UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS 1TA20162DUED

DEDICATORIA

Para los alumnos de la facultad de

derecho y ciencias polticas que da
a da obtienen nuevos
conocimientos realizando un mejor
anlisis en la direccin de empresas
hacer que este se cumpla conforme
a lo establecido en la ley.

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INDICE

INDICE..............................................................................................................................2
Detalle el aporte de Henry Fayol (1845 1925), creador de la Teora Clsica de la Administracin,
identifique los Principios Generales de la Administracin establecidos en su teora y evale la
vigencia de cada uno de ellos en el actual contexto econmico y empresarial moderno 2
Detalle el aporte de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la Administracin Cientfica,
identifique los Principios de la Administracin establecidos den su teora y evale la vigencia de cada
uno de ellos en el actual contexto econmico y empresarial moderno.................4
Defina Cada Forma Societaria Segn la Siguiente Clasificacin Establecida en la Ley General de
Sociedades y Seale Tres (03) Ejemplos por Cada Una de Ellas:........................5
Defina Gobierno Corporativo, Planeamiento Estratgico, Misin, Visin, Objetivo, Meta, Estrategia y
Plan De Accin. Cite Tres (03) Ejemplos por Cada Concepto................................5
Desarrolle Esquemticamente un Ejemplo Simplificado de Anlisis de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas FODA, de Una Empresa Privada Productora de Bienes o Servicios Para
Exportacin......................................................................................................................6

Detalle el aporte de Henry Fayol (1845 1925), creador de la Teora Clsica de la

Administracin, identifique los Principios Generales de la Administracin establecidos en
su teora y evale la vigencia de cada uno de ellos en el actual contexto econmico y
empresarial moderno

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Se distingui por su enfoque sistmico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de
la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como
asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organizacin y sus componentes se consideraban
como un gran sistema interdependiente, como clientes internos.
Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en
consideracin para crear una sola energa, una unidad, un espritu de equipo. La teora clsica fue
producto de la necesidad de crear una doctrina cientfica de la administracin con el fin de estructurar
un conocimiento, una ciencia slida para ser enseada ms tarde en todos los niveles de la
educacin. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente asimilaran las
responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran dirigir al igual que planear sus
actividades, jefes con un gran soporte de conocimientos tanto de su rea como de la prctica
administrativa y que a la vez contaran con juicios y conductas dignas de una autoridad.
Divisin del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir ms y mejor con el mismo esfuerzo" y tiene
como consecuencia, la especializacin de las funciones y la separacin de poderes.

Autoridad: estos es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".

Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores
de respeto". Seala como los medios de establecerla y mantenerla:
a) los buenos jefes en todos los grados;
b) las convenciones las ms claras y equitativas que sea posible y
c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas.

UNIDAD DE MANDO: "para una accin cualquiera un agente no debe recibir rdenes ms que de un
solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.
UNIDAD DE DECISIN: estos es "un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al
mismo objeto". Fayol advierte que no debe confundirse este principio con el anterior, ya que la unidad
de mando se refiere al funcionamiento del personal y la unidad de direccin al cuerpo social de la
empresa.
SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL INTERS GENERAL. Se refiere a que en una
institucin el inters de una persona, grupo o departamento no debe primar en contra del inters de la
empresa.

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REMUNERACIN DEL PERSONAL: seala "que la remuneracin debe ser equitativa, y en la medida
de lo posible dar satisfaccin a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado.
CENTRALIZACIN: considera este principio como de orden natural, ya que en todo organismo "del
cerebro o de la direccin deben partir las rdenes que ponen en movimiento todas las partes del
organismo"
JERARQUA: "es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los agentes inferiores". La
jerarqua no debe violarse, salvo los casos excepcionales en que se hace necesario el contacto
directo para el xito de una operacin, siempre con la autorizacin de los jefes directos, utilizado para
ello la conocida pasarela ideada por Fayol.
ORDEN: Fayol distingue el orden material, para el cual aplica la popular frmula de "un lugar para
cada cosa y cada cosa en su lugar", y el orden social, para el cual es preciso que haya "un lugar para
cada agente y que cada agente est en el lugar asignado".
EQUIDAD: "es la combinacin de la benevolencia con la justicia".
ESTABILIDAD DEL PERSONAL: el autor destaca la importancia en la permanencia del personal,
principalmente el de los puestos directivos, para la buena marcha de la empresa.

INICIATIVA: establece que debe fomentarse la iniciativa de los empleados. Fayol considera superior al
jefe que sabe estimular iniciativa.
UNIN DEL PERSONAL: considera que para aplicar efectivamente este principio, se hace necesario
la unidad de mando, evitando el peligro de la divisin, ya que esto acarrea perjuicio para la empresa.
Estima que la armona y la unin del personal es uno de los aspectos ms importantes de toda
institucin.

Detalle el aporte de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la Administracin

Cientfica, identifique los Principios de la Administracin establecidos den su teora y evale
la vigencia de cada uno de ellos en el actual contexto econmico y empresarial moderno.

PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por mtodos
basados en procedimientos.
PRINCIPIO DE PREPARACIN: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
habilidades para producir ms y mejor.
PRINCIPIO DE CONTROL: controlar el trabajo para verificar que el mismo se est ejecutando
correctamente.

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PRINCIPIO DE EJECUCIN: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada.
Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Defina Cada Forma Societaria Segn la Siguiente Clasificacin Establecida en la Ley General
de Sociedades y Seale Tres (03) Ejemplos por Cada Una de Ellas:

- Sociedad Annima
- Sociedad Annima Abierta
- Sociedad Annima Cerrada
- Sociedad Colectiva
- Sociedades en Comandita
- Sociedad Comercial De Responsabilidad Limitada
- Sociedades Civiles

Defina Gobierno Corporativo, Planeamiento Estratgico, Misin, Visin, Objetivo, Meta,

Estrategia y Plan De Accin. Cite Tres (03) Ejemplos por Cada Concepto.

Desarrolle Esquemticamente un Ejemplo Simplificado de Anlisis de Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas FODA, de Una Empresa Privada Productora de

Bienes o Servicios Para Exportacin .

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

BRINDA SERVICIO DE LOCAL PROPIO

EXPORTACION CUENTA CON SEGURIDAD
CUENTA CON LOCAL
PROPIO

DEBILIDADES AMENAZAS

COMPETITIVIDAD DE INCREMENTO DE
SERVICIO EMPRESAS
FALTA DE SEGURIDAD HURTOS ROBOS

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Defina y Diferencie Competitividad e Innovacin Empresarial e Indique Puntualmente sus

Respectivos Indicadores de Desempeo.

Describa la Influencia de las Fuerzas Competitivas que Segn Michael Porter Pueden Afectar la
Estabilidad y Operatividad de Una Empresa. Seale Segn su Criterio Una Estrategia Genrica
Para Afrontarlas con xito.

Defina Liderazgo, Toma de Decisiones y Comunicacin Empresarial, Seale su Importancia.

El liderazgo es como saber llevar la empresa al mximo explotando las capacidades de sus
trabajadores desenvolviendo al mximo sus potencialidades y haciendo que la empresa se desarrolle
por si sola, el trabajo de un lder es guiar y apoyar al trabajador para que tenga un adecuado clmax
de trabajo no sintindose presionado o ocasionado estrs laboral mientras que la toma de decisiones
lo har en el momento ms idneo su importancia es vital para la empresa gracias a ella se puede
llevar a una organizacin al adecuado proceso.

Sustente la Interrelacin Entre Liderazgo, Toma de Decisiones, Comunicacin, Inteligencia

Emocional y xito Empresarial.

El liderazgo y la toma de decisiones se interrelacin con el trabajo adecuado para poder llevar a la
empresa al clmax adecuado aprovechando la inteligencia emocional hacer que los trabajadores se
sientan a gusto con lo que ellos hacen no siendo estresados lo que hace que tenga el xito
profesional.

Diferencie Conceptualmente los Controles de Gestin Previo, Concurrente y Posterior.

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BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com.pe/search?
q=FODA+DE+EMPRESA+PRIVADA+PRODUCTORA&rlz=1C1NHXL_esPE714PE714&espv=2&biw=1
024&bih=504&tbm=isch&imgil=e8o-uFlKJLg5gM%253A%253BemZOBrTQHwWetM%253Bhttps
%25253A%25252F%25252Fwww.youtube.com%25252Fwatch%25253Fv%2525253DEQSPbnfBx-
U&source=iu&pf=m&fir=e8o-uFlKJLg5gM%253A%252CemZOBrTQHwWetM
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%3D&ved=0ahUKEwjr5dOthJHRAhVH7SYKHV3bDsgQyjcIJQ&ei=L55gWKuSEcfamwHdtrvADA#imgr
c=e8o-uFlKJLg5gM%3A
http://www.monografias.com/trabajos26/taylor/taylor.shtml

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