El lder en la organizacin

Ana Avila Guerrero

Gestin de personas

Instituto IACC

04/12/2016
 Cul es el rol del lder en una empresa? Describa sus caractersticas, funciones y valores

Bueno es bien sabido que el hecho de ser jefe no convierte a la persona en un gran lder o ni

siquiera en un lder en s, hay personas que nacen con las capacidades para ser un lder nato,

como hay personas que desarrollan las habilidades de lder, aunque tambin tenemos a los que

por ms que lo intenten nunca llegaran a ser lderes.

Ya sabemos que el hecho de ser lder es poseer las caractersticas necesarias, as como ser una

persona que sea capaz de motivar, persuadir, adems debe de ser flexible y comprensivo,

innovador, responsable con sus trabajadores, debe ser capaz de inspirar la confianza y el respeto

de sus trabajadores y hacia sus superiores.

Adems este lder debe de tener ciertas destrezas que son bsicas para mantenerse como para

proyectar a su equipo, es necesario que la persona sea competente en su rea para que la persona

sea llamada LIDER.

Las destrezas bsicas son:

La capacidad para resolver problemas: un lder debe ser capaz de resolver problemas que

surgen en situaciones de emergencia, deben de ser capaz de encontrar soluciones a los problemas

ya que cualquiera es capaz de encontrar culpables, pero pocos son capaces de definir el problema,

buscar las causales, identificar y seleccionar la alternativa, adems de implementar el plan,

monitorear la implementacin de este y verificar si el problema ha sido resuelto para poder dar

por labor terminada y asegurarse de que este problema no ha trado mayores inconveniente para

los superiores, o para los mismos clientes.

Planificacin: esta es una de las destrezas que ms debes destacar en un lder ya que si un lder

no cuenta con esta destreza el grupo en si sera un caos ya que si la planificacin va mal se

producir que los miembros de su equipo trabajen con errores lo que llevara a un retraso del

trabajo, la destreza de planificar es muy til tanto en el trabajo como en la vida cotidiana de una
persona, con mayor razn debe serla para un lder quien tiene a cargo un equipo de trabajadores

con capacidades de las cuales se les puede sacar mucho provecho.

Delegacin efectiva: Este es un aspecto que se relaciona con la distribucin de tareas, adems

que fomenta la eficiencia, la motivacin, y desarrolla las destrezas de su equipo, si el lder es

capaz de reconocerlas y planificar una manera para que estas personas trabajen de acuerdo a sus

capacidades y darle el tiempo suficiente para que su labor pueda ser lograda con el mayor xito

posible.

Un lder debe ser capaz de delegar toda una tarea a una persona, que sea reconocida como capaz

para esta tarea, se debe especificar los resultados a los que se quiere llegar.

Comunicacin interna: Un lder debe la capacidad de difundir sus objetivos, metas de maneras

claras y concretas, adems debe difundir los medios para alcanzar sus metas, esto puede ser

difundido en informes semanales, reuniones peridicas o planes de contingencia.

Manejo de reuniones: El lder debe ser capaz de que en el momento de hacer una reunin debe

ser capaz de llegar a puntos importantes sin la necesidad de hacer esta reunin demasiado larga,

ni tampoco demasiado corta, debe de tener un buen manejo del tiempo, seleccionar de manera

efectiva a los participantes, establecer reglas en las reuniones, debe ser capaz de evaluar tanto los

procesos de la reunin como la reunin en s.

Manejo de uno mismo: es importante que el lder sea capaz de cuestionarse si los hbitos que

mantiene en su vida son sanos o no, adems debe de encontrar la manera en lo posible de

modificar lo que este mal, como trabajar las horas adecuadas, reconocer los signos que puedan

llevar a un estrs, tener un apoyo- gua o una persona que le sirva como mentor, aprender a

delegar, comunicarse de manera efectiva, todo esto son puntos importantes que se deben tener

presente.
 Bibliografa

IACC (2012). Liderazgo, conflicto, negociacin y trabajo en equipo. Semana 5.