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CASO 1: CALZAPAZ NCREMENTO HORARIO DE TRABAJO DE LA SISTENTE DE TESORERIA

A.- ASPECTOS RELEVANTES DEL CASO


- Control eficiente de la carte de proveedores. Volumen mensual S/400,000.00
- Control eficiente de la carte de clientes. Volumen mensual S/600,000.00
- No contar con control adecuado origina:
Deterioro de pedidos criticos en 10%
Deterioro en cuentas por cobrar 2%
- Karla percibe remuneracin de S/5,000.00 mensual
- Bono por incremento de 2 horas de trabajo S/500.00.

B.- ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS PARA LA EMPRESA


Positivo Negativo
SI KARLA NO ACEPTA LA PROPUESTA:
Deterioro o mayor gasto en cuentas por cobrar X
Deterioro en atencion de productos criticos X
Desconfianza de los proveedores X
Posible Cartera pesada en las cuentas por cobrar X
Atrazo en la produccin X
Demora o no atencin de pedidos X
SI KARLA ACEPTA LA PROPUESTA:
No se genera problemas X
Aumento a Karla de S/500.00 X

C.- VALORIZACION DE LOS ASPECTOS POSITIVOS Y/O NEGATIVOS

CONCEPTO BASE DETERIORO


Prdida en cobranza dudosa 600,000.00 12,000.00
Productos criticos 400,000.00 40,000.00
Mayor costo de karla (costo hora) 500.00 8.33
Costo actual de Karla 5,000.00 20.83

Conclusin:
1.- Prescindir de karla originara todos los aspectos negativos antes sealado
2.- La empresa generara perdidas por S/12,000.00 en cuentas por cobrar.
3.- No contar con un trabajo eficiente como el de karla origina falta de productos criticos
que afectara a la produccin originando mayores prdidas.

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