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Cada una de las fases definidas dentro del desarrollo de un proyecto, est determinada por la
consecucin de una o ms entregas. Una entrega es el resultado concreto y real de un trabajo.
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Grupo de investigacin en Gestin y Evaluacin de Programas y proyectos. Univalle:
http://gyepro.univalle.edu.co/documentos/enfoque_ciclo_vida_proyectos.pdf
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4. Evaluacin de
4. Evaluacin final Resultados 4. Documentos para la etapa
Sostenibilidad de de Terminacin y
resultados Evaluacin
Sistematizacin de - Informe de terminacin de
proyecto
lecciones.
Origen de un proyecto:
Se realiza a partir de la poblacin a la que afecta de manera directa, del entorno en el que se ubica,
y las posibilidades o alternativas de solucin. La efectividad en la solucin de este problema, parte
de su precisa y clara definicin e identificacin.
Destinados los recursos necesarios para la operacin y ejecucin para solucionar el problema
detectado.
b. Seleccionar y registrar las Registrar las causas en la parte baja raz- del rbol.
causas del problema Organizarlas en orden de causalidad, y especificar nmero
central
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Bibliografa general sobre Metodologa Marco Lgico:
ILPES, CEPAL. Metodologa del marco lgico para la planificacin, el seguimiento y la evaluacin de proyectos y programas. Chile,
2005.
NORAD Grupo trabajo metodolgico. Enfoque del marco lgico como herramienta para planificacin y gestin de proyectos orientados
por objetivos. Edicin actualizada.
Resumen descripcin mtodo Zoop: http://www.jjponline.com/marcologico/general.html
Sann A. H. Marco lgico para la formulacin de proyectos de desarrollo. Gua temtica para el curso virtual del Ilpes. Chile. 2008.
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c. Seleccionar y registrar los Registrar los efectos en la parte alta ramas- del rbol.
efectos del problema Organizarlas en orden de causalidad, y especificar nmero
central posible de causas directas.
d. Definicin del esquema: Elaborado el rbol preliminar, revisar, verificar, ajustar, validar
problema central, causas y su lgica y consistencia.
efectos
Anlisis de la participacin
El proceso tiene en cuenta a las personas, a los grupos, instituciones y organizaciones; incorpora
diversidades sexo, etnia, cultura, situacin socio-econmica, discapacidades-. Permite identificar a
quines afecta el problema, cmo, sus condiciones para enfrentarlo, y las relaciones que mantienen
con otros actores implicados de manera directa e indirecta.
d. Priorizacin de agentes o Priorizar los agentes sobre los cuales es mayor la incidencia
involucrados sea positiva o negativa- del problema.
Son las diversas formas cmo puede solucionarse el problema; o los diversos medios para
lograr el objetivo. De las soluciones alternativas que se planteen y de su valoracin surge la
estrategia que se decide para el proyecto. Se analizan en funcin de aspectos como tecnologa,
localizacin, tiempo, riesgos, costos
b. Definir acciones que permitan Se especifican actividades que permitan lograr los
lograr los medios objetivos definidos como medios para superar el
problema central.
Medio Actividad
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NORAD: Enfoque del marco lgico como herramienta para planificacin y gestin de proyectos.
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NIVELES DE OBJETIVOS
Fin
Fin
La contribucin al desarrollo o impacto (s) del
proyecto en el sector, en el entorno o en un
sistema superior.
Propsito
El efecto directo o el objetivo central del proyecto;
el que resuelve el problema. Es el resultado de
utilizar los componentes del proyecto
Componentes Resultados
Los productos que entrega la gerencia de
ejecucin del proyecto
Actividades
Cmo se producirn los componentes. El
conjunto de tareas o acciones que debe realizar
la gerencia de proyecto para entregar cada
componente
Marco Lgico
Proyecto: Fruta de guanamate recolectada sin deterioro en la regin de Tierrabuena
Niveles de objetivos
NIVEL DE OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
VERIFICACION
Fines
Controladas las plagas y los malos olores
Aumentados los ingresos de los agricultores
Propsito
Fruta recolectada sin deterioro
Componentes Resultados
1. Establecido sistema de recoleccin que
asegure buen trato de la fruta
2. Implantada variedad de fruta resistente al
deterioro en la recoleccin
Actividades
1. Disear y reestructurar procedimientos para
recoleccin
2. Capacitar recolectores
3. Establecer sistemas para seleccin con
idoneidad
4. Disear y establecer sistema de incentivos
para estimular recoleccin con calidad
5. Adaptar y sembrar variedad de fruta resistente
de otra regin
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Sann A. H. Marco lgico para la formulacin de proyectos de desarrollo. ILPES. Chile. 2008
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Fin
Propsito
Componentes-Resultados
Actividades
Las actividades especficas para cada componente son necesarias para producir el
componente
Cada componente es necesario para lograr el propsito del proyecto
No falta ninguno de los componentes necesarios para lograr el propsito del
proyecto
Si se logra el propsito del proyecto, contribuir al logro del fin del proyecto
Se indican claramente el Fin, Propsito, Componente y Actividades
El fin es una respuesta al problema ms importante del sector
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Informa desde la formulacin lo que se debe alcanzar para asegurar el logro de los resultados
Permite verificar durante el proceso si se avanza en la direccin, intensidad y ritmos requeridos
MOMENTOS O PASOS EXPLICACION
b. Precisar los indicadores bajo los Cada indicador debe responder al menos a: CCT
criterios CCT Cantidad: Cunto?
Calidad: De qu tipo?
Tiempo: Cundo?
Igualmente debe quedar claro:
- Grupo Meta
- Dnde?
c. Verificar que los indicadores Especfico
cumplan caractersticas de calidad Medible
Realizable
Pertinente
Definido en el tiempo
d. Clasificar los indicadores segn Tipo de medida: cualitativo cuantitativo
tipo de medida, momento y tipo de Momento: Intermedio o de proceso / de Resultado al final
clculo del proceso / de Impacto un tiempo despus de terminado el
proyecto
Tipo de clculo: Directo o proxi
e. Validar la seleccin de los Ahorro en indicadores: seleccionar los ms representativos
indicadores a ser utilizados y el menor nmero posible. Por razones de costo,
recoleccin y anlisis
Indicadores
Componentes Resultados
a. Revisar los indicadores y proponer Se elabora una propuesta listado inicial del
posibles medios de verificacin tipo de medios de verificacin posibles y
deseables
Mtodo de anlisis
c. Modalidad de entrega de los medios de Registros
verificacin Informes
Documentos analticos
Documentos institucionales
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Medios de verificacin
7. Supuestos
Se definen para cada uno de los niveles de objetivos.
Representan riesgos posibles amenazas externas que no pueden ser controladas por la gerencia del
proyecto. Deben darse las condiciones positivas para que el proyecto logre su propsito.
- Financiero
- Social
- Poltico
- Legal
- Ambiental
b. Seleccionar los supuestos Un riesgo o amenaza se tiene en cuenta como
determinantes para el proyecto supuesto si:
Un supuesto con alta probabilidad de ocurrencia y sin posibilidad de ser ajustado usualmente
conlleva a que el proyecto se cambie o se cancele
Aunque los supuestos no son controlados por la gerencia, sta si puede desarrollar actividades que
posibiliten la ocurrencia de los mismos
Tambin los supuestos deben ser medibles y verificables
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Componentes De componente a
Resultados propsito
- Introducido nuevo sistema de Actas de entrega del
5. Establecido sistema recoleccin ms del 85% de componente de proyecto
de recoleccin que las fincas productoras de
asegure buen trato fruta al trmino del 3er ao Informes semestrales de Agricultores verifican
de la fruta cumplimiento parcial de la aplicacin de nuevas
6. Implantada variedad gerencia y de la prcticas durante el
de fruta resistente al - Al menos el 75% de las
fincas tienen su primera interventora (supervisin) cosecha
deterioro de la
recoleccin cosecha de variedad al final del proyecto
del 3er ao
Informes semestrales de
tecnlogos visitadores Condiciones
climatolgicas son
favorables para la
recoleccin
FIN
Supuesto de Actividad a
COMPONENTE Componente