TALLER PARA CERTIFICACIN

PMI
SESIN 4 GESTIN DE LA ALCANCE Y TIEMPO

Ing. Luis Jonathan Zerpa Zerpa MPM.

1.- QUE ES EL ALCANCE?
GESTIN DEL ALCANCE

Incluye los procesos necesarios

para asegurar la inclusin del
trabajo necesario para
completar los entregables del
proyecto.
Debe de estar delimitado.
El alcance es propenso a
cambios.
Se define y controla lo que se
incluye y no se incluye
2.- COMPONENTES DE LA GESTIN DE
ALCANCE
DESCRIPCIN GENERAL GESTIN DE ALCANCE

Gestin de
alcance

Planificar la
Recopilar Definir el
gestin del
requisitos alcance
alcance

Crear la Validar el Controlar el

EDT/WBS alcance alcance
PLANIFICAR LA GESTIN DEL ALCANCE
GESTIN DE ALCANCE VS GESTIN DE REQUISITOS

Alcance del Proyecto

Todo lo que Todas las

incluye el caractersticas

Alcance del Producto

trabajo del solicitadas del
proyecto para producto y
definir y como sern
validar el recopiladas y
alcance. gestionadas.
RECOPILAR REQUISITOS
DEFINIR EL ALCANCE
ENUNCIADO DEL PROYECTO

Descripcin del alcance

Criterios de aceptacin

Enunciado del
Entregables del proyecto
Proyecto

Exclusiones

Restricciones y supuestos
CREAR LA EDT/WBS
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

Organizar y dividir el alcance

en paquetes de trabajo.
Cada paquete de trabajo debe
poder tener un responsable.
Visin general de todo el
alcance del proyecto y del
producto.
Forma parte de la lnea base del
alcance.
CONTROLAR EL ALCANCE
3.- Y EL TIEMPO?
GESTIN DEL TIEMPO

Incluye los procesos necesarios

para asegurar la terminacin en
plazo del proyecto.
Define las actividades, sus
relaciones, asignaciones y
programacin.
El tiempo es propenso a
cambios.
Se define la lnea base del
cronograma.
COMPONENTES DE LA GESTIN DEL TIEMPO

Gestin del
tiempo

Planificar la
Definir Secuenciar Estimar
gestin del
actividades actividades recursos
cronograma

Estimar Desarrollar Controlar el

duracin cronograma cronograma
PLANIFICAR LA GESTIN DEL CRONOGRAMA
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE RED

Relaciones lgicas del proyecto

entre las actividades.
Se puede llevar a cabo
manualmente o por sistema.
Las actividades deben de ser
debidamente identificadas.
La forma de la red depender
del nivel de actividades, si todos
los elementos se hacen al mismo
tiempo, tendr una forma ms
vertical si es secuencial ser
horizontal.
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
CRONOGRAMA DEL PROYECTO Y RUTA CRITICA

Modelo de programacin que

representa actividades
relacionadas con fechas,
duracin, hitos y recursos.
La ruta critica calcula el tiempo
y plazos del proyecto, as como
su holgura y camino critico.
Las reprogramacin de las
actividades dentro de la ruta
critica comprometen a la fecha
fin del proyecto.
Dentro del cronograma se debe
de tener en cuenta el calendario
a utilizar para la programacin.
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
4.- CONCLUSIONES DE LA CLASE