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Herramienta gerencial
moderna con la cual se
optimiza los procesos
medulares de una
organizacin para obtener
mejoras dramticas
Ingeniera de Procesos
Tiene 3
objetivos de
mejora:
Mejorar el Elevar la Aumentar al
tiempo de ciclo productividad calidad
Ingeniera de Procesos vs Reingeniera
Ingeniera de Procesos
La ingeniera de procesos a
diferencia de la reingeniera es
un mtodo que se enfoca en Proceso actual
mejorar los procesos pre existen
proponiendo y gestionando
cambios paulatinos evitando
cambios disruptivos. Reingeniera
Proceso
Es un conjunto de operaciones,
actividades o tareas que crean P
una salida (output), con base en R C
una o mas entradas (input).
O L
V I
E E
E Entrada TRANSFORMACIN Salida N
D T
Producto Producto
O Servicio Recurso Servicio E
R Informacin Informacin
Metodologa Ingeniera de Procesos
Definicin equipo de mejora
La metodologa que usa la
ingeniera de procesos tiene 4
1 de procesos
etapas, en cada una de ella
suele usarse diversas
herramientas dependiendo del 2 Identificar disfunciones
proceso, la organizacin y la
complejidad de la mejora.
3 Disear nuevos procesos
4 Implantar procesos
Procesos Orientados al Cliente
No estresa al personal
Caractersticas de la simulacin
Capta la interdependencia que existen entre los elementos del proceso
Ventajas
Las tcnicas de simulacin pueden
ser utilizadas como una
metodologa de trabajo barata y
segura que permite responder
satisfactoriamente a preguntas del
tipo Qu ocurrira si realizamos
ste cambio .
BIZAGI (Simulador)
Desventajas
Experimentar con condiciones de
operacin que podran ser
peligrosas o de elevado coste
econmico en un proceso real.
Gracias
Docente: Jhonatan Damin Caro