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FRANCISCO NADAL
INTRODUCCIN:
Directivos se encontraba discutiendo los mritos y el futuro de los directivos con potencial.
Los nombres ms relevantes haban sido sometidos al comit despus de una serie de
informes de valoracin de directivos. A los miembros del comit les preocupa especialmente
el caso de Francisco Nadal, cuyo historial era bien conocido por todos.
BASE LEGAL:
DESARROLLO:
Francisco Nadal llevaba en el banco 37 aos, y desde hace 18 aos est a cargo de una
Sr. Montano, anuncio, Francisco es un gran hombre su sucursal ha sido una de las mejores,
pero hay que considerar que Nadal no dispone de lo suficiente para asumir una mayor
responsabilidad.
Francisco no aspira nada ms que su actual puesto de Gerente de Sucursal. Sin embargo, el
seor Montao piensa en otra forma de reconocerlo ya que ms de la mitad de las sucursales
del banco estn dirigidas por hombres que fueron contratados y formados por Francisco
Nadal.
Francisco desarrolla uno de los servicios ms valiosos de la empresa y sugiri que sea
recompensado por esto, aunque no sea posible ascenderle o asignarle una mayor
Tiene la habilidad innata de saber seleccionar y formar a buenos directivos, cualidad que
adiestrar personal. Francisco es, sobre todo, un hombre prctico que se complace en ver salir
otros podra considerarse como algo secundario y no como el inters principal que le induce
a permanecer en la empresa.
Por qu el hecho de elegir y adiestrar a gente de talento para la compaa no puede ser una
Tal vez esto debiera convertirse en un aspecto fundamental de nuestra poltica de valoracin
pudiera ganar ms por promocin directa, pudiera hacerlo por su contribucin a la promocin
de otros.
CONCLUSIONES:
1. Esta historia puede denotar que los directivos se encuentran en un dilema por el caso
ganar ms porque tiene un salario establecido pero existe la situacin que Francisco
poder seleccionar y contratar al personal idneo para lo cual esto si debe tener un
punto de partida y una solucin sera de un ascenso en el cual no tenga que cambiar
RECOMENDACIONES:
predispone pero si darle a cargo algo que ya est realizando y reconocerle por ese
manera.