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Las decisiones de orden estratgico deben ser abordadas por las organizaciones
desde un enfoque sistmico, que parte en ste caso, por la conformacin de un grupo
interdisciplinar encargado del proyecto de localizacin. ste grupo interdisciplinar deber
tener las competencias para abordar el proyecto con el alcance propio de los siguientes
tpicos:
Anlisis preliminar.
Bsqueda de alternativas de localizacin.
Evaluacin de alternativas.
Seleccin de localizacin.
Incremento de la productividad
Muchos factores que son afectados positivamente por un adecuado trabajo de
diseo y distribucin logran aumentar la productividad general, algunos de ellos son la
minimizacin de movimientos, el aumento de la productividad del colaborador, etc.
En general existen gran variedad de sntomas que nos indican si una distribucin
precisa ser replanteada. El momento ms lgico para considerar un cambio en la
distribucin es cuando se realizan mejoras en los mtodos o maquinaria. Las buenas
distribuciones son proyectadas a partir de la maquinaria y el equipo, los cuales se basan
en los procesos y mtodos, por ende, siempre que una iniciativa de distribucin se
proponga, en su etapa inicial se debern reevaluar los mtodos y procesos, de la misma
manera que cada que se vayan a adoptar nuevos mtodos o instalar nueva maquinaria,
ser un buen momento para evaluar nuevamente la distribucin. Algunas de las
condiciones especficas que plantean la necesidad de una nueva distribucin son:
Departamento de recepcin
Congestin de materiales.
Problemas administrativos en el departamento.
Demoras de los vehculos proveedores.
Excesivos movimientos manuales o remanipulacin.
Necesidad de horas extras.
Almacenes
Demoras en los despachos.
Daos a materiales almacenados.
Prdidas de materiales.
Control de inventarios insuficientes.
Elevada cantidad de material.
Piezas obsoletas en inventarios.
Espacio insuficiente para almacenar.
Almacenamiento catico.
Departamento de produccin
Frecuentes redisposiciones parciales de equipos.
Operarios calificados que mueven materiales.
Materiales en el piso.
Congestin en pasillos.
Disposicin inadecuada del centro de trabajo.
Tiempo de movimiento de materiales elevado.
Mquinas paradas en espera de material a procesar.
Expansin de la produccin
Muchas de las hoy plantas de produccin pequeas, sern maana fbricas de
tamao medio. ste crecimiento se tornar gradual y constante y deber considerarse
siempre la distribucin de la planta en la planeacin estratgica de la organizacin.
Nuevos productos
An cuando para la fabricacin de nuevos productos se utilicen los procesos
existentes en la compaa, siempre debern considerarse los posibles nuevos retos de
manipulacin de materiales, que con seguridad se presentarn. Del mismo modo que
aumentar la presin sobre el espacio para fabricacin con que se cuenta.
Instalaciones nuevas
La funcin principal de una instalacin nueva es la de permitir una distribucin ms
eficiente. En ste caso se tiene la oportunidad de eliminar todos aquellos aspectos
estructurales y de diseo que restringen un ptimo funcionamiento de la organizacin. El
diseo del nuevo edificio debe facilitar el crecimiento y la expansin que se estimen
necesarios.
Factores Que Afectan la Localizacin
Este modelo permite una fcil identificacin de los costos difciles de evaluar que
estn relacionados con la localizacin de instalaciones.
Los pasos a seguir son:
Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la seleccin de la
localizacin).
Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la
compaa.
Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).
Hacer que la administracin califique cada localidad para cada factor, utilizando la
escala del paso 3.
Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y totalizar la calificacin para
cada localidad.
Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en puntaje, considerando
los resultados de sistemas cuantitativos tambin.
La ecuacin es la siguiente:
Donde:
Ejemplo de Aplicacin
Importancia Calificacin (escala 1-100)
Factor de localizacin relativa
Ciudad A Ciudad B
Capacitacin de mano de obra 0,25 70 60
Sistema de transporte 0,05 50 60
Educacin y salud 0,10 85 80
Estructura de impuestos 0,39 75 70
Recursos y productividad 0,21 60 70
Solucin:
Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a
continuacin:
Importancia Calificacin ponderada
Factor de localizacin relativa
Ciudad A Ciudad B
Capacitacin de mano de obra 0,25 17,5 15,0
Sistema de transporte 0,05 2,5 3,0
Educacin y salud 0,10 8,5 8,0
Estructura de impuestos 0,39 29,3 27,3
Recursos y productividad 0,21 12,6 14,7
Puntuacin total 1,00 70,4 68,0
Del anlisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva
planta.