"Ao de la Verdad y la Reconciliacin"

FACULTAD DE INGENIERA

TRABAJO DE INVESTIGACIN
EMPRESA GLORIA

CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS

BLOQUE: FC-PREADM05C1M

PROFESOR: GARCIA DE LA CRUZ, LUIS JORGE

INTEGRANTES:
AGUI PAUCAR, SHIRLEY WENDY
CASTILLO SULLCA, KATY FELICITA

NAPANGA MANSILLA, RUTH GISELA

MIGUEL REFULIO, KATHERINE MIRELLA
 Contenido
CARTULA

RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO I: ANLISIS DEL MERCADO

1.1 Sector de la empresa evaluada

1.2 Competencia de la empresa
1.3 Marcas en el mercado
CAPITULO II: LA EMPRESA
2.1 Aos de fundacin
2.2 Estructura organizacional
2.3 Facturacin
2.4 Lneas de Negocio
2.5 Marcas
CAPITULO III: PROCESOS DE LA EMPRESA

3.1 Diagrama de bloques de los procesos industriales de la empresa

CAPITULO IV: SISTEMA DE COSTEO UTILIZADO

4.1 Clculo de la mano de obra

4.2 Clculo del CIF
4.3 Clculo del costo de produccin (desglosarlo y explicarlo)
4.4 Costeo por rdenes / procesos / estndar

CAPITULO V: ESTADOS FINANCIEROS

5.1 Estado de Ganancias y Prdidas

5.2 Balance General
5.3 Explicacin de los estados financieros
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 RESUMEN EJECUTIVO

El Proyecto de investigacin que a continuacin presentamos, tiene por objetivo de poner en

prctica los temas tratados en el curso de Contabilidad de Costos. Es as que la estructura del
trabajo consta de aspectos generales, donde se encuentra el Anlisis en el sector mercado,
ampliar conocimiento acerca de la empresa, analizar el proceso del diagrama de bloques
industriales de la empresa en cuanto a su producto lcteo la leche, asimismo calculremos
el sistema de costeo del producto gloria del sector de lcteos (leche evaporada) con los
conocimientos adquiridos en el curso de contabilidad de costos como: Clculo de la mano de
obra, Clculo del CIF,Clculo del costo de produccin ,Costeo por rdenes y el procesos
estndar este es un conjunto de procesos de fabricacin, donde se somete al material hasta
convertirlo en un producto semielaborado, elaborado y terminado.

El trabajo en su conjunto comprende cinco captulos:

Captulo I, En este captulo detallaremos el sector de la empresa a evaluar, conocer su grado
de competencia especialmente en el sector lcteo como; competencia directa, competencia
indirecta asimismo evaluaremos las marcas que presenta hacia el mercado.
Captulo II, En este captulo se mostrar los antecedentes de su fundacin como empresa,
su estructura organizacional que es utilizado para definir una jerarqua dentro de una
organizacin la lnea de negocio que presenta, Las marcas ms consumidas por el
consumidor.
Captulo III, En este captulo se hace un anlisis del diagrama de bloques de los procesos
industriales de la empresa gloria en cuanto a su sector lcteo que es la representacin grfica
del funcionamiento interno de un sistema, que se hace mediante bloques y sus relaciones, y
que, adems, definen la organizacin de todo el proceso interno, sus entradas y sus salidas.

Capitulo IV, En este captulo se clculo el sistema de costeo aplicando los casos realizados
durante el ciclo del curso como: clculo de la mano de obra, clculo del CIF, clculo del
costo de produccin, Costeo por rdenes procesos y costeo estndar que se aplica para el mes
de marzo.
Captulo V, En este captulo se realizas los clculos del estado financieros como: estado de
ganancias y prdidas, el balance general del producto de la empresa gloria en el sector lcteo.

Finalmente, se incluyen las conclusiones y recomendaciones necesarias, a las que luego de

la investigacin se han llegado, seguido por los respectivos anexos que permiten conocer y
aclarar aspectos procedimentales llevados a cabo durante el proceso de investigacin, en
especialmente en cuanto a los clculos realizados durante el ciclo poniendo en prctica
durante nuestra investigacin.
 Captulo I: Anlisis Del Mercado

1.1 Sector de la empresa evaluada

El sistema lcteo peruano, es un sector Industrial con un impacto a nivel nacional,

tanto que se ha catalogado como la leche del Per, desde su fundacin en el ao
1941 ha procurado siempre brindar la mejor calidad en su producto, ofreciendo la
mejor leche del pas, por encima de la competencia.

Actualmente Gloria expandi su mercado hacia el mundo y actualmente abastece a

39 pases, entre Sudamrica, Amrica Central, El Caribe, Medio Oriente y frica.

En el presente analizaremos el producto de la leche evaporada Gloria en el

mercado peruano mediante un estudio de mercado.

El Grupo Gloria se divide en los sectores de lcteos y alimentos, en cemento, papeles,

agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad del producto o
servicio que se entrega al consumidor en todo momento. El sector ms comercial en el Per
es de Lcteos donde el crecimiento y fortalecimiento estratgico del Grupo Gloria se sustenta
a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde operan.

La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente

capacidad de distribucin y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le
permiten al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de
negocios, capaz de desempearse con xito en un entorno altamente competitivo.

Es as que, con calidad, innovacin y competitividad ayuda a elevar los estndares de la

regin y contribuimos con nuestro esfuerzo a apoyar el desarrollo de la economa del Per.

El mercado de leche y derivados en el cual se desarrolla la compaa es un mercado maduro

que se encuentra consolidado. Actualmente, son tres las empresas posicionadas en este
mercado en el Per, teniendo como lder indiscutible a Gloria S.A. Sus principales
competidores son Laive S.A. y Nestl Per S.A., con quienes compite arduamente en el
desarrollo e innovacin de productos, cada vez ms acordes a los requerimientos del
mercado. A continuacin, se presenta un resumen de la historia y hechos resaltantes de dichos
competidores:

Laive S.A. Empresa fundada en 1910, cuenta con cuatro plantas a nivel nacional, ubicadas
en Arequipa y en Lima, siendo su principal centro de acopio Majes en Arequipa. Hasta el 28
de febrero de 2012, la empresa perteneci al Grupo Econmico denominado LAIVE cuyas
principales lneas de negocios fueron la elaboracin y comercializacin de productos lcteos,
elaboracin y comercializacin de productos crnicos, as como la venta al por mayor de
otros productos afines.

Nestl Per S.A Empresa subsidiaria del grupo suizo Nestl, inici sus operaciones en el
Per en1919, mediante la importacin de sus productos. En 1942 abri su primera planta de
produccin ubicada en Chiclayo. En 1997 adquiri la fbrica peruana de helados, golosinas
y panetones DOnofrio

1.2. Competencia de la empresa

El mercado de leche y derivados en el cual se desarrolla la compaa es un mercado maduro
que se encuentra consolidado. Actualmente, son tres las empresas posicionadas en este
mercado en el Per, teniendo como lder indiscutible a Gloria S.A. Sus principales
competidores son Laive S.A. y Nestl Per S.A., con quienes compite arduamente en el
desarrollo e innovacin de productos, cada vez ms acordes a los requerimientos del
mercado. A continuacin, se presenta un resumen de la historia y hechos resaltantes de dichos
competidores:

Laive S.A. Empresa fundada en 1910, cuenta con cuatro plantas a nivel nacional, ubicadas
en Arequipa y en Lima, siendo su principal centro de acopio Majes en Arequipa. Hasta el 28
de febrero de 2012, la empresa perteneci al Grupo Econmico denominado LAIVE cuyas
principales lneas de negocios fueron la elaboracin y comercializacin de productos lcteos,
elaboracin y comercializacin de productos crnicos, as como la venta al por mayor de
otros productos afines.
Nestl Per S.A Empresa subsidiaria del grupo suizo Nestl, inici sus operaciones en el
Per en1919, mediante la importacin de sus productos. En 1942 abri su primera planta de
produccin ubicada en Chiclayo. En 1997 adquiri la fbrica peruana de helados, golosinas
y panetones DOnofrio

1.3. Marcas en el mercado

 Captulo II: La Empresa

2.1. Ao de fundacin:
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company
Inc. constituy la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de
Arequipa. Ese mismo ao emprendi la construccin de la
planta industrial e inici el 4 de mayo de 1942 la fabricacin
de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por da,
totalizando 52,000 cajas durante el primer ao de produccin.
En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65
personas entre empleados y obreros. Posteriormente General
Milk
Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el ao 1978 Leche Gloria S.A.
cambi su denominacin a Gloria S.A.
El crecimiento vertiginoso de la produccion tuvo como soporte la constante labor renovacin
de los equipos de sus planta de produccion y la amplificacin de su capacidad instalada, as
como la expansin de las zonas de recojo de leche fresca, que tenan como soporte de
instalacin de acopio y de refrigeracin que servan al mismo tiempo como ncleos de
promocin al desarrollo ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores proveedores, la
empresa logr que la ganadera se constituyera en una actividad productiva importante en
zonas en las que slo se produca leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las
zonas urbanas y falta de mercado para su comercializacin. La hoy floreciente Cuenca
Lechera del Sur fue el resultado de una poltica bien estructurada a favor de la produccin
nacional de leche fresca.La empresa se encuentra ubicada en Av. Avenida Repblica de
Panam #2461 - Lima, y tiene distribuidores en diferentes departamentos del pas (Lima,
Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Ica, Arequipa, Cuzco, Juliaca y Tacna).
2.2. Estructura organizacional

Estructura administrativa Las empresas que forman parte del Grupo son administradas por
una Direccin Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa, contando con ejecutivos
que desempean el mismo cargo en las principales empresas del Grupo. En marzo del 2013,
en Junta de Accionistas Obligatoria Anual, se acord reelegir a los miembros del Directorio
para el periodo 2013-2015. Sin embargo, en mayo del 2014 present su renuncia el Sr. Jos
Rodrguez Rodrguez al cargo de Director, motivo por el cual se propuso reducir el nmero
de Directores. En Junta Anual de Accionistas Obligatoria Anual, se reeligieron los miembros
del Directorio por tres aos 2016-2019, estando conformado por los siguientes miembros,
directamente vinculados al accionariado:
Nombre Cargo

Luis Benavides Gonzales del Gerente General

Riego

Luis Felipe Benavides Gonzales Gerente General de Alimentos

del Riego

Flix Martn Novoa Herrera Gerente Corporativo de Finanzas

Luis Alberto Chinchilla Salazar Gerente Corporativo de

Contabilidad

Juan Antonio Pedreros Mora Gerente Corporativo de RRHH

Jos Nstor Leno Prieto Gerente de Presupuestos

AlejandroFranciscoNez Gerente de Contabilidad

Fernandez

Juan Ral Bustamante Zegarra Gerente de Logstica

David Cecilio Sobones Torres Gerente Legal

Luis Alberto Tejada Daz Gerente de Negocios

Internacionales

Jos Arturo Zereceda Ortiz de Gerente de Seguros

Zevallos
 Eliot Felipe Chahun Abedrabbo Superintendente General de

Produccin

Juan Luis Kruger Carrin Contralor General

Fernando Jorge Devoto Ach Asesor Legal Corporativo

En la siguiente estructura organizacional de la empresa el rea de costos y presupuestos est

ubicada en el departamento de contabilidad, que est a cargo del gerente financiero.
2.3. Facturacin

Las empresas ms fuertes del grupo en Per son Gloria y Cementos Yura, que, de acuerdo a
Per Top Publicaciones la principal clasificacin empresarial peruana, en 2014 tuvieron
juntas, incluyendo sus subsidiarias, una facturacin de unos 1,81 millones de dlares. Las
ventas, segn indica la memoria 2014 de Gloria, fueron un 10,2% mayor que en 2013. La
cifra, segn Per Top, no incluye los ingresos de las empresas extranjeras del grupo. Solo en
Per, el ao pasado Gloria cop el 81% del mercado de leches pasteurizadas y sus seis marcas
de leche evaporada sumaron el 85% del negocio total. Adems, crecieron del 75% al 83% de
participacin en el mercado de yogur desde 2013 al ao pasado.

La estrategia del grupo, sin embargo, no slo pasa por copar el negocio de la leche desde la
produccin hasta el consumidor final, sino tambin por ofrecer diferentes marcas teniendo
en cuenta el cliente. En las operaciones de Per y Bolivia ello se traduce en diferentes enseas
lcteas. Adems de Gloria la ms antigua estn Pura Vida, Bella Holandesa, Soal, Soy Vida,
y Bonl (para quesos). Piel es la marca y la empresa en Bolivia desde que el grupo peruano
compr la compaa en 1999.

No hay duda, de que la empresa gloria en el sector lcteo (leche evaporada) es un claro
ejemplo de un Per emergente, al ser una slida empresa constituida por capitales 100%
nacionales, creando puestos de trabajo para ms de 500 familias peruanas. A su vez, la
empresa cuenta con un respaldo de ms de aos de experiencia en la fabricacin y
comercializacin de producto lcteos de primera necesidad para el hogar.

2.4. Lneas de negocio

Gloria S.A. tiene posee tres lneas de negocio, que son:
Lnea de lcteos: leche evaporada, fresca Ultra Heat Treated UHT, condensada. Siendo
en esta lnea donde la empresa concentra el mayor porcentaje de sus ingresos (61.1%).
Lnea de derivados lcteos: yogures, quesos, mantequilla, etc.
Lnea de otros productos: jugos, refrescos, mermelada, caf, pantetn, conservas de
pescado y snacks.
Los productos que Gloria S.A. ofrece al mercado, al ser productos de primera necesidad,
tienen como pblico objetivo todos los segmentos y edades. Cabe resaltar la gran capacidad
que tiene la empresa por desarrollar nuevos productos y lanzarlos al mercado. son: Gloria,
Bonl, Bella Holandesa, La Mesa, Multilac, y otras marcas como Tampico, Yomost, Soy
vida, caf Monaco y Chicolac.

2.5. Marca

Es uno de los factores ms importantes en la empresa Glorias. A, Leche gloria (Evaporada)

que se inspirada en el expresar de una manera creativa diferentes frases como: "tres vaso de
leche al da", dando a entender que esta enriquecida con vitaminas A, C y D con etiqueta
azul est dirigida a toda la familia para su mejor alimento, adems de buscar a corto plazo
una buena impresin mental en favor de la empresa.
 Captulo III: Procesos De La Empresa

3.1. Diagrama de bloques de los procesos industriales de la empresa

3.1.1porceso Industrial de latas

EMPAQUETAD
RECEPCIN PRENSADO
O

DEBOBINADO BARNIZADO TROQUELADO

CORTADO HORNO ENGOMADORAS

Recepcin: La materia prima es importada de otros pases.

Debobinado: Alivia tensiones si presenta oxido, manchas, lubricantes, agujeros. Variacin

de espesor: (0.14-0.21).

Cortado: Una prensa cortada de hojalata (150 lminas x min).

Empaquetado: Almacenan en paquetes variando entre 17000-23000 lminas.

Barnizado: Las lminas pasan a las barnizadoras mediante dos equipos diferentes. Leche:
Barniz Dorado Jugos: Barniz dorado grueso Conserva: Barniz de Aluminio

Horno: Se da en base a GLP temperaturas en un rango 160-220 C.

El barniz sale en seco para hacer huecos en la hojalata, la etapa dura de 15-17min aprox. a
195 C.

Prensado: A travs de este proceso se da forma a los cabezales.

Troquelado: Se realiza con una prensa, para ello utiliza una matriz para sujetar varias latas.

Engomadoras: Forman el cuello amarillo con sello hermtico (Amoniaco) prueban en la

cmara para el contraste de sombras.

3.1.2. Proceso industrial de leche

Fases

FASES DE FASES DE FASES DE FASES DE

RECEPCION. ELABORACI EVAPORACI ENVASADO.
ON. ON.
Recepcin: Se recepcionan la leche (refrigerada) de los centro de acopios y son trasladados
a la planta mediante camiones isotrmicos. Luego pasa por un estricto control de calidad
donde fijan la limpieza rigurosa, temperatura, acidez y microbiolgicos que poseen estos.

Elaboracin: Cuando la leche haya llegado en la planta atraves de los camiones isotrmicos,
se le conecta por una tubera de conductos hasta llegar al rea de reenfriamiento para que
luego sea pasteurizado y estandarizado debidamente, siguiendo la secuencia.

Evaporacin: Luego de haberse estandarizado pasa por el proceso de evaporacin,

seguidamente el proceso de enfriamiento a 4C y donde finalmente es almacenado.

Envasado: Para llegar como producto pasa por el rea de disposicin en envases donde
luego es esterilizado a 120c.Finalemente los productos son almacenados en el rea de
productos terminados.
 Acopio de la leche Etiquetado,embala
fresca , je y
enfriamiento y comercializacion.
transporte.

Higienizacion y
Envasado y
alamcenamiento esterilizacion.
en tanques.

Homogenizacion,
enfriamiento,
Evaporizacion. analisis de
estabilizacion.

Capitulo IV: Sistema De Costeo Utilizado

4.5 Clculo de la materia prima directa

La empresa industrial GRUPO GLORIA posee la siguiente informacin del mes de
Marzo del 2017, para la elaboracin del costo de produccin a fin de mes.

MATERIA PRIMA DIRECTA

Movimiento de materia prima: Leche (Lt)
costo unitario
Detalles de las operaciones de la materia prima cantidad (s/*litro)
Marz-01 Existencia inicial 50000 0.97
Marz-02 Compra Fact. 02345 proveedor 1 26000000 0.85
Marz-03 Se enva a produccin 12500000
Marz-04 Compra Fact. 12345 proveedor 2 1200000 0.88
Marz-05 Se enva a produccin 1200000
Marz-06 Compra Fact. 02349 proveedor 3 2500000 0.85
Marz-07 Se enva a produccin 4000000
Marz-09 Compra Fact. 1239 proveedor 4 9500000 0.9
Marz-10 Se enva a produccin 10000000
Marz-15 Devolucin del rea de produccin al
almacn(proveedor 1) 3000 0.85
4.6 Clculo de la mano de obra
El GRUPO GLORIA posee 230 trabajadores en el rea de produccin de leche
evaporada donde 180 trabajadores pertenecen a la mano de obra directa es decir en la
produccin directamente y 50 trabajadores laboran en otras actividades perteneciendo
as a la mano de obra indirecta, a continuacin tenemos los siguientes datos:

DATOS:

MOD (Sueldo sin asignacin familiar) = S/ 216000

Evaporado: 108 operarios (sin horas extras) 12 operarios (con 5 horas extras)

Envasado: 40 operarios (sin horas extras) 20 operarios (con 6 horas extras)

 MOI (Sueldo sin asignacin familiar) = S/ 84000

CLCULO DE LA MOD Y MOI

S/ Total Q Operarios Jornal Asig. Familiar Sueldo Base Dias Horas Horas/ mes C/ Hora
MOD 216000 180 1200 75 1275 30 8 240 5.3125
MOI 84000 50 1680 75 1755 30 8 240 7.3125
TOTAL 300000 230

MOD
Operarios sin horas extras

Sueldo Base Vacaciones Gratificacin CTS Essalud Bonificacin Senati SCTR C/ total

Evaporado 1275 106.25 212.5 123.9583 114.75 19.125 9.5625 15.81 1876.9558

Envasado 1275 106.25 212.5 123.9583 114.75 19.125 9.5625 15.81 1876.9558

C/ total Q operarios COSTO TOTAL

1876.955833 108 202711.23

1876.955833 40 75078.23333
 MOD
Operario con horas extras

Sueldo 2 primeras > 3 horas Nuevo Sueldo

Base H-extras extras C/ 2 H- extras C/ > 3 H-extras C/ total H-Extras Base

Evaporado 1275 2 3 6.640625 7.171875 34.796875 1309.796875

Envasado 1275 2 4 6.640625 7.171875 41.96875 1316.96875

Q
Nuevo Sueldo Operar COSTO
Base Vacaciones Gratificacin CTS EsSalud Bonificacin Senati SCTR C/Total ios TOTAL

23138.1
1309.7969 109.1497 218.2995 127.3414 117.8817 19.6470 9.8235 16.2415 1928.181 12 7304

38774.7
1316.9688 109.7474 219.4948 128.0386 118.5272 19.7545 9.8773 16.3304 1938.739 20 7926

MOD sin H-Ext MOD con H-Extras TOTAL MOD

Evaporizado 202711.23 23138.17304 225849.403
Envasado 75078.23333 38774.77926 113853.0126
TOTAL 339702.4156

MOI

Sueldo Base Vacaciones Gratificaciones CTS Essalud Bonificacin Senati SCTR C/ total

MOI 1755 146.25 292.5 170.625 157.95 26.325 13.1625 21.762 2583.5745
 Q COSTO
C/ total operarios TOTAL

2583.5745 50 129178.725

4.7 Clculo del CIF

Para el clculo del CIF del GRUPO GLORIA tenemos los siguientes datos:

DEPRECIACIN: La empresa posee en maquinarias un activo total de S/1200000 con

una vida til de 10 aos donde el 40% corresponde al rea de Evaporizado y el 60% al
rea de Envasado.

CLCULO DE LA DEPRECIACIN
DEPRECIACIN MTODO LNEA RECTA (MESES)
Meses: 10x12 = 120
Valorizacin: 1200000
1200000
Depreciacin: = /10000
120

EVAPORADO 40% 10000 S/ 4000

ENVASADO 60% 10000 S/ 6000

OTROS COSTOS DE FABRICACIN:

Clculo anterior MOI: S/ 129178.725

Energa elctrica: S/ 82000
Mantenimiento: S/ 26200
 Seguros Maquina S/ 6600
CIF (Por asignar) S/ 243978.725

CIF TOTAL S/ 253978.725

DATO EXTRA
El factor que afecta directamente al CIF para la distribucin por cada tipo de proceso
es la mano de obra directa
Tasa de asignacin: CIF (Por asignar) = S/ 243978.725 = 0.7182131
MOD (total) S/ 339702.4156
MOD F. Asignacin CIF

EVAPORADO 225849.403 0.7182131 162207.9999

ENVASADO 113853.0126 0.7182131 81770.72512

243978.725

4.8 Clculo del costo de produccin (desglosarlo y explicarlo)

Nota: El costo de MPD solo influye en el departamento 1 (evaporado) y el costo de
material de envase influye en el departamento 2 (envasado) con un costo de s/1850000
para una produccin de 1800000 tarros de leche evaporada.

EVAPORADO ENVASE TOTAL

MPD 13162642.64 0 13162642.6
ME 0 1850000 1850000
 MOD 225849.40 113853.01 339702.416
CIF 166208.0 87770.73 253978.73
CIP 13554700.05 2051623.74 15606323.78

4.9 Costeo por rdenes / procesos / estndar

Para hallar EFPP de ambos departamentos utilizaremos el mtodo de costeo por procesos.

El GRUPO GLORIA, utiliza un proceso constante para la elaboracin de leche evaporada y

cuenta con dos departamentos:

Departamento 1, se evapora la leche.

Departamento 2, se envasa la leche en tarros (354ml).

Elaboracin de leche evaporada

DESCRIPCIN DPTO 1 DPTO 2

Unidades

Iniciaron el proceso (EIPP) 6800000

Unidades recibidas del departamento A 4650000

Unidades transferidas al departamento B 4650000

Unidades transferidas al APT 1800000

Unidades en proceso final (EFPP)

Departamento A (MPD=100% Costo de conversin=40%) 2150000

Departamento B (MPD=100% Costo de conversin=30%) 2850000

COSTOS
Materiales directos 13162642.64 -
Materiales envase - 1850000

Mano de obra directa 225849.40 113853.01

Costos indirectos de fabricacin 166208.0 87770.73

COSTO POR DISTRIBUIR DEPARTAMENTO 1

MP MOD CIF
Unidades 4650000 4650000 4650000
terminadas y
transferidas
Unidades en 2150000 2150000 2150000
proceso
Porcentaje 100% 40% 40%
Unidades 2150000 860000 860000
equivalentes
Unidades 6800000 5510000 5510000
equivalentes PT
Costo Unitario 1.935683 0.040989 0.030165
Costo unitario total Departamento 1 = 2.006837

DISTRIBUCION DE COSTOS DEPARTAMENTO 1

Unidades terminadas y transferidas: 4650000 * (2.006837) =S/ 9331792.05

Unidades en proceso:

Costo de las unidades de MP: 2150000*(1.935683) =S/4161718.45

Costo de las unidades de MOD: 860000 *(0.040989) =S/35250.54

Costo de las unidades de CIF: 860000 *(0.030165) =S/25941.9

TOTAL: S/13554702.04

EFPT Departamento 1: S/ 4222910.89

COSTO POR DISTRIBUIR DEPARTAMENTO 2

ME MOD CIF
Unidades 1800000 1800000 1800000
terminadas y
transferidas
Unidades en 2850000 2850000 2850000
proceso
Porcentaje 100% 30% 30%
Unidades 2850000 855000 855000
equivalentes
 Unidades 4650000 2655000 2655000
equivalentes PT
Costo Unitario 0.397849 0.042883 0.033059

Costo Unitario Total Departamento 2: S/ 0.473791

DISTRIBUCION DE COSTOS DEPARTAMENTO 2
Unidades terminadas y transferidas: 1800000 * (0.473791) =S/ 852823.8
Unidades en proceso:
Costo de las unidades de ME: 2850000*(0.397849) =S/ 1133869.65
Costo de las unidades de MOD: 855000 *(0.042883) =S/ 36664.965
Costo de las unidades de CIF: 855000 *(0.033059) =S/ 28265.445
TOTAL: S/13554702.04
EFPT Departamento 2: S/ 1198800.06
 Captulo V: Estados Financieros

5.1 Estado de Ganancias y Prdidas

5.2 Balance General
5.3 Explicacin de los estados financieros
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES