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Resumo: O presente trabalho faz uma comparao sobre a eficincia dos processos
ao implantar a metodologia FEL relacionado a um modelo de ferramentas de Gesto
de Projetos na Pesquisa e Prospeco Mineral, em especial Escopo, Prazos, Custos,
Riscos e Stakeholders. Procura-se entender como a adoo dessas ferramentas pode
impactar positivamente os processos de Pesquisa e Prospeco Mineral sob a tica
da Metodologia FEL, balizados pelo PMBOK 5 Edio, tornando os projetos
competitivos e atraentes do ponto de vista do Negcio. As ferramentas gerenciais
apresentadas ao longo do curso de MBA em Gesto Estratgica de Projetos na UNIBH
revelam-se eficientes para a otimizao de custos e probabilidade de riscos, melhor
planejamento, controle e monitoramento do Escopo, Prazos e Stakeholders em
Projetos de Pesquisa e Prospeco Mineral. Na atividade mineral a probabilidade de
riscos e custos em si se apresentam elevados para investidores e empresrios do
setor especialmente entre pequenos e mdios mineradores, e Empresas Juniors
Companies e diversos projetos promissores fracassam devido falta ou ineficincia
de uma sistemtica tcnico-gerencial e de um aprofundado planejamento do Escopo,
do planejamento, monitoramento e controle de Custos, dos Prazos, da probabilidade
de Riscos e do gerenciamento dos Stakeholders envolvidos ao longo da execuo
desses projetos.
OBJETIVOS
Esse trabalho tem como objetivo geral identificar as potencialidades das ferramentas
de Gesto de Projetos, no contexto da metodologia FEL, no sentido de demonstrar
atravs de estudos anteriores sobre Gesto de Projetos aplicados ao setor da
Pesquisa Mineral. Nesse trabalho ser dado nfase nas reas do conhecimento do
PMBOK 5 Edio para Escopo, Prazos, Custos, Riscos e Stakeholders.
Pesquisa Mineral
Gesto de Projetos
Iniciao e Planejamento:
Determina critrios para o ajuste de um conjunto de processos e normas
padres da organizao com o objetivo de atender s demandas especficas
do projeto;
Os Padres e Normas da Organizao como uma poltica interna e ciclos
de vida do projeto, polticas de qualidade;
Ferramentas de Gesto;
Execuo, Monitoramento e Controle:
Procedimentos para estabelecer critrios de mudanas, incluindo os
passos para alteraes nos padres, planejamentos e procedimentos da
Organizao ou da forma como essas mudanas sero aprovadas ou
validadas;
Procedimentos para controles financeiros, tais como anlises de gastos
e despesas, clusulas contratuais padro, relatrio de horas trabalhadas,
contabilidade;
Procedimentos para o gerenciamento da qualidade;
Critrios e procedimentos de comunicao interna e externa;
Priorizao, aprovao e emisso de autorizao de trabalho;
Procedimentos para controle, mitigao e previso de riscos;
Avaliao de desempenho;
Encerramento:
Critrios de encerramento do projeto (p.ex., lies aprendidas, auditorias
finais do projeto, avaliaes do projeto, validaes de produto e critrios de
aceitao).
O PMBOK 5 Edio prev 10 reas do conhecimento: Integrao, Escopo, Prazos,
Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicaes, Riscos, Aquisies e Partes
Interessadas (Stakeholders). Para nfase desse artigo, as reas do conhecimento que
foram relacionadas aos processos do setor mineral no contexto da metodologia FEL
so Integrao, Escopo, Prazos, Custos, Riscos e Partes Interessadas.
Escopo
Prazos
Custos
Stakeholders
Metodologia FEL
A metodologia FEL foi desenvolvida pelo IPA Independent Project Analysis para
garantir um planejamento eficiente dos projetos de capital. De acordo com PRADO
(2004) metodologia pode ser entendida como sendo uma coleo de mtodos,
tcnicas e ferramentas que mostram o que e como deve ser feito a cada momento,
geralmente aplicados na indstria pesada (petroqumica, transformao, etc).
O IPA foi criado em 1987 para dar suporte pesquisa de anlise de viabilidade de
projetos, utilizando-se banco de dados detalhados e com dados do ciclo de vida do
projeto. Alm disso, o IPA tambm desenvolve ferramentas estatsticas para analisar
desempenho de projetos em reas variadas (Barbosa, P.T; Pinheiro, N. P. M; Santos,
W. L; 2013).
O FEL pode ser dividido em trs etapas: FEL I, FEL II, FEL III. Para cada etapa FEL
constitui-se de um conjunto de atividades que entregam produtos especficos, dando
suporte contnuo na tomada de deciso para o prosseguimento (ou no) do projeto
para a prxima fase (prximo FEL). As interfaces entre os FELs so denominados de
gates, ou seja, portes que devem ser superados para o avano do projeto de
maneira monitorada e bem gerenciada, antes de se iniciar a execuo das atividades
do projeto.
Pode-se entender com esse trabalho que o estudo da Metodologia FEL pode se
desdobrar a nveis ainda mais detalhados. Sendo assim, recomenda-se a
continuidade mais aprofundada desse estudo, chamando a ateno para outros
pontos de vista, para que se desenvolva um projeto cada vez melhor e mais
competitivo no setor mineral.
REFERNCIAS
RAGGI, J., Gesto de Projetos de Minerao. Revista In The Mine, 50 Ed. So Paulo:
Facto Editorial 2014.Disponvel em: < http://inthemine.com.br/site/index.php/gestao-
de-projetos-de-mineracao/>. Acesso em 13/05/2015.