FACULTAD DE PROCESOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE INDUSTRIA ALIMENTARIAS

CURSO: ADMINITRACION DE LA PRODUCCION

DOCENTE: Ing. BRAULIO BUSTOS

TRABAJO N02: EJERCICIOS DE TOMA DE DECISIONES

TRABAJO DE: INGRID CRISTINA GARCIA ANDIA

CUI: 20111370

AREQUIPA-2013
 EJERCICIOS DE TOMA DE DECISIONES

EJERCICIO N01

Los directivos de la agencia de viajes de AQP quieren plantear una estrategia de

expansin hacia el resto de regiones, por lo que se plantea si fusionarse con la
empresa ECOMSA ,comprar la empresa de la competencia o bien ampliar sus
instalaciones .la decisin se tomara en funcin de la evolucin futura de las ventas .el
departamento comercial prev que las ventas pueden ser altas ,medias o bajas ,con
una probabilidad del 25%,45%y 30% respectivamente .por otra parte , los beneficios
esperados de acuerdo con la estrategia seleccionada son los siguientes:

fusionarse: 350.000 dlares si las ventas son altas, 60.000 bajas y 140.000 si
son medias.
comprar la empresa competidora: 300.000 si las ventas son altas, 50.000 si son
bajas y 180.000si son medias.
ampliar las instalaciones: 275.000si las ventas son altas ,80.000 bajas y 160.000
medias.

Con estos datos se pide:

a) construir la matriz de decisin:

BENEFICIO

ALTERNATIVA ALTAS MEDIAS BAJAS

Fusin 350.000 140.000 60.000

Compra 300.000 180.000 50.000

Ampliacin 275.000 160.000 80.000

b) Escoger la opcin que maximiza los beneficios segn:

A. Criterio de certeza, si sabe que la situacin ser de ventas medias.

Como podemos observar en las ventas medias tenemos para escoger tres
alternativas como: es fusin (140.000), compra (180.000) y ampliacin
(160.000) entonces la que maximiza las ventas seria la alternativa de
comprar la empresa competidora.

BENEFICIO

ALTERNATIVA ALTAS MEDIAS BAJAS

Fusin 350.000 140.000 60.000

Compra 300.000 180.000

180.0 50.000

Ampliacin 275.000 160.000 80.000

B. Criterio de riesgo, si se parte del conocimiento de la probabilidad de

ocurrencia de cada uno de los estados de naturaleza: 25% ventas altas,
45% ventas medias y 30% ventas bajas.
 BENEFICIO

ALTERNATIVA ALTAS MEDIAS BAJAS

25% 45% 30%
Fusin 350.000 140.000 60.000

Compra 300.000 180.000 50.000

Ampliacin 275.000 160.000 80.000

Ganancias esperadas (aplicando la formula):

( ) ()

( ) = Fusin=350.000*0.25 + 140.000*0.45 + 60.000*0.30 =168.500 dlares.

( ) =Compra=300.000*0.25 + 180.000*0.45 + 50.000*0.3 =171.000 dlares.

( ) = Ampliacin=275.000*0.25 +160.000*0.45 +80.000*0.3=164.750 dlares.

C. Criterio de incertidumbre:

Criterio pesimista:

BENEFICIO

ALTERNATIVA ALTAS MEDIAS BAJAS

Fusin 350.000 140.000 60.000

Compra 300.000 180.000 50.000

Ampliacin 275.000 160.000 80.000

80.00

En este criterio escogeremos el mximo beneficio de las ventas bajas: fusin

(60.000), compra (50.000) y ampliacin (80.000). Entonces escogeremos la
ampliacin de instalaciones.

Criterio optimista:

BENEFICIO

ALTERNATIVA ALTAS MEDIAS BAJAS

Fusin 350.000 140.000 60.000

350.00
Compra 300.000 180.000 50.000

Ampliacin 275.000 160.000 80.000

En este criterio escogeremos el mximo beneficio de las ventas altas: fusin
(350.000), compra (300.000) y ampliacin (275.000). Entonces escogeremos
fusionarnos con la empresa ECOMSA.

Criterio optimista pesimista: se considera que es un 60% optimista y

un 40% pesimista :

BENEFICIO

ALTERNATIVA ALTAS MEDIAS BAJAS

Fusin 350.000 140.000 60.000

Compra 300.000 180.000 50.000

Ampliacin 275.000 160.000 80.000

( ) ()

( ) =fusin =350.000*0.6 + 60.000 * 0.4= 234.000 dlares

234.000
dlares
( ) =compra =300.000*0.6 + 50.000 * 0.4=200.000 dlares

( ) =ampliacin=275.000*0.6 + 80.000*0.4=197.000 dlares

Entonces escogemos la alternativa que nos maximizara los beneficios

que es la de fusionarse con la empresa ECOMSA.

Criterio de la razn suficiente o laplace.

BENEFICIO

ALTERNATIVA ALTAS MEDIAS BAJAS

33.33% 33.33% 33.33%
Fusin 350.000 140.000 60.000

Compra 300.000 180.000 50.000

Ampliacin 275.000 160.000 80.000

( ) ()

183.315
( ) =fusin =350.000*0.33 +140.000*0.33 + 60.000 * 0.33 =183.315 dlares
dlares
( ) =compra =300.000*0.6 + 180.000*0.33 + 50.000 * 0.33=176.667 dlares

( ) =ampliacin=275.000*0.6 +160.000*0.33+80.000*0.33=171.667 dlares

La alternativa que maximizara nuestros beneficios ser la de fusionarse con la

empresa ECOMSA
 Criterio de coste de oportunidad

BENEFICIO

ALTERNATIVA ALTAS MEDIAS BAJAS TOTAL

Fusin 0 40.000 20.000 40.000

40.000
Compra 50.000 0 30.000 50.000

Ampliacin 75.000 20.000 0 75.000

Entonces escogeremos a los mnimos entre los mximos valores: fusin

(40.000), compra (50.000) y ampliacin (75.000) .escogemos a fusionarse con la
empresa ECOMSA ya que tiene un costo de oportunidad mnimo.

EJERCICIO N 02

Un empresario de espectculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen las

opciones de hacerlo al aire libre o en un pabelln cubierto. Los beneficios van a
depender de la asistencia del pblico y sta a su vez del clima, que puede ser con
lluvia, con nubes o soleado. Los resultados esperados si lo organiza al aire libre son
10.000, 50.000 y 65.000 soles si el tiempo es lluvioso, nublado o soleado
respectivamente. Si el concierto se realiza en pabelln cubierto, los resultados seran
45.000, 40.000 y 35.000 soles para cada estado climtico.
SE PIDE:

a) Configurar la matriz de decisin:

Con los datos obtenidos se elaboro la siguiente tabla:

ESTADO DE LA
NATURALEZA
ALTERNATIVA LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO

Aire libre 10.000 50.000 65.000

Pabelln cubierto 45.000 40.000 35.000

b) Qu decisin debe tomar el empresario si utiliza todos los criterios de

incertidumbre (una decisin para cada criterio).

Criterio maximin :

ESTADO DE LA
NATURALEZA
ALTERNATIVA LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO

Aire libre 10.000 50.000 65.000

Pabelln cubierto 45.000

45.000 40.000 35.000
 En este criterio escogeremos el mximo beneficio del estado de naturaleza ms
bajo (LLUVIOSO): aire libre (10.000 soles) y con el pabelln cubierto (45.000 soles).
Entonces escogeremos realizar el concierto al aire libre.

Criterio maximax

ESTADO DE LA
NATURALEZA
ALTERNATIVA LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO

Aire libre 350.000

10.000 50.000 65.000

Pabelln cubierto 45.000 40.000 35.000

En el segundo criterio a evaluar escogeremos el mximo beneficio del estado de

naturaleza mximo (lluvioso): aire libre (350.000 soles) y con el pabelln cubierto
(300.000 soles). Entonces escogeremos realizar el concierto al aire libre.

Principio de razonamiento suficiente

ESTADO DE LA
NATURALEZA
ALTERNATIVA LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO
0.33% 0.33% 0.33%
Aire libre 10.000 50.000 65.000

Pabelln cubierto 45.000 40.000 35.000

Ganancias esperadas (aplicando la formula):

( ) ()

( ) =Aire libre =10.000*0.33 + 50.000*0.33 + 65.000*0.33 = 41.250 soles

( ) =Pabelln cubierto=45.000*0.33 + 40.000*0.33 + 35.000*0.33=39.600 soles

La alternativa que maximizara nuestros beneficios ser realizar el concierto al

aire libre

criterio de costo de oportunidad

ESTADO DE LA
NATURALEZA
ALTERNATIVA LLUVIOSO NUBLADO SOLEADO

Aire libre 35.000 0 0

Pabelln cubierto 0 10.000 30.000

30.000
 Entonces escogeremos a los mnimos entre los mximos valores: Escogemos a
realizar el concierto con el pabelln cubierto (30.000) ya que tiene un costo de
oportunidad mnimo.

EJERCICIO N 03

La empresa FOTOSAC. Se plantea la adquisicin de un nuevo equipo, pudiendo elegir

entre las tres alternativas A, B o C. Los resultados como consecuencia de la eleccin
del equipo dependen del comportamiento de la demanda que puede ser alta, con una
probabilidad del 30%; media, con una probabilidad del 45%; o baja, con una
probabilidad del 25%. De tal forma:

Si elige A, los beneficios sern de 300.000 u.m. , 200.000 u.m. o 100.000 u.m. , si
la demanda es alta, media o baja respectivamente.
Si elige B, los beneficios sern de 250.000 u.m., 240.000 u.m. o 160.000 u.m., si la
demanda es alta, media o baja respectivamente.
Si elige C, los beneficios sern de 225.000 u.m., 205.000 u.m. o 175.000 u.m., si la
demanda es alta, media o baja respectivamente.
Se pide seleccionar uno de los tres equipos elaborando una matriz de decisin y
aplicando el criterio de la ganancia esperada. Razonar la respuesta.

Configuracin de la matriz de decisin:

DEMANDA

ALTERNATIVA ALTA MEDIA BAJA

A 300.000 200.000 100.000

B 250.000 240.000 160.000

C 225.000 205.000 175.000

Criterio de la ganancia esperada:

Como tenemos las probabilidades: 30%, 45% y 25% alta media y baja respectivamente
entonces podemos evaluar de la siguiente manera:

DEMANDA

ALTERNATIVA ALTA MEDIA BAJA

30% 45% 25%
A 300.000 200.000 100.000

B 250.000 240.000 160.000

C 225.000 205.000 175.000

Ganancias esperadas (aplicando la formula):

( ) ()
( ) = A=300.000 * 0.3 + 200.000*0.45 + 100.000*0.25 =205000u.m.

223.000 u.m.
( ) =B=250.000 * 0.3 + 240.000* 0.45 + 160.000*0.25=223000u.m.

( ) =C=225.000 * 0.3 + 205.000 *0.45 + 175.000*0.25=203.500u.m.

Como podemos observar tenemos para escoger tres alternativas como: es alternativa
A (205.000), alternativa B (223.000) y la alternativa C (203.500) entonces la que
maximiza las ventas seria la alternativa B.