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Ajuste de presupuesto.
El Director de recursos humanos no es responsable de los cambios que puedan
surgir en el presupuesto planteado ya que pueden surgir casos imposibles de
proveer. Pero su responsabilidad s es investigar y defender de dnde vienen
esos desajustes, siempre en contacto con el resto de departamentos, y ajustar
los presupuestos para que cuadren con la realidad.
La revisin se recomienda que sea trimestral y nos permitir ir ajustando para
los siguientes con la finalidad de ser lo ms eficientes posible.
Capacitacin y Desarrollo
Programas internos
Programas externos
Cuotas de inscripcin
Gastos de viaje
Costos de exmenes y certificacin
Honorarios de consultora / sueldo entrenadores
Materiales de los programas
Suministros para los asistentes
Alquiler de equipos/salas
Otros
Planificacin estratgica (datos / consultores)
Encuesta de salarios
Programas de RSE
Administracin del Sistema de Recursos Humanos
HR bases de datos de suscripciones / libros
Intranet diseo y mantenimiento
Compensaciones y beneficios (puede presupuestarlo RRHH, pero los
costos se distribuyen entre c/u de las reas de la empresa segn
corresponda)
Salarios
Costos de nmina
Horas extras
Compensacin e incentivos
Salud
Seguro de vida
Aportes
Comedor, cafetera
Gastos Teletrabajo
Previsin desvinculaciones
Presupuesto de RR.HH.
Los gerentes de RR.HH. pueden utilizar mtodos que les permitan avanzar en
el conocimiento del negocio, del tipo assessment; as como plantear una posicin
en el mismo lenguaje de otras gerencias, como la financiera y la administrativa.
Si se aprende a comunicar a la alta direccin la contribucin de RR.HH. en reas
estratgicas como mercadeo y producto, ser ms fcil ver su valor en una
relacin costo-beneficio para la compaa, seala Fernndez.
Con los anteriores datos hay que analizar en qu partidas se necesitar mayor
presupuesto. Para la especialista Hastings, una lista gua es la siguiente: