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20/06/17
Institucin:
I.E.S.T.P ABACO
Especialidad:
Administracin de Empresas
Curso:
Docente:
Integrantes:
Ciclo:
PIURA - PERU
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INTRODUCCION
La principal ventaja competitiva que posee este producto es la ventaja nutricional, ya que
contiene un alto contenido vitamnico, esto se debe a que el producto final tiene intactas las
propiedades de la fruta, a ello se le suma el valor agregado del producto, convirtindolo en
consumo directo.
Como resultado del estudio de mercado se deduce que la expectativa de consumo de yogurt
de guayaba en el mercado nacional es muy buena, una vez explicados sus beneficios y
bondades la mayora de los encuestados mostro inters por encontrar estas caractersticas
en un yogurt, fcil y rpido de consumir, dirigido a todas las edades.
INDICE
AGRADECIMIENTO
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Muestro mis ms sinceros agradecimientos a mi tutor de proyecto, quien con
su conocimiento y su gua fue una pieza clave para que pudiera desarrollar una
clave de hechos que fueron imprescindibles para cada etapa de desarrollo del
trabajo.
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PROLOGO
1.2.1. MISIN:
1.1.2. VISIN:
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2.1. ANLISIS SITUACIONAL
F O D A
Es un La Demanda La Materia Prima La
Producto que pueda tener vara en el Competenc
Innovador en el Mercado Precio. ia.
Daos
Es Nutritivo
Tengamos ms Fortuitos
Es Pedidos
Gastos que
Econmico. nacionales Delincuenc
Ingresos.
ia
Es Natural
OBJETIVO GENERAL
Elaborar un yogurt bajo en grasa enriquecido con fibra y calcio; evaluando los
cambios en las propiedades fisicoqumicas y reolgicas debidas a la
modificacin y adicin de estos componentes
OBJETIVOS ESPECFICOS
Los consumidores de Per prefieren los yogures naturales, ya que estos son ms lquidos
y nutritivos.
Presentacin de vasos con 125 gr, tiene un precio de $.2.45 y $3.75, lo que
representa una diferencia de precios segn la marca y el lugar de compra.
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3.2. IDENTIFICACIN DEL MERCADO
En Per podemos encontrar datos estadsticos en cuanto a su poblacin, productividad, y
economa.
ECONOMA
CUENTAS EXTERNAS
Como competencia se puede mencionar a DANONE Como fortaleza del yogurt yoplait, es
que cuenta con una diversidad de sabores como debilidad se puede mencionar el empaque
en cuales son pocos llamativos.
Danone: como fortaleza se puede mencionar que est dirigida especialmente a nios y
como debilidad su sabor es muy qumico.
Segn la encuesta nacional de salud y nutricional de Per indica que la leche es el producto
lcteo ms consumido por los peruanos, pero tanto esta como el yogurt representa una
fuerte importante de energa K y vitamina D en la poblacin.
Muchas empresas en Per estn interesadas en promover la agricultura del yogurt y dejar
de verlo como un alimento para las clases sociales altas, pues su costo es de s/ 5 por bote
y puede adquirirla cualquier familia no importa el modo de vida.
El mayor consumo de productos lcteos entre ellos el yogurt se realiza durante la edad
preescolar y escolar, donde es ms comn llevar un estilo de vida ms saludable, el
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consumo de yogurt es ms alto en las mujeres que en los hombres y esto se debe a la
asociacin con la esttica y belleza.
En Per hay mayor consumo de este producto en el centro y noreste del pas mientras que
el sureste hay menor ingesta.
En este pas el consumo de yogurt ejerce efectos positivos en la obesidad, la diabetes tipo
dos y cardiovasculares.
DISTRIBUIDOR
MAYORISTA
SUPERMERCAD OTROS
OS
CONSUMIDOR
FINAL
Los canales de distribucin que utilizara la empresa para poder llegar a los consumidores:
Hacer uso de intermediarios con el fin de lograr una mayor cobertura del producto.
Crear una pgina web donde ofrezcamos y promocionemos el producto.
Ubicar nuestro producto en el punto de venta habido y por haber.
Establecer alianzas estratgicas con otros negocios para colocar el producto en
tiendas comerciales.
7.2. RANGOS DE PRECIO DEL PRODUCTO EN EL MERCADO DE
DESTINO:
En el mercado de Per los precios de yogurt dependen mucho del tipo de leche empleada
los contenidos de grasa, protenas y microorganismos vivos, tambin tienen que ver los
ingredientes adicionales como son las frutas, azucares, enducolarantes y con aditivos como
almidn y grenetina todos ellos realizan que su formulacin aporte nutrientes importantes y
sobre todo que se obtenga la calidad del yogurt en las diferentes marcas.
Estrategia A Futuro
Estrategias para eliminar la competencia en el mercado meta:
A fin de que la empresa tenga xito, se debe saber tanto acerca de sus competidores como
acerca de la propia empresa. Un anlisis de la competencia permite identificar a los
competidores y evaluar sus respectivas fortalezas y debilidades. Al conocer las acciones
de los competidores, se sabr qu productos o servicios se debe ofrecer, cmo los puede
comercializar de manera efectiva.
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8.1. CONDICIONES DE VENTAS
Nuestras condiciones para poder vender o exportar nuestros productos a nuestros futuros
clientes son las siguientes:
RECLAMACIONES: solo sern recibidas por nuestro sistema de quejas. El plazo para
que el cliente pueda hacer su reclamo es de 3 das desde la llegada de la mercanca al
almacn del cliente, siempre que no est conforme con la calidad o cantidad.
PRECIO Y PAGOS: los precios no incluye los impuestos que se aplique en las
conformidades de la entrega, salvo que se llegue a un acuerdo con nuestro cliente, si se da
ese caso las mercanca ser facturada al precio de la tarifa al da de la entrega esta puede
ser modificada en cualquier momento, los precios que constan en la tarifa son antes de
impuestos, el lugar de pago ser al contado y se dar por medio de una institucin bancaria,
no se har descuentos por pronto pago a los pedidos.
PLAZOS DE PAGO: en caso de pago a plazo la falta de pago de un solo plazo fijado
contractualmente conllevara a que nuestro cliente haga un desembolso del 1.5% del precio
de la tarifa acordada en la negociacin.
En caso del que el cliente por motivos personales anule el pedido, cualquier anticipo
efectuado quedara en nombre de nuestra empresa.
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9.2. PLAN ANUAL DE VENTAS
S/.15 S/.15 S/.15 S/15, S/15, S/.15 S/15, S/15, S/15, S/15, S/15, S/15.
1 100 3,000 S/.5.00
,000 ,000 ,000 000 000 ,000 000 000 000 000 000 000
BOTELL
AS S/15, S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15
2 100 3,000 S/.5.00
PRODUC 000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
IDAS
DIARIAS S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15
3 100 3,000 S/.5.00
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15
4 100 3,000 S/.5.00
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15
5 100 3,000 S/5.00
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15
6 100 3,000 S/.5.00
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15 S/.15
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
S/90, S/90, S/90, S/90, S/90, S/90, S/90, S/90, S/90, S/90, S/90, S/90,
TOTAL 600 18,000 S/30,00
000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
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