Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
AUTOR:
ASESOR:
HUARAZ PERU
2015
Ttulo de la tesis
ii
JURADO EVALUADOR DE TESIS
Presidente
Secretario
Miembro
iii
Agradecimiento
JESUS
iv
Dedicatoria
En honor a mis padres Anglica y Vitaliano, quienes guan mis pasos y me apoyan
constantemente. Que siempre me dan la fuerza.
A mi hija Amy mi motivo para seguir con mis metas trazados.
A mis hermanos, por confiar en m e impulsarme a lograr mis objetivos.
A Elizabeth, por estar siempre conmigo y compartir mis logros.
JESUS
v
RESUMEN
empresa; el 75% indicaron siempre que los costos operativos eran adecuados para el
vi
ABSTRACT
The goal was achieved: to determine that internal control affects the profitability of
micro and small construction company category hire Quick Construction machinery
and building SAC in 2014. The research design was simple descriptive, not
The definition and operationalization of the variables was performed; the technique
used was the survey and the instrument used was the structured questionnaire.
Results: 84% indicated always participate in the simultaneous internal control; 74%
reported never perform supervision and monitoring on micro enterprise; 81% said
they always perceive productivity in the micro enterprise; 91% said always assess the
operating costs were suitable for the operation of the micro enterprise; 70% indicated
Conclusion: it has been determined that internal control affects the profitability of
micro and small construction company category hire Quick Construction machinery
and building SAC in 2014; that the internal control is considered in modern times as
a key to prevent accounting errors and fraud and protect the goods marges
vii
NDICE
Ttulo de la Tesis ii
Agradecimiento iv
Dedicatoria v
Resumen vi
Abstract vii
ndice viii
I. INTRODUCCIN 1
III. METODOLOGA 38
viii
IV. RESULTADOS 45
4.1. Resultados 45
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 66
ASPECTOS COMPLEMENTARIOS 69
Referencias bibliogrficas 69
Anexos 72
ix
ndice figuras y tablas
Tabla y figura 1 45
Tabla y figura 2 46
Tabla y figura 3 47
Tabla y figura 4 48
Tabla y figura 5 49
Tabla y figura 6 50
Tabla y figura 7 51
Tabla y figura 8 52
Tabla y figura 9 53
Tabla y figura 10 54
Tabla y figura 11 55
Tabla y figura 12 56
Tabla y figura 13 57
Tabla y figura 14 58
Tabla y figura 15 59
Tabla y figura 16 60
x
I. INTRODUCCIN
sus competidores; la calidad del producto y servicio que brinda no estn de acuerdo a
la tasa de crecimiento del mercado, faltando una integracin vertical con otras
empresas, de acuerdo a los costos operativos que maneja, en esta condicin muy poco
rentabilidad; tambin se observan que muy poco tienen en cuenta los niveles de
financiera.
1
Esta circunstancias se estaran produciendo por la falta de un control interno en
la Repblica con lo que no se estaran logrando los objetivos del control interno,
este orden de anlisis, no se estaran aplicando las clases de control interno; como el
rentabilidad generado por la falta de aplicacin del control interno que contribuira a
ciudad de Huaraz.
2
Por estas razones se justific desde los siguientes puntos de vista:
en las teoras, definiciones, conceptos, postulados y normas del derecho positivo que
de investigacin.
mejorar la rentabilidad con base a la aplicacin del control interno. Para el tesista sus
laboral.
La ejecucin del proyecto fue viable porque se cuenta con los recursos humanos,
3
II. REVISIN DE LITERATURA
2.1. Antecedentes
Internacional
periodo 2012-2013. Cuyo objetivo fue: evaluar la aplicacin de las normas de control
Concluyendo: que con la aplicacin de las normas control interno se evita problemas
que provocan las glosas. Con los seguimientos o evaluaciones de la aplicacin de las
de la empresa pblica.
4
investigacin de enfoque cuantitativo nivel descriptivo correlacional y diseo
doble efecto sobre la rentabilidad, de manera que las industrias con menos y con
ms variedad estratgica son las ms rentables, mientras que las que tienen un nivel
que maneja las empresas tales como la direccin estratgica la variedad en la propia
Verdugo (2012) tesis doctoral sobre Control interno en Espaa; cuyo objetivo
fue: evaluar el control interno que el auditor efecta en una revisin de estados
sino que existe la participacin de varios, y que adems cuentan con muchos
5
empleados, o tambin aquellos a nivel de multinacional donde el control interno
una determinada compaa, o si, por el contrario, retiran sus fondos en el imaginario
popular, un emprendimiento que logra producir ingresos mayores que sus costos,
transversal. Conclusin: el resultado de del negocio dej un margen de 10% sobre las
beneficio operativo, y otras utilizando el beneficio neto sobre ventas. Sin embargo, si
transversal. Los resultados de esta tesis indican que las ventajas competitivas son
6
empresarial. Sin embargo, estos resultados no son generalizables, ya que existen
tiempo. Este ltimo resultado mostrara que existe una sustentacin slo parcial de
las ventajas competitivas de las empresas. Concluy: que los efectos de los factores
Nacional
empresas del Per. El objetivo logrado fue: determinar la relacin entre el turismo y
activa. De ese total, 121,548 empleos son generados directamente por el sector
empleos), 4.05% representa las agencias de viajes (4,918 empleos) y otros rubros
7
aporte del orden del 4% del producto bruto interno (PBI). Comparndolo con otros
con 14%, siendo el ms alto el sector servicios (sin contar con el sector turismo)
este objetivo se realiz una investigacin con el mtodo experimental de grupo nico
pre test post test. Tipo cuantitativo nivel experimental; se aplic como instrumentos
Pea (2013) en su tesis acerca del Sistema de control interno; el objetivo logrado
calificacin del sistema de control interno en 214 entidades del orden nacional
8
programados en modalidad de auditora regular en el plan general de auditora (PGA
primeros meses de ejecucin del PGA, el cual termina en el segundo semestre del
Rodrguez (2012) tesis de maestra sobre Influencia del control interno en los
conocer en qu medida las empresas dedicadas a este rubro son eficientes, eficaces y
importante mencionar, que siendo la aplicacin del control interno adecuado el eje
riesgo medio de control, que ser fortalecido en la medida que se vayan mejorando
9
Gonzlez (2009) tesis doctoral titulada La variedad estratgica y rentabilidad
rentabilidad, de manera que las industrias con menos y con ms variedad estratgica
son las ms rentables, mientras que las que tienen un nivel de variedad intermedio
son las menos rentables. As mismo, se constata que el grupo estratgico al que
empresariales.
2.2.1.1. Concepto
una organizacin con el fin de asegurar que los activos estn debidamente protegidos,
que los registros contables son fidedignos y que la actividad de la entidad se desarrolle
eficazmente y de acuerdo con las polticas trazadas por la gerencia, en atencin a las
10
2.2.1.2. Base legal y documental
documentos internacionales:
General de la Repblica.
11
Cumplimiento de las leyes y normas aplicables (Contralora General de la
Repblica, 2010).
especficas que sealan todo el proceso que se necesita para poder realizar una
determinada operacin.
Son los procedimientos que permiten verificar y evaluar las acciones en el mismo
calidad.
El control interno posterior es ejercido por los rganos de auditora interna en las
12
para salvaguardar sus activos, asegurar la confiabilidad de su informacin gerencial,
1. Ambiente de control
13
- Demostracin de los titulares y funcionarios a travs de su comportamiento
tico.
funciones y responsabilidades.
14
- El titular y servidores deben mantener nivel adecuado de competencia.
de control.
2. Evaluacin de Riesgos
de los riesgos a los que est expuesta la entidad para el logro de sus objetivos y la
15
2.1. Planeamiento de la administracin de riesgos
interactiva para identificar y valorar los riesgos que puedan impactar en una entidad
2006).
En la identificacin de los riesgos se tipifican todos los riesgos que pueden afectar
riesgos potenciales pueden afectar el logro de sus objetivos. Se inicia con un estudio
detallado de los temas puntuales sobre riesgos que se hayan decidido evaluar. El
16
2.4. Respuesta al riesgo
procedimientos establecidos para asegurar que se estn llevando a cabo las acciones
17
3.2. Segregacin de funciones
reducir los riesgos de error o fraude en los procesos, actividades o tareas. Es decir, un
solo cargo o equipo de trabajo no debe tener el control de todas las etapas clave en un
otros.
El acceso a los recursos o archivos debe limitarse al personal autorizado que sea
o cualquier otro documento o medio que permita llevar un control efectivo sobre los
recursos o archivos.
18
3.5. Verificaciones y conciliaciones
rendir cuentas por el uso de los recursos y bienes del Estado, el cumplimiento misional
el apoyo pertinente.
19
la correcta revisin de los mismos y garantizar la trazabilidad de los productos o
servicios generados.
asegurar que cumplen con los reglamentos, polticas, procedimientos vigentes y dems
requisitos. Este tipo de revisin en una entidad debe ser claramente distinguido del
4. Informacin y comunicacin
procesos, canales, medios y acciones que, con enfoque sistmico y regular, aseguren
20
el flujo de informacin en todas las direcciones con calidad y oportunidad. Esto
Para ello se debe disear, evaluar e implementar mecanismos necesarios que aseguren
21
las caractersticas con las que debe contar toda informacin til como parte del sistema
de control interno.
y por ende para el logro de los objetivos y metas. Por ello deber ajustarse a las
trabajo, entre otros, debe considerarse el impacto en los sistemas de informacin para
22
documentos e informacin de acuerdo con su utilidad o por requerimiento tcnico o
entre otros, incluyendo las fuentes de sustento (Normas de Control Interno, 2006).
la entidad, con la finalidad de obtener un mensaje claro y eficaz. Asimismo debe servir
23
informacin llegue a cada destinatario en la, cantidad, calidad y oportunidad
5. Supervisin y monitoreo
El sistema de control interno debe ser objeto de supervisin para valorar la eficacia
mejoramiento.
Seguimiento de Resultados
Compromisos de Mejoramiento
24
2.2.2. Rentabilidad
2.2.2.1. Concepto
movilizan unos medios, materiales, humanos y financieros con el fin de obtener unos
forma muy variada y son muchas las aproximaciones doctrinales que inciden en una u
medios utilizados para obtenerla con el fin de permitir la eleccin entre alternativas o
juzgar la eficiencia de las acciones realizadas, segn que el anlisis realizado sea a
La empresa debe utilizar por lo menos una (o todas) las estrategias siguientes para
25
Durabilidad. Es la medida de la vida operativa del producto.
1. Intensidad de la Inversin
Cuando invertimos estamos dando algo a alguien con el fin de obtener algo mejor.
capital que nos garantice mantener un nivel de vida en una etapa de retiro o convertir
colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera obtener algn rendimiento
26
2. Productividad
de salarios.
enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de
(Martnez, 2009).
3. Participacin de mercado
Este tipo de estudio es realizado con la finalidad de determinar el peso que tiene
27
Los principales objetivos de este tipo de estudio son los siguientes:
limitado.
mercado que son un gran nmero de compradores y vendedores de una mercanca, que
adems de ofrecer productos similares, igualmente tienen libertar absoluta para los sus
actividades inherentes y no hay control sobre los precios ni reglamento para fijarlos
(Uras, 2010).
28
5. Calidad de producto/servicio
todo depender del nivel de satisfaccin o conformidad del cliente. Sin embargo, la
servicio sea aceptado o rechazado por los clientes, podremos decir si ste es bueno o
malo.
ver tambin, con el ciclo de vida del producto, que se define por ser el clsico ciclo de
(Rivero, 2010).
7. Integracin vertical
de tres tipos:
29
- Definir los lmites que una empresa debera establecer en cuanto a las actividades
- Identificar las circunstancias bajo las cuales dichos lmites y relaciones deberan
8. Costos operativos
Los costos en que incurre un sistema ya instalado o adquirido, durante su vida til,
fundamentales de toda actividad econmica. As, para Cuervo & Rivero la base del
30
anlisis econmico - financiero se encuentra en la cuantificacin del binomio
- Anlisis de la rentabilidad.
coincidir con la ms rentable. Sin embargo, es necesario tener en cuenta que, por otra
31
2.2.2.4. Niveles de anlisis de la rentabilidad empresarial
funcin del tipo de resultado y de inversin relacionada con el mismo que se considere:
tener en cuenta la financiacin u origen de los mismos, por lo que representa, desde
rentabilidad financiera respecto a la econmica siempre que esta ltima sea superior al
32
2.2.2.5. Tipos de rentabilidad
1. La rentabilidad econmica
determinado periodo de tiempo, del rendimiento de los activos de una empresa con
capacidad de los activos de una empresa para generar valor con independencia de
forma en que han sido financiados los activos permitir determinar si una empresa no
33
Clculo de la rentabilidad econmica
pretende medir la eficiencia de los medios empleados con independencia del tipo de
impuestos, que adems pueden variar segn el tipo de sociedad del ejercicio
pretende medir la eficiencia de los medios empleados con independencia del tipo de
34
financieros netos bajo la justificacin de que el impuesto sobre beneficios es un
gasto del ejercicio y como tal supone una partida negativa a efectos de medir la
renta o beneficio; y, por otra parte, los costes financieros se presentan netos del
2. La rentabilidad financiera
de tiempo, del rendimiento obtenido por esos capitales propios, generalmente con
Adems, una rentabilidad financiera insuficiente supone una limitacin por dos
vas en el acceso a nuevos fondos propios. Primero, porque ese bajo nivel de
35
Clculo de la rentabilidad financiera
es la siguiente:
Resultado neto
RF =
Fondos propios a su estado medio
considerando como tal al resultado del ejercicio. Otros conceptos de resultado, siempre
despus de intereses, que se suelen enfrentar a los fondos propios para obtener la
- Resultado antes de impuestos, para medir el rendimiento de los fondos propios con
unas empresas a otras como por la manipulacin de que pueden ser objeto, se
36
- Resultado de explotacin una vez deducidos los intereses de la deuda y los
2.3. Hiptesis
37
III. METODOLOGA
diagrama es:
Dnde:
M = muestra
O = Observacin
38
3.3. Poblacin y muestra
Poblacin
N = 43 directivos y trabajadores
Muestra
n = 43 directivos y trabajadores
39
3.4. Definicin y operacionalizacin de variables e indicadores
40
3.5. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
3.4.1. Tcnica
3.4.2. Instrumento
41
3.7. Matriz consistencia
42
3.8. Principios ticos
principios ticos:
que la investigacin es annima y que la informacin obtenida fue slo para fines de
la investigacin.
43
Privacidad: toda la informacin recibida en el presente estudio se mantuvo en
44
IV. RESULTADOS
4.1. Resultados
Tabla 1.
Distribucin de la muestra, segn ejecucin del control
interno previo en la empresa
Ejecucin del control interno previo en la
empresa fi %
a) Siempre 18 42
b) A veces 21 49
c) Nunca 04 09
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction
S.A.C.
9% 42%
49%
Del 100 igual a 43 encuestados, el 49% indicaron a veces ejecutar el control interno
45
Tabla 2.
Distribucin de la muestra, segn participacin del
control interno simultneo
Participacin del control interno simultneo fi %
a) Siempre 36 84
b) A veces 06 14
c) Nunca 01 02
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction
S.A.C.
2%
14%
84%
Fuente: Tabla 2
Interpretacin
Del total de 100% de encuestados, el 84% indicaron siempre participar del control
46
Tabla 3.
Distribucin de la muestra, segn participacin del control
interno posterior
Participacin del control interno posterior fi %
a) Siempre 16 37
b) A veces 22 51
c) Nunca 05 12
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
12% 37%
51%
Fuente: Tabla 3
Interpretacin
la empresa.
47
Tabla 4.
Distribucin de la muestra, segn utilizacin del ambiente de
control interno
Utilizacin del ambiente de control interno fi %
a) Siempre 14 33
b) A veces 25 58
c) Nunca 04 09
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
9% 33%
58%
Fuente: Tabla 4
Interpretacin
nunca; seguido por el 33% opinaron siempre utilizar el ambiente de control interno
en la empresa.
48
Tabla 5.
Distribucin de la muestra, segn participacin en la evaluacin
de riesgos
Participacin en la evaluacin de riesgos fi %
a) Siempre 09 21
b) A veces 05 12
c) Nunca 29 67
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
21%
12%
67%
Fuente: Tabla 5
Interpretacin
Del total de 100% de elementos dela muestra, el 67% opinaron nunca participar en la
49
Tabla 6.
Distribucin de la muestra, segn realizacin de las actividades
de control gerencial
Realizacin de las actividades de control
gerencial fi %
a) Siempre 05 12
b) A veces 03 07
c) Nunca 35 81
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
7%
12%
81%
Fuente: Tabla 6
Interpretacin
50
Tabla 7.
Distribucin de la muestra, segn realizacin de la informacin
y comunicacin dentro de la empresa
Realizacin de la informacin y comunicacin
dentro de la empresa fi %
a) Siempre 10 23
b) A veces 13 30
c) Nunca 20 47
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
47% 23%
30%
empresa
Fuente: Tabla 7
Interpretacin
empresa.
51
Tabla 8.
Distribucin de la muestra, segn realizacin de la supervisin y
monitoreo en la empresa
Realizacin de la supervisin y monitoreo en la
empresa fi %
a) Siempre 05 12
b) A veces 06 14
c) Nunca 32 74
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
12%
14%
74%
Fuente: Tabla 8
Interpretacin
52
DE LA RENTABILIDAD
Tabla 9.
Distribucin de la muestra, segn intensidad de la inversin
como estrategia de rentabilidad
Intensidad de la inversin como estrategia de
rentabilidad fi %
a) Siempre 29 67
b) A veces 12 28
c) Nunca 02 05
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
5%
28%
67%
Fuente: Tabla 9
Interpretacin
53
Tabla 10.
Distribucin de la muestra, segn percepcin de la
productividad en la empresa
Percepcin de la productividad en la empresa fi %
a) Siempre 35 81
b) A veces 08 19
c) Nunca 00 00
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
0%
19%
81%
Fuente: Tabla 10
Interpretacin
empresa.
54
Tabla 11.
Distribucin de la muestra, segn participacin en el mercado
local de la empresa
Participacin en el mercado local de la empresa fi %
a) Siempre 37 86
b) A veces 05 12
c) Nunca 01 02
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
2%
12%
86%
Fuente: Tabla 11
Interpretacin
55
Tabla 12.
Distribucin de la muestra, segn calidad del producto o
servicio de la empresa
Calidad del producto o servicio de la empresa fi %
a) Siempre 39 91
b) A veces 04 09
c) Nunca 00 00
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
0%
9%
91%
Fuente: Tabla 12
Interpretacin
56
Tabla 13.
Distribucin de la muestra, segn costos operativos adecuados
para el funcionamiento de la empresa
Costos operativos adecuados para el
funcionamiento de la empresa fi %
a) Siempre 32 75
b) A veces 10 23
c) Nunca 01 02
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
2%
23%
75%
Interpretacin
empresa; a diferencia del 2% dijeron nunca y el 23% opinaron que a veces los costos
57
Tabla 14.
Distribucin de la muestra, segn anlisis de rentabilidad en la
empresa
Anlisis de rentabilidad en la empresa fi %
a) Siempre 08 18
b) A veces 05 12
c) Nunca 30 70
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
18%
12%
70%
Fuente: Tabla 14
Interpretacin
58
Tabla 15.
Distribucin de la muestra, segn anlisis de solvencia en la
empresa
Anlisis de solvencia en la empresa fi %
a) Siempre 08 19
b) A veces 06 14
c) Nunca 29 67
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
19%
14%
67%
Fuente: Tabla 15
Interpretacin
anlisis de solvencia.
59
Tabla 16.
Distribucin de la muestra, segn anlisis de la estructura
financiera de la empresa
Anlisis de la estructura financiera de la
empresa fi %
a) Siempre 08 18
b) A veces 05 12
c) Nunca 30 70
Total 43 100
Fuente: directivos y trabajadores de la empresa Quick construction S.A.C.
18%
12%
70%
Fuente: Tabla 16
Interpretacin
60
4.2. Anlisis de los resultados
interno previo en la empresa (tabla 01); el 84% indicaron siempre participar del
control interno simultaneo (tabla 02); el 51% dijeron a veces utilizar el ambiente de
control interno posterior en la empresa (tabla 03); el 58% indicaron a veces utilizar el
relacin con la tesis de Cochea (2013) sobre el Control interno de bienes y la gestin
aplicacin de las normas de control interno se evita problemas con los organismos de
61
Otra tesis de Verdugo (2012) sobre Control interno en Espaa, tesis doctoral
requiere.
repblica. De stas, 176 regidas por el modelo estndar de control interno (MECI) y
38 no, por tratarse de particulares que administran recursos pblicos y por lo tanto, se
que existe una relacin directa entre los resultados empricos y las propuestas
62
tericas de los investigadores por cuanto el control interno como herramienta bsica
DE LA RENTABILIDAD
empresa siempre participaba en el mercado local (tabla 11); el 91% dijeron siempre
valorar la calidad del producto o servicio de la empresa (tabla 12); el 75% indicaron
empresa (tabla 14); el 67% dijeron nunca participar en el anlisis de solvencia (tabla
63
Otra tesis de Prev (2010) sobre la Rentabilidad de las empresas, sostiene que la
una determinada compaa, o si, por el contrario retiran sus fondos en el imaginario
popular, un emprendimiento que logra producir ingresos mayores que sus costos
de la empresa y sus sustentacin; sostienen que los resultados de esta tesis indican
que las ventajas competitivas son ms importantes que el atractivo industrial y que el
producto bruto interno (PBI). Comparndolo con otros sectores productivos el PBI
constatar un doble efecto sobre la rentabilidad, de manera que las industrias con
64
menos y con ms variedad estratgica son las ms rentables, mientras que las que
tener toda empresa para obtener utilidades e su financiamiento e inversin sea con
interno.
65
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
2014; con el 84% indicaron siempre participar del control interno simultaneo; el
indicaron siempre que los costos operativos eran adecuados para el funcionamiento
de la empresa.
66
3. Se ha determinado que el control interno incide en la rentabilidad de la empresa de
los tiempos actuales como una herramienta fundamental para prevenir fraudes y
67
RECOMENDACIONES
Huaraz.
68
ASPECTOS COMPLEMENTARIOS
Referencias bibliogrficas
Begazo (2013) tesis de maestra sobre El turismo y la rentabilidad en las empresas del
Per.
de Santa Elena.
Congreso de la Repblica.
Cvitas.
Estudios Financieros.
Andes.
69
Gonzlez, F. (2009). La variedad estratgica y rentabilidad empresarial. Tesis de
McGraw Hill.
Universidad de Concepcin.
Grau Hill.
Universidad Austral
70
Rivero, P. (2010) Anlisis de balances y estados complementarios. 6ta ed. Madrid: Ed.
Pirmide.
Rodrguez, G. (2012). Influencia del control interno en los procesos logsticos de las
Editorial 3R Editores.
Barcelona.
71
ANEXO
CUESTIONARIO ESTRUCTURADO
Con este motivo solicito a Ud. se sirva contestar a las preguntas que a continuacin se
indican, marcando con un aspa (X) la respuesta que Ud. cree es la correcta.
72
7. Ud. realiza la informacin y comunicacin dentro de la empresa?
a) Siempre b) A veces c) Nunca
II. DE LA RENTABILIDAD
13. Ud. cree que los costos operativos son adecuados para el funcionamiento de
la empresa?
a) Siempre b) A veces c) Nunca
73
16. Ud. participa en el anlisis de la estructura financiera de la empresa?
a) Siempre b) A veces c) Nunca
_____________________
RESPONSABLE: CHJV
74