BCWI-Trainers Iglecrecimiento

SOPAS
SCHOOL OF PRACTICAL AND ADVANCED STUDIES

ESCUELA DE ESTUDIOS PRACTICOS AVANDRADOS
THE NEXT GENERATION
LA PROXIMA GENERACION
iglecrecimiento integral
! hacia una iglesia de

impacto
GUA DEL MAGESTRO
Descripcin
El presente taller permite a los lderes de la iglesia mantener su congregacin enfocada en su

tarea como agentes de Dios en un lugar determinado. Este taller presenta la importancia de
una visin definida, las diez caractersticas de una iglesia saludable e invita a los lderes a ver
su iglesia como un sistema que puede tener un impacto significativo en su comunidad.
revised 12-15-15
2 www.reddemultiplicacion.com www,ldd.cogop.org
Contenido
Sesin 1 |
Pasin, visin, misin ........................................................................................................................................................................ 3
Sesin 2 |
7 Cambios en la misin para............................................................................................................................................................... 7
un avance en la cosecha
Sesin 3 |
Cinco elementos de una iglesia saludable ..................................................................................................................................... 11
Sesin 4 |
Cinco funciones de una iglesia saludable ...................................................................................................................................... 19
Sesin 5 |
Herramienta de diagnstico
Tomele el pulso a su iglesia............................................................................................................................................................... 27
Sesin 6 |
Evaluacin de la iglesia y la planificacin....................................................................................................................................... 49
Sesin 7 |
Sistema de transformacin................................................................................................................................................................ 55
Sesin 8 |
Proceso de planificacin estratgica............................................................................................................................................... 63
Sesin 9 |
Las Ilusiones y los Sueos: Emplear la Tecnologa de Grupos Pequeos................................................................................... 97
RED DE MULTIPLICACI N
CENTRO PRA EL LIDERA ZGO BBLICO
www.reddemultiplicacion.com www,ldd.cogop.org 3
Sesin 1 Esta sesin inicia con una

explicacin acerca del crecimiento
Pasin, visin, misin

saludable de la iglesia.
Pan de un lado, leche del otro |

Explica la importancia de adaptar los
mtodos y estrategias de crecimiento
de la iglesia al contexto donde sta se
encuentra.
Las tiendas de abastos en USA

descubrieron una estrategia para que
la gente comprara ms. un estudio
revel que quienes visitaban las
tiendas lo hacan en bsqueda de
ciertos productos bsicos como pan
y leche. Los visitantes compraran
ms si tenan que pasar por otros
productos y stands con ofertas. Hoy
las tiendas han realizado una serie de
estudios para encontrar las mejores
CREACIN, CADA, REDENCIN, NUEVA CREACIN formas de vender ms: el tipo de
msica (lenta y calmada para que el
La Gran Historia de la Biblia comienza en Gnesis 1 con la cre- cliente se sienta relajado), productos
acin de un mundo bueno y hermoso. La entrada de la rebelin y la de complemento en el camino al
nivel del ojo del cliente (ejemplo
desobediencia caus la cada y el trastorno de todas las relaciones servilletas, queso), etc.
esenciales: la del hombre con el prjimo, la del hombre con Dios, la
del hombre con las otras criaturas, y la del hombre consigo mismo. El Si las tiendas invierten tanto tiempo
para estudiar cmo la gente compra
meollo de la redencin consiste en la buena noticia de que Dios envi para vender ms, no deberamos,
a Jesucristo al mundo para invitarnos a renovar nuestra relacin con como cristianos, aprender sobre las
Dios mediante el arrepentimiento, la confesin y el compromiso personas y cmo se comportan, con
el fin de ser capaces de encontrar la
de vivir a la manera de Dios. La voluntad de Dios es devolverle la manera ms eficaz de invitarlos a
armona original a la humanidad y al mundo entero, un estado de conocer a cristo y formar parte de su
reconciliacin completa con Dios. Esa es la esperanza bblica de que familia?
Dios har nuevas todas las cosas (Is 65:17-25; Ap 21:1-7). Pese a que el mensaje del evangelio
no cambia, las metodologas y las
estrategias pueden ajustarse a los
Qu significa iglecrecimiento integral? tiempos en que vivimos.
El crecimiento de la iglesia es saludable o integral cuando se promueve

la mejora en todas las dimensiones de su vida en lugar de enfocarse
slo en el aumento del nmero de miembros o asistentes. Una
congregacin sana se ve en el amplio marco de los propsitos de Dios
para el mundo, la humanidad y el cosmos, la renovacin en todas las
dimensiones de la vida. La iglesia tiene el Reino de Dios como punto
de partida y busca extenderlo en todos los mbitos de la vida (hogar,
comunidad, trabajo, etc) a travs del impacto de las Buenas Nuevas de
Jesucristo.
HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O

Pasin, visin, misin
La gente siempre se sorprende

al descubrir que para resolver el Un marco para el crecimiento saludable o
problema es necesario dibujar las integral de la iglesia
lneas ms all de los puntos. la
enseanza de este ejercicio radica en
que a veces tenemos que expandir Esta sesin nos permite recordar que una relacin ntima y devocional
nuestros esquemas para lograr con Dios es la base para involucrarnos en la Obra a la que somos
mayores resultados para el seor. llamados. Al sentir pasin por la misin de Dios, podemos desarrollar
todos tenemos puntos mentales y
filosficos que detienen la efectividad una visin de lo que l quiere y puede hacer por medio nuestro. Lo
y a la obra. logramos cuando entendemos lo que la Biblia ensea acerca de la
Visin | El objetivo es que los relacin entre Dios, la iglesia y nuestra comunidad.
lderes comprendan la importancia
de tener una visin basada en la
Biblia, clara e inspiradora que mueve
a otros a unirse a dios en lo que est Ejercicio | Conecte los
haciendo en su lugar. puntos Trate de conectar
La Funcin de los lentes | Alguien todos los puntos trazando
que necesitaba lentes recibi una 4 lneas rectas sin el lpiz.
gran sorpresa cuando se los puso por
primera vez, vea mucho mejor! La
Biblia funciona de la misma manera.
Cuando vemos las cosas a travs
de ella vemos las cosas con mucha
ms claridad. Empezamos a tener la
perspectiva de dios en nuestras vidas
y para nuestras comunidades.
Ejemplos bblicos | Una iglesia Visin | Definicin
sin una visin bblica definida
rpidamente se convierte en un
club social, una agencia de servicio Tener visin es mirar hacia el futuro y ver lo que Dios quiere hacer
comunitario, o un restaurante de por medio nuestro para llevar a cabo sus propsitos redentores.
comida rpida espiritual, donde
llegamos a conseguir lo que
queremos. Para ser la comunidad de Funcin de los lentes.
dios, su familia, debemos organizar Ejemplos bblicos: (En Biblia existen muchos lderes con visin de lo que Dios
nuestras vidas segn sus propsitos
quiere hacer en y con ellos.)
y saber con certeza lo que l quiere
que seamos y hagamos. 1. Abraham (Descendientes, una tierra y ser bendicin para el mundo: Gn. 12:1-3.)
El ejemplo de los constructores | Una 2. No (Cuidar a su familia y animales con vida durante el diluvio: Gn. 6:13-14, 17-
persona se acerc a tres hombres 20.)
que trabajaban en una cantera y les 3. Josu y Caleb (Entrar en la tierra que Dios prometi a Israel: Nm. 14:6-9.)
pregunt qu estaban haciendo. el
primero dijo: ganarme la vida. el 4. Paul (Compartir el Evangelio a los gentiles a travs del imperio romano: Hch. 26:13-
segundo dijo: hacer mi trabajo 18.)
como cantero. El tercero dijo: 5. Jess (Traer sanidad, esperanza y libertad: Lc. 4:18-19.)
estoy construyendo la catedral ms
hermosa que esta ciudad haya visto Una iglesia saludable empieza con una visin clara e inspiradora.
jams. Muy a menudo en la iglesia Ejemplo de los constructores.
nos ocupamos de nuestro trabajo
pensando en la tarea del momento
(preparar una leccin de escuela Quiere contribuir en la construccin del Reino de Dios?
dominical, compartiendo con una
familia en necesidad, liderando Cundo pondr la primera piedra?
un grupo pequeo), sin embargo
no vemos la visin a largo plazo
de nuestro dios: vidas, familias y
comunidades transformadas por las
Buenas nuevas de Jesucristo
Pasin, visin, misin RED DE MULTIPLICACI N

Esta sesin describe la relacin entre

Pero sin fe es imposible agradar a Dios; porque es necesario que el dios, la iglesia y la comunidad.
que se acerca a Dios crea que le hay, y que es galardonador de los que Dios - Yo/Iglesia |
le buscan.. Hebreos 11:6 Esta relacin es la clave para que
la iglesia mantenga su identidad,
Muchos pensamientos hay en el corazn del hombre; Ms el su visin y pasin. Nuestra vida
consejo de Jehov permanecer. Proverbios 19:21 viene de dios. Si no dependamos
de l nunca podremos cumplir
nuestra misin. Los ms grandes
evangelistas, pastores y plantadores
Diagrama | Relacin Dios - Iglesia - Comunidad de iglesias nutren su relacin con
dios. Pasar tiempo con dios mediante
la oracin y la meditacin de la
escritura es esencial para
Dios - comunidad |
Dios tiene un corazn por los
perdidos. en el ministerio de
Jess, se dirigi a los perdidos, los
enfermos y los marginados con el
fin de sanarlos y restaurarlos. Dios
ha estado obrando en los corazones
de las personas an antes de que
nosotros estemos con ellos. l nos
llama a participar en lo que est
Este diagrama representa tres dimensiones de una sola realidad: haciendo; trabaja a travs nuestro
para alcanzarlos con el evangelio.
1. Relacin Iglesia - Dios: Iglesia - comunidad |
Dios nos llama a ser sus manos, pies
Principio | Para alguien que pretende ser de impacto en su y voz en las comunidades donde
nos encontramos pida a alguien
comunidad nada es tan importante como su relacin personal con el que d un ejemplo de una iglesia
Seor. que alimente su relacin con dios y
tambin sea sus manos y pies en la
comunidad.
Yo soy la vid, vosotros los pmpanos; el que permanece en m, y yo
en l, ste lleva mucho fruto; porque separados de m nada podis
hacer. Juan 15:5
Si Jehov no edificare la casa, En vano trabajan los que la edifican.
Salmos 127:1 a
2. Relacin Dios - Comunidad:
PrincipIO | MODELO ENCARNACIONAL DE JESS, Filipenses

2:5-8
Dios siempre est actuando alrededor nuestro. l ha llegado a cualquier
lugar mucho antes que el primer evangelista o misionero.
HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O Pasin, visin, misin

Page 6 Juan 3:16 - Mateo 9:35 - Mateo 9:36
Historia de Florence Chadwick | En 3. Relacin Iglesia - Comunidad:

la maana del 4 de julio de 1952, una
dama se lanz al agua fra de la isla
catalina para nadar hasta la costa PrincipIO | Dios quiere trabajar y obrar a travs nuestro. Antes de la
de california. Ella haba cruzado tarea grande debemos ser fieles en lo poco.
muchos canales, ros y lagos, pero
este da las cosas eran diferentes. El
agua estaba muy fra y la neblina no Como t me enviaste al mundo, as yo los he enviado al mundo.
permita ver mucho. Despus de 15 Juan 17:18
horas, Florencia Chadwick estaba
agotada, y pidi que la subieran a
uno de los botes que la seguan. S u
madre y su entrenador la animaron
a que continuara un poco ms, pero
luego de unos minutos tuvo que El Espritu del Seor est sobre m, por cuanto me ha ungido
parar sin cumplir su cometido. Al
bajar bote en la costa, se dio cuenta
para dar buenas nuevas a los pobres; me ha enviado a sanar a los
de que solo faltaron 700 metros para quebrantados de corazn; a pregonar libertad a los cautivos,
alcanzar su meta. Un poco molesta Y vista a los ciegos; a poner en libertad a los oprimidos
explic que si hubiera podido ver
la costa habra llegado pese al fro
Lucas 4:18-19
y el cansancio, pero la neblina se
lo impidi. Unos meses despus
Y su seor le dijo: Bien, buen siervo y fiel; sobre poco has sido fiel,
Florencia volvi a la isla Catalina y sobre mucho te pondr; entra en el gozo de tu seor. Mateo 25:21
lo intent por segunda vez. El agua
fra y la neblina estaba igual o peor
que la vez pasada, pero alcanz su
meta y lleg a la otra orilla. Cuando Diagrama | Pasin, Visin, Misin
le preguntaron cmo lo pudo lograr,
respondi: esta vez la costa estaba
en mi corazn.
Cuando la iglesia est en una correcta relacin con Dios, esta tiene una
pasin ferviente por Su misin. Cuando la iglesia entiende el plan de
Dios para su comunidad, la iglesia tiene visin. As la iglesia est lista
para la misin en su comunidad. Dios bendice el crecimiento de la
iglesia como testimonio al mundo y a su comunidad.
Conclusin:
Esta vez la costa estaba en mi corazn
Florence Chadwick
Desafo:
Si no hoy... cundo? Si yo no... Quin?
Pasin, visin, misin RED DE MULTIPLICACI N

SESIN 2
7 CAMBIOS EN LA MISIN PARA
UN AVANCE EN LA COSECHA
INTRODUCCIN
La Historia de Rosa (Iglesia de Dios de la Profeca)

Conoc a Rosa de Len Venegas en Buenos Aires el ao pasado. Rosa es una dama peruana de mediana
edad que se estableci en Argentina hace muchos aos. Lleg sin nada, excepto algunas piezas de vestir y un
colchn, adems de algunas cicatrices en el cuerpo y en el alma. Su rostro refleja algunas de las aflicciones
que ha soportado, adems de la tenacidad con la cual se ha enfrentado a los retos de vivir en otro pas. Es una
dama de baja estatura, pero viva. Cierta vez le dije que jams me atrevera a enfrentrmele en un duelo.
Rosa es cristiana. De hecho, es pastora de una pequea iglesia de alrededor de 80 miembros, y est cursando
los mdulos de plantacin de iglesias de la Red de Multiplicacin. Ha experimentado la plenitud del evangelio
transformador en su vida, y le entusiasma ayudar a otros a conocer a Cristo y hallar en l la fe, la esperanza y
el amor.
Ella trabaja en una de las comunidades en las afueras de Buenos Aires, un lugar donde miles de
colombianos, peruanos, paraguayos y otros se han mudado con la esperanza de escapar de la pobreza.
Comprendi que se deba hacer algo en esta rea de muy pocas iglesias y de miles de personas que
necesitan la esperanza del evangelio. As que, ella comenz a evangelizar y hacer discpulos. Y hoy tiene
una hermosa comunidad de fe cuyos miembros reflejan la luz de Cristo los unos a los otros y a todo
aqul que los observe. Como si fuera poco, ella tambin ha plantado varias iglesias hijas que [al presente]
son lideradas por matrimonios jvenes y adultos solteros a quienes ella ha servido de mentora. Rosa no
solamente quiere aadir en el reino, sino que quiere multiplicar.
Junto a Rosa, hay otros diez plantadores de iglesias que estn cursando los mdulos de plantacin
de iglesias de la Red de Multiplicacin. Durante un almuerzo en casa de la hermana Rosa, ella nos
present a varios de ellos, y luego fuimos a visitar las comunidades donde laboran. Estas personas estn
sembrando la fe, la esperanza y el amor en reas que lo necesitan. En estas reas hay idolatra, hechicera,
prostitucin, abuso de drogas, violencia domstica y umbanda (una secta afro-brasilea). Incluso nos
enteramos de testimonios de posesin demonaca, las cuales fueron presenciadas por varios lderes.
No obstante, el evangelio est liberando y sanando a muchas personas gracias al trabajo y ministerio de
estos plantadores de iglesias. Ellos se regocijan con su trabajo y son ejemplos de la perseverancia. La IDP
espera tener 30 nuevas iglesias plantadas en Argentina en los prximos dos aos.
Oren por Rosa y por los plantadores de iglesias a quienes sirve de mentora. Sobre su contexto misionero, ella
dice que hay mucha fuerza en el lado contrario, en referencia a la oposicin espiritual que ella siente.
TRANSICIN
Rosa no es solamente pastora, sino que es una multiplicadora ella est haciendo discpulos y plantando
iglesias, y tambin est adiestrando a otros para que hagan lo mismo. La gente est confesando con
HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O 7 CAMBIOS

su boca que Jess es el Seor y que Dios lo levant de entre los muertos. Juntos estn recogiendo una
grandiosa cosecha en el poder de la resurreccin. Permtame explicar lo que quiero decir con la frase
trabajar en el poder de la resurreccin.
Hermanos, no podemos hablar sobre ninguna estrategia o cambio estratgico en la misin a menos
que comprendamos primero que hay un poder al cual los cristianos tienen que conectarse para poder
lograr un AVANCE EN LA COSECHA: el poder de la resurreccin. Hay muchas personas que lo
cuestionan hoy en da, pero tal poder se encuentra en el corazn del evangelio que puede traer la clase de
transformacin significativa y sustancial del cual estamos hablando.
Permtame darle tres ejemplos o pruebas de esto:
Mara Magdalena
Mara Magdalena fue una lder inslita en la iglesia primitiva. No solamente era una mujer y las mujeres
tenan un estatus bajo en la sociedad juda, sino que tambin era una mujer de un pasado cuestionable.
En cierta ocasin, Mara estuvo poseda por demonios; y segn algunos relatos, tena fama de ramera. Pero
a pesar de esto, a esta mujer pecadora y devaluada se le concedi el privilegio de estar entre los primeros
testigos presenciales de la resurreccin de nuestro Seor Jesucristo. Ese privilegio no le fue concedido a un
hombre de negocios judo, ni a un fariseo, ni a un rabino. Ni siquiera le fue concedido a Juan el discpulo
al cual Jess amaba, ni a Pedro el lder de los discpulos. Los cuatro evangelios mencionan que Mara
estuvo presente tanto en la crucifixin como en la resurreccin. A ningn historiador del siglo I se le hubiera
ocurrido decir que una mujer era uno de sus testigos ms importantes.
Pero algo extraordinario haba sucedido
Los Primeros Discpulos
Los discpulos de Jess fueron hombres que huyeron tras la crucifixin. En Juan 20 vemos que estn
escondidos, temerosos y desanimados, en una habitacin con la puerta cerrada bajo llave. En Lucas
24 omos la duda y la desilusin en las palabras de los dos que iban de camino a Emas. En Marcos 16
leemos que estaban tristes y llorando (v. 10). Pero en el libro de los Hechos estos mismos hombres
previamente temerosos, escpticos y tristes estaban ahora alabando a Dios, obrando sanidad,
predicando y enfrentndose valientemente a las mismas autoridades de las cuales solan esconderse.
Cmo es posible que esto sucediera?
Algo extraordinario haba sucedido
Las Primeras Comunidades Cristianas
Las primeras comunidades cristianas se diferenciaban marcadamente de la cultura que los rodeaba:
Aceptaron a los marginados de la sociedad en que vivan.
Recibieron a los esclavos como hermanos en Cristo en la misma mesa de la comunin.
Mostraron mayor respeto por las mujeres, y cuidaban de las viudas que no tenan hijos.
No solamente se negaron a abandonar a los nios que se haban quedado hurfanos lo cual era
una prctica aceptada en aquel tiempo, sino que fundaron orfanatos.
Por qu los primeros cristianos hicieron todo esto?

Algo extraordinario haba sucedido
7 CAMBIOS R E D DE MULTIPL ICACI N

CE NT RO PR A EL L IDER A ZGO BBL IC O
La resurreccin de Jesucristo!
Hoy se habla de la resurreccin de manera casi indiferente, pero la resurreccin es lo nico que explica
la transformacin de Mara Magdalena, la de los discpulos, y la de las comunidades primitivas. En aquel
entonces era un elemento fresco y poderoso, pero hoy lo tratamos como si fuera una cosa ordinaria, y
subestimamos la profundidad y trascendencia de esta transformacin.
La resurreccin fue lo que grab en las mentes y los corazones de los discpulos el hecho de que Jess era
quien alegaba ser, y que haba puesto en marcha un nuevo orden, a saber, la inauguracin del reino de
Dios. Ver que el Mesas haba resucitado de entre los muertos significaba que el reino de Dios era real. Y
esto encendi una pasin en los primeros cristianos. Les dio un ideal por el cual vivir, y tambin un ideal
por cual morir; porque esto los hizo ser gozosos y valientes.
La Resurreccin es la Esencia del Evangelio
Pablo lo dice de manera sencilla en Romanos: que si confesares con tu boca que Jess es el Seor, y creyeres en
tu corazn que Dios le levant de los muertos, sers salvo (Romanos 10:9). Hay dos premisas en este versculo:
1) Jess es el Seor, y 2) creer en Su resurreccin. Esta es una aseveracin espiritual, poltica, tica, econmica,
religiosa y csmica. Decir que JESS ES EL SEOR en la Palestina del primer siglo donde se tena al Csar
por SEOR, era una declaracin poderosamente contracultural. Y creer que Dios lo levant de los muertos
significaba atribuirle al Dios de Israel el poder supremo sobre el pecado, la muerte y la vida.
Pablo recalca en 1 Corintios 15:14: Y si Cristo no resucit, vana es entonces nuestra predicacin, vana es
tambin vuestra fe.
La RESURRECCIN es la piedra angular de nuestra fe cristiana. Es el EVENTO HISTRICO definitivo
que cambi la historia y el destino de la humanidad para siempre. Esto lo celebramos con un pueblo
pascual. N. T. Wright dice: La resurreccin no es una invencin de ltima hora que ha sido fijada al
borde del cristianismo. Ms bien, es la pieza central de toda nuestra fe (cita parafraseada). Somos un
pueblo pascual, y nuestro himno es: Aleluya!.
Tenemos que conectarnos al poder de la resurreccin de Cristo, y esto sucede solamente por el Espritu y
la Palabra. As como necesito los dos lentes de mis anteojos para ver mejor, as tambin necesitamos los
lentes del Espritu y la Palabra para tener una visin clara de Dios la cual pueda llevarnos a un AVANCE
EN LA COSECHA. Usted puede conocer la Palabra de cubierta a cubierta, pero si no depende del
Espritu Santo, usted no tendr un avance en la cosecha. Por el otro lado, usted puede afirmar tener la
plenitud del Espritu Santo, pero si no tiene un fundamento en la Palabra, usted no tendr un avance en
la cosecha o al menos no tendr una cosecha que sea Cristocntrica.
TRANSICIN
Este es el fundamento del mensaje del evangelio que predicamos. Esta es la fuente de su poder. Pero nos
hemos alejado de este mensaje fundamental y central, y paulatinamente, nosotros, la iglesia, hemos ido
a beber en otras fuentes para obtener la fuerza, el sostn y la inspiracin. Como resultado, no estamos
viendo los avances que deseamos ver. Si cambiamos nuestra forma de pensar en siete reas importantes,
podemos volver a experimentar un avance en la cosecha.
(Estas fuentes en particular han ayudado a moldear mis pensamientos sobre estos cambios: Take Your
Churchs Pulse, por Koster y Wagenveld; The Shaping of Things to Come, por Frost y Hirsch; 9 Critical
Shifts in World Mission, por T. J. Addington; y The Essence of the Church, por Craig Van Gelder).
HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O 7 CAMBIOS

Ejercicio
1. DE EXTRACCIONAL A ENCARNACIONAL
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
2. DEL LIDERAZGO MUNDANO AL LIDERAZGO SERVICIAL

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
3. DE UNA FE SEGMENTADA A UNA FE INTEGRADA

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
4. DEL EDIFICIO A LA COMUNIDAD

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
5. DE CONJUNTOS CERRADOS A CONJUNTOS CENTRADOS (postura misional)

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
6. DE POSEER Y CONTROLAR A EJERCER MAYORDOMA Y ENVIAR

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
7. DESDE LA ADICIN A LA MULTIPLICACIN

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
[Type here]
7 CAMBIOS R E D DE MULTIPL ICACI N

11
Sesin 3 El hombre en las vas del tren |

Un hombre camina sobre
cinco elementos de una

la va frrea y siente que sus
piernas tiemblan, que los rieles
vibran, pero no ve ningn tren
iglesia saludable as que sigue su camino. Poco

despus escucha el sonido de
un tren que parece acercarse,
pero no ve nada por delante
y decide seguir caminando.
Introduccin Obviamente, el hombre confia
slo en sus ojos, que no ven
que el tren viene detrs. De la
Esta sesin provee una descripcin de los 5 elementos esenciales de una misma manera hay que cubrir
iglesia saludable: todas las reas de trabajo en la
iglesia y no prestarle atencin
slo a una o dos reas. Para
1. Visin clara e inspiradora tener una iglesia saludable y
2. Liderazgo creciente debemos ver todas
3. Cuerpo ministrante las partes como una unidad
integral.
4. Recursos
5. Nexo de texto y contexto. La pregunta para nosotros
como lderes cristianos
es la misma. Tenemos la
Entender estos elementos permite a los lderes desarrollar planes visin de Dios para nuestras
estratgicos y evaluar sus ministerios. comunidades en nuestros
corazones? Estamos
dispuestos a luchar contra el
Ejemplo | El hombre en la lnea frrea viento y la marea con el fin de
lograr los propsitos que Dios
Para tener una iglesia saludable y creciente tiene para nosotros?
debemos observar cada una de las partes Debemos cuidar el desarrollo
como una unidad integral. y las partes de la iglesia, de lo
contrario en su conjunto se
ver afectada.
Las 10 reas de una

iglesia saludable (5
elementos y 5 funciones)
Diagrama | Elementos vitales de una iglesia saludable estn interrelacionadas
y todas son importantes
independientemente del estado
o madurez de la iglesia.
Despus de la descripcin
de cada elemento y funcin
encontrar algunas
declaraciones que permitirn
al participante evaluar su
propia iglesia.
HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O cinco elementos

Visin | Los aspectos bblicos

y teolgicos de la visin - lo 1. VISIN | I Pedro 2:9,12
que dios nos llama a ser y
hacer - son presentados en esta La iglesia ve claramente lo que Dios quiere que sea y haga como cuerpo
parte. Abordamos el papel de la
declaracin de visin en la iglesia de Cristo en accin. Esta visin cumple Sus propsitos redentores y
local. Sus aspectos clave y lo que encamina la iglesia en misin. En una iglesia saludable decisiones con
dios nos ensea acerca de ella. respecto al trabajo, fondos, construccin, etc, se basan en la misin.
Declaracin de visin para Elementos clave de una visin:

analizar | Invite a los participantes a
identificar cmo esta declaracin de
visin refleja los 8 elementos clave y 1. Proyecta un cuadro claro de un futuro preferido.
responda: presenta una imagen clara 2. Enfoca las posibilidades con los lentes de Dios.
de un futuro preferido? permite a 3. Basada en los propsitos redentores de Dios.
las personas ver Las cosas desde la
perspectiva de dios? se basa en los 4. Inconforme con el status quo.
propsitos redentores de dios? 5. Ejercita la fe.
6. Comunicable en forma sencilla.
7. Inquieta hacia la oracin y accin / Sentido de urgencia.
8. la visin debe ser compartida.
Una declaracin de visin para analizar:
Nuestra visin es que cada persona y familia en nuestra comunidad

tenga la oportunidad de aceptar a Cristo como su Seor y Salvador,
crezca en Su conocimiento, y use sus talentos y recursos para Su gloria.
Ejercicio | Tmele el Pulso a su Iglesia - Visin
Lea cada declaracin e indique su opinin.
en desacuerdo de acuerdo
Nuestra iglesia tiene una visin clara y definida.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Me siento motivado por el futuro de nuestra iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
cinco elementos RED DE MULTIPLICACI N

Liderazgo | Enfatiza la enseanza

2. Liderazgo | Efesios 4:11-12 de Efesios 4:10-12 sobre el papel
del liderazgo en cuanto a entrenar
A la iglesia le sirven las personas llamadas que entienden la visin, la y movilizar a la membresa al
comunican con claridad a la congregacin y organizan al cuerpo para ministerio. El trabajo del lder
llevarla a cabo y hacerla realidad. es saber cul es la visin de la
iglesia, comunicarla claramente
a la congregacin, y organizar a
Caractersticas del liderazgo trascendental: la membresa a usar sus dones y
recursos para alcanzar la visin.
El lder como: La era del pastor hacelotodo ha
terminado, ha iniciado el tiempo del
pastor como facilitador. el pastor no
a. Enviado, Jn. 17:18. debe tratar de hacer todo por s solo,
b. ________, Fil. 2:6-7, Mc. 10:42-45; Jn. 13:14-15. debe permitir a otros usar sus dones
c. Visionario, Sal. 25:4-5. y talentos en el ministerio. Todos
d. _____________ y equipador, Ef. 4:11-12; 2 Ti. 2:2. tenemos dones que deben ser usados
para bendecir a otros tanto dentro
como fuera de la iglesia.
Contraste entre estilos de liderazgo:
el lder autocrtico el lder siervo

Dice: "Sganme". Dice: "Sigamos a Jess".
Trabaja junto con el liderazgo para
Decide cul es su visin y metas para
saber cul es la visin y las metas que
la iglesia.
Dios tiene para la iglesia.
No delega, slo da rdenes. Involucra a otros.
Invita a otros a participar y permite a
Toma decisiones solo.
otros tomar decisiones.
Se queja de las debilidades de la Fortalece a la congregacin en sus
congregacin. reas de debilidad.
Hace todo: predica, visita, ora, Entrena a otros en el ministerio y los
ensea, dirige. afirma.
Considera a otros lderes como Considera a otros lderes como
competidores y amenazas. compaeros y bendiciones.
Pensar que los pastores son los nicos que pueden hacer las cosas de la
iglesia no slo es absurdo sino antibblico. xodo 18:13-27 trata sobre
como Moiss tuvo que aprender a capacitar a otros para ministrar, y de
esa manera atender al que necesita sin el temor de desgastarse.
Reflexin | Permite que otros sirvan en el ministerio? Recuerde uno

o dos nombres de hermanos que usted ha permitido involucrar al
servicio en diferentes facetas.

Cuerpo Ministrante | Enfatice la

importancia de que cada persona Ejercicio | Tmele el Pulso a su Iglesia - Liderazgo
conozca y use sus dones.
Existen hermanos siendo entrenados y preparados para liderar en el
La pieza del rompecabezas que
falta un lder cristiano entreg a
futuro.
cada uno de los participantes de su
studio bblico una caja de regalo. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cuando ellos la abrieron encontraron
una pieza de rompecabezas. Juntos
El liderazgo ayuda y gua a aquellos hermanos que desean participar
empezaron a armar el rompecabezas
pero se dieron cuenta de que faltaba activamente en la iglesia.
una pieza. El lder les dijo: ahora
tenemos que buscar a ms gente para 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
llevarla a cristo, para que sus dones
completen la obra de la iglesia, como
la pieza que hoy nos falta.
3. Cuerpo ministrante | I Corintios 12:7; I Pedro 4:10-11
Pregunte | Cada cristiano tiene un
don para ser usado, saben cules Es decir los miembros de la iglesia trabajan juntos usando sus dones
son sus dones? su iglesia ayuda a
las personas identificar sus dones y con responsabilidad tanto en la comunidad como en la iglesia. El pastor
utilizarlos? debe saber cmo motivar e involucrar a los miembros de la iglesia.
Delegar tareas a otros para que puedan usar y desarrollar sus dones y
Movimiento de ministerio | Todos talentos.
los miembros de la iglesia deben
haber alimentado su relacin con Caractersticas del xito del trabajo en equipo:
dios (discipulados), deben haber
sido entrenados para el servicio y
deben haber sido orientados para 1. Una ________ clara e inspiradora.
encontrar un ministerio para usar sus 2. Una estructura diseada para obtener resultados.
dones.
3. Participantes competentes.
Permita que los participantes 4. _______________ conjunto.
identifiquen las actividades que su 5. Ambiente de colaboracin.
iglesia lleva a cabo para cumplir
6. Estndar de excelencia.
con cada una de los puntos de
ministerio. Pueden trabajar en 7. Apoyo externo y reconocimiento.
parejas o en grupos pequeos. 8. Liderazgo basado en principios.
Identifiquen tambin que categoras
tienen suficientes actividades y cules Ejercicio | Tmele el Pulso a su Iglesia - Cuerpo ministrante
necesitan atencin.
La iglesia ayuda a sus miembros a descubrir sus dones para el
ministerio.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
El liderazgo de la iglesia entrena a la membresa segn sus dones para

el servicio.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ejercicio | Movimiento de ministerio
InstrucCIONES | Anote los ministerios con los que su iglesia cuenta en la columna correspondiente:
Puntos de
PUNTOS DE ENTRADA PUNTOS DE recepcin Puntos de ministerio
capacitacin
Actividades para conectar Actividades para discipular Actividades para entrenar Actividades para que
a las personas con la a las personas y ayudarlos a las personas para la gente use sus dones
iglesia, permitiendo que a crecer en su fe (ejemplos: ministerios especficos dentro y fuera de la iglesia
se sientan bienvenidas estudios bblicos, escuela y ayudarlos a identificar (ejemplos: preparacin
e invitndolas a tener dominical, grupos de y desarrollar sus dones de alimentos, visitas,
una relacin con Cristo oracin, clases para nuevos (ejemplos: talleres de enseanza, direccin de
(ejemplos: servicios miembros, ministerios evangelismo, clases la alabanza, enseanza).
especiales, conciertos, por sexo, mentoreo, o de dones espirituales, Cualquier cosa que las
proyectos de servicio consejera etc.) seminarios de finanzas o personas sean capaces
comunitario, amistades familia, entrenamiento de hacer y que pueda ser
con no cristianos, sobre liderazgo, incorporado al ministerio
evangelismo puerta a predicacin, grupos de la iglesia.
puerta, etc.) pequeos, etc.)
Revise su lista y observe donde su iglesia es ms efectiva y dnde usted debe prestar atencin y actuar.
Puntos de
PUNTOS DE ENTRADA PUNTOS DE recepcin Puntos de ministerio
capacitacin

Caja de herramientas | Para detallar

en el tema, cuerpo ministrante. Repita el ejercicio anterior con su liderazgo:
Puede solicitar a su capacitador el
test de dones.
1. Enumere las actividades que su iglesia tiene para cada tipo de
Ejemplos de buena administracin ministerio.
de recursos en la iglesia | 2. Pregunte si las actividades que se enumeran para cada categora son
La iglesia pone atencin en
el cuidado de su edificio y/o efectivas en esa rea.
instalaciones. 3. Decida dnde se necesita ms atencin, dnde se debe actuar y qu
El diaconado o comit especial de se debe hacer.
contabilidad y administracin de las
finanzas mantiene registros exactos
de diezmos y ofrendas e informan
peridicamente a la congregacin 4. Recursos | I Corintios 4:2; Proverbios 3:9-10; I Corintios 6:19-
cmo se gasta el dinero.
La iglesia anima a la gente a usar 20; Hechos 20:35b
bien su tiempo (el cuidado de la
familia, trabajo, servicio en la iglesia La iglesia desafa a sus miembros a ser buenos mayordomos de sus
y la comunidad).
La iglesia tiene un presupuesto que posesiones y bienes. Todos los cristianos pueden usar sus recursos
est de acuerdo con su visin. (tiempo, talento, tesoros) para extender el Reino de Dios en la
comunidad y en la iglesia. La iglesia debe ser tambin una buena
Una iglesia dinmica est siempre
al lmite de sus recursos e invierte administradora de sus recursos.
lo que tiene en su ministerio y la
misin, no el almacenamiento de Las cuatro T de los recursos:
los recursos por s mismos. Pida a
los participantes que den ejemplos
de cmo sus iglesias ayudan a las 1. __________
personas a administrar su tiempo, 2. Talentos
talentos, tesoros, y el templo de
dios. Pdales que compartan con 3. __________
un compaero cmo sus iglesias
manejan el presupuesto y la Ejercicio | Tmele el Pulso a su Iglesia - Recursos
contabilidad.
Nuestra iglesia practica una buena mayordoma manejado bien su

presupuesto y recursos.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
En nuestra iglesia se ensea regularmente sobre la mayordoma y los

diezmos.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Enfatice sobre los diferentes

5. NEXO DE TEXTO Y CONTEXTO | II Timoteo 3:16-17; Hechos contextos sociales, econmicos,
17:22-23; I Corintios 9:19-22; Mateo 9:35-38 culturales, etc., de los lugares donde
la iglesia se encuentra. Describa
cmo estas caractersticas influyen
Una iglesia saludable tiene en cuenta su contexto (ubicacin geogrfica, y deben ser tomadas en cuenta
los factores sociales y econmicos, culturales, etc.) Si bien el mensaje para el evangelismo, adoracin,
del Evangelio no cambia, los mtodos para como comunicarlos pueden organizacin, visin, actividades, etc.
hacerlo. 2 Timoteo 3:16-17 | La palabra de
dios gua nuestras vidas.
Ejercicio | Tmele el Pulso a su Iglesia - Nexo de texto y contexto Hechos 17:22-23 | Pablo
contextualiza el mensaje
dependiendo de su contexto.
Nuestra iglesia es consciente de las necesidades de nuestra comunidad. 1 Corintios 9:19-22 | Pablo habla
con la gente de manera que lo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 entiendan y as presenta el evangelio.
Mateo 9:35-38 | Jess sali en busca
de la gente y se reuni con ellos
Nuestra Iglesia se esfuerza por establecer relaciones con la comunidad. donde estaban.
Actividad opcional | Permita que los

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 participantes reflexionen sobre cul
de las cinco reas de su iglesia es ms
fuerte y en qu rea su iglesia es ms
Conclusin: dbil. En grupos de 3 o 4 personas
pdales trabajen en un rea sobre
Cada iglesia tiene su propia personalidad y habilidades nicas. Una cmo una iglesia puede mejorar en
ella.
iglesia que es fuerte en las cinco reas que hemos discutido en esta
sesin ser impulsada por el Espritu Santo para ser la diferencia en su
comunidad en el nombre de Jess. Se llamar a la gente a encontrar la
vida nueva en Cristo y ayudarles a vivir en l, dando gloria a Dios.

NotAs |
notAs RED DE MULTIPLICACI N

Sesin 4
cinco FUNCIONES de una
iglesia saludable
IntroducCin
Esta sesin provee una descripcin de las cinco funciones de una iglesia
saludable: Proclamacin, enseanza, servicio, comunin, adoracin.
Evaluar nuestras congregaciones segn estos parmetros nos ayuda a
realizar planes estratgicos intencionales y contextualizados.
Diagrama | Funciones vitales de una iglesia saludable

Hechos 2:42-27
Cada funcin tiene impacto en las otras, las cuales detallaremos.
1. PROCLAMACIN | Hechos 2:47; II Timoteo 4:1-2; Hechos 5:42;

Colosenses 1:28-29
La Iglesia anuncia, en palabras y hechos que la gente pueda entender,

que a travs de Jesucristo, el Reino de Dios ha llegado. Se llama a la
gente a creer en las Buenas Nuevas, a cambiar sus vidas en Cristo, y a
ser sus discpulos. Nuestras vidas dan testimonio de la nueva creacin
en Cristo, una proclamacin viva de lo que Dios ha hecho. El Espritu
Santo obra en los corazones de la gente, pasando a recibir la vida que se
ofrece en Cristo.
cinco FUNCIONES
Preguntas para la reflexin:
A presentado el Evangelio en los dos ltimos meses?
a capacitado su iglesia a sus miembros para compartir el

evangelio?
Cambios necesarios para que la gente conozca a Cristo:
1. Cambio de poder | Reconocer nuestras debilidades y

experimentar el poder de Dios en nuestras vidas a travs de la obra
del Espritu Santo. Rompiendo el poder del pecado y demostrando
el fruto del Espritu: amor , gozo, paz, paciencia, benignidad,
bondad, fidelidad, mansedumbre y dominio propio.
2. CAmbio de mentalidad | Abrir nuestros ojos a Jess, el

Hijo de Dios resucitado. Saber que Dios habla a travs de la Biblia y
confiar en su Palabra para todos los mbitos de nuestra vida.
3. CAMBIO DE VOLUNTAD| Cambiar nuestras vidas para Cristo y

someternos a Su voluntad en todos los mbitos de nuestras vidas.
Ejercicio | Tmele el Pulso a su Iglesia - Proclamacin
Nuestra iglesia entrena y equipa a sus miembros para dar testimonio en

la comunidad.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Me siento involucrado en la tarea de evangelismo de nuestra iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Actividad de seguimiento:
De qu formas nuestra iglesia anima a las personas a

reconocer el poder de Dios, escuchar Su verdad, y responder
comprometidamente y de corazn a Cristo?
cinco FUNCIONES RED DE MULTIPLICACI N

Eenseanza |
2. ENSEANZA | Hechos 2:42; Mateo 28:18-20; II Pedro 3:18 Conducta (Ser como Jess:
Una iglesia saludable ayuda al pueblo a ver a Jess claramente, a Filipenses 1:27; Efesios 5:1-2)
conocer su voluntad para sus vidas y a equiparlo para seguirlo en todos Carcter (Tener la mente de
cristo: Filipenses 2:5; 4:8)
los aspectos de la vida. Crecimiento (Reflejar el fruto del
espritu: Glatas 5:22-24; Efesios
1. Conducta 5:1-2)
Compromiso (Comprometernos
2. ____________ con dios sin importar el costo:
3. Crecimiento Mateo 26:39; Juan 6:38)
4. ___________________ Fe segmentada | La fe es una parte
ms de nuestras vidas. Pensamos en
Diagrama | Fe segmentada vs. fe integrada dios cuando estamos adorando, pero
el resto de la semana nos ocupamos
de nuestras cosas sin pensar en l.
Nosotros no pensamos acerca de
cmo dios se relaciona con nuestra
vida familiar, nuestras finanzas,
poltica, deportes, etc.
Fe integrada | Nuestra fe en Jess

tiene un impacto en cmo tratamos
a nuestra familia, nuestra forma
de vivir en nuestra comunidad y
la nacin, la forma en que practica
algn deporte, cmo manejamos
nuestras finanzas, etc. en todos los
mbitos de la vida que buscamos
para agradar a dios.
Fe segmentada Fe integrada
Ejercicio | Tmele el Pulso a su Iglesia - Enseanza
Cuando alguna persona acepta a Cristo es inmediatamente discipulada

por alguien.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
La iglesia me ayuda a crecer espiritualmente.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cmo ayuda la Iglesia a crecer en nuestra relacin con Jesucristo?
Qu oportunidades brinda nuestra iglesia a las personas para

estudiar la Biblia y aplicarla a sus vidas?
HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O cinco FUNCIONES

El libro de santiago deja claro que la

fe sin obras est muerta (Stg. 2:17). 3. ServicIO | Hechos 2:45-46; Glatas 6:10; Marcos 12:31;
Servimos a los dems, no para ganar Santiago 2:17
nuestra salvacin sino como muestra
de gratitud por lo que dios ha hecho
por nosotros. La iglesia suple las necesidades de las personas en el nombre de Cristo
y las invita a ser sus discpulos. Servir a los dems con nuestros dones y
En un mundo lleno de aislamiento, recursos es la prueba visible del amor de Dios para ellos.
soledad, separacin y violencia, es
imperativo que la iglesia proporcione
una espacio para el amor, la Relacin entre el servicio y el evangelio
reconciliacin, la gracia y el perdn.
Pregunte a los participantes sobre

1. La servicio hacia y con la comunidad como consecuencia del
maneras en las que los miembros de evangelismo.
la iglesia pueden conocerse mejor y
ayudarse mutuamente.
2. El ervicio hacia y con la comunidad como puente al evangelismo.
3. La ervicio hacia y con la comunidad como acompaante del

evangelismo.
Ejercicio | Tmele el Pulso a su Iglesia - Servicio
Nuestra iglesia cubre las necesidades fsicas de quienes lo necesitan.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
La comunidad sabe que demostramos el amor de Cristo de una manera

prctica, con accin y servicio.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cmo ests sirviendo a tu comunidad?
Cmo sirve nuestra iglesia a la comunidad?

Resolucin de conflictos |
4. COMUNIn| Hechos 2:42, 44, 46; Glatas 6:2; Efesios 4:25-26; 5:2 Se debe reconocer que el
conflicto es algo real y normal.
En una iglesia saludable sus miembros disfrutan los unos de los otros, Las partes deben analizar la
situacin lo ms objetivamente
sobrellevan sus cargas, muestran el amor y compasin de Dios. La posible y tratar de llegar a
palabra en griego para comunin, koinonia, significa en comn. una solucin mediante la
La comunin cristiana es tener a Cristo en comn, y compartir lo comunicacin clara y eficaz.
Cuando el conflicto se evidencia
que somos y lo que tenemos con nuestros hermanos en Cristo. Los oren juntos pidiendo a la gua
grupos pequeos son una forma de que los cristianos pueden apoyarse de dios y que el espritu santo
mutuamente y crecer juntos en su fe. acte en cada corazn.
Esuche a todos y asegrese de
entender sus puntos de vista.
a. Juan 17| La base teolgica para la comunin es la Trinidad, en s la No asuma que conoce lo que los
primera comunidad. otros estn pensando.
Enfquese en el problema, no en
la persona.
b. Salmo 133| En el Antiguo Testamento encontramos el valor
atribuido a la unidad entre los creyentes.
Ejercicio | Tmele el Pulso a su Iglesia - Comunin
Los ministerios de la iglesia permiten a sus miembros crecer en amistad

y relacionarse con otros..
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
En nuestra iglesia existe un compaerismo positivo.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cun bien se conocen los hermanos de la iglesia?
Tiene nuestra iglesia un plan para solucionar conflictos?
Cul fue el ltimo conflicto en nuestra congregacin, y cmo se

resolvi?

5. ADORACIN | Hechos 2:42, 47a; Salmos 47:1; 48:9; Romanos

12:1-2
La iglesia se rene como familia de Dios para escucharlo y responder

en la alabanza, confesin, accin de gracias e intercesin. En la
adoracin reconocemos la grandeza de Dios y nos entregamos a l.
El servicio de adoracin es un momento especial del pueblo de Dios en

el que se rene para encontrarse con l. Es un encuentro especial en el
que:
Anlisis | Cinco elementos vitales
trabaje en grupos de 3 o 4 personas. Dios nos llama a adorarlo.
Llene el formato de la siguiente Dios nos llama a confesar nuestros pecados.
pgina indentificando los ministerios Dios nos habla a travs de su Palabra.
de su iglesia y ubicndoles segn su
funcin. Dios nos muestra su amor a travs de las ordenanzas (el Bautismo,
la Santa Cena)
Permita que los grupos compartan Dios nos bendice y enva a obrar en el mundo en misin.
sus resultados identificando en qu
columnas ven debilidades y cules
son sus fortalezas. Permita tambin Recomendaciones para los servicios:
que todos sugieran cmo podran
mejorar en las reas donde se
encuentran dbiles. 1. Clida bienvenida. Permitiendo que los visitantes o los nuevos
creyentes se sientan cmodos y en casa.
Existen otros factores importantes 2. Visitas de seguimiento.
en el crecimiento de la iglesia que
los lderes tambin tendrn que 3. Predicacin bblica slida fiel a la Escritura y relevante para la vida
tomar en cuenta para la toma de de las personas.
decisiones. Su estructura, programas, 4. La comunicacin clara sobre la manera la gente puede involucrarse
comunicacin y el contexto espiritual
en el que la iglesia se encuentra. en la iglesia.
Profundizaremos estas caractersticas
en la sesin - Sistema de Formacin. Ejercicio | Tmele el Pulso a su Iglesia - Adoracin
La adoracin en nuestra iglesia nos nutre y fortalece nuestra vida

cristiana.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
En nuestros servicios se reconoce la presencia del trino Dios: Padre,

Hijo y Espritu Santo.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Es nuestra adoracin reverente y alegre?
Usamos el arte y nuestros talentos para adorar a Dios?

CENTRO PRA EL LIDERA ZGO B BLICO
Anlisis de ministerio
Indique los ministerios de su iglesia en cada columna segn su funcin:
EVANGELISMO Discipulado Servicio comunin adoracin
1. Identifique las columnas/elementos que tienen fortalezas y debilidades.
2. Muestra el grfico equilibrio y un flujo constante de los ministerios de la iglesias.

NotAs |
NOTAS RED DE MULTIPLICACI N

Sesin 5
HERRAMIENTA DE DIAGNSTICO
TMELE EL PULSO A SU IGLESIA
DESCRIPCIN
Un instrumento que le puede ayudar a conocer el estado de salud de su congregacin mediante la

evaluacin de varias reas fundamentales y vitales de ella. Este instrumento sirve como una herramienta
para la auto-evaluacin y planificacin en la iglesia local, dos componentes importantes en el crecimiento
cuantitativo y cualitativo.
TABLA DE CONTENIDO
Instrucciones de uso de la Herramienta.................................................................................... 28

Visin ......................................................................................................................... ............... 35
Liderazgo ................................................................................................................................... 36
Cuerpo ministrante .................................................................................................................. 37
Recursos ..................................................................................................................................... 38
Nexo de texto y contexto ......................................................................................................... 39
Proclamacin ............................................................................................................................ 40
Enseanza .................................................................................................................................. 41
Servicio ...................................................................................................................................... 42
Comunin ................................................................................................................................. 43
Adoracin .................................................................................................................................. 44
Hoja de tabulacin ...................................................................................................................... 45
HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O TMELE EL PULSO

A SU IGLESIA
Instrucciones de uso de la herramienta

A. INTRODUCCIN
Ms all de ser un instrumento de medicin que revela informacin vital sobre el estado de salud de
su congregacin, Tmele el pulso a su iglesia tiene como propsito fomentar el dilogo y la reflex-
in profunda entre lderes, miembros y pastores de iglesias locales sobre elementos importantes que
determinan el desarrollo y la salud de una congregacin. En ese sentido, tambin sirve para encausar
correctamente inquietudes de los miembros y del liderazgo en torno a cmo perciben su iglesia.
B. RECOMENDACIONES GENERALES PARA EL USUARIO
Es un proceso ms que una actividad.
Esta herramienta slo vale lo que vale de la conversacin que emana de ella. Lo repetimos: Esta her-
ramienta slo vale lo que vale la conversacin que emana de ella. La idea central es que Tmele el
pulso a su iglesia pueda ayudar a los lderes a encaminar sus conversaciones de evaluacin y luego de
planificacin para lograr un ministerio ms efectivo que tendr como resultado una iglesia ms salu-
dable. Recuerde que el uso del diagnstico es el inicio de un proceso y que los cambios no suceden de
la noche a la maana. El facilitador o maestro debe recordar al grupo que esto es un proceso que toma
un buen tiempo y no es slo una actividad.
El formulario debe ser llenado por la mayor cantidad posible de miembros de la iglesia.
Resulta mejor cuando la mayora de las personas pertenecientes a la congregacin (miembros y/o
asistentes) participan llenando el formulario y se lo entregan a los lderes para su evaluacin. Las
personas pueden llenar los formularios annimamente si lo desean. Los lderes deben sacar los pro-
medios y hacer una lista de todos los comentarios adicionales escritos por los participantes. Cuantos
ms miembros de la congregacin hayan llenado los cuestionarios, ms representativa y real ser la
informacin con la que trabajar el grupo de liderazgo.
El formulario debe ser llenado por todos los lderes que participarn del proceso.
Los lderes tambin deben llenar el formulario, pero se sugiere que no se haga annimamente, ya que
tendrn que presentar su punto de vista durante todo el proceso de anlisis, evaluacin e interpre-
tacin. Se sacarn los promedios de los lderes como grupo para luego comparar con los promedios
obtenidos por la congregacin. A veces las diferencias entre los lderes y la congregacin son notables
y pueden ser de sumo inters verlas, analizarlas y discutirlas. No hay una regla exacta para el tamao
del grupo, pero recomendamos que se use con un grupo 5 a 15 lderes.
El espritu del proceso debe ser constructivo.
TMELE EL PULSO R E D DE MULTIPL ICACI N

A SU IGLESIA CE NT RO PR A EL L IDER A ZGO BBL IC O
Este ejercicio debe hacerse acompaado de oracin y en un ambiente de madurez emocional y

espiritual en el que todos se sientan seguros de participar expresando sus opiniones con libertad. Se
quiere reconocer las fortalezas y las debilidades de la iglesia. Los lderes celebran las fortalezas, pero
deben estar abiertos a reconocer las reas dbiles para poder mejorarlas. No se debe interpretar nada
como ataques personales.
C. QUIN DEBE FACILITAR ESTE PROCESO?
Existen varias alternativas para facilitar este proceso:
La primera opcin es que sea el pastor, o un lder asignado por la Junta Directiva de la iglesia, quien
provea el liderazgo necesario para conducir el proceso de auto-evaluacin. Es clave que la persona
sea respetada por los integrantes del grupo. La habilidad principal de esta persona debe ser moderar
la conversacin asegurndose que todos puedan participar y que no se descarrile el proceso. Algu-
nos pastores preferirn que otro modere el proceso para as ser un participante ms activo e inde-
pendiente en la conversacin.
D. POSIBLES PROBLEMAS A ENFRENTAR
Conflictos y personas antagnicas.
Cuando surgen opiniones variadas y diferentes puntos de vista en una auto-evaluacin como esta,
se puede generar conflicto y hay que estar preparado para manejarlo de forma saludable. No se debe
evitar el conflicto, pero se debe saber canalizar de forma positiva y constructiva. No debe permitir
que se descarrile el proceso discutiendo un solo punto o permitiendo que una persona antagnica
domine toda la discusin. Debe recordarse cul es el espritu de la evaluacin.
ADVERTENCIA: Esta herramienta est diseada para llevarse a cabo en un contexto positivo,
armonioso y constructivo que pueda ayudar grandemente a la iglesia local, no est diseada para ser
usada en ambientes hostiles y txicos. Para ello existen otros recursos que van ms all de esta herra-
mienta de diagnstico. Iglesias que estn en medio de grandes divisiones, conflictos graves o donde
el pastor local se ve severamente amenazado por procesos de evaluacin, deben buscar otro tipo de
ayuda si desean comenzar un proceso de este tipo.
E. CARACTERSTICAS DE ESTA HERRAMIENTA
La herramienta utiliza el estndar comn de puntuacin del 1 (uno) al 10 (diez); siendo 10 el puntaje
que representa un acuerdo total con la frase descriptiva del mismo, y 1 la que representa total desacu-
erdo.

A SU IGLESIA
F. DIEZ CARACTERSTICAS DE LA IGLESIA SALUDABLE
Estas caractersticas estn descritas en el libro Sembremos Iglesias Saludables1. Las diez caractersti-
cas se dividen en dos partes: cinco elementos clave y cinco funciones vitales. A continuacin el ndice
de factores crticos a considerar a la hora de evaluar un ministerio y planificar para un crecimiento
sostenido y balanceado.
5 ELEMENTOS VITALES 5 FUNCIONES VITALES
Visin clara e inspiradora Proclamacin evangelstica
Liderazgo multiplicador Enseanza y educacin: funcin

discipuladora
Cuerpo ministrante: movilizado segn sus Servicio: a la comunidad y a la iglesia
dones
Buena mayordoma de recursos Comunin contagiosa
Nexo de texto y contexto Adoracin bblica y relevante

G. CMO INTERPRETAR LOS RESULTADOS?
Recuerde, este instrumento vale lo que vale el dilogo que se genera entre los lderes. Para iniciar ste
dilogo tendremos que llevar a promedios los resultados obtenidos, y as poderlos interpretar.
Hay varias formas de recoger la informacin de las puntuaciones asignadas por los participantes e
interpretarlas. La que nosotros ms recomendamos es la que busca el promedio de los 5 elementos y
las cinco funciones.
1 Wagenveld, Juan. FLET / Unilit, 2004. Miami, EEUU

DnDe nos encontramos?

Tmele el Pulso a su Iglesia es una herramienta de diagnstico desarrollada para la iglesia local, con el
propsito de construir una planificacin estratgica adecuada, incluyendo el mayor nmero de partici-
pantes posibles. Una gua de dnde nos encontramos ahora.

A SU IGLESIA
Lnea histrica |
Una herramienta que le permitir comprender el pasado y le ayudar con una visin hacia el futuro.
Antes de trabajar con Tmele el pulso a su iglesia, sugerimos desarrollar el presente ejercicio. Los lderes
deben reunirse y repasar toda la historia de la iglesia para ubicarse en el contexto histrico del momento
presente. Comprender el pasado tambin ayudar con una visin hacia el futuro.
SIGUIENTES PASOS
1. Preparacin: En una pared cubierta de papel, o en una pizarra dibuje una lnea horizontal bastante
larga. En el extremo izquierdo ubique la letra X de inicio, y en el extremo derecho, la letra P,
presente.
2. Ejercicio individual: Solicite a todos los participantes que escriban los momentos ms importantes
en la historia de la iglesia. Piensen en los inicios, transiciones de liderazgo, victorias, conflictos, etc.
3. Ejercicio grupal: En grupos de 4 a 7 personas compartan sus listas. Desarrollen una sola lista y es-
criban cada evento en una hoja separada. Discutan sobre la importancia de cada evento o persona
en la historia de la congregacin. Traten de identificar los eventos ms importantes.
4. Plenaria: Rena a los grupos y solicite que ubiquen sus papeles sobre la pizarra o pared en orden
cronolgico. Si diferentes grupos mencionaron lo mismo simplemente ubique los papeles uno
sobre el otro.
a. Detngase en la X y discutan sobre el inicio y la fundacin de la iglesia local. En iglesias

antiguas tendr que buscar gente mayor que le pueda ayudar a recordar los comienzos de la
congregacin.
Contesten las siguientes preguntas:
- Cul fue el espritu y propsito de ese comienzo de la iglesia?
- Quienes fueron las personas claves que comenzaron la iglesia?
- Qu marcas dejaron los fundadores sobre la obra ministerial?
- Cules fueron los puntos fuertes y los puntos dbiles de esa poca?
b. Destaque eventos como:

- Cambios de pastor
- Cambios de local o construccin
- Cambios de nombre o de concilio
- Divisiones, debates, conflictos y controversias, etc.
- Crecimientos o decrecimientos importantes, personas clave, etc.
Contesten las siguientes preguntas:

- Cul fue el significado de ese evento de la iglesia?
- Qu marcas dejaron esos eventos sobre la obra ministerial?
- Cules fueron los puntos fuertes y los puntos dbiles de esa poca?

c. En la letra P, describa el momento histrico en el que se encuentra la iglesia.
Contesten estas preguntas:

Cmo influencia el pasado quienes somos hoy?
Qu aspectos del pasado queremos celebrar y continuar?
Qu aspectos del pasado debemos sanar y reconciliar?
Qu aspectos del pasado queremos dejar atrs y cambiar?
d. Al terminar el ejercicio de la lnea histrica celebre lo bueno de la fidelidad de Dios. Piense

tanto en lo bueno como en lo malo que le ha sucedido a la iglesia y pase un tiempo de oracin.
Termine este paso contestando las siguientes preguntas:

Cundo miramos hacia el futuro, que vemos?
Qu obstculos tenemos?
Qu factores institucionales (de la iglesia) debemos considerar?
Qu factores contextuales (de la comunidad) debemos considerar?
Qu ventajas tenemos?
Esto preparar el camino para la seccin de planificacin estratgica cuando ya se haya cumplido una
buena evaluacin de la salud de la iglesia en el presente.
Ejemplo de la Iglesia Nueva jerusaln:
1985 1990 1998 2005 2008
Fundacin de la iglesia Construccin y Conflicto sobre estilos Estabilidad y Rev. Gonzlezz fallece
por el Rev. Gonzlez crecimiento acelerado musicales reconciliacin
rea urbana en Sobre las 200 personas 11 familias dejan la Pequeo crecimiento en
crecimiento en servicios glesia con el Rev. Prez la iglesia
Dificultades econmicas Evaluacin del

en la iglesia miniserio

A SU IGLESIA

1. VISIN
1. El liderazgo de la iglesia se rene cada ao para evaluar y planificar.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
2. Nuestra iglesia tiene una visin clara y definida.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
3. El liderazgo de nuestra iglesia sabe dnde estaremos dentro de dos aos.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
4. El pastor y su liderazgo comunican claramente la visin de nuestra iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
5. Me siento inspirado en la visin de nuestra iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
6. Conozco y s la visin y los planes de la iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
7. Me siento motivado por el futuro de nuestra iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:

A SU IGLESIA
2. LIDERAZGO
1. El liderazgo crea oportunidades para el desarrollo de nuevos lderes.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
2. Existen hermanos siendo entrenados y preparados para liderar en el futuro.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
3. Siento que el liderazgo de la iglesia busca crecer y multiplicarse.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
4. Puedo identificar al menos dos nuevos lderes que fueron entrenados durante el ltimo ao.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
5. El liderazgo ayuda y gua a aquellos hermanos que desean participar activamente en la iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
6. La calidad y compromiso de nuestro liderazgo es muy bueno.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
7. El liderazgo es decisivo para la direccin que la iglesia desea tomar en el futuro.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:

3. Cuerpo ministrante
1. La iglesia ayuda a sus miembros a descubrir sus dones para el ministerio.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
2. El liderazgo de la iglesia entrena a la membresa segn sus dones para el servicio.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
3. La iglesia provee informacin clara a quienes desean servir segn sus reas de inters y talentos.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
4. Siento que la iglesia hace lo posible para que use mis dones apropiadamente.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
5. He sido entrenado para servir o liderar en la congregacin y en la comunidad.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
6. Existen amplias oportunidades de servicio y ministerios para aquellos que desean servir.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
7. Nuestra estructura ministerial es adecuada para movilizar a las personas hacia el servicio.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:

A SU IGLESIA
4. RECURSOS
1. Nuestras instalaciones son apropiadas para desarrollar nuestras actividades de vocacin y ministerio.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
2. Nuestra iglesia practica una buena mayordoma manejado bien su presupuesto y recursos.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
3. Los hermanos dan voluntariamente de su tiempo para servir a la Iglesia y en sus ministerios.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
4. En nuestra iglesia se ensea regularmente sobre la mayordoma y los diezmos.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
5. Me siento motivado a contribuir con recursos para el ministerio de nuestra iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
6. El liderazgo informa sobre el uso de las finanzas a la membresa de la iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
7. La congregacin cuida del Pastor y sus lderes.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:

5. NEXO DE TEXTO Y CONTEXTO

1. La iglesia vive y practica los valores del Reino en la vida diaria.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
2. La Palabra de Dios es la nica gua para nuestra iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
3. La Palabra de Dios es usada en las reuniones de la iglesia y en sus servicios.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
4. La Biblia nos gua para tratar de resolver los problemas de nuestra comunidad.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
5. Nuestra iglesia es consciente de las necesidades de nuestra comunidad.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
6. Nuestra Iglesia se esfuerza por establecer relaciones con la comunidad.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
7. La gente de nuestra comunidad ve la iglesia como un agente positivo de cambio.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:

A SU IGLESIA
6. Proclamacin
1. Nuestra iglesia tiene un plan claro para llegar a la comunidad con las Buenas Nuevas del Reino.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
2. Nuestra iglesia tiene como prioridad el hacer relaciones con los no creyentes de nuestra comunidad.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
3. Nuestra iglesia entrena y equipa a sus miembros para dar testimonio en la comunidad.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
4. He sido entrenado para evangelizar.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
5. Me siento involucrado en la tarea de evangelismo de nuestra iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
6. Puedo identificar personas que llegaron a la iglesia el ltimo ao debido a mi invitacin y evangelismo.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
7. Nuestra iglesia participa y colabora en las misiones mundiales.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:

7. Enseanza
1. La iglesia usa programas de educacin y discipulado apropiados para todas las edades.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
2. Nuestros profesores son efectivos en la enseanza y discipulado de nuestros miembros.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
3. Cuando alguna persona acepta a Cristo es inmediatamente discipulada por alguien.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
4. Conforme pasa el tiempo es ms evidente que los miembros viven bajo la gua del Espritu Santo.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
5. La iglesia me ayuda a crecer espiritualmente.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
6. Soy miembro de un grupo pequeo de estudio bblico y me ha ayudado a crecer espiritualmente.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
7. Nuestra iglesia promueve una vida de oracin.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:

A SU IGLESIA
8. SERVICIO
1. Nuestra iglesia cubre las necesidades fsicas de quienes lo necesitan.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
2. Nuestra iglesia ayuda a encontrar trabajo, donar ropa y comida a quienes lo necesitan.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
3. Nuestra iglesia ofrece entrenamiento a su membresa para servir a la comunidad con sus necesidades.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
4. Nuestra iglesia tiene acuerdos con otras organizaciones o iglesias para servir a los ms necesitados.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
5. Nuestra iglesia provee consejera a quienes lo necesitan.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
6. La comunidad sabe que demostramos el amor de Cristo de una manera prctica, con accin y servicio.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
7. La iglesia trabaja con lderes de la comunidad para mejorar su realidad y cubrir sus necesidades.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:

9. Comunin
1. Los ministerios de la iglesia permiten a sus miembros crecer en amistad y relacionarse con otros.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
2. Visitantes y nuevos miembros reciben una calurosa e intencional bienvenida a la iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
3. Cuando alguien visita nuestra iglesia recibe seguimiento esa misma semana.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
4. Nuestra iglesia ofrece consejera y cuidado pastoral a sus miembros.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
5. En nuestra iglesia existe un compaerismo positivo.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
6. Los miembros de nuestra iglesia se visitan o renen para compartir una comida con regularidad.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
7. Los conflictos en nuestra iglesia son resueltos bblicamente.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:

A SU IGLESIA
10. ADORACIN
1. La adoracin en nuestra iglesia nos nutre y fortalece nuestra vida cristiana.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
2. El estilo de msica usado en nuestros servicios permite vivir la presencia de Dios.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
3. La predicacin y los mensajes son apreciados por la congregacin.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
4. Nuestros servicios de adoracin atraen a la juventud.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
5. Me siento cmodo invitando a alguien (amigo o familiar) a la iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
6. Me siento satisfecho, motivado y ministrado con la adoracin en nuestra iglesia.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:
7. En nuestros servicios se reconoce la presencia del trino Dios: Padre, Hijo y Espritu Santo.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Comentario:

elementos vitales funciones vitales
CUERPO NEXO DE TEXTO pROCLAMACIN
VISIN Liderazgo RECURSOS EDUCACIN Servicio COMUNIN ADORACIN
MINISTRANTE Y CONTEXTO
2
www.reddemultiplicacion.com www,ldd.cogop.org

7
suma total
divi di r divide di vi de
nmero de 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
preguntas
i gual igual i gual
promedio
45
R E D DE MULTIPL ICACI N
SIGNOS VITALES DE LA IGLEsiA SALUdAbLe

CELEBRACIN
CONSIDERACIN
CRISIS
Cmo interpretar los resultados
proclamacin evangelitic
Sesin 6
EVALUACIN DE LA IGLESIA Y LA
PLANIFICACIN
HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O EVALUACIN DE LA IGLESIA

Y LA PLANIFICACIN
INTRODUCCIN A LA PLANIFICACIN ESTRATGICA SEGN LOS RESULTADOS
CAMBIOS NECESARIOS
Cmo identificar los cambios que necesita hacer?
CONCEPTO
Para modo de identificar los cambios que necesita hacer, evale los resultados del ejercicio Tmele el
pulso a su iglesia, en el cual se analizan varios aspectos de la iglesia para ayudar a los lderes a identificar
mejor las fortalezas y debilidades de su iglesia.
ACTIVIDADES
1. Despus que los lderes hayan completado individualmente el cuestionario Tmele el pulso a su
iglesia y haber llenado la hoja de tabulacin, observe el cuadro de los resultados de su congregacin y
comprelos con los de los lderes. Recomendamos que las respuestas de los lderes se tabulen por sepa-
rado de los de la congregacin. Esto le permitir ver con claridad la diferencia en sus respuestas. Anote
las diferencias a continuacin:
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
2. Identifique para cada grupo (lderes y miembros):
a. Cules dos elementos vitales (categoras) tienen el promedio ms alto?

b. Cules dos elementos vitales (categoras) tienen el promedio ms bajo?
c. Cules dos funciones vitales (categoras) tienen el promedio ms altos?
d. Cules dos funciones vitales (categoras) tienen el promedio ms bajo?
e. Cules cuatro preguntas de todo el cuadro tienen los nmeros ms altos?
f. Cules cuatro preguntas de todo el cuadro tienen los nmeros ms bajos?
g. Hay alguna diferencia entre los resultados de los lderes y los de los miembros?
h. Qu observaciones tienen con respecto a los resultados de las encuestas?
EVALUACIN DE LA IGLESIA R E D DE MULTIPL ICACI N

Y LA PLANIFICACIN
Anote las observaciones a continuacin:
_________________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
3. Ahora que tiene los resultados de las encuestas en mano, observe las siguientes cuatro estrategias y
escoja cules prioridades necesita para llevar a cabo sus metas:
El barril y las duelas Si usted le echa agua a un barril construido de duelas que no son del
mismo tamao, slo se llenar hasta donde llegue la duela ms pequea. A partir de ah, no puede
retener ms lquido. Asimismo son nuestras debilidades. stas tienen el potencial de crear puertas
traseras por las cuales los miembros existentes abandonan la iglesia tan pronto llegan los nuevos
miembros. Si este es su caso, seale las debilidades y trate con ellas a fin de retener a la gente exis-
tente. Este es el camino ms rpido para el crecimiento de su iglesia.
Liderando con su dones As como cada miembro tiene dones espirituales, tambin la con-
gregacin tiene sus fortalezas. En lugar de imitar los ideales de otra congregacin, en fquese en
alcanzar el propsito de Dios para su propia iglesia, identificando y ejerciendo sus dones particula-
res. Muy a menudo nuestras fortalezas plenamente aprovechadas son ms valiosas para el reino de
Dios que nuestras debilidades ligeramente mejoradas.
La raqueta de tenis La grfica de una tela de araa es parecida a una raqueta de tenis. Como
suele suceder con la mayora de equipos deportivos, desde un bate de beisbol a palos de golf al
pie de un jugador de baln pie, siempre hay un punto ptimo, el cual cuando hace contacto con
la pelota, le da al jugador ms poder y ms control. As tambin sucede con la raqueta de tenis.
Cuando usted estira su red, tambin ampla su punto ptimo. Cul es el punto ptimo de su
iglesia? Es decir, cun efectivo est siendo su ministerio. En lugar de preocuparse por las fortalezas
y deficiencias, busque maneras para maximizar su punto ptimo. Si pudiera mover uno o dos
de los factores 1 punto ms en la escala, qu factores podran aumentar el punto ptimo ms
rpidamente?
El enfoque de la bola de nieve Cuando una pequea bola de nieve comienza a rodar en
la montaa, tiene la capacidad de acumular ms nieve a su paso. Segn se va deslizando, va
creciendo en tamao, velocidad, peso y fuerza hasta que se lleva los rboles a su paso. Observe que
el secreto en este ejemplo est en comenzar con algo pequeo y aumentar el impulso a medida
que se avanza. Si en este momento su congregacin carece de un mayor impulso, primero enfoque
sus esfuerzos en pequeas metas que se podran alcanzar con ms facilidad. Esto le aumentar la
confianza a su congregacin y poco a poco irn emprendiendo retos ms difciles en el futuro.

Y LA PLANIFICACIN
Cmo elegir la mejor opcin:
En breves palabras, ore y conozca la congregacin. A continuacin algunos puntos a considerar:
Si luego de ver los resultados de las encuestas, encuentra deficiencias que estn asfixiando su min-
isterio y no le permitirn que sus dones alcancen su mayor potencial, entonces este puede ser su
punto de partida. Si prefiere utilizar el enfoque del barril, refirase a los resultados de las encuestas
para identificar dos deficiencias que le estn impidiendo alcanzar su mximo potencial.
Si usted posee un fuerte y claro sentido de visin y de sus dones, puede utilizar los puntos fuertes,
aunque sera mejor que aborde un rea ms deficiente como un objetivo secundario para que for-
talezca su plataforma ministerial. Para utilizar sus dones, refirase a los resultados de las encuestas
para identificar dos fortalezas con las cuales trabajar.
El enfoque de la raqueta de tenis es siempre saludable porque constantemente ser desafiado a am-
pliar su ministerio en nuevas direcciones. Este enfoque es un buen punto de partida. Simplemente
chele un vistazo a la grfica de la tela de araa para determinar qu dos reas aportarn ms a su
punto ptimo. Luego busque en los resultados a las preguntas individuales, dentro de esas reas,
dos lugares que harn la mayor diferencia.
El enfoque de la bola de nieve es particularmente til para aquellos ministerios que han experi-
mentado un revs, o un estancamiento por largo tiempo. Utilice este enfoque para que su ministe-
rio sea ms eficaz para el reino. Mantenga en mente que el impulso es una herramienta poderosa.
Despus de revisar los resultados de las encuestas, en qu dos reas podra su iglesia lograr una
victoria rpida y fcil?
4. En grupos pequeos compartan sus opiniones con respecto a las siguientes preguntas:
Qu enfoque se adapta mejor a su congregacin?
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
En cul de los elementos vitales y funciones vitales debemos enfocarnos primero? Escoja dos.
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
EVALUACIN DE LA IGLESIA R E D DE MULTIPL ICACI N

Y LA PLANIFICACIN CE NT RO PR A EL L IDER A ZGO BBL IC O
Elemento vital: El cambio que deseamos ver en las prximas tres (semanas, meses, aos) en esta
rea es:
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Funcin vital: El cambio que deseamos ver en las prximas tres (semanas, meses, aos) en esta
rea es:
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Nota: Los cambios que desea ver deben ser claros, realistas, especficos, y en acorde con las ense-
anzas de las Escrituras. Lalos nuevamente y asegrese que as sean.
5. Comparta sus propias ideas y sus razones con el grupo grande. Quiz termine
con varios conjuntos de metas grandes, pero es importante que decidan cules
deben tener prioridad, basado en cul tendra el mayor impacto y cul sera la
CONCLUSIN
En los adiestramientos anteriores se habl sobre los fundamentos bblicos, teolgicos y misionales de la
identidad y la vocacin de la iglesia. Tambin se ense a trabajar con una herramienta prctica para dar
alas a las ideas. Pero ha llegado la hora de aplicar lo aprendido a las iglesias locales. Es tiempo de descubrir
la voluntad de Dios para cada comunidad de fe que est siendo usada por el Espritu Santo para apuntar
con fe, esperanza y amor hacia el reino venidero de Dios. Si as lo desea, por favor, rellene el formulario
de Compromiso por una iglesia ms saludable para indicar su disposicin a laborar en pro de una iglesia
ms saludable.
Compromiso por una iglesia ms saludable
Yo, _______________________________________________________,
pastor/lder de ___________________________________________________________________,
acepto que los cinco compromisos y las cinco funciones son los componentes bblicos de toda iglesia salu-
dable. Me comprometo a contribuir para mejorar la salud de mi iglesia local.
Me comprometo a hacer lo que sea necesario en los prximos tres meses para implementar lo que el
Seor ha revelado por la Palabra y el Espritu Santo en cuanto a las iglesias saludables.
Me comprometo a hacer lo siguiente en los das y las semanas por venir:
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Firma del lder

Y LA PLANIFICACIN
55
SesIn 7 El rbol y el bosque | Los lderes

de la iglesia deben entender cada
Sistema de
parte del ministerio (el rbol), pero
tambin deben entender la totalidad
del ministerio (el bosque).
transformacin
IntroducCiN
La ciencia nos a permitido conocer que los organismos (seres vivos)

son conjuntos de sistemas con muchas partes que interactan entre s
y con el medio en el que se encuentran. Este entendimiento de cmo
funcionan los sistemas se pueden aplicar a las organizaciones.
La iglesia es un organismo vivo (el cuerpo de Cristo), y una

organizacin. Es un cuerpo complejo y variado con muchos
subsistemas que acta en un medioambiente particular. Existe
interdependencia e interrelacin entre todos los subsistemas, los cuales
forman un gran sistema, que a la vez acciona y reacciona a otros y a su
medioambiente. Observar este cuadro global, en su relacin mutua y
contexto, describe lo que llamamos sistemas abiertos. Concepto que
nos permite encontrar formas prcticas y saludables para emprender
y continuar la obra de hacer discpulos y manejar los cambios
necesarios en la iglesia misional.
Hay que ver el rbol pero tambin el bosque.
PrincipIO | La iglesia es un organismo vivo como cuerpo de Cristo y

a la misma vez es una organizacin concreta y visible (congregaciones,
denominaciones) por la cual Dios trabaja en el mundo. Cuanto ms
entendemos cmo funciona una organizacin vamos a ser ms capaces
de ayudar a nuestras iglesias a funcionar bien.
HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O Sistema de transformacin

Ejercicio | Los nmeros revueltos
Tiene 30 segundos para encontrar los nmeros y circularlos en orden

(empezando con el 1). Escriba el nmero ms alto que usted marc:
El nmero ms alto fue: El nmero ms alto fue:
Este ejercicio demuestra el valor de:
Patrones
Orden
Eficiencia
Diseo
Entendimiento del esquema de organizacin
Una explicacin del orden
Ejercicio de los nmeros revueltos | Siga las instrucciones del manual del participante. Tiene 30 segundos para encontrar los
nmeros y circularlos en orden (empezando con el 1). Permita que el participante escriba el nmero ms alto que marc en la
lnea correspondiente tendrn que buscar el nmero 1 y circularlo, luego el 2 y circularlo, el 3 y circularlo, as sucesivamente
hasta que el tiempo concluya. Al finalizar los 30 segundos pregunte a los participantes cul es el nmero ms alto que ellos
encontraron.
La segunda parte del ejercicio consiste en hacer exactamente lo mismo (buscar y circular los nmeros en orden, pero con las
siguientes indicaciones: Los nmeros estn divididos en 4 cuadrantes:
Nmeros del 1 al 6 se encuentran en la mitad superior, los siguientes 6 nmeros (712) en la parte inferior. Los siguientes 6
(1318) se encuentran en la mitad superior y los siguientes 6 (1923) en la inferior.
Ningn nmero sucesivo se encuentra en el mismo cuadrante: es decir que si 1 est en el cuadrante superior izquierdo, 2
estar en el cuadrante superior derecho.
Despus de haber compartido estas instrucciones, permita que los asistentes realicen el ejercicio por otros 30 segundos. Pida que
escriban el nmero ms alto al que llegaron y sorprndanse de los resultados. Pregunte por qu creen que esta vez el nmero ms
alto fue superior.
El propsito de este ejercicio es mostrar el valor de entender cmo un sistema est organizado. As mismo, entender la dinmica
de cmo una iglesia crece nos ayudar a ser ms efectivos en el ministerio que dios nos ha dado.
Sistema
SESIN de 4transformacin
I RED DE MULTIPLICACI N
Componentes de una organizacin |

componentes de una organizacin Parmetros/Lmites
Estos son los lmites externos del
Diagram 1 | Factores externos que afectan a la iglesia organismo que lo distinguen de
otros. Los valores bblicos, nuestra
tradicin religiosa en particular, la
historia de nuestra organizacin y los
valores definen quienes somos y qu
vamos a hacer.
Por ejemplo, una iglesia saludable
seguir lmites bblicos y no
permitir sus miembros los chismes
(Levtico 19:16; Salmo 34:13,
Santiago 4:11). Los lmites tambin
incluyen lmites fsicos, tales como
la construccin de la iglesia y los
recursos.
Algunos parmetros son
negociables y flexibles. Las prcticas
culturales y los hbitos de la
congregacin pueden cambiar. Las
1. Algunos parmetros son negociables y elsticos. tradiciones religiosas evolucionan
de maneras diferentes, y los valores
2. Algunos parmetros no son negociables y son fijos. pueden cambiar a medida que
caminamos en la direccin que dios
Actividad: nos indica.
Otros parmetros no son
negociables: son fijos. Por ejemplo,
Ejemplos de factores externos que tienen impacto en la congregacin. los mandatos de la Biblia no son
Son negociables o fijos? negociables.
Contexto | Cada organismo tiene
sus caractersticas dependiendo
de su medio ambiente. Cada
congregacin se encuentra en
un lugar determinado, en un
momento determinado. Debemos
Actividad de seguimiento: ser conscientes de nuestro entorno
(nuestra cultura, estilos de vida de
las personas, etc) que nos permiten
Identifique algunos factores externos que han impactado la comunicar el evangelio de manera
congregacin. Cules han sido negociables y cules han sido fijos. ms eficaz.
Pida que los lderes de la iglesia elaboren una lista de todo lo que saben acerca de la gente de su barrio y/o comunidad (intereses,
necesidades, etc). Despus, consulte a los vecinos para saber ms de ellos y cul es su percepcin sobre la iglesia.
Nota | esta es la parte ms tcnica de todo el manual. Si tiene dificultad en entender los diagramas o considera que no le sern
de mucha ayuda para su audiencia, sintase libre de pasar directamente al ejercicio de la alfombra roja de la pgina 28.
Conceptos de un sistema | Una organizacin tiene componentes internos y externos. Recuerde a los participantes que la
iglesia es una organizacin visible que busca la transformacin de las personas y de sus comunidades para la gloria de dios y el
crecimiento de su iglesia.
A continuacin se muestra una descripcin de los componentes de una organizacin y los conceptos clave de un sistema.
Explicar los componentes y conceptos en relacin con los tresy diagramas en esta seccin. Use sus propios ejemplos para ayudar
a explicar los componentes y conceptos.

Componentes internos | La iglesia Diagrama 2 | Componentes internos de la iglesia

est bajo el liderazgo de cristo,
su propsito es proclamar y vivir
el evangelio de manera que otros
tengan un encuentro con l como su
seor.
Dentro de la iglesia hay diferentes

subsistemas, tales como el liderazgo,
la estructura de la congregacin,
los miembros, los programas,
medios de comunicacin y el uso
de los recursos. cuando estos
subsistemas son direccionados
hacia la misin de la iglesia, existe
un buen funcionamiento, la vida
de las personas y las comunidades
son transformadas por el poder
del evangelio. Cuando algo va mal
la organizacin se ve afectada, Dentro de cada iglesia hay subsistemas que tienen un impacto en
puesto que los subsistemas estn
interrelacionados y dependen los cmo la iglesia funciona.
unos de los otros.
Actividad:
Identifique algunos subsistemas en su iglesia (programas, ministerios,

etc.) y responda cmo se relacionan.
Identifique las diferentes partes de su iglesia, las bendiciones y retos

de cada una.
Integracin e interdependencia | Las partes de un sistema estn relacionados entre s y tienen un impacto en los dems. Algo
que sucede en un rea de la vida de la iglesia tiene un impacto en las otras partes. Por ejemplo, un problema con las finanzas
puede significar problemas para los diferentes programas, mientras que ms miembros con sus regalos pueden ser una bendicin
para los programas de la iglesia.
Propsito | Cada sistema tiene un propsito determinado. El propsito de la iglesia es llevar a la gente a un encuentro con Jess,
para que pueda transformar sus vidas y comunidades.
Estabilidad y estado | Todos los sistemas tienden a resistirse al cambio. En la iglesia a menudo escucho a la gente rechazar las
ideas nuevas, porque nunca lo hemos hecho de esa manera. La gente prefiere hacer las cosas como siempre lo han hecho ms
que aprender una nueva forma. Los lderes tienen que encontrar maneras de ayudar a los miembros a comprender los cambios y
comunicar las razones para asegurarse de que el cambio es adecuado.
Equifinalidad | Hay muchas maneras de alcanzar el mismo objetivo. Esto permite que los sistemas sean flexibles y se puede
hacer ajustes. por ejemplo, tal vez una iglesia no puede permitirse el lujo de comprar alimentos para las madres solteras en el
barrio, pero puede tener algunas personas que podran ayudar con una actividad despus de clases para los nios mientras las
madres solteras estn en el trabajo.
Planes de contingencia | Las organizaciones funcionan en ambientes impredecibles y por lo tanto deben contar con planes de
contingencia para poner en vigor si el plan original falla. Un sistema sano tiene planes alternativos por lo que an puede lograr
sus objetivos cuando las cosas van mal. Por ejemplo, una iglesia que planea una campaa evangelstica al aire libre debera contar
con un plan B en caso de que llueva.
Sistema de4transformacin
SESIN I
RED DE MULTIPLICACI N
Transformacin | Este diagrama

Diagrama 3 | Componentes internos y externos - Transformacin muestra los componentes externos e
internos en una sola imagen. Puede
resumir esta seccin haciendo las
siguientes preguntas:
ser afectada la iglesia de
alguna manera si llegan 5, 10 o
20 familias nuevas?
entre los nuevos que lleguen
habr quienes tengan dones para
cantar o para dirigir cultos?
llegarn algunos que son gente
muy buena y amable?
llegarn un par de personas de
opiniones muy fuertes?
llegarn un par de personas con
problemas graves en sus vidas?
llegarn algunos que tal vez
sean chismosos?
Estas preguntas permitirn que los

participantes reflexionen en cmo
el crecimiento de la iglesia puede
afectar su realidad. Es importante
que los lderes tengan en cuenta
estos factores para que puedan
Una transformacin positiva en la iglesia y en la comunidad ocurre pensar a futuro y tomar las medidas
cuando las partes internas de la organizacin sirven a la misin de correspondientes segn el caso. De
lo contrario la gente abandonar la
la iglesia de manera apropiada y de acuerdo a su contexto. iglesia y esta no crecer. aqu hay
dos ejemplos que se pueden utilizar
Cuando los componentes internos de la iglesia desconocen su para enfatizar la importancia del
equilibrio en el crecimiento de la
visin y misin o no trabajan en pos de ella, la transformacin es iglesia:
imposible. si echa ms sal en la sopa...
cambia el sabor! Puede echar ms sal,
pero entonces tiene que agregar ms
Conceptos clave del sistema agua,e ingredientes para mantener el
equilibrio en su sabor.
Contexto el sistema del cuerpo humano
necesita equilibrio para tener buena
Integracin e interdependencia salud. Necesita equilibrio en el
Propsito sistema.
Estabilidad y Homeostasis1
Una iglesia saludable y creciente
Equifinalidad2 revisar peridicamente las
Planes de contingencia3 diferentes partes de su sistema.
Marcos y parmetros Aprender ms acerca de su contexto,
evaluar cmo los programas
estn en marcha, verificar que sus
recursos estn siendo bien utilizados,
etc.
1 Capacidad de un organismo para regular su ambiente interno y mantener un cierto estado.

2 Capacidad para conseguir los mismos resultados a travs de medios diferentes.
3 Planes para poner en vigor si el plan original no funciona o falla.

Ejercicio | La alfombra roja

Actividades de seguimiento:
Este ejercicio generalmente causa
bastante risa entre los participantes Comente sobre lo que su iglesia est haciendo a travs de sus diferentes
y genera mucha discusin y
aprendizaje. Esta es la parte ms reas y en cul de ellas desea trabajar.
importante de la sesin 3. Lea
esta pgina, explique el ejercicio y Pida a los lderes de su iglesia una lista de todo lo que saben acerca
luego forme grupos pequeos de
5 a 8 personas para que contesten de la gente en su vecindario (sus intereses, necesidades, etc.)
las cuatro preguntas del ejercicio
que requerir por lo menos 20 a 30 Entreviste a algunos vecinos para saber la percepcin que ellos
minutos.
tienen de la iglesia.
Lo importante del ejercicio es que
los participantes comprendan la Qu tanto conoce del contexto de su comunidad?
complejidad de ciertas decisiones
en el ministerio de una iglesia y
cmo un cambio puede afectar El liderazgo se comunica bien con la congregacin?
muchas reas de trabajo. No es
tan importante encontrar una
solucin al problema, sino hacer el Los miembros usan sus dones en el ministerio?
ejercicio y procesar la informacin
de una manera que se comprendan Los ministerios se enfocan en la visin y misin de la iglesia o
las consecuencias de diferentes
propuestas. tienen sus propios propsitos?
Al final del ejercicio puede pedir a
dos o tres grupos, segn permita el
tiempo, compartan con el resto del Ejercicio | La alfombra roja
grupo lo que han decidido hacer en
este caso y contestar pblicamente las Hace veinte aos, la iglesia Vida Abundante inaugur su templo con
preguntas del manual.
capacidad para cien personas. Uno de los diconos de ese entonces,
Miguel Vlez, ya una persona mayor de 67 aos, don el dinero para
la alfombra central con tal de que fuera roja, ya que el rojo era su color
favorito.
Todos apreciaron el gesto de Miguel, incluyendo sus familiares, que

eran de bastante influencia en la iglesia.
Ahora, veinte aos despus, la iglesia est pensando en cambiar la

alfombra y poner una nueva que haga juego con las cortinas azules que
don la hermana Mara Elena. Estn pensando usar unos fondos que
se recaudaron pro-templo para esta remodelacin. Nuevamente, el ya
anciano hermano Miguel Vlez ha hecho una buena aportacin hacia
los esfuerzos de remodelacin y ha pedido que se compre una alfombra
roja. Su familia lo apoya en esta peticin. Pero el comit encargado de
los cambios desea poner una alfombra azul o usar una loza especial.
El pastor est preocupado porque conoce la influencia de la familia

Vlez, pero tambin autoriz al comit pro-templo a efectuar cambios
y modernizar el santuario para atraer ms a las familias jvenes que
se estn mudando a la vecindad. Aunque no puede creer que se est
Sistema de4transformacin
SESIN I RED DE MULTIPLICACI N
dando un potencial conflicto por algo tan insignificante cuando hay

tantas necesidades en la comunidad, prometi respaldar el trabajo del
comit.
Detalles a considerar |
1. Recientemente un familiar del Hno. Vlez, quien no tiene mucho

tiempo en la iglesia, coment que no volvera ms si no ponen la
alfombra roja...
2. La Hna. Mara Elena est muy contenta con los cambios que est
pensando el comit
3. Miguel Vlez est delicado de salud y hace poco fue operado del
corazn
4. Varias familias jvenes han afirmado que van a poner el santuario

al da para atraer a nuevas familias, las cuales se estn mudando a la
zona.
Preguntas |
1. Afecta a la comunidad la situacin de cambio de iglesia?
2. Cul es el impacto de esta situacin en la siguientes reas?

Local / Localidad
Liderazgo
Historia Organizacional
Visin / Propsito
Miembros
Valores de la Iglesia
Recursos
Estructura
Ambiente / Comunicacin
Programas
Qu otras reas?
3. Cmo debe proceder la iglesia en este caso al considerar todo el

sistema y su visin de ministerio?
4. Qu opciones tiene la iglesia? Cules son las posibles

consecuencias de cada una de ellas?

Concluyendo el taller
Una iglesia que hace la diferencia:
1. Obedece el Gran Mandamiento (Mateo 22:37)
Amars al Seor con todo tu corazn

Ama a tu prjimo como a ti mismo
2. Cumple con la Gran Comisin (Mateo 28:18-20)
Vayan y hagan discpulos

Bautizndolos
Ensendoles a guardar todo lo que Jess ense
Cada iglesia est llamada a crecer en su amor por Dios, para otros en la
familia de Dios y para aquellos que todava tienen que conocer a Dios.
Una iglesia que hace una diferencia entiende que la misin integral es
su propsito y da seguimiento a los conversos.
Una de las iglesias de ms rpido crecimiento en el mundo ha acuado

esta frase:
Un GRAN COMPROMISO con el

GRAN MANDAMIENTO y con la
GRAN COMISIN hacen una GRAN IGLESIA
Sistema de transformacin RED DE MULTIPLICACI N

SesIn 8
PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
Descripcin
El Proceso de Planificacin Estratgica es una herramienta emocionante que le permitir utilizar los
resultados que obtenga del diagnstico Tmele el pulso a su iglesia, adems de la oracin y el trabajo en
conjunto, para determinar cul es la mejor direccin que deber tomar su iglesia y su ministerio. Por los
prximos tres aos, este Proceso de Planificacin Estratgica le puede servir para determinar qu acciones
deber tomar su iglesia, por qu, y cmo las lograr. Tambin le ayudar a transmitir los aspectos bblicos,
fiables y prcticos, con claridad. Su objetivo es ayudarle a lograr un ministerio ms eficiente que resulte
en una iglesia con un equipo de trabajo enfocado en hacer cumplir la obra del reino de Dios en la mejor
manera posible.
TABLA DE CONTENIDO
TAREAS NARRATIVAS
VISIN - Cmo desarrollar una declaracin de visin?...................................................................................66
MISIN - Cmo desarrollar una declaracin de misin?..................................................................................69
DECLARACIN DE VALORES CENTRALES - Cmo desarrollar una declaracin de valores centrales?.. 72
DECLARACIN DE FE - Declaracin de fe de la Iglesia de Dios de la Profeca............................................75
INDICADORES CUANTITATIVOS
CAMBIOS NECESARIOS - Cmo identificar los cambios necesarios que tiene que hacer?.......................78
INDICADORES DE ACTIVIDADES - Cmo escoger actividades que impulsen el cambio?...................84
AGENDA - Cmo calendarizar las actividades?..................................................................................................88
PRESUPUESTO - Cmo elaborar un presupuesto?...........................................................................................89
COORDINADORES - Cmo nombrar coordinadores?....................................................................................91
EVALUACIN - Cmo evaluar las actividades?.................................................................................................92
CONCLUSIN - Una nota final..............................................................................................................................93
HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O PROCESO DE PLANIFICACIN

ESTRATGICA
PROCESO DE PLANIFICACIN R E D DE MULTIPL ICACI N

ESTRATGICA CE NT RO PR A EL L IDER A ZGO BBL IC O
TAREAS NARRATIVAS
Descripcin
Las primeras cuatro hojas de trabajo del proceso de planificacin estratgica requieren el dilogo y la
reflexin profunda entre los lderes, adems de comentarios por escrito, a fin de obtener los mejores
resultados. Recomendamos primero que se trabaje en grupos pequeos para completar las hojas de
trabajo, luego en un grupo grande para presentar los reportes y recibir retroalimentacin. El producto
final de las hojas de trabajo debern ser documentos escritos.

ESTRATGICA
HOJA DE TRABAJO #1:

VISIN
Cmo desarrollar una declaracin de visin?
CONCEPTO
LA DECLARACIN DE VISIN es una descripcin clara y sencilla de cmo quiere Dios que sea su
congregacin. Deber transmitir la visin general de la congregacin en su estado ideal; sin embargo,
su redaccin no debe ser tan ambigua que pase por alto el objetivo de enfocar a la gente hacia la accin
concreta. Adems, es importante que describa la meta hacia dnde quiere llegar.
EJEMPLOS DE UNA DECLARACIN DE VISIN
I. La Iglesia de Dios de la Profeca ser un movimiento que exalte a Cristo, persiga la santidad,
est lleno del Espritu Santo, abierto a todas las naciones, hacedor de discpulos, establecedor de
iglesias y que sienta gran pasin por la unin cristiana.
II. Anhelamos ser (o somos) una iglesia llena del Espritu Santo, la cual se asemeje a Cristo [cada
vez ms].
III. Seremos (o somos) la luz de Cristo en la oscuridad de la comunidad.
IV. Queremos ser (o somos) una comunidad de fe que brille con la justicia y esperanza de Cristo
dentro de nuestra congregacin, la ciudad, y el mundo.
V. Queremos ser una congregacin fiel y recta, que sirve a los perdidos al igual que a los creyentes
en la comunidad, la regin, y el mundo.
Observe que cada declaracin de visin refleja lo que Dios nos ha enseado en Su Palabra sobre cmo debe
ser Su iglesia. Empero, estas declaraciones no tienen la misma eficacia que las declaraciones de visin.
I. LA PRIMERA DECLARACIN es la declaracin de visin de la Iglesia de Dios de la Profeca

que fuera desarrollada por el liderazgo de la iglesia como parte del llamado del Espritu a
travs de la Visin 2020.
II. LA SEGUNDA DECLARACIN describe un estado presente que puede ser parcialmente
cierto ahora, pero con mejoras en el futuro. No contiene caractersticas especficas de la
congregacin o acciones ministeriales con las cuales trabajar.
III. LA TERCERA DECLARACIN es ms ambigua y puede ser cierta en cualquier momento y

de diversas maneras. Otra vez, no hace mencin de ninguna caracterstica de la congregacin,
o de cualquier nivel de accin ministerial.
IV. LA CUARTA DECLARACIN es bastante completa, ya que describe las caractersticas

de la congregacin (recta y con esperanza en Cristo) y dnde/quines ha de ministrar
(congregacin, ciudad, y otras partes del mundo). Las caractersticas y la magnitud del
ministerio son los elementos con los cuales se debe trabajar.

V. LA QUINTA DECLARACIN es la ms completa. sta comunica las caractersticas de la

congregacin, los destinatarios del ministerio, y el lugar donde se ejercer el ministerio. Estos
ideales estn claramente definidos y el contenido es bblico.
ACTIVIDADES
1. En parejas o grupos pequeos, haga una lista de palabras que describen a su congregacin
siguiendo los principios bblicos establecidos. En otras palabras, qu caractersticas quiere Dios
que describan a su iglesia. Algunas palabras pueden ser: recta, fiel, amorosa, gozosa, compasiva,
generosa, etc. stas definen el carcter de la congregacin. Utilice cada palabra para completar la
siguiente oracin:
Dios quiere que nuestra iglesia sea.._________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
Haga una lista de las personas a quines quiere Dios que le ministre. Comparta la lista utilizando
cada elemento para completar la siguiente oracin:
Dios quiere que nosotros le sirvamos a(quin?)

____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
2. Por ltimo, escriba las acciones que la congregacin debe llevar a cabo tras alcanzar su estado
ideal. A continuacin algunos ejemplos:
Esparcir el evangelio por todo el mundo

Ministrar a las personas de todas las edades en la comunidad
Involucrar a la membresa en el discipulado espiritual
Fortalecer el crecimiento financiero regularmente
Utilice cada accin para completar la siguiente oracin:

Nosotros reflejaremos nuestro carcter_____________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
3. En parejas o grupos pequeos, discutan las palabras que describen el carcter ideal de la
congregacin, a quines les debe servir, y las frases que reflejan sus acciones ideales. Escoja las tres
ms importantes de cada lista y escrbalas a continuacin.
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________

ESTRATGICA
4. Por ltimo, desarrolle una declaracin de visin que incluya las palabras ms importantes que
describen a la congregacin, los destinatarios del ministerio, y las acciones que la iglesia debe
tomar. (Puede utilizar, como modelo a seguir, el tercero o cuarto ejemplo de la declaracin de
visin mencionados anteriormente.)
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
5. Comparta y revise con el grupo grande la declaracin de visin escrita, y asegrese que transmite
sus pensamientos correctamente. Anote los comentarios que surjan durante la discusin, y luego
escriba la versin final en las siguientes lneas.
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
6. Escriba los pasajes bblicos que apoyan esta visin.

____________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________
7. Afine la declaracin de visin y que sea fcil de entender. Cmo puede comunicarle esta visin a
la congregacin e invitarla a que la adopten? Qu debe entender y creer la congregacin para que
apoye esta visin? Qu puede hacer usted para ayudar a la congregacin?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
8. Afine la declaracin de visin y que sea fcil de entender. Cmo puede comunicarle esta visin a
la congregacin e invitarla a que la adopten? Qu debe entender y creer la congregacin para que
apoye esta visin? Qu puede hacer usted para ayudar a la congregacin?

____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________

ESTRATGICA
HOJA DE TRABAJO #2:

MISIN
Cmo desarrollar una declaracin de misin?
REPASO
La DECLARACIN DE VISIN es una descripcin clara y sencilla de lo que Dios quiere que sea
su congregacin. La VISIN describe la CONGREGACIN.
CONCEPTO NUEVO
La DECLARACIN DE MISIN describe CMO la iglesia debe alcanzar la visin, e incluye

las acciones que se deben implementar. La DECLARACIN DE MISIN tiene que ver con la
ACCIN.
EJEMPLOS DE UNA DECLARACIN DE MISIN:
I. La misin de la Iglesia de Dios de la Profeca Empoderados por el Espritu Santo, a travs

de la oracin, estableceremos iglesias y equiparemos lderes para cumplir con el mandato
bblico de hacer discpulos genuinos de todas las gentes alrededor del mundo, para la gloria de
Cristo, nuestro Seor quien es la Cabeza de la iglesia.
II. La misin de la Iglesia Agua Viva es ser testigos del evangelio de Jesucristo por medio de la
adoracin del Dios Trino, la proclamacin de la Palabra, el servicio al prjimo, el discipulado
de los creyentes (desde nios hasta adultos), y la comunin de la familia de Dios.
III. En la Iglesia Vida Nueva seremos la luz de Cristo por medio de:
Adorar al verdadero Dios en espritu y en verdad (Juan 4:24).

Predicar la Palabra de Dios con claridad dentro y fuera de la iglesia (Mateo 28:18-
20).
Servir a nuestro prjimo y a nuestras familias, a los marginados y olvidados en
nuestra comunidad con el amor de Cristo (Marcos 12:31).
Crecer en la fe y ayudar a otros a crecer (2 Pedro 3:18)
Compartir y servir a nuestros hermanos y hermanas en el amor de Dios (Romanos
12:10, 13).

ESTRATGICA
ACTIVIDADES
1. Segn cada ejemplo de misin mencionado anteriormente, qu deben hacer estas

congregaciones?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
2. A continuacin, escriba la declaracin de visin de su congregacin (lo mismo que escribi en

la hoja de trabajo #1). Si su congregacin no tiene una declaracin de visin, desarrolle una en
la hoja de trabajo anterior._____________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
3. A quines quiere alcanzar la iglesia?

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
4. Cmo alcanzar la visin la congregacin? Qu van a hacer para alcanzarla? A continuacin,

elabore una lista de acciones concretas:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
Recomendamos que cada declaracin de misin incluya las cinco funciones vitales de la
iglesia:
Predicacin y evangelismo
Educacin y discipulado
Servicio
Comunin
Adoracin

5. La misin debe encajarse bien con la visin. Asegrese que las acciones incluidas en la
declaracin de misin lleven a cabo la visin (por medio del poder de Dios). Afine la
declaracin de misin y escrbala a continuacin.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
6. Escriba los pasajes bblicos que apoyan las actividades que aparecen en la
declaracin de misin.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
7. Comparta la visin y misin, y sus fundamentos bblicos, con la congregacin. Pdale al

pastor que predique una serie de mensajes sobre las cinco funciones vitales de la iglesia, a fin
de preparar a la congregacin para que adopte la misin. Una vez presente las declaraciones
(visin y misin), pregntele a los miembros si estn de acuerdo y dispuestos a adoptarlas y
cumplirlas. Luego, invtelos a comprometerse a trabajar juntos para llevarlas a cabo.
Nota: Si la congregacin no est de acuerdo con la visin y la misin que elaboren los
lderes, no ser nada fcil implementar ministerios y cambios. De manera que es vital que
cada congregacin trabaje para lograr un consenso antes de implementar cualquier cambio
significativo.

ESTRATGICA
HOJA DE TRABAJO #3:

DECLARACIN DE VALORES CENTRALES
Cmo desarrollar una declaracin de valores centrales?
CONCEPTO
La DECLARACIN DE VALORES CENTRALES es una lista clara y sencilla de cualidades de carcter

que nos identifican como congregacinla familia de Dios. Los valores son principios que guan a los
miembros a vivir en comunin y a tomar decisiones como iglesia.
Para distinguir la VISIN, MISIN y los VALORES CENTRALES de la congregacin, observe lo

siguiente:
La VISIN describe qu quiere Dios que seamos.

La MISIN describe qu quiere Dios que hagamos.
Los VALORES CENTRALES describen cmo nos comportaremos mientras desarrollamos la
misin para alcanzar la visin.
I. La Iglesia de Dios de la Profeca ha identificado tres valores centrales: la oracin, la cosecha, y el

desarrollo de liderazgo, los cuales recomendamos que sean incorporados en la declaracin de valores
centrales de cada iglesia local.

Oracin
Hacer de la oracin la prioridad mxima y el ms importante valor central en cada iglesia local.
Cosecha
- Desarrollar iglesias para la cosecha
- Establecer nuevas iglesias
- El llamado a la joven cosecha
- Concientizacin misionera
- Formar alianza para la cosecha
Desarrollo de liderazgo
- Cuidado/atencin a los pastores
- Servir/equipar a los supervisores
II. Los Valores Centrales de la Iglesia Roca de Salvacin (descritos con palabras de accin)
Como pueblo de Dios, nos comprometemos a:

- Conformarnos a la imagen de Cristo como individuos y como congregacin (Romanos
8:29; 2 Corintios 3:18).
- Hablar la verdad con amor (Efesios 4:15, 25, 29); en la correccin y la exhortacin; en
la transparencia en cuanto a decisiones y asuntos financieros.
- Servirnos unos a otros en amor, identificando los dones de todos y dndoles a todos la
oportunidad de emplear sus dones, y discipular a las personas de toda edad y capacidad
(Deuteronomio 6:20; 11:18-21; Mateo 28:18-20)

III. Los Valores Centrales de la Iglesia Agua Viva (descritos con palabras de accin y sustantivos)
Como comunidad de creyentes, valoramos:
- La predicacin clara y relevante del evangelio (Mateo 28:18-20; 2 Timoteo 4:2).
- La adoracin que se centra en el Dios Trino, y no en nuestras preferencias
(Deuteronomio 5:6-10).
- El servicio a los necesitados dentro y fuera de la congregacin (Marcos 12:31; Efesios
5:1-2).
- El discipulado de todas las personas desde la niez hasta la adultez (Mateo 28:18-20;
Deuteronomio 6:20; 11:18-21).
- El cuidar de nuestros hermanos y hermanas en Cristo (Efesios 4:2, 25-32)
- El liderazgo de siervo y de los miembros que ejercen sus dones (Mateo 20:25-28; 1
Pedro 4:10, 11).
- La mayordoma responsable de los recursos (Salmo 24:1).
Notas:
1. Normalmente la Declaracin de Valores Centrales incluye entre 5 a 7 valores.

2. Muchas veces las actividades que se mencionan en la declaracin de valores centrales son las
mismas en la declaracin de misin. La diferencia es que en la declaracin de valores, estas
actividades son ms especficas son el resultado de ciertas cualidades de carcter. Por ejemplo,
la lista de valores de la Iglesia Agua Viva no solo se hace mencin de la adoracin, sino qu
tipo de adoracin es importante: una adoracin centrada en Dios y no en nuestras preferencias
humanas, lo cual demuestra un carcter recto. Estos valores sirven como normas fundamentales
de la congregacin y los lderes deben tomarlos en cuenta a la hora de tomar decisiones, evaluar el
liderazgo, ministrarle a la congregacin, etc.
3. Todos los valores deben tener base bblica. Deben ser apoyados por pasajes bblicos o un principio
enseado en la Escritura.
ACTIVIDADES:
1. Divida a los participantes en grupos de 3 a 4 personas. Cada grupo debe:

Leer otra vez la VISIN y MISIN.
Revisar los dos ejemplos de valores y escoger los ms adecuados para su congregacin.
Identificar los valores importantes de cmo se deben comportar como congregacin.
(Puede que debido a su contexto cultural hayan otros valores, adems de los que aparecen
en los ejemplos, que necesite enfatizar.)
Escoger entre 5 a 7 valores vitales que comuniquen cmo se debe comportar la
congregacin y sus lderes en los prximos aos. Recuerde que hay muchos valores que se
pueden identificar, pero solo deben escoger los ms importantes para su congregacin en
la actualidad aquellos que encajen y apoyen la VISIN y MISIN.
2. Pdale a cada grupo que presente su lista de valores centrales. Identifique las bases bblicas para
cada uno.
3. Juntos identifiquen 5-7 valores centrales que comuniquen cmo quiere Dios que trabaje la
congregacin durante los prximos tres a cinco aos.
4. Luego, presntele la lista de valores centrales y sus bases bblicas a la congregacin, y explqueles

ESTRATGICA
porqu la seleccin de cada uno. Dele la oportunidad a los miembros para que aporten sus ideas
y comentarios. De ser necesario, revise la lista de valores y asegrese que estn centrados en la
Palabra de Dios.
5. Prepare un servicio especial, por ejemplo, en el que todos los miembros de la iglesia se
comprometan a vivir de acuerdo con estos valores centrales. Luego, pdale a cada ministerio que
identifiquen los valores con los cuales ya estn comprometidos, y estn llevando a cabo, y aquellos
que an les falta por alcanzar. Instruya a los ministerios a que trabajen hacia una meta especfica,
tomando en cuenta estos valores.
Declaracin de Valores Centrales (versin final):
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________

HOJA DE TRABAJO #4:

DECLARACIN DE FE
CONCEPTO
La DECLARACIN DE FE es un resumen de las doctrinas principales de una congregacin, denomin

acin u organizacin. En ella se comunica de manera clara y sencilla las creencias de la iglesia.
Declaracin de fe de la Iglesia de Dios de la Profeca:
Verdades Bblicas Importantes
Desde sus inicios, la Iglesia de Dios de la Profeca ha basado sus creencias en toda la Biblia
correctamente dividida. Aceptamos la Biblia como la divina Palabra de Dios, inspirada, inerrable e
infalible. Creemos que la Biblia es la revelacin escrita de Dios de S mismo para la humanidad y nuestra
gua en todo asunto relacionado con la fe; por lo tanto, acudimos a la Biblia como nuestra autoridad
mxima de doctrina, prctica, organizacin y disciplina.
La Iglesia de Dios de la Profeca es firme en su compromiso a una fe cristiana ortodoxa.

Afirmamos que solo hay un Dios eternamente existente en tres personas: Padre, Hijo y Espritu
Santo.
Creemos en la deidad de Cristo, Su nacimiento virginal, Su vida sin pecado, los milagros fsicos
que l realiz, Su muerte expiatoria en la cruz, la resurreccin de Su cuerpo, Su ascensin a la
diestra del Padre y Su retorno personal en poder y gloria durante Su segunda venida.
Profesamos que la regeneracin por el Espritu Santo es indispensable para la salvacin de la
humanidad perdida.
Creemos que el pecador es motivado a la necesidad de salvacin a travs de la obra de conviccin
del Espritu Santo.
Creemos que en la santificacin a travs de la sangre de Cristo, uno es hecho santo.
Afirmamos el ministerio presente y activo del Espritu Santo, quien gua a la iglesia y que a travs
de Su morada y empoderamiento somos capaces de vivir vidas santas que resultan en servicio
efectivo a Dios y al prjimo.
Creemos en la singularidad y unidad final de los creyentes por la cual nuestro Seor or, y que
debe ser demostrada visiblemente para que el mundo sepa, vea y crea en la gloria de Dios, la
venida de Su Hijo y el gran amor que l tiene por Su pueblo (Juan 17:20-23)
Estamos comprometidos a la santidad de la unin matrimonial y la importancia de familias fuertes
y amorosas.
La iglesia acepta todas las doctrinas bblicas del Nuevo Testamento; y ha enumerado algunas de
ellas provechosas para los creyentes que quieran madurar en Cristo Jess en el documento
Principios bblicos, creencias y prcticas de la Iglesia de Dios de la Profeca (2014).

ESTRATGICA

INDICADORES CUANTITATIVOS
Descripcin
Las ltimas seis hojas de trabajo de la Planificacin Estratgica facilitan el uso del formulario de
planificacin, en el cual se incluyen instrucciones para escoger e implementar los cambios. La ayuda en la
calendarizacin de las actividades, el desarrollo de un presupuesto, la seleccin de lderes y la evaluacin
de proyectos hacen que esta parte del plan estratgico sea prctico. Observe que los esfuerzos anteriores
en las hojas de trabajo del 1-4 proporcionan un excelente fundamento bblico para explicar y llevar a
cabo el trabajo de la iglesia da a da y a largo plazo.
Las hojas de trabajo 5-10 describen cmo utilizar el formulario de planificacin como una herramienta
que controle el proceso de hacer cambios en su congregacin. El formulario se encuentra al final de la
hoja de trabajo #5.

ESTRATGICA
HOJA DE TRABAJO #5:

CAMBIOS NECESARIOS
Cmo identificar los cambios que necesita hacer?
CONCEPTO
Para modo de identificar los cambios que necesita hacer, evale los resultados del ejercicio Tmele el
pulso a su iglesia, en el cual se analizan varios aspectos de la iglesia para ayudar a los lderes a identificar
mejor las fortalezas y debilidades de su iglesia.
ACTIVIDADES
1. Despus que los lderes hayan completado individualmente el cuestionario Tmele el pulso a su
iglesia y haber llenado la hoja de tabulacin, observe el cuadro de los resultados de su congregacin
y comprelos con los de los lderes. Recomendamos que las respuestas de los lderes se tabulen por
separado de los de la congregacin. Esto le permitir ver con claridad la diferencia en sus respuestas.
Anote las diferencias a continuacin:
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
2. Identifique para cada grupo (lderes y miembros):

a. Cules dos elementos vitales (categoras) tienen el promedio ms alto?
b. Cules dos elementos vitales (categoras) tienen el promedio ms bajo?
c. Cules dos funciones vitales (categoras) tienen el promedio ms altos?
d. Cules dos funciones vitales (categoras) tienen el promedio ms bajo?
e. Cules cuatro preguntas de todo el cuadro tienen los nmeros ms altos?
f. Cules cuatro preguntas de todo el cuadro tienen los nmeros ms bajos?
g. Hay alguna diferencia entre los resultados de los lderes y los de los miembros?
h. Qu observaciones tienen con respecto a los resultados de las encuestas?
Anote las observaciones a continuacin:

___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________

3. Ahora que tiene los resultados de las encuestas en mano, observe las siguientes cuatro estrategias y
escoja cules prioridades necesita para llevar a cabo sus metas:
El barril y las duelas Si usted le echa agua a un barril construido de duelas que no son del
mismo tamao, slo se llenar hasta donde llegue la duela ms pequea. A partir de ah, no puede
retener ms lquido. Asimismo son nuestras debilidades. stas tienen el potencial de crear puertas
traseras por las cuales los miembros existentes abandonan la iglesia tan pronto llegan los nuevos
miembros. Si este es su caso, seale las debilidades y trate con ellas a fin de retener a la gente
existente. Este es el camino ms rpido para el crecimiento de su iglesia.
Liderando con su dones As como cada miembro tiene dones espirituales, tambin la
congregacin tiene sus fortalezas. En lugar de imitar los ideales de otra congregacin, enfquese
en alcanzar el propsito de Dios para su propia iglesia, identificando y ejerciendo sus dones
particulares. Muy a menudo nuestras fortalezas plenamente aprovechadas son ms valiosas para el
reino de Dios que nuestras debilidades ligeramente mejoradas.
La raqueta de tenis La grfica de una tela de araa es parecida a una raqueta de tenis. Como
suele suceder con la mayora de equipos deportivos, desde un bate de beisbol a palos de golf al
pie de un jugador de baln pie, siempre hay un punto ptimo, el cual cuando hace contacto con
la pelota, le da al jugador ms poder y ms control. As tambin sucede con la raqueta de tenis.
Cuando usted estira su red, tambin ampla su punto ptimo. Cul es el punto ptimo de su
iglesia? Es decir, cun efectivo est siendo su ministerio. En lugar de preocuparse por las fortalezas
y deficiencias, busque maneras para maximizar su punto ptimo. Si pudiera mover uno o dos
de los factores 1 punto ms en la escala, qu factores podran aumentar el punto ptimo ms
rpidamente?
El enfoque de la bola de nieve Cuando una pequea bola de nieve comienza a rodar en
la montaa, tiene la capacidad de acumular ms nieve a su paso. Segn se va deslizando, va
creciendo en tamao, velocidad, peso y fuerza hasta que se lleva los rboles a su paso. Observe que
el secreto en este ejemplo est en comenzar con algo pequeo y aumentar el impulso a medida
que se avanza. Si en este momento su congregacin carece de un mayor impulso, primero enfoque
sus esfuerzos en pequeas metas que se podran alcanzar con ms facilidad. Esto le aumentar la
confianza a su congregacin y poco a poco irn emprendiendo retos ms difciles en el futuro.
Cmo elegir la mejor opcin:
En breves palabras, ore y conozca la congregacin. A continuacin algunos puntos a considerar:
Si luego de ver los resultados de las encuestas, encuentra deficiencias que estn asfixiando su
ministerio y no le permitirn que sus dones alcancen su mayor potencial, entonces este puede
ser su punto de partida. Si prefiere utilizar el enfoque del barril, refirase a los resultados de las
encuestas para identificar dos deficiencias que le estn impidiendo alcanzar su mximo potencial.

ESTRATGICA
Si usted posee un fuerte y claro sentido de visin y de sus dones, puede utilizar los puntos fuertes,
aunque sera mejor que aborde un rea ms deficiente como un objetivo secundario para que
fortalezca su plataforma ministerial. Para utilizar sus dones, refirase a los resultados de las
encuestas para identificar dos fortalezas con las cuales trabajar.
El enfoque de la raqueta de tenis es siempre saludable porque constantemente ser desafiado

a ampliar su ministerio en nuevas direcciones. Este enfoque es un buen punto de partida.
Simplemente chele un vistazo a la grfica de la tela de araa para determinar qu dos reas
aportarn ms a su punto ptimo. Luego busque en los resultados a las preguntas individuales,
dentro de esas reas, dos lugares que harn la mayor diferencia.
El enfoque de la bola de nieve es particularmente til para aquellos ministerios que han
experimentado un revs, o un estancamiento por largo tiempo. Utilice este enfoque para que su
ministerio sea ms eficaz para el reino. Mantenga en mente que el impulso es una herramienta
poderosa. Despus de revisar los resultados de las encuestas, en qu dos reas podra su iglesia
lograr una victoria rpida y fcil?
4. En grupos pequeos compartan sus opiniones con respecto a las siguientes preguntas:
Qu enfoque se adapta mejor a su congregacin?
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
En cul de los elementos vitales y funciones vitales debemos enfocarnos primero? Escoja dos.
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Elemento vital: El cambio que deseamos ver en las prximas tres (semanas, meses, aos) en esta
rea es:
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Funcin vital: El cambio que deseamos ver en las prximas tres (semanas, meses, aos) en esta
rea es:
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
____________________

Nota: Los cambios que desea ver deben ser claros, realistas, especficos, y en acorde con las
enseanzas de las Escrituras. Lalos nuevamente y asegrese que as sean.
5. Comparta sus propias ideas y sus razones con el grupo grande. Quiz termine con varios conjuntos
de metas grandes, pero es importante que decidan cules deben tener prioridad, basado en cul tendra
el mayor impacto y cul sera la ms fcil de alcanzar. Trate de reducir la lista a dos, y si realmente
necesitan tres, pnganse de acuerdo en cules son principales y cules son secundarias.

ESTRATGICA

CALENDARIO PRESUPUESTO EVALUACIN ACTIVIDAD CAMBIO DESEADO EN ESTA
REA: VISIN/Ejemplo de un formulario de planificacin con indicadores de medicin
ACTIVIDADES/PROGRAMAS TOTAL COORDINADOR PROGRAMADA REA

CUNDO/QUINES/CMO
DA MES AO
1. Los lderes llevarn a cabo un retiro para 11 14 2012 $100.00 dlares Al final del evento todos los Nuestra iglesia va a entender qu
de los EE.UU. participantes deben llenar quiere Dios que sea y haga como el
elaborar una visin clara para alcanzar la
comunidad. una hoja de evaluacin cuerpo de Cristo en nuestra
11 localidad.
Indicador:
2. El pastor predicar 3 mensajes sobre las bases 22 En la prxima reunin, los
11 29 2012 lderes van a preguntar si los

12
bblicas de la visin que los lderes van a presentar
06 mensajes fueron claros y bien
a la congregacin. Cmo van a saber si lograron este
recibidos.
cambio?
3. Los lderes van a presentar esta visin a la Despus del culto Dos das despus del culto,
Todos los diez ministerios de la
congregacin y pedir sus comentarios y su de adoracin tres lderes le deben
iglesia van a comunicar cmo
preguntar a dos miembros si
compromiso. estn realizando la visin de la
12 06 2012 fue clara la presentacin.
congregacin.
Cundo/ Cmo:
4. El pastor y los lderes deben comunicar esta Msica: 8/12/2012 Despus de la reunin, el
Educacin: 8/1/2013 lder del ministerio le va a
Edificio: 8/3/2013
visin a los lderes de cada ministerio y fomentar
informar al consistorio cmo
con ellos ideas de cmo el ministerio sirve/puede Evangelismo: 8/4/2013 Cada mes un ministerio debe
Benevolencia: 8/5/2013
estuvo la reunin. comunicar esto a la iglesia durante
servir la visin.
En el servicio de adoracin, el servicio de adoracin.
Coordinador:
5. Cada ministerio debe comunicarle a la Los lderes de la iglesia
el primer domingo de cada habrn de visitar la clase de
mes: enero hasta octubre de
congregacin cmo el ministerio los apoyar a
Escuela Dominical de adultos

lograr la visin. 2013 Secretario del consistorio
Evaluacin:
en mayo y en noviembre de
6.
El consistorio va a discutir cmo

2013 para preguntar a los
cada ministerio se comunic con

miembros si pueden
la iglesia.
7.
identificar cmo los distintos
ministerios apoyan a la
iglesia a alcanzar la visin.
8.
9.
10.
83
HOJA DE TRABAJO #6:

INDICADORES DE ACTIVIDADES
Cmo escoger actividades que impulsen el cambio?
INSTRUCCIONES
En la hoja de trabajo #5, usted identific dos cambios generales que desea implementar en su
congregacin en los prximos tres aos, compuesto por un elemento vital y una funcin vital de la
iglesia.
ACTIVIDADES
1. Escriba el primer cambio que fue identificado:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_________________________
Recuerde que este cambio debe ser realista, especfico y apoyado en la Palabra de
Dios.
2. Conteste las siguientes preguntas:
a. Cmo lograremos este cambio?

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
b. Qu actividades especficas requerir? Escrbalas en orden lgico (qu debe ocurrir

primero, segundo, tercero, y as sucesivamente). Vase la gua de planificacin de
actividades que se encuentra despus de la hoja de trabajo #6. Esta gua de planificacin
de cambios se puede utilizar mltiples veces. Utilcela para planificar cambios/proyectos a
corto y largo plazo.
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

c. Una vez logremos el cambio, qu veremos? Cul ser la seal que indique que lo
logramos?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

INDICADORES CUANTITATIVOS:
A continuacin algunos ejemplos de indicadores cuantitativos. Los mismos son medibles (es decir,
emplean algn nmero a fin de ser evaluados).
Escoja el mejor indicador para medir cada cambio deseado. El indicador que demuestre que el cambio fue
alcanzado ms fcil de medir. Evite el que no se puede medir.
Aada cada indicador en la misma columna en donde escribi el cambio general que desea.
Ejemplo:
Los lderes y miembros de la Iglesia Vida Abundante le dieron una calificacin baja a la primera rea:
VISIN CLARA E INSPIRADORA del instrumento Tmele el pulso a su iglesia.
Cambio deseado:
Los miembros de la Iglesia Vida Abundante expresaron claramente qu quiere Dios que sea y haga su
iglesia como el cuerpo de Cristo.
Cmo lograrn este cambio?

- Se comprometern con el proceso de elaborar/revisar una declaracin de visin.
- Para el 29 de noviembre de 2013 (esta fecha es un ejemplo solamente), todos los diez ministerios
de la iglesia le comunicarn a la congregacin cmo estn desarrollando la visin.
Qu actividades necesarias se deben llevar a cabo para que la Iglesia Vida Abundante entienda qu
quiere Dios que sea y haga como el cuerpo de Cristo?:
1. Los lderes llevarn a cabo un retiro para desarrollar una visin clara para alcanzar la comunidad.
2. El pastor predicar una serie de tres mensajes sobre las bases bblicas de la visin.
3. Los lderes le presentarn la visin a la congregacin, les pedirn sus comentarios y su
compromiso para llevarla a cabo.
4. El pastor y los lderes le compartirn la visin al liderazgo de la iglesia y le pedirn que
identifiquen cmo los ministerios actuales sirven y pueden servir mejor a la visin.
5. Cada mes, un lder de los diez ministerios de la iglesia compartir cmo han de apoyar a la
congregacin para que alcance la visin.
Indicador que demuestra que alcanzaron el cambio:
Todos los diez ministerios de la iglesia deben de haber identificado cmo lograron alcanzar la visin de
la congregacin.

ESTRATGICA
Evaluacin:
Cuntos de los diez ministerios identificaron cmo alcanzaron la visin de la congregacin? Este
nmero, o indicador, le ayudar a la iglesia a seguir trabajando para alcanzar los cambios deseados.
En el formulario de planificacin (adjunto), llene lo siguiente:
REA: Escriba el rea que se encuentran desarrollando.
ACTIVIDADES/PROGAMAS: Anote en el formulario, en orden cronolgico y lgico, las

actividades que su iglesia llevar a cabo para alcanzar el cambio.
CAMBIOS DESEADOS EN ESTA REA: En la parte superior de la columna, escriba el cambio

que desea alcanzar, y en la parte inferior de la lista los indicadores de medicin clave que muestren
que ha alcanzado el cambio.
Las hojas de trabajo 7-10 le ayudarn a llenar las otras columnas en el formulario de planificacin.
Despus de llenar todas las columnas en la hoja para el primer cambio que identific, vuelva al principio de
esta hoja de trabajo y repita el proceso para el segundo cambio (utilice otro formulario de planificacin).
GUA DE PLANIFICACIN:
Escriba el cambio que desea a continuacin:

___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
Pasos para alcanzar el cambio:
5. _________________________________________________________________________________
4. _________________________________________________________________________________
3. _________________________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________________________
1. _________________________________________________________________________________
A continuacin, escriba la realidad actual: ________________________________________________

___________________________________________________________________________________
Escriba el cambio en la parte superior, y la realidad actual en la parte inferior. Escriba los primeros dos
pasos/acciones que necesita tomar para alcanzar el cambio. En el paso #5, escriba lo que se est haciendo
inmediatamente antes de alcanzar el cambio deseado. (Empiece por el final.) Cul debe ser el paso #4

ESTRATGICA
para modo de alcanzar el paso #5? A medida que trabaja de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo,
llene los pasos que se encuentran en el medio. Este proceso le ayudar a pensar en todos los pasos/
acciones que se necesitan para alcanzar el cambio.
EJEMPLOS DE INDICADORES:
El nmero de nuevos creyentes el pasado ao.

El nmero de nuevos grupos pequeos que se comenzaron el pasado ao.
El porcentaje de ddiva financiera el pasado ao.
El nmero de personas que descubrieron su don espiritual en nuestra congregacin.

ESTRATGICA
HOJA DE TRABAJO #7:

AGENDA
Cmo calendarizar las actividades?
INSTRUCCIONES
En las hojas de trabajo anteriores, complet las siguientes secciones del formulario de planificacin:
rea
Cambio deseado
Actividades/programas
Indicadores
Ahora necesita calendarizar las actividades que va a llevar a cabo. Llene las columnas en el formulario de
planificacin (adjunto).
AGENDA
(DA/MES/AO):
Para cada actividad, aada la fecha en que se realizar la misma.
Si es una actividad que se realizar en varios pasos, incluya las fechas de cada paso. Sea realista en
cuanto a las fechas para llevar a cabo las actividades. Si no puede identificar una fecha exacta, indique
aproximadamente en cunto tiempo de la primera actividad se llevar a cabo la siguiente (una semana
ms tarde, un mes, etc.).

ESTRATGICA
HOJA DE TRABAJO #8:

PRESUPUESTO
Cmo elaborar un presupuesto?
INSTRUCCIONES
Luego de identificar los cambios necesarios (el impacto general que se desea), las actividades que se
deben llevar a cabo para lograrlos, y los indicadores de xito (cmo se logr el cambio/impacto), es
importante que se elabore un presupuesto para tener control de los gastos y administrar correctamente
los recursos a medida que se implementa el plan.
Actividades:
Identifique cunto, aproximadamente, gastar para llevar a acabo las actividades incluidas en el plan. Sea
especfico, e incluya todos los elementos necesarios.
Diferentes gastos:
Alquiler de lugar
Alquiler de equipo de sonido
Suministros de oficina
Decoracin
Copias
Comida/refrigerios
Material de enseanza
Transporte
Elabore una tabla para cada actividad:
Actividad:
Fecha:
Descripcin del gasto Costo:
Total:
Este ser el presupuesto detallado para la actividad. Escriba el presupuesto total en la columna apropiada
en el formulario de planificacin.
Si desconoce el costo de ciertas cosas, es importante que pregunte. Busque varias cotizaciones para
obtener los mejores precios en las cosas ms costosas.

ESTRATGICA
Observe que es importante que elabore un presupuesto antes de que lleve a cabo una actividad. Esto nos
impulsa a hacernos las siguientes preguntas:
Con qu recursos financieros contamos para estas actividades?

Qu vamos a hacer para obtener los fondos necesarios para llevar a cabo estas actividades?
En cunto tiempo obtendremos los fondos, si no contamos con ellos?
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
El presupuesto tambin le ayudar a monitorear los gastos (no gastar ms de lo presupuestado) en el transcurso
de las actividades. Por ejemplo, si algn artculo cuesta ms de lo presupuestado, se deben ajustar las cantidades
que se adjudiquen a los dems artculos para modo de mantenerse dentro del total del presupuesto.
Finalmente, el presupuesto sirve de referencia en el futuro (mantiene un registro del costo de las cosas
en el pasado). As que es muy servicial que guarde estos nmeros, como referencia, para que le ayuden a
hacer presupuestos en el futuro.
Para su iglesia:
Si su iglesia no tiene un presupuesto general, es importante que los lderes elaboren uno cada ao. Utilice
los siguientes pasos para elaborar un presupuesto que incluya todos los gastos de la congregacin.
a. Divida los gastos comunes anuales en categoras correspondientes para su congregacin, tales
como:
Servicios de adoracin
Educacin cristiana/discipulado
Evangelismo
Nmina
Alquiler de local
Alcance a la comunidad
Fondos de benevolencia
b. Identifique los gastos comunes en cada categora mensualmente.
c. Presnteles a los miembros de la congregacin un presupuesto transparente y un reporte

financiero mensual o trimestralmente. Tambin explquele a la congregacin acerca de todas las
decisiones importantes que tienen que ver con el presupuesto.
d. Imparta clases a la congregacin sobre la mayordoma de todos los recursos financieros (diezmos,
ofrendas, presupuestos de familias, etc.). Toda enseanza sobre mayordoma debe ser respaldada
por principios bblicos y pasajes de las Escrituras.

ESTRATGICA
HOJA DE TRABAJO #9:

COORDINADORES
Cmo nombrar coordinadores?
INSTRUCCIONES
Las siguientes secciones del formulario de planificacin se completaron en las hojas

de trabajo anteriores.
rea
Cambio deseado
Actividades
Indicadores
Agenda
Presupuesto
En esta hoja de trabajo debe nombrar a un coordinador para cada actividad. l/ella deber coordinar la
responsabilidad de cada participante y asegurarse que se lleve a cabo la actividad.
El coordinador
delegar las diferentes tareas para preparar la actividad.

se asegurar que todos cumplan con sus tareas respectivas.
se asegurar que la actividad se lleve a cabo sin contratiempos.
se asegurar que la evaluacin de la actividad se lleve a cabo tal como fue planificada.
preparar un reporte sobre la actividad para presentarlo a los lderes de la iglesia.
Para seleccionar a un coordinador, recomendamos lo siguiente:
1. Escoja a un lder que entienda cmo esta actividad encaja en el proceso de planificacin
estratgica. Esta actividad no tiene como fin llenar un vaco: ms bien tiene el propsito de
alcanzar un cambio definido para la congregacin.
2. Escoja a una persona de buen testimonio en la congregacin y la comunidad.
3. Permita que el coordinador tome decisiones, con aportaciones de los lderes de la iglesia, en
cuanto a las personas que pueden ayudar con la actividad.
4. Recurdele al coordinador que l/ella no debe hacerlo todo, ms bien debe coordinar el trabajo y
motivar a los participantes a llevar a cabo la actividad.

ESTRATGICA
HOJA DE TRABAJO #10:

EVALUACIN
Cmo evaluar las actividades?
INSTRUCCIONES
Cada actividad debe ser evaluada para asegurarse de que se est avanzando
hacia el cambio general deseado.
A continuacin algunos puntos importantes que puede utilizar para evaluar

una actividad:
a. Prepare un cuestionario para llenar al final del evento o proceso.

b. Entreviste a ciertos miembros/participantes.
c. Haga observaciones sobre si la actividad fue un xito o no, y por qu.
d. Presente un reporte escrito que trate y conteste preguntas concretas.
e. Recopile datos (nmero de participantes, cantidad de dinero recaudado, cantidad de tiempo para
completar la actividad, nmero de personas que respondieron, etc.).
Escoja una evaluacin que sea adecuada para su actividad.
Cmo evaluar una actividad:
1. El objetivo de la evaluacin es descubrir:

Qu sali/sirvi bien? Por qu?
Qu no sali bien? Por qu?
Basado en las respuestas a las preguntas anteriores, qu debemos hacer?
2. Conteste las siguientes tres preguntas en la columna apropiada del formulario de planificacin
para cada actividad e indicador.
Cundo se debe evaluar la actividad o el indicador?
Quin se encargar de llevar a cabo la evaluacin?
Cul es la mejor manera de evaluar la actividad/indicador?

CONCLUSIN
Una nota final
Luego de completar los diez pasos del proceso de planificacin estratgica, le

recomendamos que revise el plan completo y se asegure que las actividades que
identific sin duda alguna le ayuden a lograr los cambios que necesita hacer su
congregacin.
[Es maravilloso] saber que usted ha invertido mucho tiempo, oracin y esfuerzo
para planificar un mejor futuro para su iglesia. Recuerde que este plan
estratgico deber ser utilizado todos los das. Es un plan dinmico que puede ser
revisado y modificado para acomodar los cambios necesarios. Permita que este
documento, dirigido por el Espritu Santo, sea una herramienta til para su iglesia.
Sature el proceso en oracin!
Sin lugar a duda, ahora usted est preparado para implementar el plan. Dios
bendiga su iglesia!

ESTRATGICA
EVALUACIN
ACTIVIDAD
PRESUPUESTO CAMBIO DESEADO
REA:
ACTIVIDADES/PROGRAMAS CALENDARIO COORDINADOR PROGRAMADA

TOTAL EN ESTA REA
CUNDO/
QUINES/CMO
DA MES AO
1.
2.
3.
4.
5.
6.

7.
8.
9.
10.
95
SESION 9
Las Ilusiones y los Sueos: Emplear la Tecnologa

de Grupos Pequeos
Concepto
Dios tiene una visin especfica para cada iglesia la cual expresa Su anhelo para la gente de cada
comunidad. Para llevar a una iglesia a discernir el propsito y el plan del Espritu, hay que edificar sobre
los pasos anteriores: explorar la historia pasada de la congregacin, tomarle el pulso de la actualidad,
y escuchar juntos lo que el Espritu est dicindole a la iglesia sobre los sueos para el futuro (Hechos
2:17-18). Cuando las personas hayan expresado mutuamente sus ilusiones y sueos, estarn dispuestas
a donar sus recursos financieros, mentales y emocionales a fin de colaborar para que dichos sueos se
hagan realidad.
Actividad:
Reparta hojas de papel a los participantes y pregnteles: Si tuvieras el dinero necesario y la aprobacin
de Dios, cules seran tus mayores ilusiones y anhelos para la iglesia local durante los prximos tres
aos?. Hagan oracin antes de comenzar esta actividad. Pdales que escriban 5-7 sueos en las hojas
de papel. Tras hacer esto a nivel individual, pdales que formen grupos pequeos de 3-5 personas, y que
escojan los siete sueos ms grandiosos. Por ltimo, pida que un portavoz de cada grupo pequeo in-
forme los resultados al resto del grupo. Escriba estos sueos en papel cartulina o papel grueso, y pgue-
los a las paredes del saln para que el grupo entero pueda verlos. Discutan los temas y las tendencias
que surjan y pidan la guianza del Espritu al implementar nuevas estrategias, a fin de que estos sueos
se hagan realidad.
HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O LAS ILUSIONES Y LOS SUEOS

BCWI-Trainers Iglecrecimiento

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

BCWI-Trainers Iglecrecimiento

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

SOPAS

SCHOOL OF PRACTICAL AND ADVANCED STUDIES

! hacia una iglesia de

El presente taller permite a los lderes de la iglesia mantener su congregacin enfocada en su

Las Ilusiones y los Sueos: Emplear la Tecnologa de Grupos Pequeos................................................................................... 97

Sesin 1 Esta sesin inicia con una

Pasin, visin, misin

Pan de un lado, leche del otro |

Las tiendas de abastos en USA

El crecimiento de la iglesia es saludable o integral cuando se promueve

HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O

La gente siempre se sorprende

Pasin, visin, misin RED DE MULTIPLICACI N

Esta sesin describe la relacin entre

2. Relacin Dios - Comunidad:

PrincipIO | MODELO ENCARNACIONAL DE JESS, Filipenses

HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O Pasin, visin, misin

Page 6 Juan 3:16 - Mateo 9:35 - Mateo 9:36

Historia de Florence Chadwick | En 3. Relacin Iglesia - Comunidad:

Pasin, visin, misin RED DE MULTIPLICACI N

La Historia de Rosa (Iglesia de Dios de la Profeca)

HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O 7 CAMBIOS

Los Primeros Discpulos

Por qu los primeros cristianos hicieron todo esto?

7 CAMBIOS R E D DE MULTIPL ICACI N

HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O 7 CAMBIOS

2. DEL LIDERAZGO MUNDANO AL LIDERAZGO SERVICIAL

3. DE UNA FE SEGMENTADA A UNA FE INTEGRADA

4. DEL EDIFICIO A LA COMUNIDAD

5. DE CONJUNTOS CERRADOS A CONJUNTOS CENTRADOS (postura misional)

6. DE POSEER Y CONTROLAR A EJERCER MAYORDOMA Y ENVIAR

7. DESDE LA ADICIN A LA MULTIPLICACIN

7 CAMBIOS R E D DE MULTIPL ICACI N

Sesin 3 El hombre en las vas del tren |

cinco elementos de una

iglesia saludable as que sigue su camino. Poco

Las 10 reas de una

HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O cinco elementos

Visin | Los aspectos bblicos

Declaracin de visin para Elementos clave de una visin:

Una declaracin de visin para analizar:

Nuestra visin es que cada persona y familia en nuestra comunidad

Ejercicio | Tmele el Pulso a su Iglesia - Visin

Lea cada declaracin e indique su opinin.

Nuestra iglesia tiene una visin clara y definida.

Me siento motivado por el futuro de nuestra iglesia.

cinco elementos RED DE MULTIPLICACI N

Liderazgo | Enfatiza la enseanza

el lder autocrtico el lder siervo

Reflexin | Permite que otros sirvan en el ministerio? Recuerde uno

HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O cinco elementos

Cuerpo Ministrante | Enfatice la

El liderazgo de la iglesia entrena a la membresa segn sus dones para

cinco elementos RED DE MULTIPLICACI N

Ejercicio | Movimiento de ministerio

HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O cinco elementos

Caja de herramientas | Para detallar

Nuestra iglesia practica una buena mayordoma manejado bien su

En nuestra iglesia se ensea regularmente sobre la mayordoma y los

cinco elementos RED DE MULTIPLICACI N

Enfatice sobre los diferentes

Actividad opcional | Permita que los

HAC IA U NA IG L E SIA D E I M PAC T O cinco elementos

notAs RED DE MULTIPLICACI N