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Planificacin Estratgica
Acciones para obtener ventas y participacin de mercado con precios muy bajos
basados en costos aun ms bajos: Uno de los problemas por los cuales las computadoras
de Apple no son muy usadas por las empresas son por su costo y por la situacin en la que se
encontraba Estados Unidos, las acciones que se deben de tomar es bajar el precio del
producto sin sacrificar la calidad para as estimular la demanda y que se generen costos ms
bajos.
Capsula 1.1
La estrategia play-to-win est enfocada hacia ser mejores, no solo mayores, dicha estrategia se
puede aplicar a esta compaa de manera de que Apple maneja unas amplias oportunidades y
comodidades para el consumidor ya que se enfoco en abarcar varios mercados con sus
productos como lo son el IPhone en el mercado de los celulares, el IPod en los reproductores
de msica, las Mac en las computadoras y el IPad en el mercado de las tabletas, a pesar de
tener competidores en todos los mercados seguan brindndole a los consumidores diversos
productos para mantenerse en competencia. La inversin continua y expansin internacional
hara que la compaa ampliara sus ventas debido a que en el 2010 las ventas de las
computadoras de Apple habran tenido unas ventas sin precedentes a pesar de la economa
que haba en los Estados Unidos por lo que una expansin internacional ayudara a abarcar
ms mercados y a generar ms ventas.
Mejorar las operaciones de la compaa, la compaa Apple puede incluir programa de
capacitacin para sus empleados, para que as adquieran habilidades de liderazgo lo que
facilitara el funcionamiento interno de la compaa y as lograr un crecimiento mayor del que se
tena en el 2010. A pesar de la situacin economa que pasaba los Estados Unidos en el 2010
Apple segua manteniendo sus ventas de los computadores, como tambin del IPhone, la
calidad se segua manteniendo, pero una reduccin de precio sin perder la calidad ayudara a
que las ventas se aumenten siempre y cuando se realice una supervisin de proveedores para
que las especificaciones no se vean alteradas y as lograr mantener la calidad de los productos.
Capsula 2.1
Elementos positivos: Enfocada, Factible, Deseable, Buenos diseos, Con buen sentido de
negocios, amplias innovaciones.
Capsula 2.2
Los 10 valores esenciales a lo que es llamado filosofa WOW se aplican en Apple Inc. En el
2010 de la siguiente manera.
Apple Inc. Debe ofrecer sus productos de una manera innovadora y poco convencional, lo que
tiene que hacer que el servicio de esta compaa resalte y no sea una compaa promedio,
esta filosofa de entregar ms y mejor de lo que se espera impacta de manera en que en el
sistemas nuevos como lo es Android y Google comenzaban a entrar en el mercado del IPhone
como competencia, por lo que entregarle a los consumidores ms de lo que se espera
mantendr a Apple en las preferencias de los compradores. El cambio es constante en una
compaa en crecimiento por lo que se debe estar abierto a nuevas innovaciones para siempre
ofrecerles cosas nuevas a los consumidores como es el caso del IPhone 3GS que fue la mayor
parte de las ventas en el 2010, por lo que al momento de sacar el IPhone 4 la compaa tena
que estar atenta para sacar en este nuevo dispositivos cosas nuevas para mantenerse siendo
una compaa en crecimiento como se debera de aplicar en cada uno de sus productos.
Crear diversin y un poco de extravagancia, debido a que los empleados se vean motivados a
seguir trabajando con eficacia, por lo que se debe fomentar en las actividades diarias. Ser
aventurero, creativo y tener una mente abierta, en Apple Inc. Los empleados pueden tomar
riesgos a la hora de crear un nuevo producto, el tomar riesgos ayudara a que no tengan miedo
a la hora de cometer un error y a tener inclinacin hacia crear productos innovadores, por lo
que la compaa puede pasar por algunas crticas como lo pueden ser los colores o el diseo
de los IPhones o IPod pero tambin puede ocurrir que a los consumidores les guste lo que se
traducira en ventas.
Buscar crecimiento y aprendizaje en el que los empleados crezcan en el mbito profesional y
personal provocara un crecimiento Apple Inc. Llevando a la compaa a un nivel ms alto en el
que se encontr en el 2010, de la misma manera se deben construir relaciones abiertas y
honestas con comunicacin y en un ambiente amable y cmodo donde todos trabajen en pro
de la compaa buscando un crecimiento en conjunto. Mantener la pasin por lo que se hace
garantizando mantener la calidad que caracteriza, siempre con esfuerzo y seriedad por el
trabajo. Dicha compaa tiene retos que enfrentar ya que presenta una competencia en el
mercado y aunque sus productos son conocidos y muy vendidos a pesar de una situacin
economa atravesada en los Estados Unidos tiene que ser humilde y pensar que siempre se
puede mejorar y ofrecer mejores tecnologas.
Qu hacer?:
Sea grafico, Apple Inc. ha presentado una imagen clara de que el mercado que desea abarcar
es el mercado tecnolgico, buscando una posicin alta ofreciendo diversidad de productos sin
salirse de su mercado objetivo. Vea el futuro con sentido de direccin, el curso estratgico
tomado por esta compaa es ofrecer innovaciones y hacer sus productos ms atractivos para
ser preferidos por sus consumidores y con la calidad que caracteriza. Mantenga el tema,
permitindole as a los administradores poder tomar decisiones para as llevar a la compaa
por un mejor rumbo superando as los problemas presentados.
Conserve una imagen de maniobra, esta imagen se trata de la flexibilidad para cambiar los
planes segn las situaciones que se presenten como lo son las criticas acerca de los productos
presentados como se presenta la situacin con el IPad debido a que hay tabletas que trabajan
con un sistema operativo distinto al de Apple y que es considerado ms flexible, por lo que la
tecnologa de ese producto se debe mejorar para que se vuelva ms atractivo frente a la
competencia. Asegrese de su vialidad, Apple Inc. deber crear una ruta viable para asegurar
tener una mejor situacin de la que se estuvo presentando en el 2010 buscando siempre el
crecimiento de la compaa.
Mencione por que la ruta es sensata respecto de los negocios, mejorar los productos ofrecidos,
buscar nuevos diseos, incluir flexibilidad y accesibilidad en lo ofrecido, y cumplir con la
preparacin adecuada para el personal asegurara que la compaa tenga un mejor rumbo para
un largo plazo beneficiando a todo el personal y clientes, tambin a accionistas que podran
asegurar un crecimiento dentro de la compaa lo que ayudara a ampliar los mercados.
Procure que sea fcil de recordar, la visin tiene que ser sencilla en Apple Inc. la visin es
ofrecer la mayor innovacin en productos tecnolgicos siempre buscando mejorar la calidad.
Qu evitar?
Evite que sea ambigua o incompleta, presentar de manera clara hacia donde se dirige Apple en
un futuro es importante ya que crea un panorama claro para todos los involucrados. No se ate
al presente, recordemos que siempre va a haber competencia y que lo gustos de los
consumidores varan no siempre la Mac fue el computador preferido por los consumidores, no
fue sino hasta que el IPhone y el IPad se convirtieron en reconocidos y comenzaron a preferir
la lnea Apple, pero la compaa no se puede quedar ah sino que siempre es importante
innovar y mantenerse vigente.