Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Globalizacin, tecnologa,
diversidad y tica.
LA DINMICA DE LA Gestin organizacional
ORGANIZACIN Diseo organizacional
Cultura organizacional
Inteligencia organizacional
Enfoque Sistmico
Aprendizaje
Trabaja en equipo
++
Un equipo es una
frmula para
ganar.
El trabajo en
equipo en la Integracin de equipos de alto desempeo
organizacin
INTEGRACIN
DECLINACIN
ORGANIZACIN
CONFLICTO MUERTE
FORMACIN
El trabajo en
equipo en la Integracin de equipos de alto desempeo
organizacin
Necesidad Mutua
Compromiso Conjunto
Declaracin de Propsitos
Responsabilidad
El trabajo en
equipo en la Integracin de equipos de alto desempeo
organizacin
Equipo
Qu es un equipo de trabajo?
El xito no es individual
sino del equipo.
Las diferencias
individuales son las
fortalezas del grupo.
El trabajo en
equipo en la Responsabilidades de los diferentes participantes.
organizacin
MISION
Aprender VISION
Comunicar
Executar
Iniciativas
Estratgicas
Reunin
Equipo
Gerencial
INDICADORES
Acompaamiento de la implementacin de la
estrategia a travs de las Iniciativas Estratgicas
Relevamiento de
Situacin Actual de Realizar la reunin
considerando: Reunin realizada de
los puntos
acuerdo a la Agenda.
Reuniones y Anlisis crtico de cada tema
Liderazgo de la priorizado en la agenda
Organizacin Identificacin y discusin de
los punto de NO consenso Principales puntos de
Discusin y alineamiento de la reunin
propuestas y acciones documentados
Agenda de Reunin.
Registro de las decisiones
tomadas durante la Reunin
Presentacin ppt
para la reunin. Documentar las
decisiones para la Agenda
de la prxima reunin
Participantes
preparados.
Planeamiento Estratgico
Feedback
Ad hoc
Monitorear y generar
Objetivos Estratgicos
Aprendizaje Estratgico Ciclo de
Anlisis Competitivo
Reuniones Trimestrales Aprendizaje
Cambios en el Contexto
Monitorear Status de
Indicadores y Metas
Indicadores e Iniciativas
Ciclo de uso
Reuniones Mensuales
Iniciativas
Acompaamiento Tctico
Frecuencia:
Las Reuniones de Revisin de la Estrategia deben tener a lo sumo una
frecuencia mensual.
Duracin y Foco:
Las Reuniones en general no duran ms de tres horas, es por eso que debe
ponerse foco en los factores clave para el logro de las estrategias de la
organizacin
Pgina 24
Proceso Continuo: Reuniones de Anlisis Estratgico
El trabajo en
equipo en la
No es Foco de las Reuniones de
organizacin Anlisis de la Estrategia
Comportamiento
Percepcin
motivado
Valor de la
La Persona Como Entidad Persona
Factores que
estimulan el En qu consiste el desempeo del
trabajo en equipo?
equipo
META
COMN
Factores que
estimulan el
trabajo en
equipo
UNA
EXISTENCIA
CON
SENTIDO
Factores que
estimulan el Qu nos desmotiva? y qu nos
trabajo en
equipo
motiva?
Factores que
estimulan el
trabajo en Priorizacin de la motivacin
equipo
Camaradera, actividades de
integracin y mejora del clima del
equipo, con mayor foco y
planificacin
comunicacin efectiva,
empata,
motivacin,
manejo de conflictos
Palabra mgica
COMUNICACIN
Factores que
estimulan el
trabajo en Ventajas del trabajo en equipo
equipo
Da satisfaccin a las
necesidades sociales de
los componentes.
Resultados de mayor
calidad en proyectos o
problemas complejos.
Sinergia: el todo es
superior a las partes.
Factores que
estimulan el
trabajo en Inconvenientes del trabajo en equipo
equipo
En la naturaleza, podemos
encontrar muchos ejemplos
de cmo el trabajo en
equipo favorece a los
participantes del equipo.
Motivos Bienestar
Drives
Personal
Conducta
Sistema de Valores
Motivacionales:
Motivos y valores que guan
nuestra conducta
La forma de comportarnos que
nos produce bienestar como
persona
4 orientaciones
interpersonales bsicas
Cuando la gente descubre su motivacin
y las motivaciones de los dems,
mejora su habilidad para comunicarse
efectivamente y prevenir conflictos
Factores que
estimulan el Teora de la Conciencia de las
trabajo en
equipo
Relaciones
AZUL: Altrusta-Protector
Motivacin:
Su auto-valoracin proviene de
ayudar y protejer a las otras
personas sin esperar nada a
cambio.
Patrones de comportamiento:
Confiado, optimista, leal, idealista,
servicial, modesto, devoto,
cuidador.
Pone la mejora del bienestar de
los otros como su prioridad
Factores que
estimulan el Teora de la Conciencia de las
trabajo en
equipo
Relaciones
ROJO: Asertivo-Director
Motivacin:
Su auto-valoracin proviene de la
consecucin de las tareas y la
organizacin de los recursos para
lograrlo.
Patrones de Comportamiento:
Seguro de s mismo, emprendedor,
ambicioso, organizado, persuasivo,
enrgico, rpido para actuar,
creativo, desafiante, orgulloso,
arriesgado.
Pone el cumplimiento de las metas a
travs de la influencia en los otros
como su prioridad
Factores que
estimulan el Teora de la Conciencia de las
trabajo en
equipo
Relaciones
VERDE: Analtico-Autnomo
Motivacin:
Su auto-valoracin proviene de pensar
antes de actuar y de establecer el orden
donde hay caos.
Patrones de Comportamiento:
Cauto, prctico, reservado, metdico,
analico, con principios, ordenado, justo,
perseverante, conservador.
Pone el logro de la auto-suficiencia y
auto-dependencia cuando se relaciona
con otros como mayor prioridad
Factores que
estimulan el Teora de la Conciencia de las
trabajo en
equipo
Relaciones
CENTRO: Flexible-Coherente
Motivacin:
Su auto-valoracin proviene del
despliegue de las conductas azul, rojo
y verde cuando la situacin lo
requiera, por ser flexible y pertenecer
a un grupo
Patrones de Comportamiento:
Tolerante, flexible, social, adaptable,
curioso, abierto al cambio,
negociador, comprometido.
Valora la flexibilidad y la variedad y
ser un buen integrante del equipo
como mayor prioridad.
Factores que
estimulan el
trabajo en
Sistemas de Valores Motivacionales
equipo
AZUL Altruista-Protector
Motivado por la proteccin, el crecimiento y bienestar de
los dems.
Defiende los derechos de los dems, ms que los propios
VERDE AnalticoAutnomo
Preocupado por asegurarse que las cosas han sido
pensadas apropiadamente. Preocupado por que establezca
y mantenga el orden.
CENTRO FlexibleCoherente
Interesado por la flexibilidad y el bienestar del grupo.
Inters en los integrantes, en conocer la opinin del grupo
y en ser parte del grupo.
Factores que
estimulan el
trabajo en
Sistemas de Valores Motivacionales
equipo
VERDE AnalticoAutnomo
Preocupado por ser preciso y CENTRO FlexibleCoherente
justo Provee opciones, alternativas,
Piensa cuidadosamente y es considera mltiples puntos de
auto-suficiente vista
Prefiere disponer de tiempo Enfocado en el grupo, busca
para analizar, observar y consenso
obtener informacin. Se adapta a las necesidades
Factores que
estimulan el
trabajo en
Sistemas de Valores Motivacionales
equipo
( Por sistemas
motivacionales)
Factores que
estimulan el Cmo Comunicarse Empticamente
trabajo en
equipo
con un
AZUL Altruista-Protector ROJO Resuelto - Directivo
Sea abierto, honesto, Sea claro, directo,
confiable positivo y breve
Exprese su sentimiento, Llegue al punto rpido
muestre consideracin y
Identifique
aprecio por los dems
oportunidades y
Relacione los beneficios desafos
con sus efectos en los
Prstele atencin
dems
CENTRO FlexibleCoherente
VERDE AnalticoAutnomo
Sea flexible, sociable y
Mantngase objetivo, lgico y colaborador
justo
Incluya a otras personas y
Respete procedimientos y reconozca sus contribuciones
principios
Mantngase abierto a nuevas
Presente datos de respaldo ideas y evale mltiples
Haga preguntas y de tiempo perspectivas
para respuestas cuidadosas
Factores que
estimulan el
trabajo en
Palabras que debes usar
equipo
Relaciones Objetivos
Interpersonales
Comunicacin
Supervisin y
Liderazgo
Revisin
Conflicto
Toma de Decisiones
Desarrollando Antes de hacer algo debes ser alguien
equipos creativos,
autodirigidos y de
alto desempeo Goethe
Uso de
Responsabilidad
Retroalimentacin
es de los Lderes Organizacin = Autocontrol
manejada
por expertos
en la base de
la pirmide =
Estructura
Sincrona y
Ladrillos: Coordinacin
Desarrollando
equipos creativos,
autodirigidos y de
alto desempeo
Solucin Sistemtica
de Problemas
Ladrillos:
Experimentacin
Experiencia Pasada
Experiencia Ajena
Transmisin Rpida del
Conocimiento
Desarrollando
equipos creativos,
autodirigidos y de El Nuevo Perfil de los Trabajadores
alto desempeo
Clara Direccin
Espacio
Libertad de accin
Retroalimentacin
Que mi Lder me ayude a potenciarme
Que mi Lder me ayude a ganar
campeonatos
Desarrollando
equipos creativos,
El Nuevo Rol del Gerente
autodirigidos y de Liderazgo esperado por los Empleados
alto desempeo
Creadores de ambientes
Integradores
Constructores de puentes
Servidores
Facilitadores de procesos
Conectados con el mundo
Modelo Tradicional Modelo Propuesto
El Jefe es Responsable El Jefe Responde
Nuevo o Joven
Grupo de individuos operando
de forma independiente,
principalmente dependiendo
de su lder para direccin y
apoyo
En Desarrollo
Grupo trabajando bien pero
con potencial para ms
Desarrollando
equipos creativos, Tipos de Equipos
autodirigidos y de
alto desempeo
Divergente
Grupo que ha sido impactado
negativamente por varias
situaciones que necesita
resolver antes de que puedan
trabajar efectivamente juntos
Convergente
Grupo con fuertes relaciones
interpersonales y alianzas
pero donde el pensamiento
individual no es muy valorado,
el peligro de que sufran de
clonacin es alto
Desarrollando
equipos creativos, Tipos de Equipos
autodirigidos y de
alto desempeo
Sincronizado
Equipo altamente desarrollado
y cohesivo con miembros
altamente colaborativos.
Frecuentemente las decisiones
del equipo exceden las
decisiones que sus miembros
hubieran alcanzado
trabajando individualmente
Desarrollando
equipos creativos,
autodirigidos y de
alto desempeo
Mdulo VIII
Equipos Autodirigidos
Proceso de Implementacin
Desarrollando
equipos creativos, Preparacin
autodirigidos y de
alto desempeo
Compartir informacin
Responderle rpido a los empleados
7. Da de Lanzamiento ???
b) Siguientes reuniones
Cada 2 semanas
Por turno
Revisar :
Progreso contra el objetivo
Progreso de la lista de ideas por
resolver
Nuevas ideas
Identificar problemas
Dar seguimiento a las mejoras
Formar equipos especficos para resolver
problemas especficos
Introducir metodologa para solucin de
problemas
Dar seguimiento a los resultados a travs
de reportes de informacin establecida
Desarrollar aprendizaje
Transferir aprendizajes
Desarrollando
equipos creativos,
autodirigidos y de Pasos de Implementacin
alto desempeo
Desarrollo
Del
Equipo
Desarrollo Individual
Desarrollando
equipos creativos,
autodirigidos y de
Modelo Propuesto
alto desempeo
Miembros de 1 Equipo
Operador / Calidad
Elect /Calib Operador / Mto.Prev.
Materias Producto
Terminado
Primas
Mdulo VIII
Empowerment y coaching
Empowerment
and coaching
COACHING
Definicin
El Coaching es el acompaamiento de una persona a
partir de sus necesidades profesionales para el desarrollo
de su potencial y de sus conocimientos tcnicos
RESPETO A LA PERSONA: ms
que imponer modelos busca darle
perspectiva para que comprenda cundo
es pertinente cada modelo.
DESARROLLO DE SU AUTONOMIA: no
aporta soluciones sino que reformula, cuestiona,
sintetiza, ayuda a vincular conceptos.
COMPROMISO DE CAMBIO: el
pupilo se debe comprometer a aplicar
determinados ejes de progreso.
Empowerment
and coaching
COACHING
El proceso
El proceso de coaching
Qu pasos debo dar?
CLARIDAD
APOYO
CONSTRUCCIN DE
CONFIANZA
GENEROSIDAD
PERSPECTIVA
RIESGO
PACIENCIA
CONFIDENCIALIDA
RESPETO
Empowerment
and coaching
COACHING
Funciones
Lder.
Seleccionador de talentos.
Entrenador de equipos.
Estratega innovador
Empowerment
and coaching
COACHING
Conductas
Formalizar Preparar
F P
E A
Evaluar Actuar
Empowerment COACHING
and coaching
El mtodo: P
Evaluacin o validacin
El coach plantear las siguientes
preguntas:
Que sabe ahora, que antes ignoraba?
Qu ha puesto usted en prctica?
Con qu dificultades se ha
encontrado? Cmo las resolvi?
De que se siente ms satisfecho en
este proceso?
Qu otras cosas le gustara mejorar?
Empowerment COACHING
and coaching
El mtodo: E
Formalizacin
Objetivo comn.
Progresin hacia el objetivo.
Identificacin.
Movilidad y flexibilidad.
Trato cordial y reconocimiento de sus
miembros.
Interaccin frecuente.
Informacin y comunicacin.
Empowerment
and coaching
COACHING
Factores de progreso
COMUNICACIN EXTERNA:
Hacer ver los objetivos propios a los
dems.
EXPECTATIVAS COMUNES:
Elementos positivos comunes.
OBJETIVOS COMUNES: SINTONA CON EL
Precisos. EXTERIOR:
Acordados. Competencia.
Claros.
Cliente.
Satisfacen necesidades individuales.
MARCAR LNEA DE AVANCE:
Desde donde estamos.
Hacia donde queremos ir.
Empowerment
and coaching
COACHING
Factores de cohesin
IDENTIDAD: Conocimiento
de responsabilidades de
cada uno de sus
miembros.
INFORMACIN: Cantidad y
calidad de reuniones. INTEGRACIN: El equipo lo
INICIATIVA: Libertad para forman solamente todos los que lo
exponer. tienen que formar.
SATISFACCIN PROFESIONAL:
Saber hacer.
COMUNICACIN INTERNA: Todos
conocen los objetivos de todos.
Empowerment
and coaching
COACHING
Influir en el aprendizaje
RECONOCIMIENTO
POSITIVO DIRECTO Dirigido a UN COMPORTAMIENTO
1
CONCRETO.
CERCANO EN EL TIEMPO al
2 comportamiento que se pretende
estimular.
3 SINCERO y sin formalismos.
DESCRIBIR comportamiento
EXPRESAR sentimientos
SOLUCIN modificacin