Trabajo en Equipo en la Organizacin

Guido Amable Cerda Cerda

Administracin de RR.HH.

03-08-2014
OBJETIVO DEL CONTROL: Conocer las caractersticas del trabajo cooperativo.

INSTRUCCIONES: En qu consiste el modelo cooperativo? Explique las principales

caractersticas y la importancia de ste para el desarrollo de la organizacin.

A CONSIDERAR: El control debe ser desarrollado en la plantilla establecida por IACC para
la entrega de controles de la semana, disponible para ser descargada desde la plataforma
del curso junto a estas instrucciones.

Desarrollo
En qu consiste el modelo cooperativo? Explique las principales caractersticas y
la importancia de ste para el desarrollo de la organizacin.

El ser humano est en permanente dialogo a travs del cual se genera convivencia y
participacin, dando origen a la sociabilidad formando grupos a los cuales se integra
constantemente. Es relevante el trabajo grupal o en equipo, siendo este de vital importancia
en la sociedad actual influyendo y fortaleciendo a cada individuo. Todo equipo es un grupo
pero no todo grupo es equipo considerando un equipo el trabajo bien organizado y prctico.
Un equipo de trabajo aprovecha sus energas para aportar con conocimientos, simpata,
dominio, entusiasmo y solidaridad. Un grupo o equipo de trabajo unido genera eficacia
manteniendo que el equipo permanezca unido, con el fin de lograr su objetivo, manteniendo
disciplina, organizacin, para mejorar la productividad. La colaboracin es de suma
importancia, puesto que cultiva el dialogo superando el monologo y la polmica que genera
algn conflicto, de esta forma se hace valiosa la toma de decisiones progresa y prospera un
clima de colaboracin.

Status del equipo: Lograr el trabajo en equipo manteniendo normas y reglas de

comportamiento a travs de un reglamento interno, considerando aspectos como
creatividad, validacin, poder y jerarqua entre otros.

Colaboracin del equipo: Esto se relaciona con empata entre cada miembro del equipo, a
pesar del cargo que se desempee.

Consejo del Equipo: Capacidad para negociar intereses individuales, grupales y a nivel de
organizacin para mantener coordinados los esfuerzos.

Cooperacin del Equipo Para resolver conflictos: Los miembros de un equipo no

ocultan los conflictos. Es necesario ser transparentes para mejorar la oposicin de ideas o
intereses que se generan.

Como trabajar eficazmente en equipo. Para aumentar la productividad del equipo

debemos: - Escuchar con inters y respetar la opinin de los miembros del equipo.

- Perseguir lo interesante sobre ideas nicas y diferentes.

- Registrar todas las ideas que surjan.
- Pedir a la gente que vaya ms all de lo obvio.
- Animar a la gente que realice preguntas.

Divertirse: Este es quizs, de manera emprica es uno de los fundamentos para que un
equipo sea motivado, maduro y capaz, se pueda desarrollar y generar unidad en el mbito
laboral.

El trabajo en equipo debe asumir ciertas caractersticas: Responsabilidades, tomar

decisiones, tener disposicin a la accin, asumir que la responsabilidad est en el logro de
los objetivos y no solo con el cumplimiento de nuestra tarea.

Motivacin: Es la combinacin entre los deseos y energas de la persona para alcanzar una
meta. Por ello es importante que exista motivacin en un equipo de trabajo para fomentar
la colaboracin motivada por distintas razones, creencias, valores, intereses, miedos entre
otros. La motivacin de una persona depende de la necesidad o inters siendo descritas
anteriormente las necesidades internas. Las necesidades externas se relacionan con el
peligro o el medio ambiente.

Reconocimiento: Permite combinar factores anexos como la supervisin y factores

especficos, como la realizacin del logro, para generar nuevos niveles de productividad. La
necesidad creciente y permanente de generar equipos de trabajo con un sentido cooperativo
y no competitivo, se determina a travs de altos niveles de productividad generados dentro
de una organizacin. Esto se logra manteniendo un equipo de trabajo cooperativo cuyo
personal integre en sus programas un plan estratgico y su trabajo sea motivado para ello.
Actualmente es un desafo para las jefaturas, en relacin a los aprendizajes que deben
manejar para el logro de ello. El personal debe involucrarse en la toma de decisiones,
mantenindose informado, escuchar, aceptar crticas constructivas, con el propsito de
mejorar las falencias o dificultades que se presenten, reconocer y mantener estndares de
ejecucin. Los principios que debemos recordar para mantener el trabajo colaborativo es la
motivacin, empezando por nosotros mismos. La organizacin que van de la mano con sus
colaboradores o integrantes, retener la motivacin de los empleados, reconociendo que los
origina y entendiendo que es un proceso y no una tarea, apoyando la motivacin a travs
de los sistemas de la organizacin como las estrategias y los procedimientos de la
organizacin.

Bibliogrficas

Informacin recopilada del material entregado por IACC.

http://www.monografias.com