ACTIVIDAD SEMAN #1

Anlisis de Pareto:

Elabore la tabla y el diagrama de Pareto, y brinde sus conclusiones respecto a cul (es) de los
conceptos asociados a la perdidas que ha experimentado la fbrica por el rechazo de papel son
relevantes.

% de
Frecuencia
Concepto Frecuencia frecuencia
acumulada
acumulada
G 87,6 87,6 50,14%
B 52,2 139,8 80,02%
C 7,8 147,6 84,49%
H 7,1 154,7 88,55%
F 6,7 161,4 92,39%
I 4,2 165,6 94,79%
A 3,7 169,3 96,91%
E 2,8 172,1 98,51%
D 1,9 174 99,60%
J 0,7 174,7 100,00%
 100.00%

160 90.00%

140 80.00%

120 70.00%

60.00%
100
Frecuencia
50.00%
% de frecuencia acumulada
80
40.00% 80-20
60
30.00%

40
20.00%

20 10.00%

0 0.00%
G B C H F I A E D J

Las prdidas producidas en la empresa principalmente se deben a los siguientes conceptos:

G. Papel inutilizado durante su utilizacin.

B. Paralizacin del trabajo por avera de la mquina B.

Al dar solucin a estos dos inconvenientes en el proceso productivo se disminuyen el 80% de

los costos.

Para los problemas de paralizacin por mquinas, se recomienda mantener un adecuado

programa de mantenimiento, ya sea preventivo o continuo para evitar paralizar la operacin.
Anlisis de fallas a travs del Diagrama Causa Efecto

En una fbrica de componentes mecnicos detectaron fallas en la lnea de mecanizado al

realizar la prueba en una de los centros de mecanizado, por lo cual se procedi a realizar una
investigacin utilizando el diagrama causa-efecto. El problema es las Paradas del torno CNC,
siendo el efecto el que se va a analizar.

Principales Ms:

Materia Prima
Personas (Mano de Obra)
Maquinaria
Procedimientos

Para diligenciar el diagrama, tenga en cuenta las siguientes opiniones emitidas por dos de los
tcnicos de la fbrica:

Tcnico 1: La mayora de las fallas y descomposturas ocurrieron al final del turno, sobre todo
en el de la noche, lo cual revela que la falta de atencin y descuido de los operarios se debe
principalmente al cansancio.

Tcnico 2: La mayora de fallas mecnicas eran causadas por excesos de suciedad en los
puntos de conexin de las piezas, lo cual revela negligencia al desarrollar las rutinas de
mantenimiento. Al preguntar a los operarios cul era la causa de este comportamiento, hubo
una respuesta unificada: el cansancio era tal, que ni ganas quedaban de hacer mantenimiento.