15 atitudes para ser um lder de sucesso

1 Trazer segurana para a equipe.

Muitos lderes intimidam sua equipe pelo nome, ttulo e poder ao apenas entrar em uma
sala. Porm, os lderes que so mais bem-sucedidos encorajam os outros a expressarem
suas opinies. Incentivar a equipe um papel fundamental para criar um ambiente
seguro em que todos tenham confiana em expor seus pontos de vista.

2 Fazer acontecer.
Os lderes so especialistas em tomar decises! Eles concentram o dilogo entre os
membros da equipe para chegar a uma concluso estratgica. Como parte de um
processo natural do trabalho, esto aplicados em fazer acontecer a todo o momento.

3 Comunicar expectativas.
Grandes lderes so grandes comunicadores. A funo de notificar a equipe sobre o
desempenho de determinado perodo faz parte do posto de lder. Alertar os funcionrios
sobre os valores da organizao garante que as tarefas esto sendo executadas de
maneira correta.

4 Desafiar a equipe a pensar.

Os melhores lderes conhecem a capacidade da equipe com que trabalha, por isso sabem
exatamente como desenvolver as caractersticas de cada funcionrio. Eles usam seu
prprio conhecimento para desafi-los a alcanar sempre mais. Destacam-se em deixar
todos confortveis para crescer.

5 Ser responsvel com a equipe.

Lderes de sucesso permitem que todos possam fazer cobranas entre si. Isso no quer
dizer que estejam admitindo uma espcie de controle, mas sim, assegurando pr-
atividade para a equipe. Agir de forma responsvel com os compromissos diante dos
outros um sinal de que o lder tambm se concentra nos resultados do grupo.

6 Dar exemplo.
Nem todos praticam o que pregam e poucos tm conscincia de suas aes. Contudo,
sabem que so constantemente observados, pois servem de espelho aos que querem
aprender. O lder o mais visado da equipe, deve ser um exemplo de excelncia.

7 Recompensar bom desempenho.

Um grande lder sabe reconhecer esforos sem se importar com resultados. Isso
demonstra confiana na equipe, j que tem conscincia de que com trabalho duro e
coletivo podem chegar juntos aos objetivos traados. Recompensar essencial para
estimular os funcionrios.

8 Fornecer feedback.
Os empregados querem saber se esto tendo um bom desempenho. Prestar ateno e
apreciar ideias um modo de mostrar a importncia dos membros da equipe, assim
criando um relacionamento de confiana mtua.
9 Aproveitar talentos da equipe.
Conhecer o talento da equipe um ponto, mas saber como us-lo ser um lder nato. Os
especialistas no assunto conseguem utilizar a habilidade nica de cada funcionrio de
acordo com situaes especficas.

10 Fazer perguntas e pedir conselhos.

Saber mais e mais o lema de um lder, ele est constantemente em busca de
conhecimento. Fazer perguntas e pedir conselhos aos outros ajuda no esclarecimento e
desenvolvimento das atividades.

11 Resolver problemas.
Os lderes bem-sucedidos enfrentam os problemas de frente e sabem como descobrir o
cerne do assunto em questo. Dessa forma, aprendem a no evitar situaes
desconfortveis.

Ficar a frente na vida fazer as coisas que a maioria das pessoas no gosta de fazer.

12 Criar positividade ao ambiente.

Um lder inspirador sabe criar uma cultura de trabalho positiva. Simptico, respeitado e
obstinado, ele compreende bem o tom para motivar os funcionrios. A atmosfera
agradvel aumenta a fora de vontade.

13 Ser bom professor.

O lder um mestre que nunca para de ensinar porque est sempre motivado a aprender!
Deixar seus funcionrios bem informados uma prtica habitual de extremo valor.

14 Investir em relacionamento.
Lderes no devem se desgastar ou concentrar em proteger seu domnio no trabalho. Ao
invs disso, precisam expandi-lo, pois seu sucesso depende do sucesso dos outros.
Investir no relacionamento da equipe tem a capacidade fazer sua empresa voar cada vez
mais alto.

15 Saber a influncia que possui.

Lderes amam ser lderes no por causa do poder, mas pelo impacto que podem criar
sobre os outros.

Algum que tem o poder de influenciar outros, um lder, j dizia Chuck Swindoll.