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Desse modo possvel ter uma abordagem mais humana, e flexvel que paradoxalmente
pode se traduzir em maiores ganhos de Produtividade que se converte em lucro organizacional.
A satisfao no trabalho influencia a atuao do trabalhador uma vez que esse estando
satisfeito e motivado diminuir sensivelmente os ricos no seu trabalho quer seja por um maior
estado de concentrao ou motivaes subconscientes. O inverso tambm verdade. Levando
em conta que o operrio quem de fato materializa as aes de uma organizao, seu bem-
estar condio para o sucesso da organizao. Assim podemos pensar que um colaborador
insatisfeito ou injuriado pode inclusive boicotar a organizao, de forma at mesmo no
intencional e inconscientes. O que pode levar a uma perigosa relao de toma-l-d-c, que
prejudicial para o colaborador e mais ainda para a organizao.
O colaborador no deve ser visto como uma mera pea da engrenagem ou apenas mais
um tijolo na parede. Nos, enquanto humanos temos a necessidade se sentir pertencente ao
todo, que pode ser traduzido como uma carncia afetivas nas relaes com seus iguais. Ento o
colaborador deve ser guiado de forma a estar alinhado com as polticas e propsitos da
organizao.
Os problemas mais frequentes dos profissionais que lidam com a segurana no trabalho
so as fraturas, cortes e as distines. Porm para esses casos h um conjunto de medidas e
aes j estabelecidos em normas sendo necessrio apenas a sua aplicao. Mas quando
tratamos de fatores psquicos, que influem igualmente se no mais que os fsicos, no h um
conjunto de aes ou medidas pr-estabelecidas em norma, por isso o profissional deve
interagir e estar atento a todos esses detalhes.