UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CENTRAL
LITAT
PLANEACIN ESTRATGICA

TAREA CAPTULO I

JUAN FRANCISCO POLANCO ESTRADA

09143066
09-07-2017
ndice
Cules son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca?...............................1
El pensamiento estratgico en las empresas:.........................................................................................1
Cules son los factores determinantes en la planeacin estratgica en la PYME de Guatemala y
Centroamrica?..........................................................................................................................................2
Bibliografa:...............................................................................................................................................3
Cules son las escuelas predominantes en el entorno de la
empresa guatemalteca?
Empezar por decir que son pocas las empresas en Guatemala que tome como referencia
alguna escuela de planecin con un criterio consciente esto me hace suponer que las dems lo
haran de una forma emprica.

Entonces tomando como premisa lo anterior expuesto puedo exponer las Escuelas de
Planeacin Estratgica que las empresas Guatemaltecas toman para obtener ventajas ante un
mercado competitivo.

El pensamiento estratgico en las empresas:

En las ltimas tdcadas se ha visto, en el campo de la Administracin, el advenimiento y la
desaparicin de muchas teoras y modas que han creado estilos de direccin estratgica en las
empresas.

Las empresas guatemaltecas continuamente se enfrentan a opciones que implican continuar la

moda, aferrarse a la tradicin o bien retar el pasado buscando nuevas perspectivas para un
mundo que est cambiando aceleradamente.

En el rea de la direccin estratgica, son los tres los estilos que han dominado la escena en las
ltimas decadas y han surgido como un desarrollo de la teora administrativa contempornea
en respuesta a las condiciones sociales y econmicas de su poca.

Desde mi punto de vistas las tres Escuelas que predominan en el rea empresarial
guatemalteca son:

La escuela de planeacin, en el cual un futuro predecible se basaba en el anlisis de lo

probable.

La escuela de iniciativa emprendedoras, en el cual un futuro impredecible se basaba en la

imaginacin de lo posible de la gerencia de la organizacin.

La escuela estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo

enfrentamos teniendo como base la comprensin de lo actual.

1
Cules son los factores determinantes en la planeacin
estratgica en la PYME de Guatemala y Centroamrica?
Las (PYME) contribuyen en la generacin de empleos, la obtencin de ingresos a nivel pas
aumentando el producto interno bruto y su papel como generadoras de riqueza es reconocida
en todo el mundo.

Estas empresas frecuentemente en Guatemala presentan problemas para desarrollarse en un

mercado cada vez ms competitivo.

Adicional a esto, por sus caractersticas estructurales, suelen encontrarse en desventaja tanto
en recursos como en capacidades en comparacin con las grandes empresas.

Actualmente, las PYMES deben ser mas conpetitivas y para lograr esto deben ser agentes
innovadores en productos y servicios ya que la compentencia cada vez es mas grande,
sumaddo a esto los cambios econmicos y el avance de la tecnologa obligan a los pequeos
empresarios a replantear sus estrategias de mercado para poder competir ante un pblico que
es ms exigente y demanda productos sesrvicios de calidad.

1. El recurso Humano es un factor estratgico, ya que se requieren trabajos especializados para

lograr un buen resltado en el proceso de produccin de bienes y servicios y como en la
gerencia y direccin de la misma.

2. Estar en vanguardia con la tecnologa es otro factor determinante lo que permitir realizar
muchas tareas en un menor tiempo, aunque en un inicio este tipo cambios requieran inversin
el hacer uso de las tecnologas de informacin les permitir realizar tareas en un tiempo
menos al elegir sistemas especializados y adoc para la empresa.

3. Alianzas con empresas grandes es otra buena estrategia que una PYME puede tomar en el
sentido de ser proveedor de grandes organizaciones que permitan hacer producciones masivas
tande de bienes o bien servicios y esta no debe limitarse solo a nivel local ya que pueden
atravesar fronteras cuanto cumplen con estndares internacionales en produccin de bienes y
servicios. :

4. El obtner certificaciones de calidad hacen a este tipo de organizacione mas competitivas como
se menciona en el prrafo anterior esto puede traer grandes beneficios a la empresa inlcuso le
puede garantizar el salir de las fronteras al producir bienes y servicios de calidad internacional.

2
Bibliografa:
Planeacon Estratgica Fundamentos y Aplicaciones

https://kirvi.jimdo.com/las-10-empresas-m%C3%A1s-grandes-de-guatemala/

http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/El_pensamiento_estrat_gico_en_las_empre
sas_456.shtml#.WWJ-0kchPeR