Actividad 3

Comportamiento Organizacional

Con base en este, se plantea socializar las percepciones y las opiniones que de acuerdo
con las referencias se tienen sobre la situacin, posteriormente se debe dar respuesta a
los siguientes interrogantes

Cules son los roles y relaciones de poder insinuadas en el caso?

Roles:
Gerencia general
Gerente de produccin
Supervisor de ensamblado
Operarios

Las Relaciones de poder estn dadas por los resultados que est dando el supervisor Daz
en cuanto a la productividad, tiene el respaldo incondicional de la Gerencia y el Jefe de
Produccin los cuales solo ven las cifras, pero no se detienen a analizar cmo se est
desarrollando el proceso productivo y cul es el estilo de direccin que est aplicando con
los operarios.

Cul es el estilo de ejercicio del poder en esta empresa?

La empresa maneja un estilo de Poder de Coercin donde por medio de amenazas hace
que los empleados cumplan los objetivos propuestos, en este caso el Supervisor Das
amenaza a sus colaboradores con sanciones disciplinarias o despido si no logran las metas
propuestas por la direccin

Cul es la relacin de poder que se identifica en el caso?

Se identifican varias relaciones de poder que interactan en la Organizacin, desde la

Gerencia y la Jefatura tenemos el poder Legtimo que est dado por la estructura
organizacional y tiene a su cargo el control y el uso de los recursos, el poder de Coercin
que desarrolla el Supervisor de ensamblado que est fundamentado por el trato
amenazante y el miedo infundido a los individuos, luego encontramos el Poder Personal en
el caso de los Supervisores de otras reas los cuales tienen buena relacin con sus
colaboradores y tienen un estilo de direccin de acuerdo a su personalidad y finalmente
encontramos una relacin de poder de recompensa donde se genera unos indicadores
positivos por parte del Auditor Das pero no se recibe un beneficio monetario por
cumplimiento.