Caso La India

Estado y Contexto Poltico, Cultural, Econmico y Social.

o Estructura interna de la cspide similar a la norma weberiana.
o Vnculos con la estructura social limita su capacidad de accin.
o Problemas propios de la burocracia.
o Intereses de los grandes terratenientes y de los millones de capataces capitalistas,
otorgan supervivencia poltica al rgimen hind.
o Estado invirti en infraestructura y aumenta tasa ahorro interno (50 e inicios de
60)

SCI
o Cima burocrtica heredera de la tradicin india(imperio Mughal)
o Marco de acero del imperio (dos siglos) (1,100 miembros)
o Requisitos de asimilacin cultural imperial y humanstica.
SAI
o Reclutamiento competitivo.
o Internado de un ao en la ANAP
o Requisitos de lengua y literaturas inglesas.
o Rotacin rpida de personal.
o Erosin de las instituciones estatales(desde la muerte de Nehru)

Situacin en el Estado
o Problemas de eficiencia en las inversiones p.e Altos ratios de Capital / producto.
o Falta de selectividad de intervencin estatal, provoca inestabilidad.
o Exceso de autonoma e enraizamiento inadecuado.
o Dificultades para ejecutar proyectos sectoriales.

Qu permite el anlisis de comparacin de las Estructuras de Estado?

o Capacidad del Estado como factor en la eleccin de polticas y resultados.
o Esclarecer estructuras y procesos.
o Necesidad de equiparar capacidad con aislamiento.
o Capacidad transformadora requiere una mezcla de coherencia interna y de
conexiones externas (autonoma enraizada)
o Leccin 1: Escasez y no exceso de burocracia
o Leccin 2: La capacidad del Estado para cumplir funciones administrativas y de
otra ndole debe considerase un bien escaso.

Programas de ajuste, aislamiento y autonoma enraizada

o Selectivos en cuanto a la capacidad que exigen.
o Necesidad de reforzar su capacidad de realizar.(reconstruccin del Estado)
 o Proteccin de los tecncratas respecto de grupos de presin.
o Genere incentivos para lograr metas y objetivos colectivos.
o Change Teams que destronan a las lites industriales vigentes, remodelando a las
estructuras sociales.(Waterbury, 1992).
o El enraizamiento tiene sentido en el marco de la autonoma. Asimismo necesita
una estructura administrativa coherente, autoorientadora y weberiana.
o Para las naciones del Tercer Mundo, se podra aplicar un enraizamiento puede ser
una respuesta.
o Las estructuras y estrategias del Estado requieren como complemento una
contrapartida social.
Conclusiones
o Hacia un proyecto de desarrollo, de transformacin e industrializacin
o Elite unida en intereses agrarios e industriales.
o Capaz de resistir transformaciones del sector econmico con hincapi en la
transformacin.
o Estado que produzca proyecto coherente de desarrollo.
o Discurso compartido y una concepcin comn.