Training

Mantenimiento con parada

de planta - prcticas para
una gestin integral
(Clase MaestraTaller sobre Gestin Integral mejores prcticas de
Planificacin, Programacin y Ejecucin de apagado y plazos de entrega)

16 18 August 2017 | Lima-Peru

Objectives :
www.fleming.events

Proporcionar los criterios y elementos para el mejoramiento del proceso y herramientas para la
planeacin, programacin y ejecucin de dichos mantenimientos mayores.
Suministrar elementos de referencia para la bsqueda del cumplimiento de las metas propuestas por la
alta gerencia.
Revisar algunas prcticas de planeacin, programacin y control de ejecucin actualmente utilizadas en
las empresas de los participantes
Perfil del Experto : Benefits:
Daniel Ortiz Plata El participante deber tener la capacidad
de evaluar las prcticas asociadas al
Especialista con gran experiencia en diseo, gestin, monitoreo y proceso de mantenimiento con parada
consultora de los diversos procesos de mantenimiento, con nfasis en la de planta y plantear su aplicacin en la
gestin del conocimiento y el trabajo en equipos multifuncionales como empresa.
herramienta clave para el mejoramiento continuo en las empresas. Las
principales herramientas de trabajo son las metodologas Gestin de Training Methodology:
activos (ISO 55000 y especificacin BSI-PAS-55), Mantenimiento Centrado
en Confiabilidad (normas SAE 1011 y 1012, IEC 60300-3-11), Anlisis de Presentaciones magistrales y Talleres
Causa Raz (norma IEC 60812 - FMEA), Gestin Sistmica de Procesos guiados por el instructor para nivelar y
de Empresa (metodologa propia para la optimizacin de procesos consolidar conceptos, aplicar algunos
de empresa), Repuestos Alineados con el Riesgo y la Confiabilidad de ellos en ejemplos recientes y, al
y, Anlisis de Procesos de Mantenimiento e Inventario de Repuestos final del curso, plantear un borrador de
soportados por Sistemas de Informacin. Daniel tiene varios experiencia plan de trabajo para la aplicacin de las
en consultora como Lder Especialista y administrador de Ecopetrol, prcticas aprendidas y susceptibles de
facilitador y Director Consultor de Bogot Power Company, Especialista implementar.
y administrador de contratos de gestin de activos, mantenimiento Implementos:
Ingeniera y fiabilidad para la Refinera de Cartagena, Consultor Principal y
Administrador del contrato de "planes de mantenimiento de Actualizacin Para el desarrollo de los talleres, los
para los equipos de la Vicepresidencia de Energa Transmisin Grupo de participantes debern contar con un
Bogot ", y muchos ms. Ingeniero Mecnico de la Universidad Industrial computador personal con MS Project
de Santander con matrcula profesional 68230-23006 de 1986 del 2003 - o posterior - o la herramienta de
Concejo Profesional Nacional de Ingeniera y Arquitectura, Especialista planeacin y programacin actualmente
en Gerencia de Mantenimiento de la Universidad Industrial de Santander, utilizada; un programa reciente de
certificado en Gestin de Compras y de la Cadena de Suministro por el una parada de planta, equipo mayor
International Trade Centre UNCTAD y como Certified Maintenance and u overhaul; el manual del proceso de
Reliability Professional (CMRP) de SMRP, USA mantenimiento (si se posee) y dems
informacin que aprecien til para el
Course Description: desarrollo del ejercicio.

Son permanentes los retos que la alta gerencia les hace a los funcionarios Who should attend?
responsables de los mantenimientos con parada de planta, mantenimiento Los gerentes de mantenimiento
de equipo mayor y/u overhaul en las empresas que poseen equipos
Superintendentes de mantenimiento
para procesos continuos - como refineras, petroqumica - o equipos
Los ingenieros de mantenimiento
que requieren mantenimientos tipo overhaul con frecuencia en aos
Los programadores de mantenimiento
como generacin elctrica - y no cesarn en la exigencia para obtener
Los facilitadores de mantenimiento
metas como cero accidentes, cumplimiento de los tiempos de parada,
Los planificadores de mantenimiento
cumplimiento en los costos presupuestados y obtencin del tiempo del
Ingenieros de confiabilidad
ciclo de corrida siguiente. En tal sentido, sobre la base del planteamiento
Los gerentes de ingeniera
para un sistema de calidad y del modelo de mejoramiento continuo, la
Los directores de operaciones
revisin permanente del proceso, la revisin de sus procedimientos, el
Los gestores de activos
cuestionamiento de sus prcticas y en general los mtodos utilizados,
Jefes de proyecto
es parte de la clave del xito en el futuro actuar. Los procesos de
Los ingenieros de optimizacin
mantenimiento, y especficamente el de mantenimiento con parada
Especialistas en control de prdidas
de planta, son muy susceptibles a cambios en razn de las diversas
prcticas que se pueden aplicar. Modelos como el retar el alcance de las Cambiar los profesionales de control
paradas, el cuestionamiento de la ruta crtica, la elaboracin y aplicacin Los responsables de contratos
de lecciones aprendidas, entre otros, son parte de las tareas que en las Los ingenieros de costes
etapas de planeacin, programacin y ejecucin se pueden optimizar Ingenieros de respuesta
continuamente. Este curso-taller permitir a los participantes obtener una
visin general del proceso con sus procedimientos y una revisin de las Course duration :
actuales prcticas utilizadas para los mantenimientos no correctivos que El curso est planeado para un total de
implican necesariamente una parada de planta. 24 horas (3 das).
 Da 1 Da 2
09:00 Mdulo 1: Introduccin 09:00 Continuacin del mdulo 3
Elementos a considerar Optimizacin de tiempos y recursos: nivelacin
Estructura del modelo Pronstico y simulacin
Diagramacin del proceso Reuniones de relacionamiento

10:30 Caf 10:30 Caf

Mdulo 2: Preparacin - Planeacin Mdulo 4: Contratacin

Estratgica y Detallada Definicin de recursos contratados
Paradas de Planta dentro del Plan estratgico y Plan de compromisos con contratistas
de Negocio Alineacin de contratistas con polticas,
Declaracin gerencial: objetivos, premisas y procedimientos y estndares
responsabilidades Reuniones con los contratistas
Definicin preliminar del alcance y Seguimiento y control de calidad
estructuracin del plan
Debate al alcance 13:00 Almuerzo
Identificacin y manejo de nuevas necesidades
14:00 Mdulo 5: Alistamiento y logstica
13:00 Almuerzo
Preparacin para la ejecucin
Ejecucin y seguimiento de trabajos antes de
14:00 Redefinicin del alcance y estructuracin de las apagar
rdenes de trabajo Preparacin del inicio
Planeacin detallada de los trabajos: Talleres de aseguramiento
actividades, tiempos, recursos, planos, listas de Asignacin final de recursos
materiales Logstica: transporte, alimentacin, elementos
Requerimiento de materiales y seguimiento a su de proteccin, herramientas
consecucin
Plan de contratacin 15:30 Caf
Inclusin de nuevos trabajos durante la etapa de
planeacin Mdulo 6: Algunos elementos de la
Revisin de presupuesto: detallado vs inicial, ejecucin
consecucin de recursos
Permisos de trabajo, bloqueo de equipos, etc. Transferencia de custodia
Definicin y cuestionamiento del programa de Seguridad: permisos de trabajo, bloqu de
apagada y arranque de la planta equipos, trabajos en altura y aseguramiento de
condiciones
Apagada de planta y descontaminacin
15:30 Caf
17:00 Cierre del Da 2
Mdulo 3: Programacin
Revisin inicial de actividades y secuencia
lgica por equipo
Integracin de programaciones individuales de
equipo
Cuestionamiento de secuencia lgica y ruta
crtica

17:00 Cierre del Da 1

 Da 3
09:00 Continuacin del mdulo 6
Asignacin y seguimiento de trabajos por turno
Entrega de turno, reportes de avance y recursos
Ajuste del programa

10:30 Caf
Soporte tcnico durante ejecucin
Informes de inspeccin
Anlisis de trabajo emergente
Anlisis de trabajo contingente
Reuniones gerenciales de seguimiento
Manejo de materiales
Entrega de equipos
Entrega de custodia de la planta
Arranque de planta

13:00 Almuerzo

14:00 Mdulo 7: Cierre y evaluacin

Registro de informacin
Cierre de rdenes de trabajo
Valoracin final de costos y utilizacin de
recursos
Indicadores de gestin
Informe final y generacin de rdenes de
trabajo para la siguiente parada
Taller de mejoramiento continuo - lecciones
aprendidas

15:30 Caf

Mdulo 8: Diseo del plan de trabajo para

poner en prctica los mtodos vistos (por
grupos de trabajo)
Propuestas
Discusin
Decantacin de opciones

17:00 Cierre del Da 3

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 Mantenimiento con parada de planta - prcticas para una gestin integral
16 18 August 2017 | Lima-Peru

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23 USD administration charge and any applicable withholding
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