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CAPITULO III

TERMINOLOGA DE
PELIGRO Y RIESGO

24/04/2017 Ing. Rolando Quispe Aquino 1


D.S. 024 2016 EM D.S. 024 2016 EM
Peligros Riesgos
Todo aquello que tiene Es la combinacin de
potencial de causar dao a probabilidad y severidad
las personas, equipos,
procesos y ambiente. reflejados en la posibilidad
de que un peligro cause
prdida o dao a las
personas, a los equipos, a
los procesos y/o al
ambiente de trabajo.

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D.S. 024 - 2016 EM OHSAS 18001:2007
Evaluacin de riesgos Riesgo: Combinacin de la
Es un proceso posterior a la identificacin probabilidad de ocurrencia de
de los peligros, que permite valorar el
nivel, grado y gravedad de aquellos, un evento o exposicin peligrosa
proporcionando la informacin necesaria
para que el titular y el trabajador minero y la severidad o daos o
estn en condiciones de tomar una enfermedad que puede
decisin apropiada sobre la oportunidad,
prioridad y tipo de acciones preventivas provocar el evento o la
que debe adoptar, con la finalidad de
eliminar la contingencia o la proximidad de exposicin.
un dao.

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D.S. 005 2012 TR D.S. 005 2012 TR
Identificacin de Peligros Evaluacin de Riesgos
Es el proceso posterior a la
Proceso mediante el cual se identificacin de peligros, que
localiza y se reconoce que permite valorar el grado o gravedad
existe un peligro y se definen de los mismos proporcionando la
informacin necesaria para que el
sus caractersticas empleador se encuentre en
condiciones de tomar una decisin
apropiada sobre la oportunidad,
prioridad y tipo de acciones que
debe adoptar.

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-
D. S. 024-2016-EM
CAPTULO VIII

IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS


(IPERC)

Artculo 88.-El titular minero deber identificar permanentemente los


peligros, evaluar y controlar los riesgos en los aspectos que a
continuacin se indica, en:
a) Los problemas potenciales que no se previ durante el diseo o el
anlisis de tareas.
b) Las deficiencias de los equipos y materiales.
c) Las acciones inapropiadas de los trabajadores.
d) los cambios en los procesos, materiales o equipos.
e) Las deficiencias de las acciones correctivas.
f) El lugar de trabajo, al inicio y durante la
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D. S. 055-2010-EM
f) El lugar de trabajo, al inicio y durante la ejecucin de la tarea
que realizarn los trabajadores, la que ser ratificada o
modificada por el supervisor con conocimiento del trabajador y,
finalmente, dar visto bueno el ingeniero supervisor previa
verificacin de los riesgos identificados y otros.
g) El desarrollo y/o ejecucin de Estndares y Procedimientos
Escritos de Trabajo Seguro (PETS) de acuerdo ANEXO N15-A y
15-B respectivamente.
h) El Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) de acuerdo al ANEXO
N15-C, antes de la ejecucin de la tarea.
i) perdure la situacin de peligro se mantendr la supervisin
permanente.
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D.S. 005 2012 TR D.S. 005 2012 TR
Identificacin de Peligros Evaluacin de Riesgos
Es el proceso posterior a la
Proceso mediante el cual se identificacin de peligros, que
localiza y se reconoce que permite valorar el grado o gravedad
existe un peligro y se definen de los mismos proporcionando la
informacin necesaria para que el
sus caractersticas empleador se encuentre en
condiciones de tomar una decisin
apropiada sobre la oportunidad,
prioridad y tipo de acciones que
debe adoptar.

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DEFINICION GRAMATICAL:
I dentificar.- Hacer que aparezcan las cosas raras o distintas.
P eligros.- Todo aquello que puede causar daos.
E valuar.- Estimar, apreciar el valor de las cosas no materiales.
R iesgos.- Posibilidad o proximidad de un dao o prdida.
C ontrol.
CONCEPTO DE IPERC EN LA MINERA :
Es identificar las cosas no comunes del entorno laboral que puedan
causar daos y apreciar o evaluar cuanto puede afectar a la persona
o empresa en el supuesto caso de suceder el incidente.

En sntesis, IPERC es:


1.- Saber reconocer en forma rpida y efectiva todo lo que pueda
daar nuestro cuerpo o equipo.
2.- Evaluar que o cuanto nos puede afectar y as evitar exponernos.
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MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS
Reg 04- 02

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS


Dao
C Catastrofico 1 2 4 7 11
O Extensivo
N
Dao
S Fatalidad
Mayor
3 5 8 12 16
E
C Dao
U
Dao Permanente
Localizado
6 9 13 17 20
E
Dao
N
C
Dao Temporal
Menor
10 14 18 21 23
I
A Insignificante Dao 15 19 22 24 25
S Leve

Ocurre a Ocurre Ocurre Ocurre dentro Puede Ocurrir


Diario Semanalmente Mens ualmente de los tres en mas de
RIESGO Frecuente Ocacional Raro aos Remoto tres aos
Alto FRECUENCIA
Medio
Bajo
EJEMPLO: ROCA SUELTA Y/O FRACTURADA

A las 08:00 horas despus de realizar las coordinaciones en la reunin matinal


en la sala de cambio de guardia ingresamos a mina, para lo cual tenemos conocimiento del
reporte geomecnico del da.
Revisamos la primera labor ubicada en zona baja, TJ 75 x AC 103 x Nv 970. Al lado W del
tajo, este se encuentra sin sostenimiento en una longitud de 23 metros, en el cual la
estructura mineralizada se encuentra alterado dentro de las rocas encajonantes panizadas
y con presencia de intenso goteo de agua los cuales contribuyen al relajamiento del
terreno.

Realizamos el IPERC para controlar los riesgos:


1. Identifico el peligro, rocas fracturadas o sueltas, analizo las consecuencia y
probabilidades.
2. Evalu el riesgo, si es que al personal puede ingresar a trabajar, usando la matriz de
riesgos y aplicando los controles.
3. Minimizo los riesgos y a la vez continuo monitoreando para que no suceda ningn
evento no deseado.
4. Finalmente, obtengo mayor produccin sin accidentes, con solo 15 minutos en hacer
PREVENCIN.
EJEMPLO: ROCA SUELTA Y/O FRACTURADA EN UN TAJO EN LABOREO
SIN CONTROLES
Reg 04- 02

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS


Dao
C Catastrofico 1 2 4 7 11
O Extensivo
N
Dao
S Fatalidad
Mayor
3 5 8 12 16
E
C Dao
U
Dao Permanente
Localizado
6 9 13 17 20
E
Dao
N
C
Dao Temporal
Menor
10 14 18 21 23
I
A Insignificante Dao 15 19 22 24 25
S Leve

Ocurre a Ocurre Ocurre Ocurre dentro Puede Ocurrir


Diario Semanalmente Mens ualmente de los tres en mas de
RIESGO Frecuente Ocacional Raro aos Remoto tres aos
Alto FRECUENCIA
Medio
Bajo
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JERARQUIA DE CONTROLES
La Jerarqua de Controles proporciona el marco necesario para
categorizar la efectividad de los Controles de los Riesgos.
Se espera que las decisiones de diseo SSO estn ubicadas tan
alta como sea posible en la Jerarqua de Controles

Menor dependencia humana


La completa eliminacin
1. ELIMINAR del peligro

Reemplazar el material o proceso


2. SUBSTITUIR
con uno menos peligroso.
Ms Efectiva

Redisear el Equipo o el
3. REDISEAR Proceso de Trabajo

Aislar el peligro confinndolo


4. SEPARAR
o colocando una barrera.

Proporcionar controles tales como


5. ADMINISTRATIVA entrenamiento, estndares, PETS.

6. EPP Uso del EPP apropiado cuando otros


controles no son prcticos.

46
PLATAFORMA V A S S
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA, MINIMIZAR LA ROTACIN DE
PERSONAL, DISMINUIR LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES
Y ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD

1 2 3 4
TRABAJADOR:
CARITA FELIZ

SALARIO SISTEMA
VIVIENDA ALIMENTACIN RAZONABLE DE
CMODA ADECUADA - Y TRABAJO
CLIMA - TRATO PUNTUAL MODERNO

PRODUCTIVIDAD
Y
MENOS
ACCIDENTES
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TALLERES PRCTICOS

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Identificacin de peligro y riesgo

Proceso de evaluacin de
riesgo(s) derivados de un
peligro(s) teniendo en
cuenta la adecuacin de los
controles existentes y la
toma de decisin si el
riesgo es aceptable o no.

Norma OHSAS 18001:2007

Valorar el Riesgo (probabilidad x severidad)

Calificar el Riesgo
EVALUACION DE RIESGOS
Probabilidad/frecuencia

Categora A- COMN: Sucede


con mucha frecuencia
Categora B - HA SUCEDIDO:
Con frecuencia
Categora C- PODRA

Severidad
SUCEDER: Ocasionalmente
Categora D - POCA
PROBABILIDAD: Raro
Categora E
PRACTICAMENTE
IMPOSIBLE: Muy raro

Categoras
51
CLASIFICACIN DE RIESGOS
Severidad de las consecuencias

Categora 1-CATASTRFICA. Desastre. Varias personas con lesiones


permanentes, gravedad para la organizacin. Superior a U$ 100 mil

Categora 2- FATAL. Muy seria. Una fatalidad, estado vegetal. US$ 10


- 100 Mil
Categora 3- PERMANENTE. Daos de Seriedad. lesiones que
incapacitan a la persona normal de por vida, enfermedades ocupacionales
avanzadas. US$ 5 - 10 mil.
Categora 4- TEMPORAL. Marginal. Lesiones que incapacitan a la
persona temporalmente, lesiones por posicin ergonmica. US$ 1000 - 5000

Categora 5- MENOR. Lesiones que no incapacitan a la persona, lesiones


leves. Menor a US$ 1000

52
SSOMAC PERU S.A.C. Especialistas en Seguridad y Salud y Medio Ambiente
SEVERIDAD
Catastrfica

Fatalidad Mortal

Permanente

Temporal

Menor

MATRIZ DE
EVALUACIN DE
RIESGOS
53
NIVEL DE RIESGOS
SxF=2
Medidas de control
adoptadas
RIESGO RESIDUAL

Riesgo controlado = Mayor productividad


Nuestro Encargo al Personal

Necesitamos un mejor sistema:


De identificacin de peligros y evaluacin de riesgos en las reas de trabajo.

Procesos para identificar los trabajos tareas de alto riesgo

Desarrollo y reforzamiento de las Mejores Prcticas de trabajo y


Administracin.

58
Nuestro Encargo al Personal
El primero:

Identifiquemos el presente escenario.


Tipos de peligros
Qumica

Personal

Mecnica

elctrica

velocidad
59
Nuestro Encargo al Personal

El segundo Evaluar las energas y el riesgo.

El operario ha limitado la visin


del rea: energa Personal

Gravedad

Posiblemente
velocidad

60
Nuestro Encargo al Personal
El tercero: Reducir el riesgo a un nivel aceptable.
Reducir a un nivel aceptable
Construir un muro de
seguridad"

61
Que debemos hacer aqui?
Instalar reflectores y bermas antes del inicio del trabajo

Instale la
iluminacin si
la operacin
de noche

62
Que observamos aqui?
Cul es el
problema aqu?

Qu es la
energa
presente?
Cmo se
controla esta
energa

63
Que observamos aqui?
El operario utiliza la berma como un freno
Cul es el
y debe ser utilizado como una GUIA problema aqu?

64
que observamos aqui?
Se necesita
instruccin .
Comunique el
" Que pasa si
ellos continan en
esta conducta.
Instruya en la
manera
apropiada para
utilizar la berma.
Utilice la berma
como gua
NO como un
freno

65
Qu observamos aqu?

66
Pensemos en las Consecuencias para cambiar
los resultados
El cambio de la conducta

Mejoramos las
Consecuencias

67
Practica Aplicada

Berma debe ser


ancha para
sostener el
peso del
vehculo

68
Practica Aplicada
fracturas en la
zona de
descarga son
una condicin
insegura
La altura de berma
esta desigual

69
Condicin sbestandar

70
Condicin sbestandar

71
Concecuencias

72
Practica Aplicada

Berma Berma

Aceptable No aceptable
73
Condicin y acto sbestandar

Photo

74
Condicin y acto sbestandar

75
76
Condicin estandar

77
Procedimiento correcto

78
Expectativas

Revise las tarea crtica y haga los cambios


requeridos
Asegurarse que los estndares ms seguros,
y procedimientos operacionales son
utilizados en las tareas con alto grado de
severidad
79
Expectativas

(Solo las personas con liderazgo puede generar


cambios organizacionales)

MUCHAS GRACIAS
Mg. Rolando Quispe Aquino
rologerens@yahoo.com

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