SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO DE GRADUAO EM CINCIAS CONTBEIS

JOO PAULO BARRADAS CORDEIRO

GESTO EMPRESARIAL

Macap-AP
2017
JOO PAULO BARRADAS CORDEIRO

GESTO EMPRESARIAL

Trabalho interdisciplinar individual apresentado

Universidade Norte do Paran - UNOPAR, como
requisito parcial para a obteno de mdia semestral no
curso de graduao em cincias contbeis.

Macap-AP
2017
 SUMRIO

1 INTRODUO ......................................................................................................... 3

2 Importncia da Gesto Financeira ...........................................................................4

3Pesquisa Emprica ...................................................................................................5

4 Entrevista com funcionrio .. .................................................................................... 5

5 Consideraes do entrevistador ... ........................................................................... 8

6 CONCLUSO ........................................................................................................ 11

REFERNCIAS ......................................................................................................... 12
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1 INTRODUO

De incio, devemos nos ater ao fato de que muitas empresas ainda

ignoram a gesto financeira, incorrendo em erro que resultar, seno na extino da
empresa, ao menos na criao de clima de incerteza e insegurana para aqueles
que com elas negociam, causando diminuio no potencial lucrativo da entidade
empresarial. No levando em considerao a existncia de muitas empresas
especializadas em consultorias ou servios em determinadas reas como gesto
financeira, marketing, tecnologias no mercado ainda assim existe um vcuo entre os
empresrios e uma boa gesto, que deveria ser preenchido com os recursos
disponveis nestes auxiliares.
Foi-nos proposto a realizao de pesquisa junto a uma empresa,
discorrendo-se sobre questes previamente repassadas, aplicando-se o
conhecimento apontado no decorrer do semestre. Instigando-nos apresentao de
aplicao prtica da teoria apresentada.
Aps anlise das empresas que estavam ao alcance, decidiu-se por
elaborar o presente trabalho com a empresa Comrcio Atacadista de Mveis e
Eletrodomsticos Macap Eletros Ltda., com sede na cidade de Macap-AP, a qual
foi considerada como um exemplo de administrao, seguindo regras e princpios
para uma boa gesto, atentando-se aos sistemas, visando uma melhora no que diz
respeito aos estoques, fluxo de caixa, demonstrao do resultado do exerccio, entre
outros.
A metodologia utilizada para a elaborao deste foi: Uma pesquisa de
campo e a fundamentao em livros da biblioteca digital da UNOPAR.
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2 IMPORTNCIA DA GESTO FINANCEIRA

As organizaes so criadas com o objetivo de aumentar o

patrimnio pessoal dos scios e expandir o negcio com o intuito de proporcionar
um grande desenvolvimento que levar a empresa a altos nveis e um crescimento
satisfatrio em relao as suas finanas. A gesto empresarial o processo de
racionalizar as tarefas com a finalidade de alcanar bons resultados atravs de
precaues com anlises no ambiente interno e externo as foras fraquezas
oportunidades e ameaas, e tambm vencer os desafios impostos diariamente pelo
sistema, colocar cada pessoa no lugar adequado segundo suas capacidades e
cuidar para que o patrimnio aumente e no sofra danos por uma m administrao.
Algumas empresas apresentam um grau satisfatrio de rendimento
nos seus primeiro anos de vida, porm outras tendem a fecharem antes de qualquer
margem de lucro. Esta questo est relacionada a gesto empresarial, administrar
gerir de tal forma que qualquer m investimento ou risco desnecessrio deve ser
evitado.Organizar uma empresa no uma tarefa fcil, pois um fator que abrange
vrias questes sociais, o mercado oferece hoje oportunidades de expanso do
negcio, porm a concorrncia existente alta e isso atrapalha e preocupa a aos
administradores. A gesto interna deve ser feita com referncia aos acontecimentos
da macroeconomia e a anlises cuidadosa da microeconomia. A administrao de
materiais tambm deve ser levado em conta para se ter uma boa margem de
lucratividade, mtodos de controle devem ser feitos para uma melhor organizao,
gestores devem sempre estar por dentro das administraes de estoques e de caixa,
pois so primordiais para as empresas, eles contm dados que possibilitam um
melhor entendimento e tambm esclarece dvidas que podem favorecer nas
tomadas de decises
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3 PESQUISA EMPRICA

Vamos elaborar um breve cadastro dessa empresa para melhor

entendimento.

B1 Ramo da atividade Atacadista de Mveis e Eletrodomsticos

Macap Eletros Ltda
B2 Tempo de exerccio da atividade- A empresa j est no mercado
de trabalho h mais de trinta anos.

B3 Organograma (distribuies das principais funes

administrativas e de contabilidade se for interna). So no total sete funcionrios
somente na parte de administrao, gesto financeira e organizao da empresa,
sendo trs na parte financeira que controlam as aquisies de compra e venda,
destes trs um somente para resolver situaes das contas em bancos, entre outras
funes ligadas ao financeiro, dois funcionrios que ficam atentos aos
acontecimentos, tanto na rea administrativa quanto na rea de atendimento. Estes
possuem autonomia para resolver situaes relativas organizao da empresa,
que so: gerente administrativo e gerente de vendas. Alm destes, um funcionrio
no RH, e um funcionrio como auxiliar de administrao atuante em todo setor
administrativo.
Na rea de vendas so no total vinte vendedores que ficam
encarregados de oferecer ao cliente o melhor atendimento e negociar a melhor
situao de venda tanto para a satisfao do cliente quanto para o lucro da
empresa.
A contabilidade terceirizada, parte do RH e financeiro passam no
final do perodo todos os relatrios necessrios para que o escritrio no tenha
nenhuma dvida para elaborao do resultado do exerccio, entre outros relatrios e
livros contbeis.

4 ENTREVISTA COM FUNCIONRIO

Depois deste breve relatrio, o funcionrio Antonio Jos da Silva que
trabalha no setor administrativo da empresa foi entrevistado, obtendo-se as
seguintes respostas.
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B4- A Administrao contbil (aquela que levanta as

demonstraes financeiras) e prpria ou terceirizada?
R= A contabilidade da empresa e terceirizada, afirmando o
entrevistado:
achamos melhor esse procedimento assim no temos que contratar
um profissional contbil s para a empresa, e que fique aqui todo o
tempo, o escritrio que nos presta servio e muito eficiente, e nos
mantm informados de tudo que acontece e os riscos que podem vir
a acontecer

B5- Quais os principais riscos que a organizao enfrenta no

exerccio de suas atividades?
R= Fora dito que o principal risco a quantidade de venda no
credirio, relatando que at a presente data no ocorreram prejuzos de grande
monta, graas administrao da empresa, personificada no pessoal especfico
nesta rea com controle de vendas a prazo. Como a cidade no to grande e a
empresa precisa ter essa forma de pagamento para oferecer aos seus clientes e
concorrer com outras lojas que tambm adotam esse meio de pagamento, muitas
pessoas s compram no credirio e se no vendemos correm para a concorrncia.

B6- O entrevistado sabe o que e para que serve a aturia?

R= Sem muita segurana relatou:
Bom, no meu entender uma rea que o profissional lida com
operaes financeiras de riscos, mas no entendo muito, mais sei
que o mercado de trabalho est abrindo cada vez mais as portas
para esses profissionais

B7=O entrevistado possui algum tipo de controle financeiro?

Qual? Qual o grau de importncia que ele da para cada um e por qu ?
R= feito diariamente o controle de caixa que informatizado, nesse
sistema consta toda entrada e sada. No final do dia emitido um relatrio contendo
todas as ocorrncias. Este relatrio enviado direto para o setor financeiro e
contbil. Com esse relatrio, garante o entrevistado, fica bem mais fcil controlar as
despesas e as vendas. Assim, todo final de exerccio pode ser emitido um relatrio
mais preciso com todas as informaes e demonstrao do resultado do exerccio.
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B8= Qual a opinio do entrevistado quanto oramentos no

auxlio da gesto financeira?
R= Foi dito:
Em minha opinio o oramento um valioso instrumento de
planejamento e controle das operaes da empresa. Estabelece, da
forma mais precisa possvel, como se espera que transcorram os
negcios da empresa. Proporcionando assim uma viso bem
aproximada da situao futura. Atravs do oramento que se
estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma viso clara de
onde a empresa quer chegar

B9= J fez ou faz uso de algum tipo de oramento e por qu?

R= Obteve-se resposta positiva, com a justificativa de que so
realizados oramentos de vendas, dos custos, de caixa, de despesas e oramento
do resultado. Com o objetivo de conhecer as metas e os objetivos da empresa, no
mnimo para um ano. Enfatizando que a equipe, mensalmente, faz o
acompanhamento, isto , comparar o previsto com o realizado, corrigindo e
redirecionando as aes a fim de assegurar o cumprimento mais fiel possvel do
projetado.

B10= Qual tipo societrio adotado pela empresa? Quais os

requisitos destes tipos societrios?
R = A Empresa do tipo Limitada, acrescentando:
Bom os requisitos desse tipo societrio eu no sei bem por que no
sou scio e nem contador da empresa, s sei que constituda por
dois ou mais scios, e a responsabilidade de cada um limitada
importncia do capital social, dividido em quotas e distribudo
proporcionalmente entre eles.

B11= A composio do nome empresarial da empresa e

composta por firma/razo social ou denominao? Explique.
R = A composio do nome empresarial composta por
Denominao, porque h mais de um scio na empresa, ento o nome deve ser
composto por uma expresso qualquer seguida de uma das atividades e LTDA, tipo
societrio, podendo ainda mesclar.
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4 CONSIDERAES DO ENTREVISTADOR

C1= A administrao da empresa que pesquisei parece ser

profissional, estruturada e com possibilidade der ser eficaz no sentido de
reduo de riscos?
R = A empresa parece sim ser bem organizada, com os oramentos
feitos pelos administradores, a empresa pode prever seus lucros, e assim no corre
tantos riscos. O administrador pesquisado parece ser bem dedicado, e faz um bom
trabalho para que nada saia dos oramentos.
O risco probabilidade de ocorrncia de um determinado evento
que venha causar dano ou prejuzo econmico. Diferenciando-se o risco da
probabilidade, pois este parte daquele, que deve ser motivador de uma perda
econmica. Devendo ser o risco algo possvel, incerto, futuro, independente da
vontade humana, mensurvel, alm de homogneo e no catastrfico.
Segurana algo almejado por todos os segmentos da sociedade. A
minimizao de riscos o sonho de uma sociedade margem das incertezas dos
dias atuais, que utiliza de mtodos de transferncia de grandes perdas individuais
para pequenas perdas coletivas, formando assim Sistemas de Segurana
Financeira.
C2= Independentemente de o entrevistado saber o que vem a ser
atuaria, por que ela seria importante no caso da empresa pesquisada? Ela
poderia de alguma forma ajudar na gesto de riscos dessa empresa?
Justifique.
R = J ficamos contentes pelo termo aturia no ser algo estranho
ao funcionrio entrevistado, como em vrios casos. No ficou claro se o seu
conhecimento deu-se por questes tericas ou at mesmo alguma experincia
prtica. Ao menos foi apresentado algum conhecimento sobre o assunto, o que
denota, em tese, o entendimento da importncia da rea.
Sendo de mdio porte, no h como esperar a contratao direta e
exclusiva de um profissional aturio, contudo, justamente por envolver um volume
considervel de vendas e circulao de dinheiro, o correto seria que a empresa
contratasse terceiros para a realizao de peridicas auditorias aturias, ao menos
para embasar a realizao e acompanhamento do planejamento.
A aturia fornece uma especificidade na conjuntura estrutural de
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informaes necessrias para a tomada de deciso como importante aliado para

obter xito da empresa e a auxiliar a cpula empresarial. Tal fato extremamente
importante na continuidade das empresas, isto especificamente no planejamento e
execuo destes projetos, fornecendo condies de encontrar solues para
eventuais alteraes no plano.

C3= Dentre as diversas ferramentas de gesto financeira, se voc

tivesse que indicar uma (a mais importante) para a organizao, qual indicaria
a fim de auxiliar a empresa? Justifique a escolha.
R = Controle de caixa, esta ferramenta na gesto financeira na
viso do grupo a mais importante, pois uma empresa necessita saber se estar
progredindo e tem condies de entrarem em novos investimento, e o mais
importante, se tem recursos financeiros para atender as responsabilidades
empresariais em dia. Por meio desse controle podem ser elaboradas metas que
acresa o patrimnio, e tambm, planejamento de formas para adquirir recursos
financeiros em um determinado perodo.
Assim, de suma importncia a criao de uma cultura de
planejamento e de sistematizao na empresa, mantendo um elo entre o
administrador financeiro e os demais departamentos da empresa, alm disto,
garantindo a verificao, anlise e registro de todo movimento financeiro.
C4= Quais oramentos voc acredita que a empresa deveria
utilizar no dia a dia e por qu.
R = O entrevistado relatou o uso dos oramentos que acreditamos
serem suficientes para ter uma viso ampla da empresa, que so o oramento de
vendas, custos, de caixa, despesas e resultado.
Na viso do grupo o oramento que a empresa estudada deveria usar
no dia a dia seria o oramento flexvel, pois ele tem a funo de auxiliar a empresa
para calculara capacidade de produo e ao mesmo tempo prever seus custos em
vrios nveis de atividades. Por meio dele a organizao tem mtodos para saber a
produo de cada funcionrio o que cada mquina ou computador produz e, assim
os administradores conseguem se preparar para crises inesperadas.
O grande segredo est justamente em transformar a incerteza do
risco no ato mais seguro possvel. Minimizar possibilidades de insucessos e criar
possibilidades para conteno de possveis danos.
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Esta arte no ato de guiado por achismos ou experincias

sobrenaturais, consulta a bzios ou aos mortos. Trata-se de uma cincia, de tcnica,
permitindo ao desbravador do alto mar condies para sua navegao, no o
deixando a merc simplesmente de sua prpria sorte.
Planejamento tem se tornando a palavra de ordem. Nenhum
profissional ou empresa de sucesso atingiu seu objetivo por acaso. No foi apenas
sorte. No foi apenas trabalho, porque dar duro forma de se chegar onde quer,
mas o caminho a ser trilhado est relacionado ao planejamento realizado. A estrada
ser formada pelo conjunto de informaes e decises.
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6 CONCLUSO

Por meio da entrevista realizada e da opinio em relao ao assunto

abordado, verificou-se que para obteno do objetivo final de toda empresa o
lucro, existe todo um aparato de atividades e cautelas.
Vem sendo comprovado atravs do tempo que a sociedade depende
de registros contbeis e econmico-financeiro para obter bons desempenhos quer
no campo governamental, empresarial ou mesmo familiar. Hoje esses conceitos so
fortes aliados aos gestores financeiros, fornecendo aos mesmos relatrios que
podem ser analisados e a partir da diagnosticar a situao financeira da empresa.
O Oramento obriga os gestores a se comunicarem entre si,
chegando a concluses sobre objetivos financeiros especficos, incluindo os nveis
de receita e os alvos de dispndio, definindo papis e responsabilidades para os
gestores, com base em quanto devem gerar e quanto devem gastar, criando uma
forma padro de medir e monitorar o desempenho gerencial acompanhando a
concretizao das metas de receita e o cumprimento dos limites de dispndio.
Pode se concluir que a empresa pesquisada utiliza algumas
ferramentas para se manter organizada, necessitando ainda mais de investimento na
gesto financeira. Conclui-se ainda, que para elaborar uma estratgia que ajude na
reduo de gastos e aumento das entradas preciso analisar o ramo de atividade
da empresa assim como a concorrncia, buscar informaes como um todo para
elaborar o melhor oramento a fim de buscar a lucratividade e menos riscos
possveis.
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REFERNCIAS

ENCINAS, Cristiane Gantus. Gesto Organizada: A chave para eliminao do

desperdcio. 1. ed. So Paulo: Tecmedd Editora, 2004.

GARCIA,Regis. Noes de Aturia. Londrina: EditoraAssociao Brasileira de

Direitos Reprogrficos, 2014.

IBRACON. Demonstraes Financeiras: Elaborao e Temas Diversos. So

Paulo: Atlas, 2000.

IUDCIBUS, Srgio de; MARION, Jos Carlos e FARIA, Ana Cristina de. Introduo
teoria da contabilidade: para o nvel de graduao. 5. ed. 2. reimpr. So Paulo:
Atlas, 2009.

O ORAMENTO EMPRESARIAL COMO FERRAMENTA DE GESTO. Disponvel

em: http://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/controladoria-estrategica/o-
orcamento-empresarial-como-ferramenta-de-gestao. Acessado em out. 2015

SALVAGIO,Wilson.MALASSISE,Regina Lucia Sanches. Introduo economia.

Londrina: EditoraAssociao Brasileira de Direitos Reprogrficos, 2014.