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GUIA PARA APLICAO DA

NORMA ABNT NBR ISO 50001


GESTO DE ENERGIA
GUIA PARA APLICAO DA
NORMA ABNT NBR ISO 50001
GESTO DE ENERGIA
FICHA TCNICA

Texto Original em Portugus Elaborado Por:


Alberto Jos Fossa
Felipe de Albuquerque Sgarbi

Revisado e Supervisionado por:


Glycon Garcia Jr.
Renata Honda

Colaboradores
Marisa Zampolli
Fernando Storto

ESCLARECIMENTOS
Apesar de este documento ter sido preparado com os devidos cuidados, o
International Copper Association (ICA), Instituto Brasileiro do Cobre, o Procobre e
qualquer outra instituio participante no se responsabilizam pelas informaes
e anlises apresentadas que devem ser creditadas diretamente aos autores do
documento. Este documento no restringe e no dispensa a consulta e leitura
integral da Norma ABNT NBR ISO 50001.
SUMRIO SUMRIO EXECUTIVO.......................................................................................................5
INTRODUO......................................................................................................................7
A ESTRUTURA DA FAMLIA ISO 50000...........................................................................8
SOBRE O GUIA....................................................................................................................10

PASSO 1 ANALISAR O CONTEXTO DA ORGANIZAO............................................14

A. CONTEXTO DA ORGANIZAO {4}...............................................................................18


a. ENTENDENDO A ORGANIZAO E SEU CONTEXTO {4.1}..............................................18
b. ENTENDENDO AS NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS
{4.2}......................................................................................................................................................19
c. DETERMINANDO O ESCOPO DO SGEN {4.3}.....................................................................19
d. DETERMINANDO A ESTRUTURA DO SGEN {4.4}.............................................................20

B. LIDERANA {5}.................................................................................................................21
a. LIDERANA E COMPROMETIMENTO {5.1}...........................................................................21
b. POLTICA ENERGTICA {5.2}...................................................................................................22
c. PAPIS ORGANIZACIONAIS, RESPONSABILIDADES E AUTORIDADES {5.3}.............24
d. GESTO DE MUDANAS {5.4}................................................................................................25

PASSO 2 PLANEJAR E ESTABELECER OBJETIVOS E METAS ENERGTICAS


(PLAN).................................................................................................................................28

A. PLANEJAMENTO ENERGTICO {6}..............................................................................28


a. GERAL {6.1}..................................................................................................................................28
b. REVISO ENERGTICA {6.2}.................................................................................................29
c. AES PARA LIDAR COM RISCOS E OPORTUNIDADES {6.3}......................................34
d. INDICADORES DE DESEMPENHO ENERGTICO {6.4}..................................................35
e. LINHA DE BASE ENERGTICA {6.5} ....................................................................................36
f. OBJETIVOS ENERGTICOS E PLANEJAMENTO PARA {ATINGI-LOS 6.6}..................37
g. PLANEJAMENTO DA MEDIO DE ENERGIA {6.7}.........................................................40

PASSO 3 GERENCIAR O USO E CONSUMO DE ENERGIA (DO)..............................42


A SUPORTE {7} .......................................................................................................................42
a. RECURSOS {7.1}..........................................................................................................................42
b. COMPETNCIAS {7.2} .............................................................................................................43
c. CONSCIENTIZAO {7.3}........................................................................................................44
d. COMUNICAO {7.4}...............................................................................................................45
e. INFORMAO DOCUMENTADA {7.5}.................................................................................47
B. OPERAO {8}......................................................................................................................................47
a. PLANEJAMENTO E CONTROLE OPERACIONAL {8.1}............................................................................47
b. PROJETO {8.2}................................................................................................................................................49
c. AQUISIO DE SERVIOS ENERGTICOS, PRODUTOS, EQUIPAMENTOS E ENERGIA {8.3}......49

PASSO 4 MONITORAR O DESEMPENHO E MELHORIAS (CHECK).............................................54

A. AVALIAO DE DESEMPENHO {9}...................................................................................................54


a. MONITORAMENTO, MEDIO, ANLISE E AVALIAO DO SGEN E DO DESEMPENHO
ENERGTICO {9.1 E 9.2} ......................................................................................................................................54
b. AVALIAO DE REQUISITOS LEGAIS E OUTROS REQUISITOS {9.3}................................................55
c. AUDITORIA INTERNA DO SGEN {9.4}........................................................................................................56
d. REVISO DA DIREO {9.5}........................................................................................................................56

PASSO 5 TOMAR DECISES E BUSCAR MELHORIA CONTNUA (ACT)....................................58


A. MELHORIA {10}......................................................................................................................................58
a. NO CONFORMIDADE E AO CORRETIVA {10.1}..................................................................................58
b. MELHORIA CONTNUA {10.2}........................................................................................................................58

CONCLUSES.......................................................................................................................................59

ANEXO A CASO WEG.........................................................................................................................61

ANEXO B CASO GM...........................................................................................................................68

ANEXO C CASO UMMC.....................................................................................................................77

BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................81

AGRADECIMENTOS..............................................................................................................................82
SUMRIO EXECUTIVO
A energia um insumo crtico na operao das organizaes, qualquer que seja o
setor ou atividade econmica qual elas pertencem. Portanto, os atores econmicos
devem buscar o seu uso sustentvel em toda a cadeia de fornecimento, desde a
obteno de matrias-primas at a reciclagem de materiais e produtos descartados.
Alm dos aspectos econmicos associados ao uso da energia, tais como custos de
produo, produtividade etc., a temtica energtica tambm remete a relevantes
impactos socioambientais vinculados ao esgotamento de recursos naturais e
mudanas climticas. Neste sentido, a melhoria do desempenho energtico de uma
organizao pode representar benefcios importantes por meio da racionalizao
do uso dos recursos energticos e outras providncias vinculadas reduo do
consumo e aumento da eficincia. De fato, aes relacionadas promoo da
eficincia energtica equivalem a aproximadamente 50% do potencial de reduo
de emisses de gases de efeito estufa no mundo em determinados cenrios
estudados, conforme ilustrado na Figura 1.
Gt CO2 -eq

38
CENRIO INDC
15 % REDUO DE METANO UPSTREAM
37
9% REDUO DE CARBONO INEFICIENTE

36 17 % INVESTIMENTO EM RENOVVEIS
10 % REFORMA DO SUBSDIO DE
35 COMBUSTVEIS FSSEIS

34
49 % EFICINCIA ENERGTICA
CENRIO BRIDGE
33

32
2014 2020 2025 2030

Fig.1: Potencial de reduo de emisso de gases de efeito estufa a partir de diferentes tipos de
medidas. Fonte (IEA, 2015).

O conceito de gesto de energia nasce a partir da constatao de que iniciativas


isoladas de eficincia energtica, mesmo se adotadas adequadamente na
organizao, no se perpetuam ao longo do tempo. De forma geral, mudanas de
tecnologia pontuais, sem o devido acompanhamento sistemtico das organizaes,
no gera valor ou consistncia ao longo do tempo. Sendo assim, os benefcios
decorrentes desse tipo de iniciativa, tais como a reduo da emisso de gases de
efeito estufa e o aumento da segurana energtica e da produtividade, se mostravam
demasiadamente pontuais e muitas vezes efmeros. Em funo disso, passou a
ser demandado um mecanismo mais sofisticado de promoo do uso racional da
energia, que garantisse que os benefcios decorrentes da eficincia energtica
fossem percebidos de forma permanente e continuada.

5
A aplicao dos preceitos da gesto de energia permite desenvolver a cultura de
conscincia e cuidado em relao ao uso da energia, para que seja entendida e
absorvida por todos os membros de uma organizao. Alm disso, proporciona,
de forma pragmtica, que o monitoramento do uso da energia passe a ser um
componente permanente das atividades e estratgias de uma organizao.

A ISO 50001 Sistema de Gesto de Energia (SGEn) foi criada em 2011 com o intuito
principal de estabelecer requisitos mnimos e especficos que garantam a melhoria
contnua do desempenho energtico da organizao que a adotar. O atendimento
destes requisitos leva a organizao a buscar continuamente a reduo de seu
consumo de energia, o aumento da eficincia energtica de seus processos e o
melhor e mais adequado uso da energia necessria para viabilizar as suas atividades.
Os resultados diretos da aplicao da norma incluem a reduo dos custos de
produo e o aumento da segurana energtica. Indiretamente, so reduzidas as
emisses de gases do efeito estufa e, assim, atenuadas as mudanas climticas.

A ISO 50001 baseia-se em modelos de sistemas de gesto j compreendidos e


utilizados por organizaes em todo o mundo, como o de qualidade (ISO 9001) e
o ambiental (ISO 14001). Este fato representa um diferencial para a norma, uma vez
que diminui de forma significativa a implementao de SGEn em organizaes que
j possuem outros sistemas de gesto em operao.

A norma ISO 50001 tem por objetivos:

Dar suporte s organizaes para que estabeleam usos e consumos mais


adequados de energia;
Criar uma comunicao fcil e transparente a respeito da gesto sobre recursos
energticos;
Promover as melhores prticas de gesto energtica e reforar os ganhos com a
aplicao da gesto da energia;
Suportar a avaliao e priorizao de implantao de novas tecnologias mais
eficientes no uso da energia;
Estabelecer um cenrio para promoo da eficincia energtica atravs da
cadeia de suprimento;
Favorecer a melhoria da gesto da energia em conjunto a projetos de reduo
de gases de efeito estufa;
Permitir a integrao com outros sistemas de gesto organizacionais tais como
ambiental e de sade e segurana.

6
Os conceitos de gesto de energia podem ser aplicados em qualquer tipo de
organizao, independentemente do seu segmento de negcio, tamanho ou perfil
de uso e consumo de energia. No se exclui tambm a sua ampla aplicao nos
setores residencial e pblico. Embora os setores industrial e comercial sejam aqueles
com o mais significativo potencial de economia de energia, o setor pblico, em todo
o mundo, tem dado exemplos valiosos de como tal conceito pode ser utilizado em
segmentos pouco usuais.

A International Copper Association (ICA), por meio desta publicao, contribui para
que organizaes de todos os tipos e tamanhos possam visualizar, na prtica, como
a gesto de energia pode contribuir para a sustentabilidade econmica, ambiental
e social de seus negcios ao longo do tempo.

INTRODUO
Uma norma de gesto da energia requer a definio e o estabelecimento de um
planejamento para que o uso e consumo de energia sejam abordados a partir de
uma sistemtica estruturada. Em organizaes desprovidas de uma estrutura que
permita essa abordagem, as oportunidades de melhoria do desempenho energtico,
quando conhecidas, normalmente no so promovidas ou implantadas porque
a gesto de energia no faz parte nem da cultura organizacional nem da viso
estratgica da empresa. Esta lacuna de planejamento refora barreiras tradicionais,
que incluem: a falta de comunicao entre as diversas unidades da organizao,
a m compreenso de como gerir um projeto de eficincia energtica, a escassez
de dados e recursos limitados, a falta de medies adequadas e a reticncia em
promover alteraes no status quo da operao.

Mesmo quando aes voltadas para a melhoria do desempenho energtico da


organizao so implementadas, a falta de tradio de utilizao de mtricas
sofisticadas, como indicadores de desempenho de energia, que relacionam o uso
da energia com o nvel de produo de determinado produto, torna a documentao
dos benefcios atingidos imprecisas e incertezas, quando no inviveis.

Este guia objetiva apresentar de forma objetiva as proposies e requisitos


estabelecidos na ISO 50001 para o estabelecimento de um Sistema de Gesto de
Energia (SGEn) por meio de explanaes, interpretaes da norma e exemplos que
refletem a prtica de organizaes de diversos segmentos de mercado. A prescrio
de mtodos, abordagens ou ferramentas obrigatrias fogem ao seu escopo.

A proposta desenhar um caminho que conduza uma organizao pelo intrincado


caminho que leva adequada implementao e operao de um SGEn compatvel
com a ABNT NBR ISO 50001. Para facilitar essa tarefa, adota-se a estrutura do ciclo
Plan, Do, Check, Act (PDCA), alicerce deste sistema de gesto. Os passos que
integram o PDCA so suficientes para proporcionar o entendimento e a estruturao
do SGEn a qualquer tipo de organizao.

7
ACTION (MELHORIA) PLAN (PLANEJAMENTO)

1 analisar estratgias 1 identificar equipe


2 definir prioridades PLAN 2 analisar requisitos
3 promover melhorias 3 realizar levantamentos

ACTION DO

DO (OPERAO)
CHECK (AVALIAO)

CHECK 1 definir quem, quando,


1 validar os resultados como e onde
2 montar relatrios 2 desenvolver aes
3 apontar necessidades 3 analisar necessidade
de melhorias e investimentos de especialistas

Fig.2: Ciclo PDCA.

A ESTRUTURA DA FAMLIA ISO 50000


A ISO 50001 foi desenvolvida pelo ISO Technical Committee (TC) 242 - Energy
Management. No Brasil, o Comit Brasileiro de Gesto e Economia de Energia
(CB 116), pertencente estrutura organizacional da Associao Brasileira de
Normas Tcnicas (ABNT), foi pioneiro na publicao da norma na medida em que
disponibilizou a verso em portugus do seu texto no mesmo dia em que a norma
foi publicada pela ISO no cenrio internacional. No Brasil, a norma denominada
ABNT NBR ISO 50001.

Diante da importncia do tema abordado pela ABNT NBR ISO 50001, foi consenso
na comunidade internacional que textos normativos adicionais focados em aspectos
especficos de um SGEn deveriam ser desenvolvidos para facilitar o entendimento e
dar suporte aplicao da ABNT NBR ISO 50001 nos diversos segmentos de mercado.
Desta maneira, encontram-se publicadas 5 normas tcnicas complementares ABNT
NBR ISO 50001, conforme detalhado a seguir. Este conjunto de normas apresenta
detalhamentos acerca dos principais componentes presentes na ABNT NBR ISO
50001, bem como aprofunda a anlise de aspectos de avaliao da conformidade
de sistemas com pretenso de certificao. Com exceo da ABNT NBR ISO 50015,
ainda em fase de desenvolvimento, todos estes textos j es encontram publicados
no Brasil.

8
ABNT NBR ISO 50002 Diagnsticos energticos Requisitos com orientao
para uso;
ABNT NBR ISO 50003 Sistemas de gesto de energia Requisitos para
organismos de auditoria e certificao de sistemas de gesto de energia;
ABNT NBR ISO 50004 Sistemas de gesto de energia Guia para implementao,
manuteno e melhoria de um sistema de gesto de energia;
ABNT NBR ISO 50006 Sistema de gesto de energia Medio do
desempenho energtico utilizando linhas de base energtica (LBE) e indicadores
de desempenho energtico (IDE) Princpios gerais e orientaes;
ABNT NBR ISO 50015 Sistemas de gesto de energia Medio e verificao
do desempenho energtico das organizaes Princpios gerais e orientaes.

GUIA PARA A AUDITORIA


SGEn ISO 50001 DE SGEn

ISO 50001 ISO 50004 ISO 50003


A METODOLOGIA FORNECE AJUDA PARA VERIFICA A IMPLANTAO
USAR A METODOLOGIA DA METODOLOGIA

LIDERANA E PLANEJAMENTO IMPLEMENTAO VERIFICAO MELHORIA


COMPROMETIMENTO ENERGTICO E OPERAO DO DESEMPENHO CONTNUA

MEDIO DE
DIAGNSTICO MEDIO E
DESEMPENHO
ENERGTICO VERIFICAO
ENERGTICO

ISO 50002 ISO 50006 ISO 50015


LEVANTAMENTO DE DADOS IDENTIFICAO DE IDEs E LBEs IDENTIFICAO DE DADOS
IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES DADOS NECESSRIOS PARA IDEs DETALHAMENTO DE COMO MEDIR
DE MELHORIA

Fig.3: A Famlia ISO 50000.

No incio de 2016, o ISO TC 242 se uniu ao ISO TC 257 - Energy Savings, dando origem
ao ISO TC 301- Energy management and energy saving. Esta fuso decorre de uma
reorganizao de seus TCs promovida pela ISO com o intuito de otimizar os esforos
de desenvolvimento de normas relacionadas temtica anteriormente abordada
por ambos os comits. A articulao internacional estruturada no entorno de temas
como mudanas climticas e desenvolvimento sustentvel, particularmente os
acordos estabelecidos no mbito das Conference of Parties (COPs) realizadas pela
Organizao das Naes Unidas (ONU), prometem trazer novos desafios a serem
trabalhados pelos diversos pases. Neste sentido, a reestruturao destes TCs visa,
tambm, promover um redirecionamento na forma como os assuntos relacionados
energia e s mudanas climticas sero debatidos no cenrio internacional nos
prximos anos.

9
SOBRE O GUIA
A primeira verso da ABNT NBR ISO 50001 foi publicada em 2011. Em 2015, iniciou-
se o processo internacional de reviso da sua estrutura. O objetivo principal deste
movimento incorporar norma a estrutura padro dos sistemas de gesto da
ISO a Estrutura de Alto Nvel (High Level Structure- HLS). Este processo de
reviso, previsto para terminar em 2018, incorporar ABNT NBR ISO 50001 uma
nova relao entre a estrutura do PDCA e os elementos do HLS agregados em sua
estrutura, conforme exemplificado na Figura 4.

NECESSIDADES CONTEXTO DA ORGANIZAO NECESSIDADES E


INTERNAS E EXPECTATIVAS DE
EXTERNAS PARTES INTERESSADAS

ESCOPO E LIMITES DO SGEn

PLANEJAMENTO

MELHORIA LIDERANA OPERAO


E APOIO

DESEMPENHO
E AVALIAO

MELHORIA DO DESEMPENHO ENERGTICO

Fig.4: Relao entre PDCA e a estrutura do sistema de gesto da energia.

Uma vez que o processo de reviso da ABNT NBR ISO 50001 j se encontra em um
estgio avanado o suficiente para que sua estrutura futura possa ser antecipada
com elevado grau de certeza, o presente guia foi estruturado j de acordo com o que
se espera ser o resultado da reorganizao estrutural pela qual a norma passar.
Isso no impede, entretanto, que ele seja utilizado para orientar a implementao
de um SGEn de acordo com a verso atual da ABNT NBR ISO 50001, dado que a
nova estrutura prevista para entrar em vigor em 2018 incorpora minimamente todos
os elementos j presentes na sua verso anterior.

10
Os passos de acordo com os quais o contedo deste guia foi organizado consistem
em uma proposta bsica para que uma organizao, independentemente do seu
segmento ou tamanho, possa se adequar aos requisitos estabelecidos na ABNT
NBR ISO 50001 e buscar melhoria continua do seu desempenho energtico.

O passo 1, Contexto, refere-se ao conhecimento dos aspectos energticos gerais.


Seu objetivo principal elucidar sobre todos os processos e usos da energia no
mbito da organizao. O passo 2, Planejar, trata do planejamento da gesto
energtica. O passo 3, Gerenciar, refere-se ao controle e gerenciamento do uso
da energia dentro da organizao. O passo 4, Monitorar, representa a etapa de
verificao. Por fim, o passo 5, Melhorar, aborda as aes para a melhoria contnua
do SGEn e, consequentemente, do desempenho energtico da organizao. Na
Figura 5 a relao entre estes passos ilustrada.

PASSO 1
CONTEXTO

PASSO 5 PASSO 2
MELHORAR PLANEJAR

PASSO 4 PASSO 3
MONITORAR GERENCIAR

Fig.5: Passos propostos para implantao de sistema de gesto de energia.

Alguns elementos grficos e blocos especficos foram incorporados ao guia para


facilitar a identificao de itens importantes a serem observados durante o processo
de implantao da ABNT NBR ISO 50001. Um desses elementos diz respeito s
informaes documentadas, conforme apresentado a seguir.

11
Informao documentada: este smbolo representa um requisito da norma ABNT NBR
ISO 50001 aplicvel a diferentes etapas do processo de implementao de um SGEn.
A sua presena ao lado de um item deste guia significa que as informaes relativas ao
tema abordado devem ser devidamente documentadas e armazenadas. Alm disso, essas
informaes devem estar facilmente disponveis para qualquer parte interessada na
operao do SGEn, como a alta direo da empresa e a equipe de gesto de energia, por
exemplo.

Tambm so apresentadas informaes objetivas, no formato de Box Dica,


relacionadas a questes especificas que podero auxiliar o processo de
implementao da ABNT NBR ISO 50001.

BOX DICA: Os Box Dica so elementos presentes neste guia para auxiliar a organizao na
reflexo ou desenvolvimento de aes de implementao. Um Box Dica sempre apresentar
sugestes e detalhes a serem observados no atendimento de um particular requisito do SGEn .

12
PASSO 1
ANALISAR O CONTEXTO
DA ORGANIZAO
PASSO 1 ANALISAR O CONTEXTO DA
ORGANIZAO
O primeiro passo destaca a necessidade de a organizao conhecer as caractersticas
e aspectos gerais que envolvem seus processos que demandam energia. No
se trata ainda de uma fase de detalhamento, mas de observao das interfaces
e expectativas com outras partes interessadas, definies de escopo e limites de
abordagem do SGEn, bem como definio das lideranas e responsabilidades. Estes
so os elementos fundamentais para a estruturao e operao adequada do SGEn.

Para que este passo seja adequadamente cumprido, importante que se conhea
alguns conceitos fundamentais que se caracterizam como base de sustentao
de todo o sistema de gesto. No por acaso, mais de 60% do tempo investido no
desenvolvimento da primeira verso da ABNT NBR ISO 50001 foi despendido com
a elaborao de definies. neste item, alm disto, que grande parte dos debates
na esfera internacional se focam, ressaltando a sua importncia estratgica para o
SGEn. As definies dos principais elementos do SGEn so apresentadas a seguir:

Fronteiras (ou limites)

A norma define este elemento como os limites fsicos, locais e/ou organizacionais
determinados pela organizao. O estabelecimento das fronteiras auxilia a delimitar
o campo de atuao do sistema de gesto de energia. Normalmente a sua definio
est associada unidade fabril ou ao endereo da organizao, e encontra-se
vinculada ao escopo.

Escopo

Define-se como o conjunto de atividades e processos que uma organizao abrange


a partir do SGEn. O escopo pode incluir vrias fronteiras. O entendimento mais
comum associar o escopo principal atividade que a organizao executa.

Objetivos energticos

Detalha os resultados ou realizaes, relacionados melhoria do desempenho


energtico da organizao, que devem ser atingidos para que a poltica energtica
da organizao seja atendida. Normalmente refere-se a uma inteno geral da
organizao, tal como reduzir o consumo de energia ou aumentar a eficincia dos
processos produtivos. Serve como orientao geral sobre as principais direes
que devem nortear as aes do SGEn.

14
Metas energticas

As metas energticas expressam de forma detalhada e mensurvel os objetivos


energticos estabelecidos pela organizao. Na prtica, as metas energticas
devem ser atingidas para que os objetivos energticos, elementos a partir do qual
elas so definidas, sejam observados. As metas so estabelecidas em conjunto com
os indicadores de desempenho energtico, pois esto diretamente associadas a
estes.

Poltica energtica

Trata-se de uma declarao, feita pela organizao, que contm as suas intenes
gerais, aes e compromissos em relao ao seu desempenho energtico. A poltica
energtica reflete a posio da alta direo da organizao.

Reviso energtica

A norma a define como a determinao do desempenho energtico da organizao


baseado em dados e em outras informaes, conduzindo identificao de
oportunidades de melhoria. Objetivamente, trata-se de um processo de anlise
focado nos usos da energia e nas suas condies de consumo e eficincia.
Representa uma das mais importantes etapas do desenvolvimento de um SGEn.

Uso significativo de energia (USE)

Trata-se de um uso final responsvel por substancial consumo de energia e/ou que
apresente um considervel potencial para melhoria de desempenho energtico.
No razovel, ou mesmo vivel, que se desenvolvam aes de melhoria de
desempenho energtico em todo o conjunto de usos de energia de uma determinada
organizao. Sendo assim, a identificao dos usos significativos de energia orienta
um processo de priorizao das oportunidades, fazendo com que as aes adotadas
sejam concentradas nos processos e sistemas considerados mais relevantes do
ponto de vista da melhoria do desempenho energtico.

Linha de base energtica (LBE)

A melhoria do desempenho energtico de uma organizao deve ser demonstrada


de forma efetiva. Isso pode ser feito a partir da comparao entre a realidade
anterior e posterior s alteraes operacionais decorrentes da implementao de
determinadas medidas no mbito da operao do SGEn. Neste sentido, a linha
de base energtica definida como a (s) referncia (s) quantitativa (s) contra a (s)
qual (is) o desempenho energtico atingido aps a implementao de medidas de
melhoria comparado.

15
Indicador de desempenho energtico (IDE)

Trata-se do valor ou medida quantitativa de desempenho energtico definido


pela organizao. O IDE auxilia no monitoramento da situao de desempenho
energtico da organizao em um dado momento. Para se avaliar a situao real
do desempenho energtico necessrio compar-lo com a LBE correspondente,
avaliando se a meta energtica prevista est, ou no, sendo atendida. O IDE
fundamental para o processo de avaliao da melhoria do desempenho energtico,
requisito bsico do SGEn.

Uso energtico

Caracteriza o modo ou tipo de aplicao de energia. Exemplos so: ventilao,


iluminao, aquecimento, transporte, etc. Este conceito facilita o entendimento
sobre os diversos processos de uso da energia dentro da organizao e representa
aspecto qualitativo do conceito de desempenho energtico.

Consumo energtico:

A norma define consumo energtico como sendo a quantidade de energia aplicada.


O conceito de consumo bastante difundido e o aspecto sobre o qual normalmente
se tem mais contato ou informao (por exemplo, contas de eletricidade ou gs
natural). Representa o aspecto quantitativo do conceito de desempenho energtico.

Eficincia energtica:

a razo ou outra relao quantitativa entre uma sada de desempenho, servios,


produtos ou energia e uma entrada de energia. A relao direta entre a energia
requerida e a energia efetivamente utilizada constitui um exemplo bastante frequente.
muito comum se ter acesso ao nvel de eficincia energtica de equipamentos,
informao que ajuda a determinar a energia necessria para um processo ou
servio especfico. A eficincia energtica representa o aspecto tecnolgico do
desempenho energtico, pois normalmente est relacionada ao tipo de tecnologia
utilizada (por exemplo: lmpadas incandescentes e lmpadas led; motores de alto
rendimento e motores convencionais).

Desempenho energtico:

A Norma o define como sendo os resultados mensurveis relacionados eficincia,


uso e consumo de energia. Trata-se do ncleo principal SGEn estruturado de acordo
com a ABNT NBR ISO 50001 e consiste no elemento que o diferencia dos demais
SGEn atualmente existentes. A melhoria contnua do desempenho energtico
representa um requisito particularmente relevante e exclusivo da ABNT NBR ISO
50001 e agrega objetividade s conquistas das organizaes que adotam esse
sistema de gesto.

16
USO DA ENERGIA
TRATA DOS ASPECTOS
QUALITATIVOS, TIPO DA
ENERGIA UTILIZADA,
FORMA DE USO DA
ENERGIA

EFICINCIA
ENERGTICA CONSUMO DA
ENERGIA
INCLUI O CONCEITO
DE ASPECTOS TRATA DOS ASPECTOS
TECNOLGICOS QUANTITATIVOS

DESEMPENHO
ENERGTICO
RESULTADOS
MENSURVEIS
RELATIVOS
ENERGIA

Fig.6: Conceito e definio de desempenho energtico.

Uma vez conhecidos os principais conceitos utilizados num SGEn, normalmente


a organizao estabelece o escopo e as fronteiras do seu sistema antes de
iniciar sua implantao de fato. Ento, uma equipe designada para conduzir o
processo internamente. Neste momento, so estabelecidos papis especficos e
responsabilidades distintas. Numa forma clssica de um sistema de gesto, define-
se um lder (com autonomia para conduzir o processo e comunicar-se com a alta
direo) e uma equipe multidisciplinar que se envolver diretamente com os
diversos aspectos e requisitos. Entende-se como pertinente que parte dessa equipe
seja integrada pelos profissionais responsveis pelos diversos usos de energia da
organizao.

A preparao inicial exige, tanto do lder quanto do restante da equipe, um


aprofundamento sobre os processos intrnsecos organizao, particularmente
aqueles vinculados diretamente ao uso da energia. Por exemplo, so necessrias
informaes detalhadas sobre as caractersticas de equipamentos, sistemas e
infraestrutura que utilizam energia, bem como sobre alternativas de uso energtico
e de aumento da eficincia dos processos. Normalmente esses conhecimentos
so especficos e fogem ao domnio dos responsveis pelo setor de infraestrutura
e de manuteno das empresas. Por este motivo, um dos focos de movimentos
internacionais voltados promoo dos SGEns a capacitao de gestores de
energia, bem como o desenvolvimento de sistemas otimizados e novas tecnologias.

17
A. CONTEXTO DA ORGANIZAO {4}

a. Entendendo a organizao e seu contexto {4.1}


Definir o contexto da organizao envolve o mapeamento das questes, internas ou
externas, que, por serem relevantes no mbito da gesto de energia, podem afetar,
negativa ou positivamente, os resultados esperados do SGEn.

Do ponto de vista da estrutura interna da organizao, tais questes podem estar


relacionadas, por exemplo, ao grau de envolvimento da alta direo e dos demais
nveis hierrquicos com a implementao do SGEn ou possibilidade de se efetuar
alteraes nos processos produtivos j estabelecidos. Do ponto de vista dos fatores
externos, os mais variados fatores podem interferir nos resultados esperados de um
SGEn, tais como a retirada de um fornecedor de energia do mercado, modificaes
na forma de tributao de um determinado energtico ou at mesmo feriados longos
que impactaro as operaes da organizao.

Nesta etapa algumas questes precisam ser respondidas: Qual o foco das principais
atividades desenvolvidas pela organizao? Qual a importncia estratgica
da energia para o negcio? A questo de custo vinculado energia um fator
relevante? As diversas partes interessadas esto atentas ao compromisso da
empresa com questes de sustentabilidade? A energia pode ser considerada um
elemento estratgico para o negcio o negcio vive sem energia?

Para assegurar que o SGEn seja condizente com os objetivos estratgicos da


organizao, necessrio conhecer seus objetivos de curto, mdio e longo prazo.

ESTRATGIAS DA ORGANIZAO

OBJETIVOS PLANO
ORGANIZACIONAIS ORGANIZACIONAL

REQUISITOS SISTEMA DE ESCOPO E


DAS PARTES GESTO DE ESTRATGIA
INTERESSADAS ENERGIA DA GESTO
DE ENERGIA

Fig.7: Inter-relao entre a viso estratgica da organizao e o sistema de gesto de energia.

18
b. Entendendo as necessidades e expectativas das partes interessadas
{4.2}
Esta etapa envolve a identificao das partes interessadas que esto direta ou
indiretamente relacionadas ao SGEn e ao desempenho energtico da organizao
para estabelecer os requisitos, tanto legais quanto de outras naturezas, que de
alguma forma sejam relevantes. Deve-se buscar compreender de que maneira esses
requisitos e sua inter-relao com os objetivos estabelecidos e as expectativas das
partes interessadas podem impactar o desempenho energtico da organizao.
As aes de implantao, manuteno e operao do SGEn devem ser realizadas
de acordo com essas informaes. papel da organizao garantir acesso s
informaes gerais relacionadas a esses passos.

BOX DICA: Um determinado fornecedor de energia (e.g. diesel, GLP, eletricidade ou gs natural)
se enquadra na figura de parte interessada do SGEn, uma vez que a sua atividade pode
impactar diretamente o desempenho energtico da organizao. No caso de um alto-forno,
por exemplo, uma eventual falta de energia coloca em risco todo o planejamento operacional
de uma usina siderrgica e, por consequncia, afeta o seu desempenho energtico. Neste
sentido, indicado que sejam previstos no contrato de fornecimento de energia requisitos
legais para que a contratao de back-up possa ser feita antecipadamente, nas situaes em
que o risco de falha de fornecimento seja considerado demasiadamente alto, de forma a evitar
a paralisao inesperada dos processos produtivos da organizao. Essa lgica tambm se
aplica a prestadores de servio de manuteno, projetistas etc.

c. Determinando o escopo do SGEn {4.3}


As informaes geradas ao longo da caracterizao do contexto da organizao
possibilitam o estabelecimento do escopo do SGEn. Esta ao consiste na primeira
definio concreta relativa ao SGEn e influenciar toda a continuidade do processo
de implementao. O escopo estabelecido a partir da delimitao do(s) limite(s)
da organizao dentro do(s) qual(is) o SGEn atuar e inclui todas as atividades,
instalaes e decises organizacionais abrangidos por ele. importante que o
processo de estabelecimento do escopo seja devidamente documentado, uma vez
que seus parmetros podero ser revistos posteriormente.

BOX DICA: Algumas perguntas podem auxiliar na definio do escopo e limites do SGEn:
Todos os prdios e servios sero includos?
Todas as unidades fabris da organizao sero includas?
Todos os departamentos esto includos?
Todos os processos esto includos?
Todas as fontes de energia esto includas?
Atividades de transporte esto includas?
Gesto de gua est includa?

19
Fig.8: Exemplo de escopo e limite de um SGEn.

Na foto acima, o circulo vermelho indica a Planta Fabril VII da empresa WEG S.A. em
Jaragu do Sul, SC. Apesar de a unidade contar com diferentes plantas fabris, a alta
direo da empresa optou, inicialmente, pela definio de um limite do SGEn que
abrangesse apenas uma delas. O aprendizado acumulado ao longo da experincia
de implementao do SGEn nesta planta permitir que seu escopo seja expandido,
no futuro, para as demais plantas da fbrica com relativa facilidade. Informaes
completas sobre o processo de implementao da ABNT NBR ISO 50001 nesta
unidade podem ser acessadas no Anexo A deste Guia.

d. Determinando a estrutura do SGEn {4.4}


A determinao da estrutura do SGEn inclui a definio dos processos necessrios
ao atendimento dos requisitos estabelecidos na ABNT NBR ISO 50001 e as suas
interaes.

O estabelecimento, implementao, manuteno e melhoria contnua do SGEn,


bem como do desempenho energtico, devem ser executados com base numa
estrutura consistente vinculada ao funcionamento de cada uma das atividades
da organizao. Para isso, necessria a descrio detalhada de todos os seus
processos, incluindo uma anlise crtica dos requisitos determinados pela norma. A
elaborao de grficos representando o fluxo de cada processo e suas interaes
com elementos internos e externos organizao pode contribuir para a melhor
organizao desta etapa. Como orientao geral, indica-se que a manuteno da
simplicidade seja um princpio norteador do desenvolvimento de todas as etapas
do SGEn.

20
POLTICA
ENERGTICA

PLANO
SISTEMA DE
PLANO PLANOS DE
GESTO
EXPECTATIVAS ESTRATGICO
DE PARTES ORGANIZACIONAL AO DA GESTO
E OBJETIVOS DA GESTO
INTERESSADAS DE ENERGIA
DE ENERGIA
DE ENERGIA

Fig.9: Grfico exemplificando os fluxos de processos de um sistema de gesto de energia.

B.LIDERANA {5}

a. Liderana e comprometimento {5.1}


Conforme se constata ao longo deste guia, a implementao e operao de um SGEn
em uma organizao podem implicar em alteraes e/ou adaptaes de diferentes
naturezas em todas as suas esferas. O olhar sistmico e integrado proposto por
um SGEn inclui desde a estrutura hierrquica e organizacional dos quadros da
organizao que busca a implementao at questes essencialmente prticas
como, por exemplo, o desenho de linhas de produo ou o padro de operao
de determinados processos consumidores de energia. Diante das significativas
modificaes potenciais que um SGEn pode provocar em uma organizao, a
liderana e o comprometimento da alta direo so elementos essenciais para que
os objetivos estabelecidos possam ser adequadamente alcanados.

Por um lado, estudos de caso focados nos benefcios advindos de SGEn j


implementados, tais como a reduo do consumo de energia e, portanto, dos
custos de operao de uma organizao, podem contribuir para a sensibilizao
da alta direo. Por outro, informaes referentes ao consumo energtico da
prpria organizao (incluindo seus custos e potenciais ganhos de eficincia) e
uma estimativa dos recursos humanos, financeiros e tcnicos necessrios para
a implementao do SGEn fornecero os elementos necessrios para dirimir
incertezas e embasar o processo de tomada de deciso.

21
Fig.10: Mudanas e processo de liderana na implantao do SGEn.

De maneira geral, a alta direo da organizao deve construir um arcabouo


institucional em que os elementos necessrios adequada implementao
e funcionamento do SGEn sejam no apenas assegurados, mas ativamente
promovidos. Isto inclui, por exemplo: a formulao de uma poltica energtica, a
declarao de que os propsitos do SGEn so compatveis com os da organizao,
a disponibilizao dos recursos (financeiros, humanos, legais, tecnolgicos etc.)
demandados para o funcionamento adequado do sistema, o cumprimento dos
requisitos constantes da prpria norma ABNT NBR ISO 50001, a integrao do
SGEn na lgica de negcio da organizao e o comprometimento com a melhoria
contnua.

b. Poltica energtica {5.2}


A poltica energtica constitui o principal instrumento por meio do qual a organizao
expressa formalmente o seu comprometimento e apoio gesto da energia no
mbito de sua operao, conforme exemplificado no item anterior. Este documento
deve ficar disponvel como informao documentada e ser amplamente divulgado,
de forma a evidenciar o compromisso da alta direo da organizao para todas as
reas da organizao e partes interessadas.

O processo de elaborao da poltica energtica deve envolver a viso e a misso


da empresa, alm da anlise estratgica da sua situao perante o mercado.

22
A poltica energtica deve atender aos seguintes requisitos:

Ser apropriada ao propsito e contexto da organizao, incluindo a natureza e


escala do uso e consumo de energia da organizao;
Fornecer uma estrutura para estabelecer objetivos e metas energticas;
Incluir comprometimento para garantir a disponibilidade de informaes e de
recursos necessrios para atingir objetivos e metas energticas;
Incluir comprometimento para cumprir com os requisitos legais aplicveis e
outros requisitos estabelecidos pela organizao em relao eficincia, uso e
consumo de energia;
Incluir comprometimento para melhoria contnua do SGEn e atendimento
melhoria do desempenho energtico;
Apoiar a aquisio de produtos energeticamente eficientes, assim
como de servios e projetos para melhoria do desempenho energtico.

Fig.11: Exemplo de poltica energtica. Fonte: baseado em AChEE - Agencia Chilena de Eficiencia
Energtica (2013).

23
Em organizaes que j possuem outros sistemas de gesto implantados, possvel
que a poltica energtica seja adicionada s polticas existentes ou seja contemplada
num nico documento de polticas organizacionais.

c. Papis organizacionais, responsabilidades e autoridades {5.3}


O apoio e comprometimento da alta direo tambm se traduzem na
responsabilizao direta de quadros da organizao para o encaminhamento dos
processos relacionados ao SGEn. Se o tamanho da organizao, e o consequente
grau de complexidade do seu SGEn justificarem, os funcionrios para os quais
funes especficas so delegadas podem compor a equipe de gesto de energia
(ou time de energia). Esse conjunto de profissionais se envolve em atividades como o
prprio planejamento e a implementao do SGEn, o monitoramento da adequao
do SGEn norma ABNT NBR ISO 50001 e a publicizao peridica do desempenho
do SGEn ao restante da organizao, por exemplo.

Durante o processso de implantao do SGEn, por exemplo, a equipe de gesto de


energia deve identificar as eventuais barreiras existentes, caracterizar a natureza
delas (tcnica, comportamental, etc.) e avaliar as estratgias que devem ser adotadas
para super-las.

Para garantir a legitimidade da atuao da equipe de gesto de energia na


organizao, os papis e as responsabilidades de cada integrante devem ser
estabelecidos a partir de um processo transparente e amplamente divulgado.
Elaborar uma relao entre cargos dos integrantes da equipe de gesto e suas
respectivas funes constitui uma prtica que aumenta o grau de organizao do
SGEn e minimiza o risco de conflitos de funes.

Os funcionrios que integram a equipe de gesto de energia no precisam estar


necessariamente envolvidos com atividades exclusivamente relacionadas ao SGEn
durante todo o perodo de tempo. Por outro lado, interessante que eles estejam
alocados em divises onde exeram funes que os coloquem em contato constante
com as dimenses operacionais abrangidas pelo SGEn, como as gerncias de
engenharia, meio ambiente, operao ou produo, manuteno, por exemplo.
Complementarmente, profissionais relacionados rea financeira, de comunicao
interna, de planejamento, de aquisio, entre outros setores da organizao tambm
podem ocupar papeis relevantes na equipe de gesto de energia.

A equipe pode ser renovada ao longo do tempo. Ela pode atuar inicialmente no
perodo de implantao do SGEn, e ser revisada de tempos em tempos, buscando-se
o engajamento de novos membros interessados. A renovao da equipe de gesto
de energia pode facilitar o engajamento dos diversos colaboradores da organizao,
pois desejvel que todos possam conhecer e trabalhar para o sucesso do SGEn.

24
ESTABLECER
IMPLEMENTAR E
MANTER MELHORIA
DO SGE

RELATAR
RESULTADOS DO RELATAR O
DESEMPENHO EQUIPE DE DESEMPENHO DO SGE
ENERGTICO GESTO DE DIREO

ENERGIA

IMPLANTAR MEDIO
GARANTIR QUE O SGE
DE DESEMPENHO
EST CONFORME
ENERGTICO
ISO50001

Fig.12: Atribuies esperadas da Equipe de Gesto de Energia.

d. Gesto de mudanas {5.4}


O processo de implantao de um SGEn requer o engajamento de diversos nveis
gerenciais da organizao. atravs destes nveis que as equipes tcnicas so
motivadas a contribuir para o sucesso do projeto. A prpria implantao deve ser
considerada um processo de mudana interno.

O atendimento aos requisitos do SGEn, ao incluir a necessidade de reviso geral


das atividades da organizao, permite que oportunidades de melhorias do
desempenho energtico sejam encontradas. Este movimento abrange tambm o
comportamento humano, uma vez que vcios e a falta de ateno aos detalhes do
processo produtivo podem gerar gastos de energia e influenciar os custos totais
dos produtos ou servios.

25
De fato, na dimenso do comportamento humano que as principais barreiras
para a implantao de um SGEn se encontram, pois este implica em mudana
de posicionamento e atitudes dentro da organizao. O engajamento dos nveis
gerencial e de direo da empresa essencial para legitimar este movimento.

Contribui para esse engajamento incluir na equipe de implantao ou na equipe de


energia colaboradores de diversas reas, para que cada um possa contribuir para a
seleo das melhorias, bem como auxiliar na motivao das pessoas envolvidas em
sua rea de atuao.

papel do gestor do SGEn avaliar o impacto potencial que mudanas planejadas


ou passveis de serem antevistas possam causar sobre o desempenho energtico
da organizao e adotar as medidas necessrias para assegurar que os objetivos
do SGEn sejam alcanados. Essa prtica, adotada periodicamente, permitir que a
organizao se antecipe a alteraes relevantes como escassez de determinadas
fontes de energia, ampliao ou reduo do perodo de funcionamento de uma linha
de produo etc. e resguarde a melhoria contnua do seu desempenho energtico.

Entre as potenciais alteraes que requerem este tipo de anlise esto:

Estruturas organizacionais, papis ou responsabilidades;


Poltica energtica, objetivos, metas e planos de ao;
Processo (s) ou procedimentos (s) das atividades de gesto de energia;
Novos processos, sistemas, equipamentos ou tecnologias;
Fatores externos organizao (incluindo novos requisitos legais);
Restries da cadeia de suprimentos (particularmente quanto energia);
Demanda por produtos e servios, subcontratados ou fornecedores;
Demanda por recursos, incluindo demandas concorrentes.

Fig.13: Gesto de mudanas.

26
PASSO 2
PLANEJAR E ESTABELECER
OBJETIVOS E METAS ENERGTICAS
(PLAN)
PASSO 2 PLANEJAR E ESTABELECER
OBJETIVOS E METAS ENERGTICAS (PLAN)
O segundo passo, alm de ser um dos mais importantes do processo, aquele que,
provavelmente, apresenta mais novidades relacionadas ao conjunto de requisitos e
atividades, quando se compara o modelo de SGEn compatvel com a norma ABNT
NBR ISO 50001 com outros SGEn.

O planejamento a fase durante a qual so estabelecidos os objetivos e metas


energticas. , portanto, o momento de a organizao detalhar seus processos
internos e os usos especficos que faz da energia. Em primeiro lugar, busca-se
conhecer os aspectos histricos de consumo da energia, para identificar os tipos de
energia utilizados e a sua distribuio entre os diversos processos da organizao.
Com base nessas informaes, ser possvel definir as bases que sustentaro a
medio sistemtica do desempenho energtico e analisar as melhorias a serem
implementadas. O estabelecimento das linhas de base e dos indicadores de
desempenho energtico permite verificar se os objetivos e metas previamente
estabelecidos esto sendo atendidos.

Nesta fase importante tambm que os custos e benefcios do SGEn sejam


avaliados. Quando os investimentos identificados como necessrios no mbito do
SGEn se justificarem no mbito de uma avaliao econmico financeira, a empresa
poder buscar, de forma mais efetiva, estas melhorias.

A.PLANEJAMENTO ENERGTICO {6}

a.Geral {6.1}
O planejamento energtico a etapa do processo de desenvolvimento e
implementao do SGEn em que so definidos os parmetros objetivos que
orientaro a sua operao futura e que permitiro mensurar a consequente melhoria
do desempenho energtico da organizao. O seu contedo deve ser compatvel
com a poltica energtica previamente estabelecida e subsidiar a melhoria contnua
do prprio SGEn.

BOX DICA A documentao cuidadosa de todos os elementos relacionados ao planejamento


energtico especialmente importante, porque com base nos levantamentos feitos ao longo
desta fase que todas as aes de melhoria do desempenho energtico sero implementadas
e os investimentos associados ao funcionamento do SGEn sero realizados.
Alm disto, o conceito de melhoria continua incorporado na ABNT NBR ISO 50001 se aplica
no apenas ao desempenho energtico da organizao, mas tambm ao prprio SGEn. Diante
disso, informaes adequadamente documentadas permitiro que o processo de reviso do
SGEn ocorra de forma efetiva e simplificada.

28
As informaes geradas a partir do processo de elaborao do planejamento
energtico devem ser suficientes para responder as seguintes perguntas:

QUANTA ENERGIA CONSUMIDA NA ORGANIZAO?


QUAL A TENDNCIA DE CONSUMO?

ONDE A ENERGIA EST SENDO UTILIZADA? QUAIS


FATORES CONDICIONAM O CONSUMO?

QUAIS PESSOAS POSSUEM IMPACTOS


RELEVANTES NO DESEMPENHO ENERGTICO?

QUAIS INDICADORES PODEM SER UTILIZADOS


PARA MEDIR O DESEMPENHO ENERGTICO?

QUAIS OPORTUNIDADES EXISTEM PARA SE


MELHORAR O DESEMPENHO ENERGTICO?

QUAL SER O DESEMPENHO ENERGTIO A SER


ALCANADO NO FUTURO?

O QUE SER FEITO PARA SE ALCANAR OS


OBJETIVOS ESTABELECIDOS?

ALOCAO DE RECURSOS

Fig.14: Questes a serem respondidas com o planejamento energtico.

b.Reviso energtica {6.2}


A reviso energtica consiste na principal etapa do planejamento energtico e
utilizada como suporte para as demais atividades desenvolvidas nessa fase
do processo de implantao do SGEn. De forma geral, na reviso energtica
elaborada uma anlise sistemtica do uso e consumo de energia de forma a orientar
os esforos de melhoria contnua do desempenho energtico da organizao para
as principais oportunidades existentes. Busca-se conhecer por completo os sistemas
energticos existentes dentro da empresa, os detalhes de sua utilizao, falhas e
oportunidades que possam existir.

29
De forma mais especifica, as seguintes atividades so desenvolvidas:

Levantamento dos diferentes usos finais da energia e os diferentes tipos de


energia consumidos (uso e consumo);
Identificao dos usos significativos de energia (USE);
Identificao de oportunidades para melhoria do desempenho energtico.

ENTRADAS ANLISE SADAS

- DADOS DE A ANLISE DO USO - LISTA DE USEs


CONSUMO DE ENERGIA E
HISTRICO CONSUMO - BALANO
ENERGTICO
- DADOS DE B IDENTIFICAO
- PADRES DE
VARIVEIS DE REAS DE USO E CONSUMO DE
RELEVANTES CONSUMO ENERGIA
SIGNIFICATIVO DE
- DADOS ENERGIA - IDEs
TCNICOS E DE
DESEMPENHO C IDENTIFICAO - LBEs
DE OPORTUNIDADES
- GRFICOS DE PARA MELHORIA DE - OBJETIVOS
FLUXO DE DESEMPENHO
- METAS
PROCESSOS ENERGTICO
- PLANOS DE AO
- PARTES
INTERESSADAS - PLANOS DE
MEDIAO

Fig.15: Fluxo de atividades associados reviso energtica.

BOX DICA - Apesar de no constituir um requisito formal da ABNT NBR ISO 50001, o diagnstico
energtico especificado na ABNT NBR ISO 50002 pode fornecer elementos efetivos para
embasar a reviso energtica.

A reviso energtica deve ser atualizada em intervalos pr-definidos ou sempre


que a organizao passar por alteraes capazes de afetar aspectos relevantes
do seu uso e consumo de energia. A substituio de equipamentos ou sistemas,
a ampliao ou reduo da gama de fontes de energia consumida e a alterao
da lgica de processos so exemplos de alteraes que demandariam uma nova
reviso energtica.

BOX DICA Um determinado USE pode deixar de se configurar como USE aps a implementao
de uma ao de melhoria do desempenho energtico (por exemplo, a substituio de um
motor antigo por um mais novo e mais eficiente). Este um dos elementos que justifica a
necessidade de reviso peridica do SGEn.

30
ANLISE DOS USOS E CONSUMOS DE ENERGIA DA ORGANIZAO

Em teoria, para se determinar o histrico de uso e consumo de energia de uma


organizao de forma tima, seria necessrio medir o consumo de cada um dos
elementos consumidores de energia pertencentes aos limites estabelecidos para o
SGEn. Entretanto, uma vez que a disponibilidade de medidores e submedidores de
energia , via de regra, limitada, ou muitas vezes inexistente, a estimativa torna-se
uma prtica recorrentemente utilizada. Terminadas as medies ou clculos, a soma
dos consumos aferidos pode ser comparada com o total de consumo indicado nas
contas de energia para se verificar que ambos os valores so compatveis.

Para o desenvolvimento dessas atividades, a organizao pode se utilizar de


profissionais especializados para auxiliar nas devidas avaliaes dos resultados
obtidos, facilitando a identificao de melhorias.

LISTA DE
LISTA DE
OUTROS
MOTORES
EQUIPAMENTOS

SUB-USURIOS FLUXO DE
(MEDIDOS OU PROCESSOS
ESTIMADOS)
LISTA
DE USEs

Fig.16: Levantamento do consumo de motores e outros equipamentos acessrios em uma linha de


produo.

USOS SIGNIFICATIVOS DE ENERGIA (USEs)

Os USEs de uma organizao so definidos observando-se o consumo energtico e/


ou o potencial de melhoria do desempenho energtico de equipamentos, processos
ou sistemas (elementos consumidores de energia).

31
CRITRIOS PARA A IDENTIFICAO DE USEs

POTENCIAL
CONSUMO DE REDUO
DE ENERGIA DE CONSUMO

POTENCIAL
DE EFICINCIA
ENERGTICA

Fig.17: Critrios para identificao de usos significativos de energia.

BOX DICA: O levantamento dos USEs baseado na observao de sistemas energticos (calor
de processo, ar comprimido, refrigerao, iluminao etc.), ao invs de equipamentos isolados,
recomendado, uma vez que este tipo de anlise pode contribuir mais efetivamente para a
identificao de oportunidades de economia de energia.

BOX DICA: importante que a carga base energtica (base load) de uma organizao,
definida como a parcela de consumo de energia que no est associada nenhuma atividade
produtiva especfica (e, portanto, no adiciona nenhum valor organizao), tambm seja
investigada. Embora este tipo de consumo energtico possa passar desapercebido, ele muitas
vezes corresponde a uma relevante parcela do consumo total e deve ser reduzido na medida
do possvel.

Os USEs identificados devem receber ateno especial dos gestores de energia


quanto determinao de variveis relevantes que afetam o seu comportamento.
De maneira geral, duas variveis principais costumam afetar os USEs: condies
climticas (em dias quentes, por exemplo, a produo de ar frio para processos e
condicionamento ambiental pode demandar mais energia) e nveis ou quantidade de
produo (uma planta que opera em sua capacidade limite demandar mais energia

32
do que se ela estivesse operando durante meio turno). Alm destes, outros fatores
como idade e condies de manuteno das mquinas utilizadas ou a forma como
elas so operadas, dentre outros, tambm podem influenciar o comportamento
dos USEs. Este ltimo exemplo ressalta a importncia conscientizao de todos os
funcionrios diretamente relacionados aos USEs quanto importncia de se buscar
a melhoria contnua do desempenho energtico da organizao.

IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES DE MELHORIA DO DESEMPENHO


ENERGTICO

Para que esta atividade seja desenvolvida adequadamente necessrio observar


e analisar em detalhes as condies do uso e consumo de energia da organizao.
Algumas perguntas a respeito dos elementos que consomem energia podem ajudar
no processo:

Este equipamento e/ou sistema realmente necessrio?


Quais medidas podem ser adotadas para que o equipamento possa consumir
menos energia?
Quais medidas podem ser adotadas para que a energia consumida por um
equipamento seja aproveitada de maneira mais eficiente?
Existem alternativas tecnolgicas para tornar o equipamento e/ou sistema mais
eficiente?
As condies operacionais do equipamento e/ou sistema so conhecidas e
adequadas?
Embora o equipamento e/ou sistema seja importante, ele se encontra bem
dimensionado para a atividade a que se destina?

Este processo no precisa se restringir necessariamente equipe diretamente


envolvida na implantao e manuteno do SGEn. A incluso de uma gama ampla
de funcionrios no processo de identificao de oportunidades de melhoria do
desempenho energtico, de forma a abarcar diferentes reas da organizao,
em especial aquelas responsveis por parcelas significativas do seu consumo de
energia, amplia a possibilidade de surgimento de ideias e abordagens originais.
Seminrios e workshops internos podem ser utilizados como frum de debate e
apresentao de alternativas.

Existem diferentes formas para se priorizar as oportunidades de melhoria do


desempenho energtico identificadas. Esta avaliao normalmente envolve a
anlise de no mnimo trs fatores: potencial de reduo do consumo de energia,
investimento necessrio e dificuldade para implementao. A elaborao de
grficos de bolhas pode ajudar a tomada de deciso. O gestor deve priorizar as
oportunidades que representam o melhor investimento dos recursos financeiros da
organizao, caracterizadas na figura apresentada pelas bolhas mais prximas
interseo dos eixos X e Y.

33
HIGH

#8

#6
#10 #7
#9
#4
INVESTMENT
#14
#1

#17
#12
#15
#13
#16
#5
#11
#2 #3
LOW

EASY DIFFICULTY/BARRIES DIFFICULTY

Fig.18: Exemplo de grfico de bolha utilizado na seleo de oportunidades.

c.Aes para lidar com riscos e oportunidades {6.3}


Nesta etapa do Planejamento Energtico, as informaes levantadas no momento
de definio do contexto da organizao e da elaborao da reviso energtica so
novamente analisadas para identificar fatores tcnicos, institucionais, comerciais
etc. que possam representar riscos e/ou oportunidades para o atingimento dos
resultados esperados do SGEn, em especial a melhoria contnua do desempenho
energtico da organizao.

A partir disso deve ser elaborado um plano de ao que contemple as aes para
mitigar riscos e potencializar oportunidades, que ser operacionalizado de forma
integrada s atividades do SGEn.

BOX DICA - Um exemplo de oportunidade para se obter apoio para a implementao de


medidas de melhoria do desempenho energtico da organizao o lanamento de eventuais
programas visando renovao dos motores utilizados na indstria, tal como o Projeto
Prioritrio de Eficincia Energtica da Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel) Incentivo
Substituio de Motores Eltricos: Promovendo a Eficincia Energtica no Segmento de
Fora Motriz. A participao nessas iniciativas requer planejamento para que os requisitos do
programa possam ser adequadamente atendidos.
Por outro lado, a perspectiva de reduo da equipe de gesto de energia (em funo de
realocao interna de mo-de-obra, por exemplo), constitui um risco que pode ser antecipado.
A partir do momento em que se tenha conhecimento da reestruturao da equipe de gesto
de energia, necessrio redefinir responsabilidades e, eventualmente, sugerir substitutos
para no comprometer o andamento das aes.

34
d.Indicadores de desempenho energtico {6.4}
Os indicadores de desempenho energtico (IDEs) so utilizados para se verificar o
efeito do SGEn sobre o desempenho energtico da organizao. A comparao do
comportamento de um determinado IDE durante o perodo de linha de base e aps
incio da operao do SGEn pode apontar, por exemplo, se as aes implementadas
esto produzindo os resultados esperados em termos de melhoria do desempenho
energtico ou chamar ateno para o fato de que as melhorias no desempenho
energtico esperadas no esto ocorrendo. De maneira geral, recomenda-se que
se estabeleam um ou mais IDE para cada um dos USEs previamente identificados.
Os IDEs so definidos na fase de planejamento para que possam ser monitorados
na fase de verificao.

LBE
(LINHA DE BASE ENERGTICA)
(INDICADOR DE DESEMPENHO ENERGTICO)

MELHORIA
(MELHORIA DO EnPI)

Meta
(META ENERGTICA)
VALOR DE REFERNCIA DO IDE
IDE

(PERODO BASE)

VALOR CORRENTE DO IDE


(PERODO DE REPORTE)

META ALCANADA!

Fig.19: Representao de Indicador de Desempenho Energtico.

Os IDEs devem refletir efetivamente o desempenho energtico da organizao


e seus USEs, razo pela qual a simplificao excessiva do processo de seleo
destes indicadores pode resultar em anlises sem valor real para o SGEn. De acordo
com a Unido (2013), a anlise da tendncia anualizada diria do consumo das
diferentes fontes de energia (ou seja, cada dia representa a soma do consumo dos
365 anteriores) constitui uma forma eficaz de seleo inicial de IDEs. A viabilidade
dessa opo, entretanto, depende da disponibilidade de dados. A anlise de
razes simples, como o consumo de energia especfico (CEE) de um sistema de
refrigerao (kWh/m2), outra opo a ser considerada. Deve-se atentar, entretanto,
para eventuais distores que a utilizao deste tipo de indicador pode gerar.

35
Por exemplo, a reduo da demanda de ar frio de uma unidade normalmente
ocasionar o aumento CEE do sistema de refrigerao, apesar de o consumo total
de energia ter sido reduzido. Por outro lado, a utilizao do CEE como indicador
pode ser til para se comparar o desempenho de equipamentos semelhantes,
operando sob as mesmas condies.

A evoluo dos IDEs ao longo do tempo mostra se as medidas adotadas no mbito


do SGEn esto acarretando as melhorias do desempenho energtico desejadas. No
caso dos IDEs formados por valores absolutos (ou seja, que no constituem razes
entre duas medidas), anlises de regresso que confrontem a evoluo do seu
valor com as variveis consideradas relevantes para explicar o seu comportamento
podem fornecer evidncias a respeito do desempenho energtico do equipamento,
processo ou sistema observado.

LBE
(LINHA DE BASE ENERGTICA)
(INDICADOR DE DESEMPENHO ENERGTICO)

MELHORIA
(MELHORIA DO IDE)

Meta
(META ENERGTICA)
VALOR DE REFERNCIA DO IDE
IDE

(PERODO BASE)

VALOR CORRENTE DO IDE


(PERODO DE REPORTE)

META ALCANADA!
VARIVEL / VALOR MONITORADO

VARIVEL / VALOR EM CADA PERODO

TEMPO
PERODO BASE PERODO DE REPORTE

Fig.20: Identificao e estabelecimento de IDEs.

e.Linha de base energtica {6.5}


A linha de base energtica (LBE) o valor de referncia de acordo com a qual o
desempenho energtico ser avaliado e pode ser definida simplificadamente como
o comportamento dos IDEs no perodo anterior ao incio de funcionamento do SGEn
ou do estabelecimento de aes de promoo da melhoria. Em funo disto, a
linha de base energtica, assim como os IDEs, pode apresentar diferentes nveis de
complexidade.

36
O principal desafio envolvido para estabelecer a LBE consiste em definir o perodo
de clculo a ser observado. Uma abordagem simples e direta, que utiliza como base
o consumo energtico do ano imediatamente anterior ao do incio da operao do
SGEn, por exemplo, no leva em conta eventuais fenmenos que tenham acarretado
um consumo energtico atpico durante a poca analisada (interrupo da produo,
ocorrncia de temperaturas excessivamente altas ou baixas, substituio de
energticos etc.). O clculo do consumo energtico mdio referente a um intervalo
de tempo superior a um ano pode minimizar este tipo de risco.

Muitas vezes, entretanto, no esto disponveis os dados energticos referentes


ao perodo considerado necessrio para estabelecer a linha de base energtica.
Neste caso, devem ser utilizadas variveis relevantes e anlises de regresso para
estimar qual teria sido o comportamento dos IDEs durante o perodo para o qual no
h dados.

Caso seja necessrio, informaes adicionais sobre o estabelecimento da linha


de LBE e dos IDE podem ser encontradas em detalhe na ABNT NBR ISO 50006
- Medio do Desempenho Energtico utilizando Linhas de Base Energtica e
Indicadores de Desempenho Energtico Princpios Gerais e Orientaes.

BOX DICA Podem existir casos em que a construo da LBE utilize dados de perodos de
operao de alguns anos atrs, durante o qual a realidade da operao da organizao
se mostrava mais consistente com o perodo futuro a ser monitorado. De qualquer forma
conveniente revisar a LBE periodicamente, e atualiz-la sempre que seja necessrio a fim de
garantir a utilizao da melhor referncia possvel.

Outras razes para que uma LBE seja atualizada se baseiam nas alteraes de suposies
a partir das quais se tinham construdo os modelos iniciais. Estas alteraes podem ser feitas
por uma srie de motivos, como por exemplo:

se os processos de um determinado USE so alterados possvel que as variveis


relevantes tambm tenham que ser revistas;
alteraes de sadas de produo, tanto para cima como para baixo, de forma que os novos
valores estejam fora dos nveis adotados na elaborao dos modelos de identificao dos
IDEs.
melhoras no nvel dos dados de energia e das variveis, em funo da instalao de novos
medidores ou da introduo de novos sistemas de tratamento de dados.

f.Objetivos energticos e planejamento para atingi-los {6.6}


A fase final de planejamento compreende a definio dos objetivos e metas
relacionados ao desempenho energtico da organizao que estiver implementando
o SGEn e a elaborao dos planos de ao que permitam a materializao do que
foi definido.

37
Objetivos e metas energticas esto intimamente relacionados entre si e com as
oportunidades de melhoria do desempenho energtico identificadas na reviso
energtica. De forma geral, os objetivos refletem vises de longo prazo, condizentes
com a poltica energtica e possuem diversas metas associadas a eles. As metas,
por outro lado, traduzem os objetivos em valores mensurveis que podem ser
aferidos ao longo do tempo.

NECESSIDADE DE
TREINAMENTO

RELATRIOS DE
LISTA DE USEs AUDITORIA
INTERNA

POLTICA LISTA DE
ENERGTICA OPORTUNIDADE
OBJETIVOS, S ENERGTICAS
METAS E PLANOS
DE AO

Fig.21: Identificao e estabelecimento de objetivos, metas energticas e planos de ao.

Normalmente, as metas so definidas de acordo com os critrios S.M.A.R.T1.

S M A R T
SPECIFIC MEASURABLE ATTAINABLE RELEVANT TIME BASED

Fig.22: Critrios para definio de metas.

1
S.M.A.R.T so as iniciais das palavras em ingls: especfico, mensurvel, atingvel, relevante e com
prazo.

38
Os planos de ao, por fim, renem os procedimentos necessrios para que os
objetivos e metas energticos possam ser atingidos, refletindo, portanto, as
informaes agregadas ao longo da etapa de planejamento. Eles so a base sobre
a qual todas as atividades diretamente relacionadas melhoria do desempenho
energtico da organizao so executadas. Seu contedo mnimo pode ser
resumido nos seguintes tpicos:

Identificao das atividades a serem realizadas e metas vinculadas;


Designao de responsabilidades relativas a cada uma das atividades;
Recursos (financeiros, humanos etc.) necessrios e prazos previstos para se
realizar atividades e/ou atingir as metas estabelecidas;
Mtodo por meio do qual a melhoria do desempenho energtico ser verificada.

A partir da setorizao dos planos de ao, cada rea pode mapear as necessidades
mais urgentes ou viveis financeiramente e as apresentar equipe de gesto do
SGEn. Desta forma, cada setor gerenciado localmente, pelos membros de sua
rea.

Na Tabela abaixo apresentado um exemplo de plano de ao, incluindo metas e


objetivos.

Tabela Exemplo de plano de ao

OBJETIVO METAS AES RESPONSVEIS PRAZO


Reduzir Aplicar novo programa de manuteno.
em 15% o
consumo Substituir equipamentos obsoletos.
Reduzir o
anual de
consumo Equipe de
eletricidade Substituio de equipamentos com idade 1 ano
anual de manuteno
comparado superior a 20 anos por equipamentos de
eletricidade
com o alta eficincia.
consumo de
2014 Instalao de temporizadores.

BOX DICA: O cumprimento do plano de ao deve ser constantemente verificado pelo gestor
de energia da organizao. Normalmente, fatores como falta de comprometimento dos
responsveis pela realizao de determinadas atividades, escassez de recursos financeiros e
de habilidades tcnicas ou simplesmente mal entendimento da ao a ser executada podem
fazer com que o plano de ao no seja totalmente atendido.

39
g.Planejamento da medio de energia {6.7}
A medio dos IDEs a atividade por meio da qual o comportamento do desempenho
energtico da organizao ser monitorado ao longo do tempo. Em funo do
papel estratgico que o planejamento da medio de energia representa no mbito
operacional do SGEn, esta atividade deve ser realizada de acordo com um conjunto
de diretrizes previamente estabelecido que garanta o seu desempenho adequado.

O conjunto de informaes documentadas relativo a essa etapa inclui os requisitos


citados e os resultados das medies efetuadas, os quais devem ser associados,
sempre que possvel ou justificvel, ao contexto operacional da organizao.

BOX DICA: As seguintes perguntas podem orientar a elaborao de um plano de medio:


O que ser medido?
Qual equipamento ser utilizado para se medir?
Com qual periodicidade a medio ser feita?
A equipe de energia possui capacitao tcnica para desenvolver o plano de medio?

Alm destas questes, importante que se faa uma avaliao do custo-benefcio da


implementao do plano de medio, de forma que se proponha uma metodologia que
poder efetivamente ser seguida pela equipe de gesto de energia.

40
PASSO 3
GERENCIAR O USO E CONSUMO
DE ENERGIA (DO)
PASSO 3 GERENCIAR O USO E CONSUMO
DE ENERGIA (DO)
O gerenciamento do uso da energia , obviamente, uma etapa fundamental para
o sucesso de um SGEn. De maneira geral, este terceiro passo trata das questes
operacionais da energia vinculadas a infraestrutura, processos, sistemas e
equipamentos da organizao. Inicialmente, seu contedo prev a identificao de
um conjunto de requisitos cujo objetivo suportar a operao do SGEn, abordando
aspectos prticos das demandas dirias, tais como recursos humanos, questes
relacionadas a comunicao e documentao dos seus registros. Uma vez garantido
o suporte necessrio ao bom funcionamento do SGEn, detalham-se os aspectos
de controle operacional especfico. Com base nos levantamentos realizados no
passo 2 e considerando o conhecimento adquirido sobre as caractersticas de uso
da energia e dos componentes e elementos associados, possvel determinar as
condies adequadas de operao para garantir o atendimento aos objetivos e
metas estabelecidos. Certa flexibilidade, refletida na possibilidade de anlise de
aspectos adicionais, deve ser garantida na medida em que uma organizao se
encontra em constante modificao. Tais mudanas, como a aquisio de novos
sistemas ou equipamentos ou reformas de infraestrutura, por exemplo, podem
representar oportunidades de melhoria do desempenho energtico anteriormente
inexistentes. Neste passo, os requisitos envolvidos nestes procedimentos so
especificados.

A.SUPORTE {7}
Alm dos elementos especficos que constituem um SGEn, descritos nos itens
anteriores, uma srie de elementos auxiliares serve como suporte para que a sua
implementao e operao ocorram de forma adequada e contribui, portanto, para
a melhoria contnua do desempenho energtico da organizao. Estes elementos,
que abrangem reas como processos, infraestrutura, conhecimentos, habilidades,
gesto da informao, prestao de servios etc., devem ser identificados e
garantidos pela alta direo da organizao.

a.Recursos {7.1}
Os recursos necessrios para suportar a adequada implementao e funcionamento
do SGEn, bem como para realizao dos planos de aes estabelecidos na fase
de planejamento energtico, devem ser identificados. Estes requisitos tm como
objetivo levar a organizao a reconhecer que necessrio comprometimento de
todas as suas reas a fim de garantir a melhoria do seu desempenho energtico ao
longo do tempo. Devem ser consideradas as necessidades de recursos financeiros,
humanos, infraestrutura, equipamentos, medio, entre outros.

42
BOX DICA: Durante a realizao do planejamento energtico e o estabelecimento dos
planos de ao, pode-se realizar uma anlise do tipo Resource Gap Analysis RGA para
se identificar as lacunas de recursos existentes entre a capacidade atual da organizao e
os recursos necessrios para o desenvolvimento dos planos de ao. A organizao deve
direcionar recursos para mitirgar as lacunas identificadas.

Fig.23: Identificao e providncia de recursos.

b.Competncias {7.2}
Todos os funcionrios da organizao devem possuir valores, atitudes, conhecimento,
talentos e experincia compatveis com o SGEn e com o papel que representam nas
atividades de sua manuteno e operao.

Cabe organizao comprovar e promover estas competncias, por meio de cursos,


oficinas, workshops etc. Os funcionrios diretamente envolvidos com os USEs, em
especial, devem dominar as bases prticas e tericas que os permitam conhecer
e avaliar os aspectos operacionais que afetam o desempenho energtico dos
equipamentos ou processos sob sua responsabilidade. Este conhecimento pode
ser obtido a partir de fabricantes ou especialistas da rea de engenharia de projeto,
engenharia de processo, superviso operacional etc.

BOX DICA: Um profissional considerado competente na rea de operao de uma linha de


produo, por exemplo, deve ser capaz de demonstrar claro entendimento sobre as tarefas
especficas na operao e manuteno dos equipamentos, de forma a atender parmetros
previamente estabelecidos que possibilitem uma operao energeticamente otimizada
do processo produtivo. Na eventualidade dos parmetros no estarem sendo atendidos, o
profissional deve dispor dos meios para adquirir as competncias necessrias.

Fornecedores de servios e profissionais externos cujas atividades podem


potencialmente interferir no uso e consumo de energia da organizao tambm
devem possuir competncias mnimas, em termos de desempenho energtico e
eficincia energtica, de forma a preservar as conquistas proporcionadas pelo SGEn.

43
Fig.24: Competncias esto baseadas em nveis adequados de educao, treinamento, habilidade e
experincia.

c.Conscientizao {7.3}
Todas as pessoas envolvidas nas aes executadas no mbito do SGEn devem ter
conscincia da sua prpria contribuio potencial para a efetividade do SGEn e a
poltica energtica e reconhecer os benefcios advindos da melhoria do desempenho
energtico e as implicaes decorrentes do no atendimento aos requisitos
do SGEn. A partir de um ponto de vista mais amplo, trata-se de disseminar entre
todos os nveis hierrquicos envolvidos na implementao e operao do SGEn a
importncia estratgica que ele representa para a organizao e as suas atividades.

BOX DICA: Uma pessoa considerada consciente na rea de operao de uma linha de
produo, por exemplo, deve conhecer a sua potencial influncia sobre o desempenho
energtico dos processos e equipamentos sob sua responsabilidade, bem como a influncia
de outras pessoas envolvidas no seu ncleo de trabalho.

A conscientizao que modifica o comportamento ou reduz as resistncias a


mudanas. Ela deve partir da direo da organizao e ser fortemente trabalhada
pela equipe de Recursos Humanos. A organizao pode tambm promover a
utilizao de indicadores de melhorias, e associar ganhos em forma de bonificao
para as reas que forem mais eficazes na reduo de custos com energia ou com
seu melhor aproveitamento. Se a empresa obtm lucro com a implantao do
SGEn, reduzindo custos e ganhando competitividade, parte destes ganhos pode
ser repassada aos colaboradores. Se tal alternativa for bem estruturada, de forma a
explicitar a conexo dos resultados alcanados com a atuao dos colaboradores,
um maior engajamento das equipes poder ser alcanado.

44
O nvel de conscientizao dos envolvidos pode ser eventualmente aferido a partir
de entrevistas (individuais ou em grupo), questionrios etc. A divulgao peridica
de informaes sobre o desempenho do SGEn e as suas conquistas pode contribuir
para envolver os colaboradores da organizao nos esforos de melhoria contnua
dos seus indicadores de desempenho energtico.

Pode-se considerar a conscientizao de pessoas sobre os seguintes aspectos:

CONSCIENTIZAO
PORQUE A GESTO DE ENERGIA IMPORTANTE PARA A ORGANIZAO?

AS IMPLICAES DAS MUDANAS NO FUNCIONAMENTO DE PROCESSOS


E SISTEMAS.

A SUA CONTRIBUIO PARA A EFICCIA DO SGE.

AS CONSEQUNCIAS PARA O DESEMPENHO ENERGTICO COM SUAS


ATIVIDADES DE TRABALHO E SEU COMPORTAMENTO.
SEU PAPEL E RESPONSABILIDADES E SUA CONTRIBUIO NO ATENDIMENTO
DA POLTICA ENERGTICA.

A FORMA COMO A ORGANIZAO EST ALCANANDO SEUS OBJETIVOS E


METAS ENERGTICAS.

Fig.25: Temas a serem considerados no processo de conscientizao.

d.Comunicao {7.4}
necessrio que se elabore uma estratgia de comunicao, de acordo com a qual
sero definidas as informaes que necessitam ser transmitidas, o momento em que
isto ocorrer, o interlocutor que receber a informao e, ainda, a forma como esta
informao ser transmitida.

Do ponto de vista interno, isto inclui organizar um mecanismo que assegure um


meio de comunicao entre a equipe envolvida pela operao do SGEn e o restante
dos funcionrios (de todos os nveis hierrquicos). A partir desse canal, informaes
como os resultados atingidos pelo SGEn ou sugestes de melhorias podero ser
compartilhadas. A comunicao externa, por outro lado, direcionada a agentes
que no esto diretamente ligados organizao, mas que de alguma forma podem
estar relacionados melhoria contnua do desempenho energtico.

45
EXECUO

PLANO DE
REFLEXO
COMUNICAO

EXPERIMENTAO

Fig.26: Desafios para a criao de estratgias de comunicao.

BOX DICA: Conforme mencionado anteriormente, a divulgao peridica e ampla dos resultados
do monitoramento dos IDEs contribui para a criao de uma atmosfera de colaborao entre
os funcionrios da organizao. A utilizao de tecnologias digitais, como e-mail, news letter,
stios na internet e outras ferramentas de interao apresentam custos relativamente baixos
e so capazes de atingir um elevado nmero de pessoas. Painis luminosos, por outro lado,
apesar de apresentarem custos mais elevados, tendem a possuir maior impacto sobre os
destinatrios da informao.

Fig.27: Exemplos de mdias e tipos de comunicao.

46
e.Informao documentada {7.5}
O SGEn estruturado de acordo com a ABNT NBR ISO 50001 deve prever o registro,
compilao e armazenamento adequado das informaes consideradas relevantes
para se garantir a sua eficcia e o cumprimento dos requisitos da norma. Alm disso,
todo o processo de criao, atualizao e reviso dessas informaes deve ser
rastrevel, a fim de que se possam acompanhar as modificaes dos parmetros
relacionados ao SGEn ao longo do tempo. As informaes documentadas devem
atender a parmetros mnimos de documentao que assegurem sua integridade
fsica futura e disponibilidade para as partes eventualmente interessadas em seu
contedo. Informaes de origem externa tambm esto sujeitas aos mesmos
requisitos de documentao.

ESCOPO E RESULTADOS DE
POLTICA
LIMITES DO DESEMPENHO
ENERGTICA
SGE ENERGTICO

METODOLOGIA,
METODOLOGIA
CRITRIOS E
PARA DETERMINAR PLANOS DE
RESULTADOS DE
E MANTER IDEs E AO
REVISO
LBEs
ENERGTICA

OBJETIVOS
AUDITORIA REVISO DA
E METAS
ENERGTICA DIREO
ENERGTICAS

Fig.28: Principais informaes que devem ser documentadas.

B.OPERAO {8}
Esta uma etapa chave no SGEn, em que as aes que proporcionaro a economia
de energia e a melhoria do desempenho energtico podero ser efetivamente
implementadas. Junto com a etapa de verificao do desempenho, a operao
parte fundamental do ciclo de melhoria contnua no mbito do qual o funcionamento
do SGEn e o prprio desempenho energtico da organizao so avaliados.

a.Planejamento e controle operacional {8.1}


Grande parte do potencial de economia de energia de uma organizao est
associada aos aspectos operacionais dos equipamentos que compem os USEs,
mesmo quando estes apresentam eficincia energtica elevada. Em funo disto,
fundamental estabelecer parmetros operacionais adequados do ponto de vista do
desempenho energtico para que os objetivos do SGEn sejam atingidos. Conforme

47
discutido anteriormente, igualmente relevante que os profissionais responsveis
pelo controle destes processos disponham das competncias tcnicas adequadas
para que estes parmetros sejam atendidos. Caso seja necessrio, devem ser
adotados os requisitos e recomendaes mencionados em Competncias {7.2}.

Durante o processo de estabelecimento e/ou reviso do controle operacional,


deve-se identificar qual o impacto da implantao do SGEn sobre os membros da
equipe e suas funes regulares na organizao. Para que o tempo empregado
na implantao do SGEN no se torne um peso para esta equipe, gerando um
processo de desmotivao, a organizao pode destinar carga horria especifica a
esta atividade, de forma que os seus integrantes possam se dedicar ao projeto de
implementao independentemente de outras responsabilidades.

BOX ATENO: crtico que todos os USEs operem com a maior eficincia possvel e recebam
monuteno preventiva constantemente. Esta uma rea comumente negligenciada pela
maioria das organizaes.

CONSCIENTIZAO
SOBRE IMPACTO
EM DESEMPENHO
ENERGTICO
TREINAMENTO
OPERACIONAL
PARMETROS
CRTICOS DE
OPERAO

OPERAO
ENERGETICAMENTE
EFICIENTE PRIORIZAO
USO E REVISO DE USEs
DE PARMETROS
DE OPERAO

Fig.29: Estratgias para um controle operacional energeticamente eficiente.

BOX DICA: Ao longo do planejamento e estabelecimento do controle operacional, os seguintes


itens devem ser considerados:

Cada USE deve ser relacionada a uma lista dos parmetros crticos de operao,
identificados durante a fase de planejamento. Os parmetros de operao devem ser
adequadamente comunicados aos profissionais diretamente relacionados aos USEs
e atendidos.
Uma vez que existe um elevado grau de incerteza sobre sistemas de controle
operacional, pode ocorrer que determinados equipamentos sejam operados em
controle manual e normalmente fora das suas caractersticas operacionais timas.
Tais eventos normalmente so evitados a partir da definio correta do sistema e do
treinamento adequado do profissional responsvel pela sua operao.
Parmetros de funcionamento que afetam o uso de energia devem ser registrados
e revistos regularmente por pessoa competente. comum encontrar plantas de
fabricao com bons parmetros de operao. No to comum, entretanto, encontrar
pessoas observando tais parmetros, a no ser quando ocorrem problemas.

48
O atendimento aos parmetros definidos para os USEs no depende apenas da
competncia daqueles que o operam, mas tambm de um plano de manuteno
que impea que o consumo energtico de equipamentos e do processo produtivo
aumente ao longo do tempo. Caso a organizao faa uso de servios terceirizados
de manuteno, as determinaes constantes de aquisio de servios energticos,
produtos, equipamentos e energia {8.3} devem ser observadas.

BOX DICA: Ao longo do planejamento e estabelecimento do plano de manuteno, os


seguintes itens devem ser considerados:

A manuteno preventiva deve ser executada de acordo com as recomendaes


do fabricante. Isso exigir planejamento e registro das atividades de manuteno
realizadas. Tal procedimento pode ser informatizado ou no, conforme o que for mais
apropriado para a organizao.
As pessoas responsveis pela manuteno dos equipamentos precisam estar cientes
do impacto potencial do seu trabalho sobre o desempenho energtico dos USEs.
Configuraes que afetaro o desempenho energtico do equipamento ou sistema
devem ser conhecidas e corretamente definidas.

b. Projeto {8.2}
O projeto de novas instalaes, processos, sistemas, equipamentos etc. (ou a
reforma destes), bem como outras alteraes operacionais, podem constituir
oportunidades de melhorias do desempenho energtico de uma organizao.
Neste sentido, esse aspecto deve ser considerado sempre que modificaes com
potencial de alterao do perfil de consumo de energia no mbito da organizao
forem planejadas, projetadas e implementadas.

A preocupao com a eficincia energtica na fase de projeto de uma instalao no


se restringe incluso de tecnologias mais eficientes que, embora eventualmente
mais custosas, podem apresentar custo operacional bem menor que de sistemas
ditos convencionais. Solues relativamente simples, como a reviso dos clculos
de dimensionamento de maquinrio podem no s implicar em aumento do
desempenho energtico de uma planta nova, como tambm reduzir o seu custo
de instalao. Motores eltricos superdimensionados (ou seja, submetidos a cargas
inferiores quelas para as quais foram projetados), por exemplo, alm de terem a
sua eficincia energtica prejudicada, custam mais que um motor com as mesmas
caractersticas, mas de potncia inferior.

BOX ATENO: muito mais fcil e barato considerar aspectos de desempenho energtico na
fase inicial do projeto de uma nova infraestrutura, processo ou sistema, do que na renovao
de elementos j existentes. No entanto, esta uma oportunidade estratgica que raramente
aproveitada.

49
Para que os projetos dos elementos tratados nesta seo sejam realizados
considerando-se a eficincia energtica de forma apropriada, os seguintes passos
podem ser adotados:

Questione o servio energtico: muito importante usar especificaes corretas


para o servio energtico considerado necessrio, detalhando-se todos os
aspectos de energia envolvidos.
Garanta adequao de sistemas de controle: um correto controle operacional em
todos os sistemas energticos crtico para uma operao eficiente.
Projete e verifique o sistema de distribuio: Como o servio ser distribudo ao
usurio? A isolao adequada para o servio especificado? Existem precaues
para minimizar vazamentos?
Projete e verifique o sistema de gerao: um dos ltimos passos especificar e
projetar os equipamentos de gerao, tais como bombas, compressores, sistemas
de aquecimento, etc. Estes devem ser compatveis com o servio necessrio.
Projete e verifique os controles: veja se a automao a mais simples possvel
e que os controles sero entendidos pelo pessoal de engenharia e operacional.

c. Aquisio de servios energticos, produtos, equipamentos e energia


{8.3}
Equipamentos e produtos consumidores de energia possuem um longo perodo de
ciclo de vida e podem ser utilizados por perodos muitas vezes superiores a dezenas
de anos. Em funo disto, a observao das caractersticas que determinaro o
consumo de energia importante para que a melhoria do desempenho energtico
da organizao no seja prejudicada no longo prazo.

As seguintes perguntas ressaltam os elementos relevantes para se estabelecer


especificaes de aquisio de produtos e equipamentos:

Existe uma poltica de aquisio para equipamentos de TI?


Existe uma poltica de aquisio para motores? So considerados motores
eficientes como prioridade no processo de aquisio?
So considerados os custos de operao na aquisio de produtos e
equipamentos?
So considerados aspectos de ciclo de vida na compra de grandes componentes?
So consideradas as fontes de energia que estes equipamentos consomem?

50
BOX DICA: Os requisitos de eficincia energtica e consumo de energia no devem ser
observados apenas nos casos de aquisio de equipamentos energo-intensivos como motores
eltricos ou caldeiras. O uso prolongado de um grande nmero de lmpadas pouco eficientes
em uma planta fabril, por exemplo, pode solapar a melhoria do seu desempenho energtico
ao longo do tempo.

Raciocnio anlogo pode ser aplicado aos contratos de fornecimento de energia,


principalmente quando se trata das fontes de energia em cujo mercado h diferentes
fornecedores, como o caso do gs liquefeito de petrleo (GLP) e diesel, por
exemplo. Nestes casos, indicado que a organizao privilegie os fornecedores cujo
produto tem sua qualidade comprovada e reconhecida pelo mercado. Impurezas
presentes nos combustveis reduzem o desempenho dos equipamentos em que
eles so empregados, afetando negativamente o seu desempenho energtico.

A contratao de novas fontes energticas pode causar um grande impacto nos


resultados desejados. Um fornecedor de energia mais adequado realidade da
organizao pode trazer economias de maneira rpida e eficaz, sem grande
investimento. Projetos de gerao de energia prpria, como os modelos de energias
renovveis e solues sustentveis, causam impactos positivos econmicos e de
imagem em curto ou mdio prazo para a organizao.

Os princpios gerais na melhoria de processos de compra so:

Pesquise os diversos fornecedores que devem atender suas necessidades para


cada uma das necessidades de fonte energtica;
Desenvolva relao detalhada dos usos de energia para cada fonte energtica.
Isto servir de auxlio na estimativa de custo de cada tipo de energia de cada
fornecedor;
Obtenha de cada potencial fornecedor de energia uma cotao de suprimento
para uma mesma necessidade de consumo energtico. Isto servir como para de
comparao entre cada um dos fornecedores;
Leve em considerao aspectos de uso global da energia, considerando perdas
de energia deste a produo de energia primria at o uso final. Impactos
ambientais so decorrentes do consumo de recursos globais e no somente de
consumos locais;
Em situaes mais complexas, utilize um consultor profissional para auxiliar no
processo de aquisio de energia.

A prestao de servios que estejam de alguma forma relacionados ao consumo de


energia ou que possam afetar o desempenho energtico da organizao, por fim,
tambm devem ser alvo de escrutnio por parte da equipe de gesto de energia.
Em linhas gerais, deve-se assegurar que o profissional ou empresa contratada
esteja a par dos fundamentos do SGEn da contratante. A compatibilidade entre o
conhecimento tcnico do prestador de servios e a poltica e objetivos energticos
da organizao determinar se a sua contratao oportuna.

51
BOX DICA: Consultorias de eficincia energtica, servios de expanso de uma planta produtiva
ou servios de manuteno de um USE so exemplos onde requisitos de competncia tcnica
e conhecimento das caractersticas do SGEn da organizao se aplicam.

Os requisitos discutidos neste item podem ser compilados em um documento


metodolgico estruturado de forma a assegurar que futuras aquisies ou
contrataes sejam conduzidas conforme as caractersticas do SGEn da organizao
cuidando e fomentando a melhoria do desempenho energtico.

52
PASSO 4
MONITORAR O DESEMPENHO
E MELHORIAS (CHECK)
PASSO 4 MONITORAR O DESEMPENHO E
MELHORIAS (CHECK)
O passo 4 tambm fundamental para a efetividade do SGEn. Nesta etapa as
melhorias projetadas, tanto do sistema propriamente dito quando do desempenho
energtico, sero verificadas na realidade. Perguntas como a minha organizao
realmente est melhorando continuamente o desempenho energtico? so
respondidas com o auxlio do processo de monitoramento.

A.AVALIAO DE DESEMPENHO {9}


Os resultados projetados na gesto da energia somente sero verificados se houver
medio sistemtica, monitoramento, anlise e avaliao dos resultados observados.

Os mtodos de monitoramento, medio, anlise e avaliaes dependem de cada


organizao e devem assegurar o necessrio para a tomada de decises quanto
situao do seu desempenho energtico.

A base deste processo de monitoramento consiste dos IDEs e das LBEs estabelecidos,
bem como da estrutura de medies disponveis na organizao.

A avaliao destes resultados pode ser utilizada no processo de divulgao junto ao


mercado, de forma a evidenciar os resultados alcanados junto s diversas partes
interessadas.

a.Monitoramento, medio, anlise e avaliao do SGEn e do desempenho


energtico {9.1 e 9.2}
A melhoria contnua do SGEn e do desempenho energtico constitui o objetivo
principal de um SGEn compatvel com a norma ABNT NBR ISO 50001. Levando-
se em considerao a complexidade e contexto energtico da organizao, um
conjunto de caractersticas que indicam o sucesso da melhoria tanto do SGEn quanto
do desempenho energtico devem ser medidos, monitorados, medidos e avaliados
de forma sistemtica. As seguintes perguntas devem ser respondidas para que um
SGEn possa ser adequadamente acompanhado:

54
Quais os mtodos de monitoramento, medio, anlise e avaliao devem
ser empregados para que o acompanhamento do SGEn produza resultados
relevantes?
Com qual frequncia o monitoramento e as medies devem ocorrer?
Com qual frequncia os resultados do monitoramento e medio devem ser
analisados e avaliados?

No caso do desempenho energtico, as seguintes caractersticas devem ser


avaliadas;

IDEs;
Resultados do planejamento energtico, incluindo os USEs;
As variveis relevantes relacionadas aos USEs;
Efetividade dos planos de ao em atender aos objetivos e metas;
Avaliao entre o consumo de energia atual e o esperado.

BOX DICA: Na identificao dos sistemas de monitoramento e medio, as seguintes perguntas


deveriam ser respondidas:
Como os USEs sero medidos e registrados?
Quem ser responsvel pelo monitoramento, medio e anlise?
Como se relacionam os fatores relevantes com o uso de energia?
Qual a frequncia de monitoramento requerida para as operaes?

b. Avaliao de requisitos legais e outros requisitos {9.3}


Conforme mencionado anteriormente, o SGEn evolui de acordo com os parmetros
do desempenho energtico da organizao em que ele opera. Uma vez que
o desempenho energtico est sujeito a um processo de melhoria contnua,
caractersticas do SGEn esto em constante modificao. Em funo disto, a
organizao deve realizar, em intervalos regulares e planejados, uma avaliao
sobre a conformidade do SGEn aos diferentes requisitos aos quais a organizao
est sujeita. Em geral, estes requisitos esto associados a regulaes locais e
nacionais e acordos ou tratados dos quais a organizao ou o pas onde ela est
instalada signatrio.

BOX DICA - A elaborao de um checklist focado em possveis fontes de requisitos legais, tais
como normas prediais relacionadas segurana e/ou eficincia energtica, leis trabalhistas,
mecanismos transitrios de racionamento de energia (conforme estabelecido no Brasil em
2001) etc. pode auxiliar esta avaliao.

55
c. Auditoria Interna do SGEn {9.4}
A auditoria interna do SGEn constitui uma ferramenta que permite avaliar se o
sistema de gesto est atendendo aos propsitos para os quais ele foi planejado e
implementado. Realizada em intervalos regulares e planejados, este procedimento
requer programao antecipada de acordo com os parmetros avaliados envolvendo
os funcionrios responsveis pela sua implementao e a forma de comunicao
dos resultados alta direo.

As auditorias internas devem ser vistas como um processo de autoavaliao que


encoraje os participantes a buscar oportunidades de melhoria. A participao ativa,
o entendimento e o apoio dos membros da organizao so importantes para que a
Direo possa fazer uma anlise crtica de todos o SGEn e da melhoria contnua do
desempenho energtico.

A formao da equipe de auditores deve considerar a iseno de influncia na


realizao da avaliao. Podem ser utilizadas pessoas que tenham acompanhado
o processo de implantao, treinamentos, workshops, etc., porm que no estejam
envolvidas diretamente com os elementos especficos sob avaliao. A contratao
de auditores externos e/ou especialistas pode ser til na otimizao de tempo e
obteno de resultados mais especficos, particularmente quanto s questes
tcnicas envolvendo o uso da energia.

BOX DICA: No processo de auditoria interna, as seguintes questes deveriam ser respondidas:
Os objetivos e metas estabelecidos esto sendo atingidos?
Os planos de ao e controles estabelecidos pela organizao esto sendo seguidos?
possvel admitir que os procedimentos e planos estabelecidos pela organizao
conduziro melhoria do SGEn?
H evidncias de melhoria contnua do desempenho energtico?

d.Reviso da Direo {9.5}


A reviso da direo constitui um instrumento de controle complementar auditoria
interna. Desenvolvida por integrantes da alta direo da organizao, esta reviso
foca-se em questes estratgicas relacionadas ao direcionamento geral do SGEn e
busca identificar medidas corretivas para eventuais desvios diagnosticados.

Sempre que possvel a reviso da direo deve envolver todos os principais


gestores da organizao, independentemente de sua rea de atuao. O sucesso
da realizao da reviso por parte da alta direo est diretamente ligado com o
sucesso da prpria empresa. As decises sobre os investimentos necessrios para
o projeto partem deste grupo de pessoas que deve selecionar as prioridades e estar
consciente sobre os seus ganhos.

56
PASSO 5
TOMAR DECISES E BUSCAR
MELHORIA CONTNUA (ACT)
PASSO 5 TOMAR DECISES E BUSCAR
MELHORIA CONTNUA (ACT)

A.MELHORIA {10}

a.No conformidade e ao corretiva {10.1}


Um SGEn contm mltiplos mecanismos de autoavaliao, conforme detalhado
anteriormente. Quando uma no conformidade identificada em alguma dessas
avaliaes, uma srie de procedimentos, integrantes de uma estratgia ampla de
correo, deve ser adotada pela organizao visando reestabelecer a condio de
normalidade.

A existncia de no conformidades no desenvolvimento das atividades e/ou no


atendimento aos objetivos estabelecidos pode sugerir que uma reviso precisa ser
feita com base na estrutura geral do SGEn. So motivos de no conformidade:

Falta de capacitao e/ou competncia de integrantes das equipes;


Falha nos processos de comunicao;
Ausncia de critrios claros de operao;
Dificuldade no envolvimento da alta direo;
Resistncia de colaboradores;
Ausncia de investimentos e/ou recursos necessrios identificados.

b. Melhoria Contnua {10.2}


Conforme verificado ao longo deste guia, um SGEn estruturado de acordo com a
ABNT NBR ISO 50001 alvo de diferentes tipos de avaliaes peridicas por parte
dos mais variados membros da organizao responsveis pela implementao.
Longe de possuir uma estrutura rgida, o SGEn encontra-se, portanto, em constante
mutao, o que garante que ele esteja sempre alinhado s condies atuais de
consumo de energia dos processos includos em seu escopo.

Uma vez que sejam alcanados os objetivos inicialmente estabelecidos, durante


um perodo determinado; deve-se buscar novos desafios em novas reas, setores,
diferentes usos de energia e envolvendo novas equipes. O processo de melhoria
contnua considera o reposicionamento do planejamento original a partir de uma
nova realidade, conquistada ao longo do tempo.

58
CONCLUSES
A energia, nas suas diferentes formas, essencial para que a sociedade tenha
acesso a parmetros mnimos de qualidade de vida. De maneira geral, todos os
processos que, direta ou indiretamente, contribuem para o conforto pessoal, tais
como iluminao, produo e circulao de bens e o acionamento de equipamentos
eletroeletrnicos, entre muitos outros, dependem de alguma forma de energia para
ocorrer.

Apesar dos crescentes investimentos em energias renovveis observados nas


principais economias do mundo, mais de 80% da energia primria utilizada
globalmente ainda advm de combustveis fsseis como derivados do petrleo,
carvo mineral e gs natural. Os impactos decorrentes do intenso uso destes
combustveis, em especial a mudana climtica global, so hoje amplamente
conhecidos e ocupam considervel espao nos fruns nacionais e internacionais
voltados para o debate da questo ambiental. Neste contexto, a promoo do uso
racional dos recursos naturais, em especial os energticos, fundamental no
s para garantir a sustentabilidade socioambiental das atividades que movem a
sociedade, mas para permitir que as geraes futuras possam viver sob condies
de vida semelhantes, ou superiores, quelas que se desfruta atualmente.

A ABNT NBR ISO 50001, junto com as demais normas desta famlia, prev um
arcabouo institucional no mbito do qual o consumo de energia de uma organizao
detalhadamente mapeado e monitorado. A partir de uma lgica baseada no
controle permanente e continuado dos processos que demandam energia, o
Sistema de Gesto de Energia introduzido pela ABNT NBR ISO 50001 fornece as
ferramentas necessrias para que a melhoria contnua do desempenho energtico
faa parte do cotidiano da instituio que o implementou.

Do ponto de vista restrito da organizao, as ferramentas gerenciais previstas na


ABNT NBR ISO 50001 possibilitam que o seu uso e consumo de energia sejam
abordados no mbito de um planejamento estratgico. Alm da reduo dos custos
fixos e de produo, o tratamento da questo energtica a partir de uma viso
de longo prazo em que a melhoria contnua dos indicadores de consumo ocupa
posio central confere maior segurana em relao a eventuais choques de preos
ou crises de desabastecimento de insumos energticos.

Cinco anos aps o seu lanamento, o Sistema de Gesto de Energia introduzido


pela ABNT NBR ISO 50001 vem se consolidando como uma ferramenta essencial
para organizaes que buscam, ao mesmo tempo, conformidade em relao aos
principais desafios ambientais globais e aumento de competitividade frente a um
mercado cada vez mais globalizado. O ICA/Procobre, ciente dos benefcios que
a gesto de energia pode trazer para a sociedade, espera contribuir, a partir do
lanamento deste guia, para que as organizaes interessadas na implementao
da ABNT NBR ISO 50001 atinjam seus objetivos adequadamente.

59
ANEXOS
ANEXO A CASO WEG Resumo da implementao da ABNT
NBR ISO 50001
Empresa: WEG Equipamentos Eltricos
S.A.
ESTUDO DE CASO: WEG Unidade certificada: Fbrica VII
EQUIPAMENTOS ELTRICOS S.A. (produo de motores eltricos
trifsicos e ensaios de motores)

Perfil da companhia Nmero de funcionrios em 2015:


Grupo WEG - 30.973;
Fundada em 1961 em Jaragu do Sul, Santa WEG Brasil - 22.600;
Catarina, a WEG hoje uma das mais Fbrica VII 315.
importantes produtoras de equipamentos Localizao: Jaragu do Sul, Santa
eltricos do Brasil e do mundo. Seus Catarina, Brasil.
produtos incluem transformadores, Principais fontes de energia utilizadas:
motores, painis, alternadores, dentre Eletricidade (85%), GLP (13%)
outros. Atualmente, a empresa possui mais Principais motivos para a
de 30 mil colaboradores e opera fbricas implementao: Reduo de custos,
em 12 pases das Amricas do Sul, Central reduo de emisses de gases de
e Norte, Europa, frica e sia. Alm disso, efeito estufa.
a WEG possui filiais comerciais em 25 Foco de melhorias: Substituio de
pases. Em 2015, sua receita operacional motores antigos, implantao de
lquida (ROL) atingiu 9,7 bilhes de reais. solues em torres de resfriamento,
Deste montante, aproximadamente 3% implantao de sistema regenerativo
de energia, identificao e mitigao de
foram direcionados a projetos de Pesquisa
vazamentos de ar comprimido e perdas
e Desenvolvimento (P&D). de calor, automatizao de sistemas
de iluminao, campanhas internas de
Unidade certificada conscientizao.
Resultados atingidos: Reduo de
A unidade fabril VII, ou simplesmente 13,2% no indicador de consumo eltrico
Fbrica VII, responsvel pela produo de para fabricao de motores (kWh/
motores eltricos trifsicos com potncias cv); reduo de 17,7% no consumo de
que variam entre 175 e 2250 cavalos-vapor eletricidade para ensaios de motores.
(cv). Nesta unidade tambm so ensaiados Resultados atingidos: Reduo de 13%
motores trifsicos de potncias entre 150 na demanda energtica para produo
de motores (kWh/cv produzido) e de
e 2250 cv. EM 2015, a Fbrica VII produziu 17% na energia consumida por ensaio
6.483 motores. realizado.
Emisses evitadas: 20,5 ton*. de CO2
O elevado consumo de energia, associado em 7 meses de clculo.
facilidade de replicao dos resultados
Agente certificador: Bureau Veritas
obtidos na unidade (devido grande
Certification
diversidade de processos nela presentes),
Equipe de gesto de energia: Formao
constituram as principais motivaes para
de uma equipe multifuncional composta
a escolha da Fbrica VII como projeto piloto por 15 funcionrios de diversas reas
de implementao do Sistema de Gesto de da empresa.
Energia (SGEn) de acordo com os requisitos * 0,0292 ton CO2 / MWh
da norma ABNT NBR ISO 50001.

61
Fig. A1 Unidade da WEG em Jaragu do Sul, SC, Brasil.

O processo de implementao do Sistema de Gesto de Energia


Desde a sua fundao, a WEG sempre buscou a eficincia energtica de seus
produtos finais e de seus processos industriais. A importncia dada ao tema reflete-
se no fato de que a empresa foi a primeira no setor eletroeletrnico brasileiro a
obter a certificao ABNT NBR ISO 50001 de seu SGEn.

O processo de implementao iniciou-se em 2011, poucos meses aps a publicao


da norma ABNT NBR ISO 50001 no Brasil. O primeiro passo consistiu na definio de
uma rea piloto na qual o SGEn seria implantado e na posterior elaborao de uma
proposta de projeto para a alta direo da empresa. Desde o incio do processo, a
ideia de se encarar a questo energtica dentro da WEG a partir de uma abordagem
estruturada e permanente foi sempre bem recebida tanto pelos gestores da empresa
quanto pelos demais funcionrios. A formao de uma atmosfera colaborativa entre
os diferentes nveis hierrquicos dentro da empresa foi determinante para o sucesso
da implementao do SGE. Aps a obteno da aprovao formal por parte da alta
direo, iniciaram-se as atividades prticas de implementao do SGE. Esta etapa
se estendeu por cerca de dois meses. No final de 2011, o SGEn da WEG tornou-se
plenamente operacional e foi certificado pelo Bureau Veritas.

Poltica energtica
A poltica energtica, conforme discutida ao longo deste guia, o instrumento
por meio do qual a empresa estabelece um compromisso institucional de apoio
implementao, operao e manuteno do SGEn. A poltica energtica da WEG
passa uma mensagem clara de comprometimento com a busca pelas melhores
prticas empresariais em termos de uso e consumo de energia e eficincia
energtica.

62
Fig. A2 Poltica Energtica da WEG.

A equipe de gesto de energia


Alm de atuar ativamente durante o processo de implementao do SGEn, a
equipe de gesto de energia da WEG tambm responsvel por sua manuteno,
monitoramento e aprimoramento. Constituda por 15 funcionrios originrios de
setores distintos da empresa (entre eles manuteno, engenharia, qualidade e meio
ambiente etc.), a equipe se rene periodicamente para discutir temas relevantes no
mbito do desempenho energtico da WEG.

O planejamento energtico
Ao longo da fase de planejamento, detectou-se que eletricidade e gs liquefeito
de petrleo (GLP) respondiam por 85% e 13%, respectivamente, da energia utilizada
na Fbrica VII. Em seguida, as anlises se voltaram para os Usos Significativos
da Energia, realizadas com o intuito de se conhecer em quais equipamentos
ou processos a maior parte da energia demandada na Fbrica VII era aplicada.
De acordo com a metodologia desenvolvida, foram includos neste grupo os
processos que, juntos, representavam 80% do consumo energtico da unidade. Ao
todo, 11 equipamentos, sistemas ou processos foram selecionados a partir deste
procedimento. Para este grupo foram identificadas as variveis que afetam o consumo
de energia e as oportunidades de melhorias e implantados controles operacionais.
Verificou-se que os dinammetros utilizados nos laboratrios de ensaios eltricos,
que possuem potncias entre 600 kW e 3000 kW, eram responsveis por uma parcela
significativa do consumo eltrico da unidade (63% ou cerca de 1,8 milhes de kWh/
ms). Alm dos dinammetros, o processo de impregnao a vcuo e o sistema de
iluminao tambm demandavam quantidades significativas de eletricidade (5,7% e
3,3%, respectivamente).

A linha de base energtica foi estabelecida a partir do registro dos dados de


consumo reais referentes a um perodo que apresentou estabilidade dos processos
consumidores de energia da Fbrica VII, ou seja, um perodo ao longo do qual no
houveram modificaes significativas do consumo de energia para a produo de
motores. O perodo de linha de base abrangeu todo o ano de 2011.

63
A seleo dos indicadores de desempenho energticos (IDEs), utilizados para o
monitoramento e medio do desempenho energtico orientou-se pela busca por
mtricas que refletissem a realidade operacional dos principais processos abrangidos
pelo SGEn. Inicialmente, foram identificadas variveis que interfeririam no consumo
de energia, tais como horas trabalhadas, nmero de motores fabricados, potncia
produzida etc. Em seguida, o coeficiente de correlao linear (R) entre o consumo
de energia e as variveis selecionadas foi calculado.

Dentre as variveis analisadas, as que apresentaram os melhores coeficientes R


foram: kWh / cv produzido, que incorpora a quantidade de energia necessria para
a produo de uma determinada potncia de motor e kWh / ensaio realizado, que
considera a quantidade de energia utilizada nos ensaios realizados nos laboratrios
da Fbrica VII. Na Figura 3 o grfico de disperso usado para o clculo do R2 entre o
consumo de energia e a potncia produzida apresentado.

Fig. A3 Grfico de disperso do clculo do coeficiente de correlao linear entre o consumo de


energia da Fbrica VII e a potncia produzida na unidade.

Por fim, um objetivo e duas metas associadas foram estabelecidos, conforme


ilustrado na Figura A4.

OBJETIVO METAS

REDUZIR EM 10 % A RELAO
kWH / cv PRODUZIDO
REDUZIR O
CONSUMO DE
ENERGIA
REDUZIR O TEMPO DE
ENSAIO EM 11 %

Fig. A4 Objetivo e metas do SGEn implementado na WEG.

64
Medidas implementadas
Em termos de controle operacional, foram desenvolvidos procedimentos
operacionais e instalados elementos tecnolgicos visando utilizao racional
da energia e consequente melhoria do desempenho energtico da Fbrica VII.
Tambm foram estabelecidas rotinas de manuteno preventivas, com foco em
eficincia energtica, nos equipamentos responsveis pelos usos significativos de
energia.

Os principais investimentos realizados focaram-se nos usos significativos da energia,


conforme detalhado nos quadros a seguir.

Ao adotada Objetivo

Atualizao do layout e identificao dos CDLs. Permitir o acionamento das lmpadas por setores.

Procedimento para acionamento das lmpadas por Reduo do consumo de eletricidade para
rea. iluminao.

Reduo do consumo de eletricidade para


Limpeza das telhas translcidas.
iluminao.

Instalao de porta e cortina de ar na estufa de Reduo do consumo de energia eltrica nas


cura da montagem. estufas.

Instalao de sistema de desligamento automtico Reduo do consumo de energia eltrica nas


nas estufas de impregnao/cura. estufas.

Instalao de sinal luminoso e sonoro na prensa de Reduo do consumo de energia eltrica nas
bobinas para indicar fim de ciclo de operao. prensas de bobinas.

Substituio de motores padro por motores WEG


W22 Premium) em equipamentos do processo de Reduo do consumo eltrico de motores.
impregnao e montagem.

Substituio de disjuntores padro pelo disjuntor Aumento e aperfeioamento do controle sobre


WEB ABW, com comando motorizado. processos consumidores de energia.

Aquisio de equipamento para medio de


Reduzir consumo de energia eltrica.
consumo e ndice de vazamento de ar comprimido.

65
Ao adotada Objetivo

Instalao de sistema de controle do tempo dos Reduo do consumo de eletricidade durante


ensaios. ensaios.

Procedimento que estabelece quando a bancada Evitar que a bancada seja acionada por tempo
de teste deve ser acionada. desnecessrio.

Instalao de disjuntores para desligamento das Reduo do consumo de eletricidade nos finais de
bancadas. semana.

Alm das medidas relacionadas a elementos tecnolgicos, descritas anteriormente,


grande parte dos esforos da equipe de gesto de energia se voltou para atividades
de treinamento e comunicao interna, com o objetivo de conscientizao dos
funcionrios da WEG. Neste sentido, foram implementadas medidas como a incluso
do tema Gesto de Energia nas reunies mensais, realizao de treinamento com
foco em Gesto de Energia e a criao de programas especficos, como o Desligue
quando no estiver em uso.

66
Fig. A5 Exemplos de comunicaes grficas direcionadas aos colaboradores internos da WEG.

Benefcios atingidos
J no ano de 2012 os resultados atingidos pelo SGEn foram significativos. O indicador
de consumo de energia para a produo de motores, por exemplo, passou de 0,83
kWh/cv produzido, no incio da operao do SGEn, para 0,72 kWh/cv produzido no
final de 2012, uma reduo superior a 13%. J o consumo eltrico dos ensaios sofreu
reduo de mais de 17%, passando de 714 kWh para 587,8 kWh ao longo do mesmo
perodo. A reduo do consumo energtico anual atingida equivale a cerca de 2
meses de consumo de energia eltrica desta unidade.

O projeto piloto de implementao da ABNT NBR ISO 50001 na Fbrica VII foi
considerado extraordinariamente satisfatrio pela empresa. De fato, a WEG planeja
expandir o SGE para todas as suas unidades em funcionamento no Brasil at
2018 de forma a buscar melhoria do seu desempenho energtico sistemtica e
continuadamente.

Lies aprendidas
A conscientizao dos colaboradores da Fbrica VII da WEG quanto importncia
estratgica de se buscar a melhoria permanente do desempenho energtico da
empresa se mostrou fundamental para que o processo de implementao do
SGEn fosse exitoso. Por se tratar de uma estrutura gerencial por meio da qual
todos os processos consumidores de energia so avaliados e monitorados, um
SGEn devidamente operacional demanda envolvimento de todos os setores da
empresa. Alm disso, a varivel comportamental pode influenciar significativamente
o consumo energtico de determinados processos produtivos, entre eles aqueles
caracterizados como os USEs. Portanto, obter o apoio e colaborao dos profissionais
que operam diariamente tais processos se mostrou essencial para que as metas e
objetivos do SGEn fossem atingidos.

67
ANEXO B CASO GM Resumo da implementao da ABNT
NBR ISO 50001

Empresa: General Motors

Unidades certificada: Rosrio (2013),


ESTUDO DE CASO: GENERAL Quito (2014), Mogi das Cruzes (2014) e
MOTORS DO BRASIL Gravata (2015).

Nmero de funcionrios em 2015:


Perfil da companhia General Motors South America GMSA:
25.300;
Fundada em 1911, em Detroit, Estados General Motors Brasil - GMB: 16.000;
Unidos, a General Motors (GM) uma das Unidade de Rosrio: 2.550;
maiores marcas de veculos do mundo,
Unidade de Quito: 315;
com negcios em mais de 115 pases e
Unidade de Mogi das Cruzes: 586;
vendas anuais de mais de 4,0 milhes de
veculos. A Chevrolet, nome dado marca Unidade de Gravata: 2398.
no Brasil, oferece aos clientes veculos Principais fontes de energia utilizadas:
eficientes e com timo desempenho, Eletricidade, GLP, Gs Natural e Diesel
(este ltimo apenas no Equador).
design diferenciado e de alta qualidade.
Principais motivos para a
A Chevrolet comemorou no dia 26 de implementao: Sustentabilidade,
eficincia energtica, reduo de
janeiro de 2016, 91 anos de atividades custos, reduo de emisses de gases
no Brasil e a produo de 14,5 milhes do efeito estufa.
de veculos, nmeros que simbolizam Foco de melhorias: Substituio de
um marco relevante tanto para o setor motores antigos, automao de torres
de controle de shutdown, instalao de
automotivo como para o toda a indstria inversores de frequncia, identificao
nacional. A companhia tem no pas trs e mitigao de vazamentos de ar
Complexos Industriais, que produzem comprimido, automatizao e controle
de sistemas de medio, campanhas
veculos em So Caetano do Sul e So internas de conscientizao.
Jos dos Campos, ambos no estado de So Resultados atingidos: Reduo no
Paulo (SP), e em Gravata, no estado do Rio consumo de energia por veculo
Grande do Sul. Conta ainda com unidades produzido: Rosrio: 5,1%; Equador: 21,1%;
Mogi das Cruzes: 11.9%; Gravata: 9,7%.
em Joinville (produo de motores e
cabeotes de alumnio), Mogi das Cruzes Emisses totais evitadas: 4.919,4 ton.
de CO2e
(produo de componentes estampados),
Sorocaba (Centro Logstico Chevrolet) e Agentes certificadores: Rosrio: Bureau
Indaiatuba (Campo de Provas), todas em Veritas; Quito: AENOR; Mogi das Cruzes
e Gravata: Lloyds
SP, alm de um Centro Tecnolgico, em
So Caetano do Sul (SP), com capacidade Equipe de gesto de energia:
Formao de uma equipe multifuncional
para desenvolvimento completo de novos composta pelo Departamento de
veculos. A subsidiria brasileira um Energia da Amrica do Sul e por seus
dos cinco centros mundiais na criao e representantes locais em cada uma das
plantas certificadas.
desenvolvimento de veculos.

68
A empresa vive um momento de execuo do maior plano de investimento anunciado
pela empresa no pas para um quinqunio: R$ 13 bilhes at 2019. O montante
ser aplicado no desenvolvimento de novos produtos, na atualizao da linha de
veculos e no desenvolvimento de tecnologias ligadas eficincia energtica e
conectividade.

O Brasil, alis, o terceiro maior mercado da empresa no mundo, depois de China


e Estados Unidos. Em 2015 a Chevrolet vendeu no pas 388.082 mil veculos,
colaborando para que a marca se tornasse, pelo terceiro ano consecutivo, lder
absoluta no segmento de varejo.

Unidades certificadas
Atualmente a GM possui quatro unidades com a certificao ISSO 50001 na Amrica
do Sul: Rosrio, Argentina (2013), Quito, Equador (2014), Mogi das Cruzes (2014) e
Gravata (2015). A unidade de Rosrio responsvel pela fabricao dos modelos
Cruze, Agile e Classic. J a unidade de Quito realiza a montagem dos modelos
Aveo, Sail, Grand Vitara SZ e das Pick-ups D-Max. No Brasil, a unidade de Mogi das
Cruzes suporta a produo das unidades So Caetano e So Jos dos Campos; em
Gravata, por fim, so produzidos os modelos Onix e Prisma.

A empresa estabeleceu como misso para o ano de 2016 a certificao da unidade


de So Caetano do Sul, uma das mais complexas em termos de processo industrial.

Figura B1 Unidades GM Certificadas na Amrica do Sul.

69
O processo de implementao do Sistema de Gesto de Energia
A eficincia energtica sempre foi uma preocupao da General Motors. No ano de
2003 o setor responsvel pela operao da Amrica do Sul iniciou o monitoramento
do indicador global de energia (unidade de energia/ veculo produzido). A partir de
ento, metas anuais tanto para a operao regional como para cada planta foram
estabelecidas.

Em 2005 o Departamento de Energia e Utilidades para a General Motors South


America (GMSA), um centro de servios integrado por profissionais de mltiplas
formaes focados em atender as diversas necessidades da regio, foi oficialmente
estabelecido na cidade de So Caetano do Sul. O centro de servio interage com
cada planta por meio do representante local denominado Site Utility Representative.
Juntos, eles trabalham para garantir e eficincia energtica e sustentabilidade das
instalaes da General Motors.

Com a publicao da norma ABNT NBR ISO 50001, em 2011, a General Motors buscou
uma planta piloto para iniciar o processo de certificao. Uma vez que a companhia
j praticava a gesto de energia desde 2003, a certificao seria o reconhecimento
institucional do processo de implementao de medidas de controle do consumo
energtico iniciado em 2003. A planta de Rosrio foi a escolhida em funo da grande
interao entre as diversas etapas do seu processo de produo automotiva. Ao
longo de 2012, os esforos da equipe responsvel pelo processo se concentraram
em moldar o sistema interno aos requisitos da norma, visto que indicadores, metas,
linha base, planos de ao e comunicao j eram uma realidade. No incio de 2013
a planta foi certificada. Neste ano, a determinao de certificao sob a ISO 50001
foi estendida para as plantas de Mogi das Cruzes e Quito, certificadas em 2014, e de
Gravata, certificada em 2015. Atualmente (2016), a unidade de So Caetano do Sul
est em processo de certificao.

Em 2014, a planta de Rosrio iniciou um processo de expanso e a GM optou por


modificar o limite do seu SGEn, passando a incluir as reas recm construdas.
Durante as etapas de projeto e construo, a planta passou por auditorias e foi
certificada novamente.

Poltica energtica
Diante do protagonismo que a questo energtica vem ganhando na GM desde
o incio dos anos 2000, a operao brasileira revisou a sua Poltica Ambiental de
forma a transform-la em uma Poltica Ambiental e Energtica. Desta forma, puderem
ser atendidos tanto os requisitos da ABNT NBR ISO 50001 como da ISO 14000,
conforme apresentado na figura a seguir.

70
Figura B2 Poltica Ambiental e Energtica da GM.

A equipe de gesto de energia


Todos os processos de implementao de SGEn conduzidos pelas unidades da
General Motors na Amrica do Sul so coordenados pelo departamento de Energia
e Utilidades, composto por 6 profissionais multifuncionais. Localmente, cada
planta possui um Site Utility Representative, ligado diretamente ao departamento
de Manuteno Central da unidade, que responsvel por coordenar, in loco, o
processo de implementao. Este profissional conta com o suporte da Comisso
Interna de Conservao de Energia (CICE) da unidade onde atua. A CICE, composta
por representantes dos diversos departamentos internos, auxilia os processos
de gesto e eficincia energtica. Esta estrutura de profissionais foi criada
anteriormente implementao do SGEn ABNT NBR ISO 50001 nas unidades da
GM e est presente tambm nas unidades no certificadas.

O planejamento energtico
Desde a fundao do Departamento de Energia, a General Motors conta com um
sistema de monitoramento e processamento de contas, denominado GM2100. Esse
sistema permite a avaliao de todos os indicadores de consumo e o mapeamento
de comportamentos atpicos. Integra este sistema um mapa energtico das plantas,
que auxilia, a partir de dados de medio, a identificao das principais reas
consumidoras (Usos Significativos da Energia - USEs) e o clculo do percentual
do consumo energtico total correspondente a cada uma delas. Esta estrutura de
controle apoia o monitoramento mensal do indicador de energia, que ao final do
ano compe o fechamento anual e utilizado como baseline para o ano seguinte.

71
Figura B3 Exemplo de modelo esquemtico de um sistema energtico da GM.

A observao de modelos como aquele apresentado na Figura 3 permitiu que se


identificassem, tambm, as principais formas de energia utilizadas em cada uma das
plantas certificadas, conforme apontado a seguir:

Rosrio: energia eltrica: 54,35%; gs natural: 44,93%; gs liquefeito de petrleo:


0,72%;
Quito: energia eltrica: 38,24%; diesel: 61,76%;
Mogi das Cruzes: energia eltrica: 70,58%; gs liquefeito de petrleo: 29,42%;
Gravata: energia eltrica: 52,55%; gs natural: 47,45%.

O mapeamento dos USEs e dos energticos utilizados embasou a identificao prvia


dos processos que poderiam resultar nas oportunidades mais significativas para a
melhoria do desempenho energtico. A partir deste levantamento, foram realizados
workshops com os representantes das reas correspondentes s oportunidades
identificadas, de forma a criar uma lista de propostas de medidas de melhoria do
desempenho energtico, denominada Major List com a participao daqueles que
esto diariamente envolvidos com os processos consumidores de energia.

Complementarmente aos esforos de identificao de oportunidades de melhoria


do desempenho energtico, campanhas internas de comunicao com foco
no tema foram realizadas. Essas campanhas permitiriam que os funcionrios
compartilhassem experincias relacionadas s prticas dirias que resultassem
na reduo do consumo de energia e aumento da eficincia energtica de suas
respectivas unidades e entrassem em contato com as aes que estavam sendo
tomadas no mbito do processo de implementao do SGEn.

72
Anualmente, a GM realiza uma verificao global do comportamento do indicador
de consumo energtico por unidade produzida no ano anterior juntamente com
os volumes de produo. A partir deste levantamento, os objetivos e metas para
o perodo que se inicia so estabelecidos. Uma vez que cada planta avaliada
individualmente, os objetivos e metas so igualmente individuais. A partir da
consolidao dos objetivos e metas das plantas brasileiras, compe-se um objetivo
consolidado para a GM Brasil. Analogamente, os objetivos e metas das plantas da
Amrica do Sul compem um indicador regional para o continente. Dessa maneira,
todas as plantas da regio contribuem, cada qual com um peso distinto, para o
indicador de energia da GM South America.

Atualmente, as plantas trabalham com a meta de reduzir, at 2020, o indicador de


consumo de energia por veculo produzido em 20% em relao a 2010. Levando
em conta que desde 2003 este indicador j revisado e reduzido anualmente,
considera-se a meta estabelecida extremamente desafiadora.

OBJETIVO METAS

Reduzir at 2020, em
Reduzir o Consumo
20% o consumo de
de Energia/Veculo
Energia/veculo pro-
Produzido duzido em relao a
2010.

Figura B4 Objetivo e metas do SGE implementado na GM.

Medidas implementadas
Inicialmente, foram revisados os controles operacionais existentes para permitir o
monitoramento adequado do desempenho energtico aps o incio da operao do
sistema ABNT NBR ISO 50001. Mais especificamente, todas as rotinas de manuteno
e operao de equipamentos foram avaliadas e atualizadas. Alm disso, uma srie
de inciativas foi implementada, buscando a melhoria operacional, sustentabilidade,
eficincia e reduo de custos operacionais, conforme listado a seguir.

73
Ao Adotada Objetivo

Instalao de sistema de iluminao natural com Reduzir o consumo de energia eltrica para
dimerizao automtica da iluminao artificial. iluminao.

Monitorar on line os dados de consumo, automatizar


Implantao do projeto de automao e leitura de
controles, identificar em tempo real desvios e tomar
dados FMS _Facility Management System.
aes num curto prazo de tempo.

Substituio de motores antigos por motores


de alto rendimento, instalao de inversores de
Reduo no consumo de energia eltrica.
frequncia e controle automtico de temperatura
das torres de resfriamento.

Substituio de motores antigos por motores


de alto rendimento, instalao de inversores
Reduo no consumo de energia eltrica.
de frequncia nas Casas de Ar do processo de
pintura.

Instalao de Sistema Solar de aquecimento de


Reduo no consumo de GLP.
gua para refeitrios.

Instalao de sistema solar de aquecimento de


Reduo no consumo de Gs Natural.
gua para vestirios.

Substituio de luminrias fluorescentes e vapor Reduo no consumo de energia eltrica, reduo


metlico por LED. nos custos de manuteno e operao eltrica.

Reduo no consumo de ar comprimido e


Seccionamento dos circuitos de ar comprimido.
consequentemente de energia eltrica.

Reduo da temperatura de queima do gs do


Reduo no consumo de energia eltrica.
RTO.

Controle mensal da demanda e consumo das Reduo nos custos adicionais de contratao de
unidades. energia eltrica.

Substituio de moto bombas por unidades mais


Reduo no consumo de energia eltrica.
eficientes e de menor potncia.

Leak tag: identificao e fechamento de Reduo no consumo de ar comprimido e


vazamentos de ar comprimido. consequentemente de energia eltrica.

Shutdown: rotina semanal de controle de consumo Reduo no consumo de energia eltrica, gs natural
nos dias no produtivos. e GLP.

Reduo no consumo de energia eltrica, gs natural


Campanhas de conscientizao.
e GLP.

Substituio de compressores antigos por Reduo no consumo de ar comprimido e


modernos com VSD. consequentemente de energia eltrica.

74
Quinzenalmente, o Departamento de Energia coordena reunies com os
representantes de energia de cada unidade. Nessa ocasio boas prticas so
compartilhadas e eventuais problemas so avaliados em conjunto. Mensalmente,
as CICEs das unidades se renem e avaliam o andamento das aes tomadas em
busca da melhoria do desempenho energtico da unidade. Adicionalmente, GM
conta com um Innovation Team, que busca trazer para os seus processos o que
h de mais moderno e inovador em termos de processos e tecnologias, incluindo
alternativas mais eficientes.

A seguir, exemplos de material de divulgao das campanhas de conscientizao


so apresentados.

Figura B5 Exemplos de comunicaes grficas direcionadas para os colaboradores internos da GM.

75
Benefcios atingidos
Alm da certificao ABNT NBR ISO 50001, as unidades de Mogi das Cruzes
e Gravata tambm receberam da EPA United States Environmental Protection
Agency o reconhecimento Energy Star, por terem atingido a reduo mnima de 10%
no consumo de energia eltrica em um prazo de 5 anos.

Alm dos benefcios energticos e financeiros, o engajamento de todos os


funcionrios em busca de processos fabris mais eficientes, inovadores e sustentveis
visto com uma grande conquista trazida pelo SGEn.

Na Figura B6, a evoluo dos indicadores de consumo energtico por veculo


produzido da unidade de Gravata apresentado.

GRAVATA - INDICADOR DE ENERGIA POR VECULO

Reduo de 46,1%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

MWh/unit Production

Figura B6 Grfico da evoluo no consumo de energia por veculo produzido para GM Gravata.

Lies aprendidas
A busca pela melhoria do desempenho energtico constitui uma atividade constante
e permanente, que demanda, alm de tudo, conscientizao e engajamento.
A tecnologia dos equipamentos industriais tem avanado rapidamente e o
acompanhamento do mercado em busca de conhecimento fundamental para
que a companhia esteja preparada para acompanhar as mudanas e identificar as
oportunidades que se apresentam diariamente.

76
ANEXO C CASO UMMC Resumo da implementao da
ABNT NBR ISO 50001

Empresa: UMMC JSC


Uralelektromed
ESTUDO DE CASO: UMMC JSC
URALELEKTROMED Localizao: Verkhnyaya Pyshma,
Rssia.
Principais fontes de energia
Perfil da companhia utilizadas: Eletricidade e gs
natural
A Companhia de Minerao e Metalurgia de
Ural (UMMC) abrange cerca de 50 empresas, Principais motivos para a
que operam em diferentes setores industriais, implementao: Reduo
de custos, aumento de
distribudas entre 14 regies da Rssia e em competitividade.
outros pases. Com um faturamento anual
na casa dos bilhes de dlares, a UMMC Foco de melhorias: Otimizao de
processos, reaproveitamento de
uma das maiores companhias verticalmente rejeitos trmicos, modernizao
integradas da Rssia. de equipamentos.
Resultados atingidos: Economia,
A UMMC produz metais no-ferrosos em um ano, de 792.000 kWh de
enrolados (25% do mercado russo), p de eletricidade (3,7% do total) e 170
cobre eletroltico (cerca de 50% do mercado m3 de gs natural (1,7% do total).
europeu), vergalho e cabo de cobre e Resultados atingidos: Reduo
produtos qumicos. Alm disto, a companhia de 13% na demanda energtica
responsvel por 70% das exportaes de para produo de motores (kWh/
cv produzido) e de 17% na energia
carvo da Rssia, destinando o produto para consumida por ensaio realizado.
pases da Europa ocidental e oriental.

A estratgia da UMMC organizada a partir da necessidade de se assegurar a


competitividade de seus produtos com base na reduo dos custos de produo
por unidade. Neste contexto, a base do negcio das empresas pertencentes ao
grupo UMMC se apoia, em grande parte, na melhoria contnua e no funcionamento
efetivo dos seus Sistemas de Gesto de Energia (SGEns). Algumas das unidades,
inclusive, possuem sistemas de gesto integrados em conformidade com os
requisitos de normas internacionais como a ISO 9000, ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18000 etc.

Entre os anos de 2014 e 2016, nove empresas integrantes do grupo UMMC


implementaram SGEns compatveis com a ABNT NBR ISO 50001 em cooperao
com a Organizao das Naes Unidas para o Desenvolvimento Industrial (UNIDO).
O estudo de caso de uma destas empresas, a JSC Uralelektromed, detalhado
a seguir.

77
A empresa certificada
A JSC Uralelektromed a maior empresa produtora de vergalho de cobre da
Rssia. Desde 2013, o seu produto destinado exportao atende aos requisitos de
certificao pela norma ASTM B49, EN 1997. A implementao da tecnologia alem
Contirod na sua planta produtiva contribuiu para a melhoria dos parmetros de
qualidade dos seus produtos.

Figura C1 Vergalhes de cobre produzidos pela JSC Uralelektromed.

Histrico anterior implementao da ABNT NBR ISO 50001


O consumo de gua e energia sempre recebeu ateno da alta direo da empresa
que, mesmo antes do processo de implementao da ABNT NBR ISO 50001,
providenciou a implantao de um sistema automatizado de medio tcnica
e comercial destes recursos. Adicionalmente, a partir do ano 2000, um sistema
integrado de gesto de qualidade (ISO 9001:2008), ambiental (ISO 14001:2004) e
sade e segurana ocupacional (OHSAS 18001:2007) foi implementado, certificado
e passou a ser operado.

A eficincia energtica e a economia de energia tambm so promovidas a partir


da sistematizao e controle de processos baseados em um sistema on-line de
monitoramento do consumo energtico desenvolvido internamente pela empresa.
Este sistema gerido pelo Comit de Energia estabelecido, cujas responsabilidades
incluem a sua implementao e operao e o ajuste do consumo especfico tolerado
para cada processo.

78
O processo de implementao do Sistema de Gesto de Energia
Dentre as etapas envolvidas no processo de implementao de um SGEn
compatvel com a ABNT NBR ISO 50001 na JSC Uralelektromed, as seguintes
foram consideradas centrais pela empresa:

Desenvolvimento de uma poltica energtica clara e precisa;


Definio dos limites e escopo do SGEn com base nos usos de eletricidade e
gs;
Identificao dos Usos Significativos da Energia (USEs) e das variveis relevantes
que afetam o seu comportamento;
Elaborao de uma lista de oportunidades de melhoria de desempenho
energtico focada nos USEs;
Definio de metas e objetivos em termos de melhoria do desempenho
energtico;
Atribuio de funes e responsabilidades precisas para a equipe de energia;
Utilizao de anlise de regresso para elaborar previses sobre o consumo
energtico e acessar o impacto de cada fator de produo varivel;
Utilizao do sistema SCADA j existente para sistematizar os nveis atuais de
consumo de energia para permitir a identificao de flutuaes futuras da Linha
de Base Energtica;
Organizao de reunies regulares para discutir aspectos de eficincia
energtica;
Reviso peridica dos Indicadores de Desempenho Energtico (IDEs) pela alta
direo da empresa.

Medidas implementadas
O processo de implementao do SGEn e a necessria reflexo sobre diferentes
aspectos relacionados ao desempenho energtico na JSC Uralelektromed resultou
na instaurao de uma srie de medidas relacionadas aos processos produtivos da
empresa, conforme listado a seguir. A identificao destas medidas contou com a
ampla participao dos colaboradores da empresa, que puderam sugerir equipe
de gesto de energia alternativas de melhoria do desempenho energtico da planta
de produo de vergalhes de cobre.
Desenvolvimento de um controle operacional mais preciso do processo de
laminao;
Automatizao da operao dos altos fornos;
Modificao da forma de alimentao dos fornos de fundio de cobre;
Retrofit dos altos fornos visando reciclagem dos gases de escapamento;
Modernizao do sistema de elevao de matria-prima.

79
Figura C2 Sistema de elevao de matria-prima.

Benefcios atingidos
Ao longo de 2015, ano em que o SGEn da JSC Uralelektromed foi implementado,
a planta produtora de vergalho de cobre da empresa reduziu o seu consumo de
eletricidade e gs natural em 3,7% e 1,7%, respectivamente, em relao ao projeto
para o perodo. Em termos absolutos, estas porcentagens equivalem a 792.000 kWh
e 170 m3.

Lies aprendidas
Apesar de a JSC Uralelektromed contar com prticas produtivas que j permitiam
a reduo do seu consumo energtico no perodo em que o SGEn foi implementado,
a sistematizao do controle do desempenho energtico proporcionado pelo
sistema de gesto acarretou avanos adicionais na melhoria dos indicadores de
consumo de energia apresentados pela empresa. Tais avanos foram conquistados,
principalmente, a partir de medidas organizacionais e de baixo impacto financeiro.
O interesse e a participao ativa da alta direo da empresa foram determinantes
para que os benefcios potencialmente trazidos pelo SGEs pudessem ser, de fato,
observados.

80
BIBLIOGRAFIA
AChEE - Agencia Chilena de Eficiencia Energtica. (2013). Gua de Implementacin
de Sistema de Gestin de la Energa Basada en ISO 50001. doi:10.1017/
CBO9781107415324.004

IEA - International Energy Agency. (2015). Energy and climate change. World Energy
Outlook Special Report. Paris. doi:10.1038/479267b

UNIDO - United Nations industrial Development Organization. (2013). Practical Guide


for Implementing an Energy Management System. Viena.

81
AGRADECIMENTOS
A International Copper Association (ICA) e o Procobre agradecem agradece o apoio
dos profissionais das seguintes empresas, que colaboraram direta ou indiretamente
para a realizao desta publicao:

UMMC:
Oxana Gorodnitskaya
Natalia Lokteeva

UNIDO:
Marco Matteini
Maxim Eliseev

GM:
Michele Fernanda Faria
Glaucia S. Roveri dos Santos
Julia Bastos

WEG:
Fabiane F. Baukat
Marcio Heron
Leandro vila da Silva
Joo Alfredo Silveira

82
Realizao: