1. Una industria produjo 148,000 sacos de cemento.

La capacidad efectiva es de 175,000

unidades. La lnea de produccin opera 7 das a la semana en tres turnos de 8 horas al
da. La lnea fue diseada para procesar sacos de cemento a un tasa de 1,200 por hora.
Determine la capacidad de diseo, la utilizacin y la eficiencia para esta planta. Si la
produccin real es de 150,000 cul es la eficiencia?
2. Sarah King, presidenta de King Electronics, Inc., tiene dos alternativas de diseo para
su nueva lnea de CRT, (Cathode-Ray Tube; tubos de rayos catdicos) de alta
resolucin para estaciones de trabajo de CAD. El pronstico de ventas por ciclo de vida
para los CRT es 100,000 unidades. La alternativa de diseo A tiene una probabilidad
de 0.90 de obtener 59 CRT buenos por cada 100, y una probabilidad de 0.10 de obtener
64 CRT buenos por cada 100. Este diseo costar un milln de dlares. La alternativa
de diseo B tiene una probabilidad de 0.80 de obtener 64 unidades buenas por cada
100, y una probabilidad de 0.20 de obtener 59 unidades buenas por cada 100. Este
diseo costar 1350,000 dlares. Bueno o malo, cada CRT costar 75 dlares. Cada
CRT bueno se vender en 150 dlares. Los CRT malos se destruyen y no tienen ningn
valor de recuperacin. En este problema no se considera ningn costo por disposicin
del desecho. Cul es la mejor decisin a tomar?
3. Silicon, Inc., un fabricante de semiconductores, est investigando la posibilidad de
producir y comercializar un microprocesador. Emprender este proyecto requerir
comprar un sofisticado sistema CAD, o contratar y capacitar a varios nuevos
ingenieros. El mercado para el producto puede ser favorable o desfavorable. Por
supuesto, Silicon. Inc., tiene la alternativa de no desarrollar el producto nuevo. Con
una aceptacin favorable en el mercado, las ventas seran de 25,000 procesadores a
100 dlares cada uno. Con aceptacin desfavorable las ventas seran de slo 8,000
procesadores a 100 dlares cada uno. El costo del equipo CAD es de 500,000 dlares,
pero el de contratar y capacitar a tres nuevos ingenieros es slo de 375,000 dlares. No
obstante, los costos de manufactura deben bajar de 50 dlares cada uno, si se fabrican
sin CAD, a 40 dlares cada uno si se fabrican con CAD. La probabilidad de una
aceptacin favorable para el nuevo microprocesador es de 0.40; la probabilidad de
aceptacin desfavorable es de 0.60. Cul es la mejor decisin a tomar?
4. La empresa ABC ha desarrollado un nuevo producto prometedor. La gerencia de la
empresa encara tres opciones: puede vender la idea del nuevo producto a otra compaa
por $20.000 dlares; puede contratar un asesor para que estudie el mercado y tomar
una decisin o puede obtener financiamiento para la construccin de instalaciones y
manufacturar y comercializar dicho producto. El estudio le costar a la compaa
$10.000 dlares y la administracin cree que existe una probabilidad de 50-50 de que
ste encuentre que el mercado es favorable. Si el estudio indica desfavorable, la
gerencia calcula que aun as podr vender la idea en $12.000 dlares; si el estudio
indica favorable, calcula que podr vender la idea en $40.000 dlares. Pero incluso si
se encuentra un mercado favorable, la oportunidad de tener un producto final de xito
es aproximadamente 2 de cada 5. Un producto de xito tendra un rendimiento de
$500.000 dlares. Incluso ante un estudio no favorable, un producto de xito se puede
esperar que ocurra una vez cada 10 introducciones de nuevos productos. Si la gerencia
de la compaa decide manufacturar el producto sin estudio, solo habr una
oportunidad entre 4 de que tenga xito. Una falla del producto costar $100.000
dlares.
5. Southern Hospital Supplies, una compaa que fabrica batas de hospital, est
considerando aumentar su capacidad. Las alternativas principales de Southern son: no
hacer nada, construir una planta pequea, construir una planta mediana, o construir una
planta grande. La nueva instalacin producira un nuevo tipo de bata cuyo potencial de
comercializacin se desconoce. Si se construye una planta grande y existe un mercado
favorable, podra obtenerse una utilidad de $100,000. Un mercado desfavorable
producira una prdida de $90,000. Sin embargo, con una planta mediana y un mercado
favorable las utilidades llegaran a $60,000. El resultado de un mercado desfavorable
sera una prdida de $10,000. Por otra parte, con una planta pequea se tendran
utilidades por $40,000 con condiciones de mercado favorables y se perderan slo
$5,000 en un mercado desfavorable. Por supuesto, siempre est la alternativa de no
hacer nada. Una investigacin de mercado reciente indica que existe una probabilidad
de 0.4 de tener un mercado favorable, lo cual significa que tambin existe una
probabilidad de 0.6 de que el mercado sea desfavorable. Con esta informacin se
selecciona la alternativa que dar como resultado el mayor valor monetario esperado
(VME).

6. Como administrador de operaciones de Holz Furniture, Usted debe tomar una decisin
de agregar o no una lnea de muebles rsticos. Al analizar las posibilidades con su
gerente de ventas Steve Gilbert, usted decide que definitivamente existe un mercado y
que su empresa debe entrar a l. Sin embargo, como el acabado de los muebles rsticos
es distinto al de su producto estndar, necesitar otra lnea de proceso. En su mente no
hay duda de su decisin y est seguro de necesitar un segundo proceso, pero deseara
saber qu tan grande debe ser. Una lnea de proceso grande costar $400,000 y una
lnea pequea, $300,000. Por lo tanto, la cuestin es conocer la demanda de muebles
rsticos. Despus de una extensa discusin con el seor Gilbert y Tim Ireland, de
Ireland Market Research, Inc., usted determina que la mejor estimacin es que sus
posibilidades de obtener utilidad son dos de tres si logra ventas de alrededor de
$600,000 y una de tres posibilidades con ventas de aproximadamente $300,000. Con
una lnea de proceso grande, usted podra manejar la cifra de $600,000; pero con una
lnea pequea no podra y se vera forzado a realizar una expansin (con un costo de
$150,000), despus de lo cual su utilidad sera de $500,000 en vez de $600,000 debido
al tiempo perdido en ampliar el proceso. Si usted no ampla el proceso pequeo, podra
tener una utilidad por ventas de $400,000. Si construye un proceso pequeo y la
demanda es baja, podra manejar toda la demanda. Debe abrir una lnea de proceso
grande o una pequea?