INTRODUCCION.

La misin esencial de cualquier motor de bsqueda es (o debera ser) proporcionar al usuario los
resultados ms adecuados, de la forma ms rpida y precisa posible.

Y en contra de lo que muchos opinan, estoy convencido de que Google hace todo lo posible por
cumplir esta misin.

Y no es fcil, piensa por un momento que se realizan millones de bsquedas por minuto en Google
y que tiene trillones de pginas indexadas, y te dars cuenta de la dificultad que este proceso
supone.

Google naci a finales de los aos 90, como la tesis doctoral de Larry Page y Sergey Brin, y en 1998
se "estren" en Internet.

Su principal innovacin fue tener en cuenta la autoridad de las pginas, ganada a travs
de enlaces.

Google desarroll un sistema para cuantificar esta autoridad, y lo llam PageRank.

Mediante este sistema las pginas con un mayor PageRank salan ms arriba en las bsquedas y
esto contribuy a limpiar considerablemente de SPAM los resultados.

Y los usuarios estaban encantados y batan palmas!

Recuerdo que cuando comenc a utilizar Google me sorprendi su exactitud para encontrar
"mgicamente" lo que necesitaba.

Y adems la interface de Google era mucho ms adecuada y enfocada en las necesidades reales
del usuario: encontrar aquello que necesita.
TRAYECTIRO DE EMPRESA GOOGLE.

Para analizar la trayectoria de esta empresa, los autores se remontan al ao 1995.Por entonces,
los buscadores respondan a la filosofa de directorio, y eran personas quienes principalmente se
encargaban de la categorizacin de las pginas webs.

Pero la ingente cantidad de informacin online hizo impracticable la indexacin manual. En

diciembre de 1995 apareci el primer buscador basado en la exploracin automtica y exhaustiva
de la web, AltaVista.

Unos meses antes, Sergey Brin y Larry Page se haban conocido en la Universidad de Stanford.
Juntos, desarrollaron un algoritmo para la bsqueda de informacin en grandes bases de datos. El
motor de bsqueda de Brin y Page ordenaba las pginas con contenidos similares segn el nmero
de enlaces que les apuntaban; en su opinin.

Durante 1998, los estudiantes de Stanford rechazaron varias ofertas de compra de su tecnologa y,
finalmente, decidieron crear su propia empresa con dinero de amigos y familiares.

En verano de ese ao, el cofundador de Sun Microsystems, Andy Bechtolsheim, les firm un
cheque por valor de 100.000 dlares a nombre de Google Inc.

En el ao 2000, Google ya superaba en trfico al buscador Altavista y, en 2002, AOL (America

OnLine) lo eligi como motor de bsqueda por defecto para sus ms de 34 millones de miembros.

En agosto de 2004, Google sali a bolsa con un precio de 85 dlares por accin y obtuvo un capital
total de 1.200 millones de dlares. Desde entonces, el valor de la empresa en bolsa no ha dejado
crecer hasta superar la barrera psicolgica de los 500 euros el 21 de noviembre de 2006.

Cultura en google A pesar de su rpido crecimiento Google se considera como una compaa
pequea. Google le da importancia a que sus trabajadores trabajen en un clima relajado, sin
demasiadas presiones, y donde la innovacin es el tema ms tratado.

Todas las empresas terminaran por verse afectadas por la cambiante economa de la informacin,
pero no todas en la misma escala ni de la misma manera. Hoy, todas las empresas compiten en
dos mundos: un mundo fsico integrado por recursos que los managers pueden ver y tocar y un
mundo virtual consistente en informacin.

En junio de 2006, Google compr la propiedad a Silicon Graphics por 319 millones de dlares.
Aunque los edificios son relativamente de baja altura.

A finales de 2006 y comienzos de 2007, la compaa instal una serie de paneles solares, capaz de
producir 1.6 megavatios de electricidad. Se cree que sta es la instalacin ms grande en el pas.
Cerca de un 30% de las necesidades de electricidad de Googleplex son satisfechas por este
proyecto.

.Los altos salarios y la flexibilidad laboral en Google, atraen cada ao a miles de trabajadores y la
compaa cuenta ya con una plantilla de casi 20.000 empleados y 50 sedes en todo el mundo,
recibiendo cada da unas 1.300 solicitudes de empleo.Las razones son las ventajas que ofrece a sus
empleados, por ejemplo, formacin pagada (8.000 dlares anuales por empleado), ayudas para
guardera o costes de adopcin (5.000 dlares anuales) y una subvencin de 5.000 dlares para
aquellos que compren un automvil hbrido.

Por otro lado, Google ha establecido un simple pero eficaz esquema para el desarrollo de nuevos
proyectos: mantener equipos pequeos, de tres a cinco personas. De esta forma, existen multitud
de proyectos simultneos cuyos recursos deben priorizarse. Para ello usa la regla del 70/20/10 que
ya fue explicada anteriormente A pesar de sus esfuerzos por la innovacin interna, Google
reconoce que muchas veces las buenas ideas se gestan en el mercado. Por ello ha desarrollado un
buen olfato para adquirir pequeas pero prometedoras empresas.

Existe amplia informacin sobre la regla o modelo 70/20/10 creada por los directivos de Google.
Bsicamente expone que de todo el tiempo que se tiene, se designe el 70% a las actividades
principales del negocio, el 20% a proyectos relacionados al negocio, y el 10% a nuevas ideas o
proyectos no relacionados al negocio.

Google y sus competidores

A finales de la pasada semana Google se adelant a Microsoft, el gigante de software con sede en
Redmond (Washington, Estados Unidos) y Yahoo, uno de los principales buscadores de Internet a
nivel mundial, al comprar al proveedor de anuncios en la Red por 3.100 millones de dlares, con lo
que se asegura la posicin de lder como la principal compaa de publicidad en Internet.La
compaa que preside Bil Gates ha dicho que el acuerdo permitir a Google monopolizar el
mercado de la publicidad en lnea y proporcionarles acceso a una enorme cantidad de informacin
sobre el comportamiento de los consumidores en la Red.

Google y sus alianzas

Indra integra la tecnologa de Google en sus soluciones y se la ofrece a sus clientesesto ocurri el
da 7 de Marzo de este mismo ao (2008)lo que ocurri a principios de este ao, es que Indra se
ha unido al programa Google Enterprise Professional Program, que le permitir integrar tecnologa
de esta compaa en sus proyectos y soluciones dirigidas al mercado de gestin documental y de
contenidos y de Sistemas de Informacin Geogrfica (GIS) para grandes empresas y
organizaciones.

El porqu del xito

Muchas veces la gente se pregunta porque Google se convirti en lo que es hoy. Porque es lder en
buscador, porque es una organizacin que se toma como modelo.Es por eso que investigu acerca
del secreto del xito de Google Segn el Director Financiero de Google, el secreto del enorme
xito de Google se debe al concepto aprender haciendo y no a conceptos ms corrientes como
economa de escala, ajustes contables o tendencias en el mercado. El concepto aprender haciendo
fue ideado por el Premio Novel Kenneth Arrow en los aos sesenta, y se refiere al fenmeno que
cunto ms tiempo realiza una empresa una misma actividad, un producto o un servicio, ms
mejora la calidad de stos. El liderazgo de Google se deriva de su puesta en marcha de este
concepto.Google lleva 10 aos de bsquedas en Internet, mucho ms tiempo que sus
competidores, y durante todos esos aos sus equipos han estado constantemente
experimentando con nuevos algoritmos. Aquellos algoritmos que suponen una mejora se
implantan en el motor de bsqueda, mientras que los que todava no son ptimos se someten a
retoques y mejoras antes de ser aplicados.El buscador de Google es mejor que sus competidores,
no porque tengan ms o mejores ingredientes, sino porque tienen mejores recetas. Y que los
empleados de Google mejoran estas recetas de forma continua porque saben que la competencia
est a tan solo un clic. Google no se pueden permitir fijarse en conceptos ms tradicionales como
economas de escala o ajustes de costes para mantenerse por delante de la competencia. Para
conservar su liderazgo lo ms importante es trabajar duro para que la calidad de bsqueda de
google siga siendo mejor que la de otros motores de bsqueda.

CONCLUCION:
Conviene tener siempre presente que Google es una empresa, y como tal su fin ltimo es
producir beneficios para ella misma y sus inversores.
Es cierto que Google ha contribuido de una forma crucial al desarrollo de Internet tal y
como lo conocemos hoy. Y que ha tenido el acierto de enfocarse en el usuario, e intentar
hacerle la vida lo ms sencilla posible.
Y por todo esto est muy bien que prestes atencin a las recomendaciones de Google a la
hora de disear pginas y posicionarlas, pero debes conservar tu espritu crtico y actuar
de la forma ms conveniente para ti.
Otra de las conclusiones que llega la compaa es que en Google aseguran que la
velocidad es un valor seguro, ya que creen en la gratificacin instantnea. Si el usuario
quiere respuestas y las quiere ahora, Google debera cumplir con ese deseo.
Probablemente, Google sea la nica empresa del mundo cuya meta es que los usuarios
abandonen su sitio Web lo ms rpidamente posible. Estn constantemente rompiendo
sus propios rcords de velocidad porque estn obsesionados por reducir todos los bits y
bytes innecesarios de sus pginas e incrementar de este modo la eficiencia de su entorno
de publicacin. Esto es algo que se puede comprobar da a da como usuario. Adems
 mientras otras empresas asumen que la mejor forma de manejar cantidades ingentes de
datos era contar con grandes servidores, Google descubri que los PC en red eran ms
rpidos.
Para concluir el caso quiero destacar 3 aspectos claves de la compaa, que son el motivo
de que Google sea lo que es hoy. Estos 3 aspectos claves son: El negocio, la tecnologa y
finalmente la cultura. Google ha encontrado un negocio totalmente innovador y nico a
travs de un sistema de publicidad, que funciona de una forma que se beneficia tanto el
anunciante, Google y la pagina en que aparece.