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AO 2014
Dedicatoria
cada da.
la sociedad actual.
Los autores
Agradecimiento
Este proyecto es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los que formamos
A Dios por ser quien nos permite presentar este proyecto culminado a los
Hilario Layza, quienes a lo largo de este tiempo han puesto a prueba sus
Los autores
INDICE
CAPITULO I................................................................................................................... 3
INTRODUCCION........................................................................................................... 3
1.1 RESEA HISTORICA DE LA CIUDAD DE TRUJILLO................................ 3
1.2 IMPORTANCIA......................................................................................... 6
1.3 OBJETIVO GENERAL.............................................................................. 7
1.3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS...................................................................... 7
1.4 HIPOTESIS GENERAL............................................................................. 8
1.4.1 HIPOTESIS ESPECIFICAS....................................................................... 8
CAPITULO II................................................................................................................. 10
ESTUDIO DE MERCADO............................................................................................ 10
2.1 OBJETIVOS.............................................................................................. 11
2.2 MERCADO............................................................................................... 12
2.2.1 FACTORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS........................... 12
2.2.2 TECNICAS DE INVESTIGACION......................................................... 15
2.2.3 UNIVERSO............................................................................................... 15
2.2.3.1 TAMAO DE LA MUESTRA................................................................. 18
2.2.3.2 TECNICAS DE RECOLECCION DE DATOS........................................ 19
2.2.3.3 DISEO DEL CUESTIONARIO............................................................. 20
2.2.3.4 TABULACION Y ANALISIS DE DATOS............................................ 20
2.3 DEMANDA............................................................................................... 33
2.3.1 DEMANDA ACTUAL............................................................................. 33
2.3.2 DEMANDA PROYECTADA................................................................... 34
2.4 OFERTA.................................................................................................... 35
2.4.1 OFERTA ACTUAL.................................................................................. 36
2.4.2 OFERTA PROYECTADA........................................................................ 47
2.4.3 DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA.......................................... 49
2.5 MIX DE MARKETING............................................................................ 50
2.5.1 PRECIO..................................................................................................... 50
2.5.2 PRODUCTO.............................................................................................. 51
2.5.3 PLAZA...................................................................................................... 52
2.5.4 PROMOCION........................................................................................... 53
CAPITULO III............................................................................................................... 56
ESTUDIO TECNICO..................................................................................................... 56
3.1 DESCRIPCION DEL SERVICIO............................................................. 57
3.2 TAMAO DE LA PLANTA.................................................................... 58
3.3 LOCALIZACION OPTIMA DEL PROYECTO...................................... 61
3.3.1 MACROLOCALIZACION....................................................................... 61
3.3.2 MICROLOCALIZACIN........................................................................ 63
3.4 INGENIERIA DEL PROYECTO............................................................. 63
3.4.1 PROCESOS DE COMERCIALIZACION................................................ 64
3.4.2 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS DE SERVICIOS................ 65
3.4.3 MAQUINARIA Y EQUIPO REQUERIDO............................................. 65
3.4.4 DISTRIBUCION DE LA PLANTA......................................................... 66
CAPITULO IV............................................................................................................... 67
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y BASE LEGAL............................................68
4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...............................................................................................................69
4.1.1 ORGANIZACIN EMPRESARIAL.......................................................69
4.2 BASE LEGAL...........................................................................................69
4.2.1 PROCESO PARA LA CONSTITUCIN LEGAL DE UNA COMPAIA
...................................................................................................................70
CAPITULO V................................................................................................................ 71
ESTUDIO FINANCIERO.............................................................................................. 71
5.1 INVERSION Y FINANCIAMIENTO...................................................... 71
5.1.1 INVERSION TOTAL............................................................................... 72
5.1.1.1 INVERSION EN ACTIVOS FIJO............................................................ 72
5.1.1.2 INVERSION EN ACTIVOS DIFERIDOS.............................................. 72
5.1.1.3 INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO............................................ 73
5.1.2 FINANCIAMIENTO................................................................................ 74
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...........................................................75
6.1 CONCLUSIONES...................................................................................75
6.2 RECOMENDACIONES......................................................................... 76
BIBLIOGRAFIA......................................................................................77
1.
CAPITULO I
INTRODUCCION
1. INTRODUCCION
Etapa Paleoltica
La paleoltica es la primera gran etapa de la prehistoria, aqu los hombres vivan
agrupados en pequeas bandas familiares o clanes que ocupaban un determinado
territorio de caza y recoleccin, en esta etapa aparece el trueque, la primera forma de
comercializacin que consista en el intercambio de productos familiares que
completaban la economa de los clanes.
Etapa Neoltica
La neoltica es la segunda gran etapa de la prehistoria, aqu aparece la agricultura, la
ganadera y la domesticacin de los animales, lo que a su vez inici el surgimiento
de densos asentamientos sedentarios y rpido crecimiento demogrfico. Alrededor
del ao 700 A.C., la invencin de la moneda acuada hizo que el comercio se
popularizara, las aldeas llegaron a convertirse en ciudades por la venta de materias
primas y productos elaborados entre mercaderes locales y procedentes de sitios
alejados.
Etapa o Revolucin Industrial
1760 1830
Las Revoluciones industriales surgieron con el fin de conseguir que la produccin
fuese ms rpida y abundante. En esta poca se produjo una mecanizacin que quera
eliminar la mano de obra por una mquina que realizara la misma funcin con el
objetivo de producir mucho y barato.
1870 1914
En esta etapa las empresas son propiedad de grandes grupos de empresarios, no como
ocurra en la etapa anterior, stos se asociaron formando trusts, crteles y holdings.
Cada empresa trataba de acaparar el mercado mundial para que hubiera menos
competencia.
La misma zona, alrededor del siglo XII de nuestra era, fue la cuna de la cultura
Chim. Sucesivos seores Chim construyeron la ciudad de Chan Chan, desde la cual
organizaron su expansin por la costa.
Localizacin
2.2 MERCADO
Se entiende como mercado, al rea en que confluyen las fuerzas de la oferta
y demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios
determinados.
En algunos mercados los compradores y vendedores se encuentran frente a
frente, pero la proximidad fsica no es un requisito imprescindible para
conformar un mercado.
Al analizar los mercados es frecuente establecer la siguiente tipologa:
Mercados Trasparentes: Cuando hay un solo punto de equilibrio.
Factores Cualitativos
Las tcnicas cualitativas de investigacin de mercados son necesarias para entender
el comportamiento del individuo, el mismo que est basado en dos grupos de
motivaciones:
QUE es lo que realmente se compra? Lo que se desea comprar muchas veces no es lo que se
compra. Ejemplo: Se requiere aceite de oliva pero se compra aceite normal.
2.2.3 UNIVERSO
En los ltimos aos, el ndice poblacional de Ciudad ha tenido un incremento
importante, tal es el caso que se ha convertido en una de las ms habitadas en
el departamento la libertad,
Donde:
n = Tamao de la muestra
q = Variabilidad negativa: 50% de no aceptacin
p = Variabilidad positiva: 50% de aceptacin
N = Universo: 32.675 familias
e = Error permitido: 8% margen de error
z = Nivel de confianza: 92% 1.75
2
n= 1.75 x 0.5 x 0.5 x 32.675
________________________
2 2
32674 x 0.08 + 1.75 x 0.5 x 0.5
n = 119. 20
n = 119 encuestas
DATOS GENERALES
Arrendado Propio
LOCAL
(1) Dueo De 2 a 5
EMPLEADOS (2) De 5 a 10
Regular
SERVICIO
Bueno
Comentario ------------------------------------------------------------------------
No Si
PARQUEO
1 a 2 aos
TIEMPO 3 a 4 aos
Ms de 5
Modelo de ficha de encuesta elaborador por el equipo de trabajo
2.2.3.4 TABULACION Y ANALISIS DE DATOS
Recolectada la informacin a travs de la encuesta, se procede a registrar y
procesar los datos con el fin de analizarlos e interpretarlos, lo cual ayudar a
revelar algunos de los aspectos ms necesarios e importantes para la toma de
decisiones dentro de la empresa.
PREGUNTA No. 1
Cuntos miembros componen su familia?
Respuesta:
Alternativa % Total
Dos 25 21.01 50
Tres 55 46.22 165
Cuatro 24 20.17 96
Cinco 11 9.24 55
Otra 4 3.36 24
Total 119 100 390
Con un 92% de confianza se establece que el 46% de las familias de Caldern estn
compuestas por tres personas, el 21% por dos, el 20% por cuatro, el 9% por cinco y
el 3% por otra cantidad que varia entre seis y siete, calculando el promedio de los
datos recolectados podemos concluir que la mayor parte de familias que habitan en
la mencionada parroquia est compuesta por 3.30 personas.
PREGUNTA No. 2
Quin realiza las compras en su hogar?
Respuesta:
Alternativa %
Padre 35 29.41
Madre 72 60.50
Hijos 9 7.56
Otros 3 2.52
Total 119 100
Con el 92% de confiabilidad se establece que el 60% de las personas que habitan
en la ciudad de Trujillo realizan sus compras en la misma ciudad, el 33% lo hace en
la noria, el 5% Santo Domingo y el 3% en otros lugares entonces, se puede
determinar que las personas que no salen de la ciudad para comprar vveres son la
posible demanda del proyecto, mientras que el 44% restante se convertiran en el
mercado meta.
PREGUNTA No. 4
A qu lugar acude para adquirir sus vveres?
Respuesta:
Alternativa %
Supermercado 61 51.26
Mercado 31 26.05
Bodega 22 18.49
Tiendas 5 4.20
Total 119 100
Con el 92% de confiabilidad se establece que el 51% de las personas que habitan
en Trujillo realizan sus compras en un supermercado, el 26% lo hace en mercados,
el 18% en bodegas y el 4% en tiendas, datos con los que se concluye que un gran
porcentaje de habitantes de la ciudad prefieren adquirir productos de primera
necesidad en un supermercado, mientras que el 48% restante mediante la
publicidad puede empezar a hacerlo.
PREGUNTA No. 5
Con qu frecuencia concurre a ese lugar?
Respuesta:
Alternativa % Anual Total
Una vez a la 38 31.93 52 semanas 1976
semana
Cada 15 das 59 49.58 24 quincenas 1416
Variedad 22 18.49
Otros 3 2.52
Total 119 100
Respuesta:
Consumo
Alternativa % Promedio Total
Con el 92% de confiabilidad se establece que el 45% de las personas invierten en sus
compras menos de S/ 30, el 31% de S/ 31 a S/ 60, el 17% de S/ 61 a S/ 90 y el 8%
ms de S/ 90, promediando los datos recolectados en esta pregunta, se estima que
cada familia invierte un total de S/ 53.08 en cada visita.
PREGUNTA No. 9
Cules son los productos que ms adquiere cuando realiza compras para su hogar
(Califique del 1 al 10 en orden de importancia)?
Respuesta:
Calificacin
Alternativa promedio %
Legumbres 8.28 12.99
Carnes 8.9 13.96
Lcteos 6.1 9.57
Bebidas 8.1 12.71
Frutas 5 7.84
Abarrotes 4.5 7.06
Enlatados 8.23 12.91
Conservas 1.47 2.31
Limpieza 0.4 0.63
Confites
Licores 7.3 11.45
Aseo Personal 1.98 3.11
Otros Embutios 2.63 4.13
Agua 0.85 1.33
Total 63.74 100
Esta pregunta indica los productos que la poblacin de Caldern los considera ms
importantes y los consume con mayor frecuencia, en el grfico se puede observar que
los productos de primera necesidad como son carne, legumbres, frutas, abarrotes,
enlatados y productos de aseo son los ms vendidos, mientras que confites, licores,
embutidos y agua son de menor consumo.
PREGUNTA No. 10
Le gustara que se creara un supermercado con precios cmodos, variedad y buena
atencin en esta parroquia?
Respuesta:
Alternativa %
Si 112 94.12
No 7 5.88
Total 119 100
Con el 92% de confiabilidad se establece que el 94% de las personas que habitan en
la ciudad de Trujillo estaran satisfechas con la creacin de un supermercado con
precios cmodos, variedad, seguridad y buena atencin al consumidor y el 6% no,
con estos datos se puede determinar que la aceptacin del proyecto en el sector es alta
y que solo un mnimo nmero de personas no lo estn.
PREGUNTA No. 11
Qu tipo de servicios le agradara tener?
Respuesta:
Alternativa %
Playa de 32 26.89
Estacionamiento
Area Infantil 45 37.82
Degustaciones 30 25.21
Sala de Estar 12 10.08
Total 119 100
Con el 92% de confiabilidad se establece que al 38% de las personas le gustara que
en el supermercado exista un rea infantil, el 27% servicio de parqueadero, el 25%
degustaciones y el 10% una sala de estar, mediante esta informacin se puede
determinar que el rea infantil es el servicio ms solicitado por las cabezas de familia.
PREGUNTA No. 12
En qu lugar le gustara que se ubique?
Respuesta:
Alternativa %
Cerca al Centro de la Ciudad 49 41,18
En la Av Espaa 37 31,09
Otros 10 8,40
Total 119 100
Con un 92% de confiabilidad se establece que el 41% de la personas les gustara que
el supermercado se ubique cerca al centro de la ciudad el 31% Av.Espaa, el 19% en
la Av. Los incas y el 8% en la Av. Unin etc.
Resultados de la encuesta
Una vez que se ha filtrado la informacin, podemos concluir que la demanda actual
del proyecto son 292.795 familias al ao.
2.4OFERTA
Oferta es la cantidad de bienes y servicios que un cierto nmero de oferentes
(productores) estn dispuestos a poner a disposicin del mercado a un precio
determinado
El anlisis de la oferta se lo realiza para determinar la cantidad de
competidores y las condiciones en las que este proyecto podr desarrollar su
actividad comercial, para lo cual es necesario establecer el tipo de competencia
existente en el mercado a fin de determinar las barreras de entrada que pueden
presentarse.
CUADRO 2.17
n
g= M - 1
C
Reemplazando:
PROMEDIO DE
CLIENTES
No. DE ANUALES TOTAL DE LA
2011 LOCALES
35 6.269 OFERTA
219.415
AO
2012 36 6.269 225.684
2013 37 6.269 231.953
2014 38 6.269 238.222
2015 39 6.269 244.491
2016 40 6.269 250.760
2017 41 6.269 257.029
2018 42 6.269 263.298
2019 43 6.269 269.567
2020 44 6.269 275.836
2021 45 6.269 282.105
3.6.1 PRECIO
Se ha establecido que los precios cuando son bajos estimulan el consumo,
pero a su vez desaniman la produccin, en cambio precios altos estimula la
produccin pero desanima al consumidor, es por esto que para la etapa de
introduccin al mercado, se utilizar descuentos y promociones que
atraigan el inters del consumidor.
Para asignar el PVP (Precio de Venta al Pblico) a los artculos que se
ofrecern en el supermercado, se seguirn varios aspectos importantes
como son:
3.6.2 PRODUCTO
Producto es cualquier objeto que puede ser ofrecido a un mercado que satisfaga un
deseo o una necesidad. Sin embargo, es mucho ms que un objeto fsico. Es un
completo conjunto de beneficios o satisfacciones que los consumidores perciben que
obtienen cuando lo compran. Es la suma de los atributos fsicos, sicolgicos,
simblicos y de servicio
3.6.3 PLAZA
La Plaza, tambin conocida como distribucin se entiende como la funcin
comercial que consiste en poner los productos en el mercado para que
puedan ser adquiridos por los consumidores.
3.6.4 PROMOCION
La promocin es el conjunto de actividades comerciales que la empresa
realiza con el objetivo de incrementar las ventas de un producto durante un
corto periodo de tiempo. (Regalos, descuentos, concursos...)
4 ESTUDIO TECNICO
En la realizacin de un proyecto, el estudio tcnico ayuda a determinar la
manera ptima, eficiente y eficaz de utilizar los recursos econmicos,
materiales, tecnolgicos y humanos con los que contar la empresa para
alcanzar el servicio deseado.
SUMINISTROS E INSUMOS
TECNOLOGA Y EQUIPOS
DISPONIBILIDAD DE CAPITAL
PROMEDIO
8% PARTICIPACION VISTAS AL FAMILIAS FAMILIAS
AO
DEL MERCADO MES ANUALES MENSUALES
PLANO DE LA UBICACIN
3.4 INGENIERIA DEL PROYECTO
Concepto de Proceso
Concepto de Comercializacin
3. Control de Calidad
Antes de recibir conforme la mercadera, el bodeguero tiene que
realizar un control de calidad, en el que debe considerar que la
fecha de caducidad del producto sea posterior a ocho meses
(enlatados, conservas, abarrotes, harinas, etc.), que el envase o
caja que cubre al artculo se encuentre en perfecto estado, que
la cantidad y el peso de los productos comprados a granel sea el
correcto e informar cualquier otra anomala que pudiera existir
en el pedido.
4. Etiquetado de Precios
Cuando la mercadera ya se encuentre ordenada en la bodega, el
bodeguero, las cajeras, y los auxiliares de servicio bajo la
supervisin del jefe de ventas, procedern a etiquetar los
productos con el precio que se los ofertar a los
clientes y con un sistema interno de cdigos, lo que facilitar y
agilizar el despacho eliminando posibles errores.
UNITARIO TOTAL
Perchas 2,00m alto x 1,60 m 70 $70,00 $4.900,00
TOTAL S/9.971,68
EQUIPO DE OFICINA
CUADRO 3.4
EQUIPO CANTIDAD PRECIO PRECIO
UNITARIO TOTAL
Computadoras 5 S/499,00 S/2495,00
Impresoras 1 S/55,00 S/55,00
Copiadora + Impresora + Scanner 1 S/298,00 S/298, 00
Calculadora 3 S/33.60 S/100,08
Central Telefnica + 5 extensiones 1 S/235,20 S/235,20
Telefax 1 S/117,60 S/117,60
TOTAL S/3.300,88
3.4.4 DISTRIBUCION DE LA PLANTA
El objetivo principal de la distribucin es brindar condiciones de trabajo
aceptables y seguras para los empleados; y comodidad y orden para los
clientes. La planta tendr una superficie de 320 m2 y una construccin de
399 m2 distribuida en dos pisos, en el primero (16,40m x 19,30m)
funcionarn el rea de servicio, la bodega, el rea infantil y los baos,
mientras que en el segundo (6.70m x 12.30m) las oficinas, la sala de estar y
los baos.
1. AREA DE SERVICIO.
Dentro de esta se situarn perchas, mesas fras y refrigeradores con puerta de
vidrio, en los cuales se organizarn los productos y alimentos que el
establecimiento ofrecer a los clientes, as como tambin las mquinas
registradoras, los coches para el transporte de los productos y el modulo para
la recepcin de paquetes, dando como resultado un rea de 205 m2
aproximadamente (12,60 m de ancho x 16,20m de largo)
2. BODEGA
La bodega contar con 50 m2 aproximadamente y estar a cargo del bodeguero,
all se almacenarn en perchas los artculos en stock y la balanza elctrica necesaria
para pesar los productos adquiridos a granel.
3. AREA INFANTIL
El rea infantil tendr una dimensin de 30m2 aproximadamente, dentro de sta se
instalarn juegos infantiles como columpios, sube y baja y piscina de pelotas, los
mismos que estarn a disposicin de los nios con la finalidad divertirlos y
recrearlos mientras acompaan a sus padres al establecimiento.
4. OFICINAS
En la segunda planta se ubicarn las oficinas de la Gerencia General, Contabilidad
y Marketing.
5. SALA DE ESTAR
La sala de estar es un espacio diseado para que las personas que necesitan hablar
con los jefes de las diferentes reas puedan esperar, adems en este lugar se
encontrar la secretaria recepcionista.
6. BAOS
El rea de los baos se encontrar en el primer y segundo piso del establecimiento
y sern nicamente para el personal que labora en la empresa, cada rea contar
con servicios higinicos tanto para hombres como para mujeres.
CAPITULO IV
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y BASE
LEGAL
SUPERMERCADO TRUJILLO
...Siempre contigo
LOGOTIPO
MISION
Brindar a sus clientes un excelente servicio con calidad, expresado
en la satisfaccin de sus necesidades a travs de la comodidad,
seguridad y venta de productos de primera necesidad a precios
competitivos.
VISION
OBJETIVO GENERAL
Buscar la satisfaccin del cliente, para aumentar las ventas y obtener rentabilidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ESTRATEGIAS
Descripcin de la
tecnologa utilizada en el
negocio Descripcin
general de las TIC en el
negocio, Diagramas de
Arquitectura tecnolgica:
Infraestructura.
Sistemas de informacin
existentes: Descripcin
de procesos principales
del negocio, Inventario
de supermercado.
(Indicando que tipos de
sistemas existen),estudio
tcnico.
Inventario: Descripcin
del proceso de negocio,
Descripcin del sistema
de informacin, Relacin
entre el sistema de
informacin y los
objetivos, Descripcin
detallada de las
funcionalidades y
reportes del sistema de
informacin,
financiamiento.
exposicin
OBJETIVOS ESTRATGICOS.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Para lograr competir con los otros oferentes se va aplicar las estrategias
como calidad de los productos, precios mdicos, variedad y servicio de
calidad; debido a que as incrementar su participacin.
ESTRATEGIA OPERATIVA.
ANALISIS FODA
Fortalezas
Equipo directivo con mentalidad de cambio y sujeto a nuevas
polticas administrativas.
Personal capacitado e involucrado con alcanzar la misin y visin
de la empresa.
Ofrecer servicio de calidad y productos a precios competitivos.
Oportunidades
Crecimiento acelerado de la poblacin en la parroquia de
Caldern.
Gran aceptacin del proyecto entre los habitantes del sector de
Caldern.
Instalaciones con infraestructura adecuada.
Debilidades
Falta de recursos econmicos para empezar con el
funcionamiento el Supermercado.
Dificultad para conseguir un local comercial o un terreno con las
dimensiones requeridas para el buen desempeo del
establecimiento.
Equipo profesional con poca experiencia
Amenazas
Inestabilidad Econmica (Incremento del precio de la canasta
familiar)
Costumbre de las personas en adquirir productos en mercados y
bodegas.
Existencia de monopolios dedicados a la compra y venta de
productos de primera necesidad.
DEPARTAMENTO: VENTAS
Cargo: Supervisor de Ventas
Ttulo necesario: Ingeniero en Administracin de Empresas, Ingeniero en
Marketing o ttulos afines.
Experiencia: 3 aos cargos similares
No. de funcionarios requerido:
Cargo: Cajeros/as
Ttulo necesario: Bachiller en Contabilidad
Experiencia: 6 meses en cargos similares
No. de empleados requerido: 2
Cargo: Bodeguero
Gerencia General
Funciones:
Organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades operativas de
la Compaa, la estructura orgnica y los reglamentos institucionales, a
efecto de alcanzar sus fines y objetivos.
Controlar el ptimo uso de los recursos humanos, financieros y
materiales de la Compaa.
Establecer metas, objetivos, estrategias y planes de desarrollo para
mejorar el funcionamiento de la entidad.
Describir las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las
cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
Cajeros
Funciones:
Digitar los cdigos correctos de los productos para tener una transaccin
exitosa.
Recaudar el dinero exacto y correspondiente por dicha transaccin y
emitir factura.
Realizar un arqueo de caja al finalizar los movimientos transaccionales
del da con el respaldo de facturas y entregar el dinero a su jefe
inmediato.
Atender y asesorar a los clientes cuando tengan cualquier inquietud
acerca de productos, precios, etc.
Bodeguero
Funciones:
Controlar la recepcin, clasificacin, acondicionamiento en la bodega
y rea de servicio.
Llevar el control de existencias a travs de inventarios.
Coordinar con el rea de contabilidad, labores de adquisiciones,
inventarios y transportes de productos.
Supervisar el ingreso y calidad de los productos, as como tambin el
egreso de los mismos.
Etiquetar los productos con el precio que se vender a los clientes.
CONTROL ADMINISTRATIVO
El rea de control administrativo esta encarga de verificar que las actividades de
la empresa alcancen los resultados esperados, identificar las metas a corto,
mediano y largo plazo, y controlar que se siga el proceso hacia los objetivos
organizacionales.
Auxiliar de Servicio
Funciones
TIPO DE COMPAIA
Se considera compaa a la persona jurdica que nace de la declaracin de
voluntad de una o ms personas para unir sus capitales e industrias y, en ejercicio
de esa personalidad pueda ejercer operaciones civiles o mercantiles y generar
17
utilidades.
De acuerdo a la Ley de Compaas del Ecuador existen cinco clases de compaas:
- Compaa en Nombre Colectivo
- Compaa en Comandita Simple y dividida por acciones
- Compaa de Responsabilidad Limitada
- Compaa Annima
- Compaa de Economa Mixta
Para efectos legales del presente estudio, se ha optado por formar una compaa
de Responsabilidad Limitada, debido a las ventajas y facilidades que este tipo de
sociedad brinda, a continuacin se presenta algunos de sus caractersticas
DISPOSICIONES LEGALES
La compaa de Responsabilidad Limitada puede conformarse entre tres y quince
personas que solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de
sus aportaciones individuales y realizan actividades comerciales bajo una razn
social, a la que se le aadir la palabra Compaa Limitada o a su vez las siglas
Cia. Ltda.
DEL CAPITAL
Para constituir legalmente una compaa se debe cumplir con ciertos requisitos que
exigen los organismos municipal y gubernamental, estos son:
APROBACION DE LA DENOMINACION DE LA COMPAA
5 ESTUDIO FINANCIERO
La evaluacin econmica, es un esquema de discernimiento para analizar
efectos positivos y negativos de los mismos, magnitud del esfuerzo
realizado y conveniencia de la realizacin.
5.1.2FINANCIAMIENTO
Despus de calcular el monto total requerido para que el negocio empiece
a funcionar, es importante conocer las fuentes existentes para obtener
financiamiento, estas son, aporte directo por parte de los socios, crdito con
proveedores, casas comerciales o entidades financieras ya sean la Banca
Privada, Cooperativas de Ahorro y Crdito u Organismos Financieros
Gubernamentales.
Para el efecto del proyecto se ha optado por la Lnea de Crdito Comercial
del Banco del Pichincha, con el cual se financiar el 70% de la inversin,
mientras que el 30% restante se lo har con recursos propios, seguidamente
se puede encontrar el cuadro de fuentes y usos en el cual se aprecia lo
mencionado.
RUBRO INVERSION CREDITO CAPITAL PROPIO
% valor % valor
Activos fijos 53,767.60 100% 53,767.60
Activos Diferidos 5,140.80 100% 5,140.80
Capital de Trabajo 64,151.30 50,47% 32,374.10 49,35% 31,776.92
TOTAL 123,059.70 86,141.70 36,917.72
Estructurado el cuadro de fuentes y usos, se establece que se financiar S/ 13.184,97 con
capital propio y S/ 86,141.70 con crdito del Banco con las siguientes condiciones.
Entidad Financiera: BANCO BBVA CONTINETAL
Tipo de Crdito: Comercial
Monto: S/ 86,141.70
Tasa de inters: 13% (sujeto a reajustes)
Plazo: 5 aos
Amortizacin: Trimestral
Aporte de los socios: S/ 36,917.72
Una vez que los diferentes captulos que conforman este estudio de factibilidad
han sido investigados, desarrollados y analizados, se prosigue con las
conclusiones y recomendaciones del mismo.
6.1 CONCLUSIONES
6.2 RECOMENDACIONES
1. Comprobada la factibilidad tcnica y econmica del proyecto, se recomienda la
implantacin del negocio, en vista de que los indicadores financieros
muestran una rentabilidad por encima el costo de oportunidad.
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