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POR:
ECHEGARAY AYALA CONSUELO
PACHECO MILLA SOL JULISSA
SAAVEDRA ROSAS JEFFERSON JOSAFAT
HUACHO PER
2017
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Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin
F.I.I.S.I E.A.P. Ingeniera Industrial
NDICE
PRIMERA PARTE .............................................................................................. 4
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PRIMERA PARTE
1. DATOS, INFORMACIN Y PROCESO DE DECISIN. CMO
SE RELACIONAN
Parece que nunca tenemos suficiente informacin, a pesar de que nos
encontramos ahogados en un mar de datos. Vamos a discutirlo
seriamente, as como si nos creyramos que entre los dos podemos
cambiar el mundo, intentando encontrar una solucin prctica a este
terrible problema, una solucin que, de verdad, funcione. Parece obvio
.que lo lgico sera empezar por definir con precisin lo que queremos
decir con las palabras datos e informacin.
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los datos de informacin debe generar un programa que sea realista y que
no contengan conflictos en las limitaciones de nuestra organizacin.
Tambin los programas deben ser juzgados de tal modo que el
rendimiento final sea juzgado con respecto del mximo valor generado.
Otro aspecto importante es que el nivel de inventarios del material deber
estar ligado en cantidad vs el tiempo. Por otra parte en lo que se refiere a
gasto operativo, solo se permite que el sistema de informacin asigne las
horas extras dentro de los parmetros determinados, cualquier otra
modificacin ya sea en aumento de inventario, gastos operativos y horas
extras debern ser dictadas por los usuarios, no siendo esto usado por
juzgar el sistema de informacin.
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$ 90/Unidad $ 100/Unidad
D D
5
15 min/U min/U
Pieza
comprada C C B
A B A
MP =
Materia MP + 1 MP + 2 MP + 3
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SEGUNDA PARTE
17. ESCRUTANDO LA ESTRUCTURA INHERENTE DE UN
SISTEMA DE INFORMACIN, PRIMER INTENTO:
Como ya hemos visto, la informacin es la respuesta a la pregunta que
se ha hecho. Qu tipo de informacin estamos buscando? Slo
tenemos que escuchar las quejas de todo el mundo para poder
contestar: nos estamos ahogando en mares de datos y, a pesar de
todo, nos falta informacin. Faltaba el puente, el proceso de decisin,
entre los datos y la informacin necesaria. La naturaleza de los
sistemas de informacin que necesitamos es muy distinta de la de los
sistemas de datos de que disponemos.
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En los cinco ltimos aos hemos aprendido que hay otros factores
mucho ms dominantes que el precio y el plazo de entrega del
proveedor. As que, vamos a suponer que el primer elemento se
entrega con una frecuencia bisemanal, mientras que la frecuencia del
segundo es de slo una vez al mes. Dnde entran en el cuadro el
precio y el plazo de entrega del proveedor? Lo que en el mundo del
coste considerbamos como el parmetro ms importante resulta ser
slo un factor de correccin en el mundo del valor. Cuando lanzamos
un pedido al proveedor, algo que debemos hacer con una antelacin,
al menos igual que el tiempo de entrega del vendedor, no debemos
considerar nuestro consumo paranoico actual, sino nuestro consumo
paranoico futuro.
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Hay otras limitaciones que slo se pueden encontrar una vez terminado
el paso de explotacin sobre las limitaciones ya identificadas: el caso
del potencial de mercado para el producto P. Otras limitaciones slo se
revelarn una vez hecha la subordinacin. Algunas limitaciones slo se
pueden encontrar despus de haber realizado la fase de subordinacin,
subordinacin que se refiere a la limitacin que ya se ha identificado y
explotado. Lo que acabamos de decir es que, hasta para poder
identificar limitaciones actuales necesitamos simular acciones futuras.
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Podemos llamar origen del buffer al sitio del que la limitacin saca el
material que consume. Esta terminologa nos permite conectar
mentalmente los buffers que son intervalos de tiempo con la posicin
fsica donde se acumulan los inventarios de proteccin resultantes.
Antes de abandonar este tema debemos aclarar un punto muy
importante: cuntos tipos de buffer y, por tanto, de orgenes de buffer
podemos tener en la empresa? Por lo que hemos dicho hasta ahora
parece obvio que tenemos ms de un tipo de origen de buffer porque
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Unas medidas que, por .el mero hecho de existir, induzcan a las reas
que se miden a hacer lo correcto para el bien global de la empresa.
Para poder beneficiarnos de la fuerza ms potente que hay en la
empresa --la intuicin humana-- necesitamos introducir un sistema
mucho mejor para medir el rendimiento.
La calidad del plan en s debe juzgarse por las medidas que hemos
estado usando: ingresos netos, inventario y gasto operativo
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Las desviaciones son, sin duda alguna, un tipo de pasivo, seguro que
nadie dir que las desviaciones son un activo.
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TERCERA PARTE
26. ACELERANDO EL PROCESO
Todos los expertos coinciden en que, a pesar de tanto esfuerzo, MRP
no es un programador, sino un banco de datos muy necesario.
Como ya hemos indicado antes, sa es la razn por la que casi todos
los esfuerzos adicionales de los ltimos treinta aos se han dirigido
hacia el infructuoso intento de ampliar la disponibilidad de los datos. Al
desarrollar la fase de programacin no nos tendremos que preocupar
de la disponibilidad de la mayora de los datos bsicos; Aun as, parece
que no nos podemos librar de volver a examinar la forma en que los
ordenadores tratan actualmente los datos.
El tiempo necesario para generar un programa, incluso uno errneo y
con poco detalle, es bastante exorbitante. En plantas pequeas
estamos hablando normalmente de horas de ordenador y, en
organizaciones grandes y complicadas, hay veces que no es suficiente
con un fin de semana En otras palabras, el tiempo necesario para'
generar un programa, es un factor decisivo que nos impedir
totalmente el uso del sistema de informacin, o slo es una molestia?
Imaginemos que el tiempo necesario para generar un programa de una
semana es ms de una semana. El tiempo de generacin no es una
trivialidad, es un ingrediente esencial que se debe considerar mientras
se desarrolla la solucin. Tiene que haber un lmite mximo para el
tiempo de generacin del programa, un lmite que, si se supera,
convierte al mtodo definitivamente en intil. Bueno y, por qu
estamos perdiendo el tiempo en cosas que son obvias?
Sabemos que podemos tolerar un tiempo de generacin del programa
de muchas horas, incluso de un fin de semana completo...Entonces,
por qu tenemos' que preocuparnos de limitar el tiempo de
generacin?
Cul es el horizonte de tiempo que implican? Como ya hemos dicho,
si queremos evaluar fiablemente cada una de las alternativas,
tendremos que descubrir el impacto que tienen en las limitaciones del
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Por lo que empezaremos definiendo los criterios que debe cumplir este
programa, lo primero es que sea un programa realista, esto quiere decir
un programa capaz de ser realizado por nuestro sistema de tal modo
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que no ignore las limitaciones del sistema, lo cual nos lleva a un punto
importante que es identificar las limitaciones del sistema. Por ejemplo
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Como veremos muy pronto, en esta fase tendremos que elegir, en todo
caso, un cuello de botella como mximo. Es preferible encontrarlo sin
tener que depender de los datos sobre los tiempos de cambio. Esto
quiere decir que slo en ltimo extremo consideraremos los cambios
como parte de la identificacin de la limitacin. Una vez calculada la
carga para cada tipo de recurso, tendremos que calcular su
disponibilidad durante el mismo intervalo de tiempo futuro (desde ahora
hasta el horizonte de programacin, sin el buffer de envo), de acuerdo
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