TABLA COMPARATIVA DE LAS TEORAS DE LIDERAZGO
TEORA DE LIDERAZGO ESTILO DE LIDERAZGO
La autoridad es el medio
esencial e indispensable para
Teora X el control administrativo, por
lo que la estructura
organizacional es jerrquica
El directivo se basa en una
Douglas McGregor concepcin diferente acerca
de la naturaleza humana,
tratan de lograr la
Teora Y
automotivacin, el autocontrol
del personal en su trabajo,
proporcionando
independencia.
Autocrtico
Paternalista
Burocrtico
Blake y Mouton Grid Gerencial
Democrtico
Transformador
CARACTERSTICAS
1) Ser humano es: indolente, le desagrada el trabajo y lo evitar siempre
que pueda.
2) Las personas son dirigidas, controladas, obligadas a trabajar.
Las personas que prefieren ser dirigidos le disgustan la responsabilidad y
son poco ambiciosos.
1) Las personas se vuelven pasivas a causa de la estructura
organizacional de la empresa.
2) La administracin debe hacer posible que sus trabajadores desarrollen
habilidades como responsabilidad, iniciativa, potenciar el
cumplimiento de las metas.
1) Dirigido a la produccin.
2) Ocasiona rebelda hacia la autoridad y frustracin de los subordinados.
La eficiencia en el trabajo resulta al mantener los estndares de
produccin.
1) Se dirige a el factor humano y motiva a travs de recompensas (estilo
de la zanahoria.
2) Los empleados solo trabajan cuando existe una recompensa.
Conduce un ambiente y ritmo de trabajo amistoso y confortable.
1) Solo le interesa mantener su puesto y evitar problemas.
Es indiferente a la produccin y le recurso humano.
1) Intenta equilibrar los intereses de los empleados y los de la empresa.
Se logra un desempeo adecuado de la organizacin balanceada las
necesidades por producir con el mantenimiento, a un nivel satisfactorio de
la moral del personal.
1) Se enfoca en la administracin participativa.
2) Potencia el inters por la produccin y por el ser humano.
3) El trabajo se logra por medio de la entrega hacia el mismo.
4) Interdependencia de una meta en comn dentro de la organizacin.
Relaciones de confianza y respeto.
 Establece cuatro competencias:
Cumple con cuatro rasgos :
1) Entender el poder y la
1) Capacidad adaptiva para
Se orienta hacia la visin y la importancia de reconocer a
sobrevivir y adaptarse a las
Liderazgo y identidad organizacional; Por su gente.
circunstancias adversas.
Warren Bennis desarrollo qu estamos aqu? Cul es 2) Recordarle a las personas lo
2) Capacidad para crear una visin.
organizacional nuestro negocio? Cul es que es importante.
3) Carcter.
nuestro objetivo? 3) Sostener y generar confianza.
4) Integridad, equilibrio, ambicin,
4) Convertir a los seguidores en
competencia y moral.
aliados ntimos.
El lder debe definir objetivos para 8 reas:
1) Permanencia en el marcado.
Se trata de alguien que tiene
2) Innovacin.
seguidores, son hacedores, no
3) Productividad.
Liderazgo por predicadores. Delegan muchas
Peter Drucker 4) Recursos fsicos y financieros.
objetivos tareas, pero nunca delegan lo
5) Rentabilidad.
que saben realizar con
6) Desempeo y desarrollo del directivo.
excelencia.
7) Desempeo y actitud del trabajador.
8) Responsabilidad pblica.
Define los papeles e indica qu, Enfoque directiva alto y enfoque a la
Directo cundo, cmo y dnde llevar a relacin bajo.
cabo diversas tareas (halar),
logra el conocimiento y el apoyo
(vende), comparte la toma de
Enfoque directivo y enfoque a la
Persuasivo decisiones (participa) y
relacin altos.
proporciona apoyo (delega).
Liderazgo
Hersey-Blanchard
situacional
Enfoque directivo (hacia la
Enfoque directivo bajo y enfoque a la
Participativo tarea): Especifica lo que se debe
relacin alto.
hacer, cmo y cundo.

Enfoque a las relaciones(hacia las

personas): Se proporciona a las Enfoque directivo y enfoque a la
Delegativo
personas cuando son dirigidas, relacin bajos.

No hay estilos de liderazgo, Relaciones lder-subordinado

distingue el nivel de lo Estructura de la tarea
Liderazgo de
Fred Fiedler favorable de la situacin o
contingencia
control situacional de acuerdo Poder
a:
Matriz de 1) Orientacin a la tarea: El No tiene ninguna de las tres
Bill Reddin Desertor
liderazgo directivo dirige los esfuerzos caractersticas.
 tridimensional Burcrata de su personal hacia el logro. Solo se orienta a la efectividad.
Misionero 2) Orientacin a las personas: El Se orienta a las relaciones.
directivo se relaciona con la
Orientacin a las personas y
Desarrollador gente, confianza mutua.
efectividad.
3) Efectividad: El directivo logra
Autcrata los requerimientos o Se orienta a la terea.
Autcrata benvolo resultados. Orientacin a la tarea y la efectividad.
Comprometido Orientacin a la tarea y las relaciones.
Ejecutivo o director lder Posee las tres caractersticas.
Modelo de El uso de autoridad del 1) Decir.
Tannenbaum y 4) Compartir.
liderazgo de las directivo y libertad del 2) Anunciar, vender.
Schmidt 5) Delegar.
tres fuerzas subordinado. 3) Consultar.
1) Admito que yo comet un 4) Podras, por favor.
Liderazgo Equilibrio entre lograr la tarea
error. 5) Muchas gracias.
John Adair centrado en la formar y mantener el equipo y
2) Estoy muy orgulloso de ti. 6) Nosotros.
accin desarrollar al individuo.
3) Cul es tu opinin. 7) Yo
El lder debe crear emociones 4) Empata.
1) Conocimiento de uno mismo.
Inteligencia positivas en otras personas y 5) Habilidades sociales.
Daniel Goleman 2) Autorrealizacin.
emocional para esto debe desarrollar su Concete a ti para conocer a los
3) Motivacin.
inteligencia emocional. dems
Habilidad: Competencia:
Se puede ser excelente 1) Formar una red y alinear a las 1) Comunicacin y desarrollo de
Habilidades de
John Kotter directivo, ms no un excelente personas. equipos.
liderazgo
lder. 2) Ejecucin. 2) Motivacin.
3) Producir el cambio. 3) Adaptacin al cambio.
Prcticas de liderazgo:
El lder es alguien quien que
1) Modelar el camino, establecen principios, crean estndares y
tiene la capacidad para
establecen el ejemplo.
transformar una organizacin
2) Inspirar una visin compartida; comparten su visin a futuro con sus
James Kouzes y Barry Liderazgo y por medio una perspectiva
seguidores.
Posner seguidores poderosa y un conjunto de
3) Poner en duda el proceso; Busca constante mejora.
competencias. Los seguidores
4) Permitir actuar a otros; forman equipos y los involucra activamente.
son los que hacen poderoso al
5) Fomentar pasin, el reconocimiento a su gente es el impulsor ms
lder,
poderoso.
Tiene que ser visionario, integrador de equipos, productor de resultados y
ser un modelo a seguir.
Direccin de procesos y
Proporciona satisfaccin al cliente, mantiene un ambiente creativo, clima
Liderazgo virtual personal sin necesidad de una
organizacional positivo, busca el ganar-ganar, mejora sin descanso a
supervisin contina.
personas y procesos y recompensa a todos los miembros de la
organizacin.
 Define su visin, conoce su
misin, logra altos
Liderazgo de Posee una filosofa y cultura bien definidas en la que los integrantes de la
Peters y Waterman rendimientos y destaca en su
excelencia organizacin comparten valores con l.
posicin adems realiza un
servicio de alta calidad.
Se debe concentrar en el
1) Todos somos lderes.
futuro, entender el cambio,
2) Un lder construye caminos.
Liderazgo de comprender el
Joel Barker 3) El lder se escoge para ir a los lugares que el seguidor no.
Barker funcionamiento de sist.
4) Tiene valor, visin, compromiso, comunicacin, confianza, integridad,
Complejos, revisar estilo y ver
creatividad, pasin.
cmo afecta la produccin.
Liderazgo de
El liderazgo centrado en
abundancia.
principios comienza por usted En el mundo hay suficientes recursos para que todos puedan participar en
Stephen Covey Liderazgo
mismo y se contagia a todos los beneficios (Ganar-Ganar).
centrado en
aquellos que le siguen.
principios.
Las nicas personas que Es el proceso de desarrollo de las potencialidades del personal mediante la
pueden cambiar las cosas o delegacin de autoridad y responsabilidad tendiente al reforzamiento de la
Empowerment
intervenir en sus propias autoestima y la autorrealizacin para lograr la autodireccin y el
vidas son ellas mismas. autocontrol en el trabajo.
Se sugieren metodologas y desarrollan habilidades en los colaboradores
OConnor,
Coaching Se asume el rol de coach. para que ellos mismos las disee e implanten con ello se elimina la
Grinder,Cook
resistencia al cambio y se incrementan el compromiso y la motivacin.
El directivo debe ejercer 1) Anlisis del impacto.
sensibilidad social y 2) Responsabilidad; lmites y
Respeto al medio ambiente, la
considerar la repercusin de alcances.
Liderazgo con Responsabilidad Social conciencia ecolgica y la
las decisiones, tanto en el 3) Acciones: programas de
administracin sustentable.
entorno interno como el solucin y mejora.
externo. 4) Feedback
Establece objetivos y los da a conocer a distintas reas para que los
Comandante
cumplan.
Comunicador Establece una visin y un plan y los comunica para crear compromisos.
Liderazgo digital Trabaja mano a mano con clientes y empleados para lograr los objetivos
Colaborador
(innova y promueve la creacin de capital intelectual).
Alto nivel en participacin e innovacin. Los activos ms valiosos son las
Cocreador
relaciones, conocimientos y personas.