperas de la crisis, lo que refleja un repunte en el
crecimiento de la productividad en las economas de mercados emergente lo que compensa
con creces la desaceleracin observada en el rea de la OCDE . Sin embargo, en el perodo
posterior a la crisis, hubo un crecimiento relativamente dbil de la productividad total de
los factores (MFP), que refleja la eficiencia con la que se utilizan las entradas a travs de

14 ESTUDIO DE MTODOS DE UN SUBPROCESO DE LA EMPRESA

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mejoras en la gestin de los procesos de produccin, de organizacin o el cambio de I + D
y la innovacin de manera ms general.

Por lo tanto, gran parte del crecimiento en la productividad laboral de los mercados
emergentes refleja el aumento de la intensificacin del capital. Esto plantea preguntas
importantes sobre la capacidad tanto de las economas emergentes y la OCDE para adoptar
nuevas tecnologas y asignar recursos de manera eficiente.

Ms especficamente, la productividad laboral creci inicialmente rpidamente despus de

1950, lo que refleja un amplio margen para ponerse al da y la reconstruccin de los stocks
de capital devastadas por la guerra. El crecimiento de la productividad se desaceler desde
el principios de 1970, pero la convergencia continuo en muchas economas. Desde
mediados de la dcada de 1990, el crecimiento de la productividad acelerado en los Estados
Unidos, debido principalmente a las grandes ganancias de productividad asociadas a la
rpida la difusin de las TIC. Mientras que estos beneficios se realizaron en otras partes de
habla Ingls y, algunas economas - especialmente en Europa - comenzaron a quedarse
atrs. A partir de 2004, los beneficios de la revolucin de las TIC comenz a disminuir (en
los EE.UU. ) y el crecimiento de la productividad del trabajo en el perodo ms reciente
tienen sido los ms dbiles en el registro en la mayora de pases de la OCDE desde 1950.

Articulo 5

Introduccin a la productividad

Red de centros de reflexin estratgica de oportunidades de innovacin

La gestin total de la productividad puede definirse como el proceso de administracin que

sigue las cuatro fases del ciclo de la productividad, a efectos de incrementar la
productividad total y reducir los costes totales unitarios de productos y servicios dentro del
ms alto nivel posible de calidad. El ciclo de la productividad est conformado por las
actividades de planificacin, medicin, evaluacin, y mejora de la productividad.

La planificacin de la productividad trata sobre la determinacin de los niveles de

productividad a alcanzar. El primer paso es calcular el estndar de productividad mnimo
que se debe cumplir para alcanzar el nivel de competitividad requerido por el mercado. La
obtencin del estndar de productividad depender de los factores empleados. En el caso de
la maquinaria, suele ser una especificacin tcnica de la misma. En el caso de operaciones
manuales en las que intervienen un operario, es necesario realizar un estudio de mtodos y
tiempos para determinar la tasa de productividad mnima.

15 ESTUDIO DE MTODOS DE UN SUBPROCESO DE LA EMPRESA

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La medicin de la productividad es la primera fase crtica dentro del proceso de la
productividad.

La actividad de evaluacin es una comparacin de los resultados obtenidos tanto frente a

los niveles planeados, como frente a los valores registrados en el pasado por la empresa y
los verificados por empresas competidoras. Una vez se obtiene el valor de la productividad
durante un periodo, se ha de comparar con el estndar de productividad fijado por la
empresa y valorar si la productividad es menor de la esperada, mayor o igual. Esta
comparacin se denomina ndice de Productividad (P),

P = Productividad Medida/Estndar de Productividad y debe controlarse a lo largo del

tiempo para comprobar la evolucin de la productividad y en caso necesario, aplicar
medidas de mejora de la misma.

Cmo ltima actividad tenemos las acciones concretas para la puesta en prctica de los
planes trazados. Estas mejoras deben perseguir la mejora en los resultados de los diversos
indicadores tanto en el corto como en el largo plazo, a efectos de mejorar la productividad y
rentabilidad de la compaa.

Conclusin

Podemos decir que al momento de hablar de mejora continua de la productividad dentro

de una organizacin influyen muchos factores entre ellos el factor humano, podemos decir
que el tema productividad no un trmino utilizado actualmente sino que es un trmino que
se viene trabajando tiempo atrs, por medio de esta revisin de artculos podemos notar los
diferentes

16 ESTUDIO DE MTODOS DE UN SUBPROCESO DE LA EMPRESA

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 6. BIBLIOGRAFA

http://definicion.de/metodo/
http://www.definicion.org/salado-del-cuero
http://www.wordreference.com/definicion/peleter%C3%ADa
http://definicion.de/logistica/
workmeter indicadores de productividad en una empresa (2012)
DE LANGHE, B., & PUNTONI, S. (2016). Productivity Metrics and Consumers'
Misunderstanding of Time Savings. Journal Of Marketing Research (JMR), 53(3),
396-406. doi:10.1509/jmr.13.0229.
modelo integral de productividad una visin estratgica(2013) By: Jorge Eduardo
medina de soto. Universidad Sergio arboleda.
Measuring Productivity (2012) Measurement of agrgregate and industry level
productivity.
The fiture of productivity (2011) By: OECD.
Introduccin a la productividad Red de centros de reflexin estratgica de
oportunidades de innovacin.

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 7. ANEXO

18 ESTUDIO DE MTODOS DE UN SUBPROCESO DE LA EMPRESA

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Tabla #1 (productividad de los ltimos 12 meses)

Venta de
Zapatos arreglo N Ventas Venta de
Meses Calzado Arreglo
Fabricados mensuales C calzado
Fabricado
$
Septiembre 6 $ 420.000 $ 6,299.000 90
629 5,400.000
$
Octubre 4 $ 300.000 644 $ 6,440.000 121
7,300.000
$
Noviembre 5 $ 350.000 1082 $ 10,821.000 141
8,500.000
$
Diciembre 4 $ 280.000 1782 $ 17,826.550 296
17,765.000
$
Enero 6 $ 420.000 682 $ 6,820.000 128
7,680.000
$
Febrero 5 $ 350.000 678 $ 6,786.000 124
7,460.000
$
Marzo 3 $ 210.000 623 $ 6,231.000 121
7,270.000
$
Abril 2 $ 250.000 507 $ 5,070.000 105
6,300.000
$
Mayo 5 $ 370.000 663 $ 6,634.000 132
7,920.000
$
Junio 4 $ 375.000 612 $ 6,120.000 91
7,450.000
$
Julio 6 $ 576.000 613 $ 6,138.000 120
7,238.000
$
Agosto 6 $ 535.000 672 $ 6,621.050 122
7,350.000
total 56 42,360.000 9187 91,806.600 1591 97,633.000

19 ESTUDIO DE MTODOS DE UN SUBPROCESO DE LA EMPRESA

COMERCIALIZADORA KIMBERLY S.A.S.