PLAN DE INVESTIGACIN EN LA MODALIDAD DE PROYECTO

Se le ha denominado plan de investigacin en la modalidad de proyecto ya que en esta

modalidad pueden ser desarrollados investigaciones de cualquier tipo y en cualquier rea.
La modalidad de proyecto investigativo o proyecto de investigacin permite una aplicacin
prctica de los conocimientos como tambin una aplicacin inter y/o multi disciplinar.

La universidad que solicita a sus estudiantes el plan de investigacin puede tener el

siguiente esquema:

1. Nombre del proyecto 7. Organizacin metodolgica

2. Contextualizacin del problema 8. Cronograma de actividades
(antecedentes) 9. Recursos
3. Justificacin 10. Financiamiento
4. Objetivos 11. Fuentes de informacin
5. Principales impactos 12. Anexos
6. Descripcin del proyecto

NOMBRE DEL PROYECTO

Para indicar el nombre del proyecto es importante que los autores hayan determinado
la problemtica por solucionar. Al solucionar el nombre del proyecto tenga en cuenta
los siguientes aspectos:

Que sea novedoso y original

til y significativo
Trascendente, importante y necesario
Que est redactado con trminos claros y precisos
Que permita entender de qu se trata el proyecto con solo leer el ttulo
En lo posible, estar delimitado
No iniciar el nombre del proyecto con verbos en infinitivo
Que sea expresado con una frase corta
Es la parte especfica sobre la cual girar la investigacin
El tema de proyecto siempre debe responder a una de las lneas prioritarias de
investigacin establecida por la facultad o institucin, lneas que debern
responder a las necesidades de la sociedad
 El nombre o tema debe redactarse de una forma que denote una propuesta y/o
implementacin de una solucin a un problema especfico.

CONTEXTUALIZACIN DEL PROBLEMA

Se la conoce como antecedentes del problema o delimitacin del problema. Para

desarrollar este tema se toma los siguientes puntos:

Se debe realizar un breve diagnstico, anlisis y argumentacin del problema;

ya que puede ser que se incluya informacin relevante, cualitativa y cuantitativa
de la problemtica a solucionarse producto de otras investigaciones.
Este diagnstico estar estructurado sobre la base de datos, cuadros
estadsticos y anlisis de informacin obtenida a travs de encuestas,
entrevistas, fichas de observacin, por lo tanto la exposicin del plan de
investigacin es una redaccin concreta.
Debemos basarnos en investigaciones anteriores, bibliografa, informacin de
internet, etc.
Otra gua para la redaccin de la contextualizacin del tema es la estructura de
un rbol de problemas y diagramarlo ya que servir de base para la redaccin
de los antecedentes, aqu se podr redactas un prrafo por cada causa y uno
por cada consecuencia o efecto.
Se debe realizar una delimitacin temporal y espacial correcta del problema con
lleva al planteamiento adecuado de objetivos especficos del proyecto.
La contextualizacin del problema se divide en: enunciado del problema que
consiste en presentar y exponer las caractersticas del tema que va a estudiarse,
es decir el estado actual del problema, y por otro lado tenemos la formulacin
del problema, para lo cual es necesario elaborar una serie de preguntas y
respuestas de reflexin para el problema en cuestin.

JUSTIFICACIN

La justificacin es donde se expone al lector que el proyecto que se ejecutar vale la pena
realizarlo. Para redactar la justificacin se toman en cuenta los siguientes aspectos:

Debe sealarse en forma especfica quienes sern en el presente y futuro los beneficiarios
directos e indirectos con la ejecucin del proyecto.
 Explicar qu inters o expectativas puede generar el proyecto en la institucin, sociedad,
comunidad cientfica o tecnolgica.
Debe ver la posibilidad de realizar el proyecto dependiendo de los recursos humanos,
econmicos y materiales de los que dispone.
Es conveniente explicar las posibles limitaciones que tendr la investigacin, las mismas
que pueden ser clasificadas en tiempo, espacio y de recursos.
En sntesis se trata de establecer la justificacin de la inversin de tiempo y recursos que
se va comprometer para la ejecucin del proyecto

OBJETIVOS

Son los propsitos, logros, aspiraciones que el proyecto pretende alcanzar e indican el
camino por seguir.

Un plan de investigacin tiene un objetivo general y varios especficos, para redactar el

objetivo general se toma en cuenta lo siguiente:

Dirige a la macro estructura del proyecto, son trazos sintticos que definen el propsito
global y ltimo del proyecto
Tiene una relacin directa con el nombre o tema del proyecto. Redacte el objetivo sobre
la base del tema, incluyendo el para que se ejecuta el proyecto.

Para plantearse el tema del objetivo general redacte el tema iniciando con verbo infinitivo,
luego redacte un conector que pueden ser palabras como: mediante, a travs, sobre la base,
para, mediante, con, etc.

Para redactar los objetivos especficos se toma en cuenta lo siguiente:

Inicie la redaccin con un verbo infinitivo

Los objetivos especficos se derivan del general
Constituyen la meta fundamental que se desea alcanzar
Deben tener una relacin directa y permanente con el problema, por lo que estarn
dirigidos a los elementos bsicos y fundamentales de la problemtica a solucionar
Deben ser observables y/o medibles
Se refieren a los resultados intermedios que se espera obtener
 Se replantea los objetivos en funcin de la solucin de los inconvenientes y
problemtica no prevista, ya que La investigacin de accin se sirve de los mtodos,
mas no es un esclavo de los resultados.
Sirven como guas y generan la redaccin de las partes, componentes o captulos del
informe final de investigacin.
No hay que confundir los objetivos especficos del plan de investigacin con los
objetivos de la propuesta que se desarrollara, ya que los objetivos del plan son
investigativos que luego el investigador, en el informe final de investigacin tendra
que evidenciarlos documentadamente que se los cumpli
En los trabajos de grado puede iniciar redactndose un objetivo especfico que
denote el desarrollo de un marco terico.
Para plantear los objetivos especficos hay que desvincular el tema en sus partes
constitutivas y a cada una de estas partes ponerle un tema el mismo que
posiblemente sea el que se le asigne a cada uno de los captulos del informe final.

PRINICIPALES IMPACTOS

Son los aspectos positivos o negativos que la ejecucin del proyecto provocar en un
mbito, grupo o rea determinada.

Para redactar los principales impactos se toma en cuenta los siguientes aspectos:

Considerar que los principales impactos redactados en este tem son solamente
proyecciones o supuestos.
Clasifique los impactos segn su investigacin: impacto cientfico, social,
ecolgico, educativo, econmico, tico, etc.
Impacto Cientfico: seale de qu manera el proyecto contribuir al desarrollo
y progreso de la ciencia puede ser la propuesta de una teora respecto a un tema
especfico o la explicacin de un problema
Impacto Social: establezca de qu manera el proyecto incidir en el desarrollo
de la sociedad y en qu sentido influirn los resultados del trabajo en
determinados sectores sociales
Impacto Ecolgico: indique si el proyecto tiene riesgos ecolgicos y cmo se
pretende evitarlo o si la investigacin est orientada a disminuir un riesgo
ecolgico o a mejorar y controlar aspectos ambientales negativos.
 Impacto tico: es necesario establecer las repercusiones que el proyecto pueda
tener sobre valores cruciales de la sociedad y sus miembros
Impacto Educativo: hay que constar la de qu manera el proyecto beneficiar
al proceso de enseanza- aprendizaje de la sociedad, a una institucin, grupo
humano, teora o modelo pedaggico.
Impacto Econmico: Indique los beneficios y/o problemas de carcter
econmico que tendr el proyecto en el mbito local, regional o nacional,
tambin sealar aspectos econmicos positivos que generara el proyecto en los
individuos, grupos o sociedad.

Es en el informe final de la investigacin donde realmente se realiza un verdadero

anlisis de los impactos que caus o causar el proyecto, si fuese este el caso ser
necesario plantear un objetivo especfico que denote el anlisis de impactos, para luego
en el informe final de la investigacin aparezca un captulo denominado Anlisis de
impactos.

A veces la descripcin de los impactos se la puede constar como parte de la justificacin

del proyecto, es decir no se la trate como un componente especfico del plan de trabajo
de grado.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

Para describir el proyecto tome en cuenta los siguientes aspectos:

Es necesario explicar de lo que trata el proyecto en una forma ms detallada, ya que

no siempre existe un solo mtodo para conseguir los fones propuestos. Se sugiere
describir en forma general la manera, forma o mtodo de desarrollar cada una de
las etapas importantes del proyecto.
Los objetivos especficos sirven como gua para la descripcin del proyecto.
Se sugiere tomar como base a cada uno de los objetivos especficos, respondiendo
de forma general a las siguientes preguntas: que se pretende realizar, como se
desarrollarn las actividades, con quien lo realizar y de quin me apoyar o
ayudar, en qu lugar ejecutar las actividades o acciones, utilice un lenguaje claro,
concreto y preciso.
Puede darse el caso que en este componente se incluya o sustituya el esquema de
contenidos generales de los captulos que formarn parte del informe final de la
investigacin, a lo que puede denominarse como: Esquema de Contenidos de la
Investigacin

Este esquema es solo un referente tentativo o bsico de los temas generales que contendr
el proyecto. Si se redacta este esquema de contenidos, recuerde que es preferible que cada
objetivo especfico lo transforme en el ttulo de cada captulo y de estos determine los
temas y subtemas.

ORGANIZACIN METODOLGICA

Es el camino o procedimiento que se debe seguir, no solo para obtener informacin y datos
relevantes en una investigacin o proyecto sino conseguir los objetivos propuestos.

Para redactar la organizacin metodolgica tome en cuenta los siguientes pasos:

Son los problemas especficos o el tipo del proyecto lo que determina la metodologa
que se utilizar
La aplicacin de determinados mtodos, tcnicas e instrumentos depender de los
objetivos planteados, de los recursos materiales, humanos y econmicos que se
dispongan y de las caractersticas del lugar y poblacin que abarque el proyecto.
Los proyectos relacionados con temas administrativos o financieros a la organizacin
metodolgica se la denomina Mecnica Operativa
Es necesario indicar el cmo, cundo, dnde y a quien se aplicara los mtodos, tcnicas
o instrumentos de la organizacin metodolgica
Se debe determinar la muestra a la cual se aplicar las diferentes tcnicas o instrumentos
de recoleccin de datos, si se desconoce la poblacin a investigarse al momento de
realizar el plan de trabajo de grado, se deber mencionar que se determinara la
poblacin y muestra al momento de desarrollar la investigacin.
Cuando el universo a estudiarse es menos a treinta unidades se aplicara un censo y
cuando el universo sobrepasa las treinta unidades, se puede implementar una formula
estadstica para determinar la muestra.

Mtodo es el camino que se seguir mediante una serie de operaciones, reglas y

procedimiento fijados de antemano para alcanzar un determinado fin que puede ser
material o conceptual
Existen varias formas de clasificar a los mtodos, pero la ms conocida es la siguiente:

Mtodos generales: Mtodos Especficos:

Inductivo Histrico
Deductivo Sociolgico
Analtico Didctico
Sinttico Descriptivo
Cientfico Experimental

Se considera como mtodos de investigacin los siguientes:

Mtodo cuantitativo
Mtodo cualitativo
Mtodo socio crtico

Las tcnicas son procedimientos o recursos fundamentales de recoleccin de

informacin de los que se vale el investigador para acercarse a los hechos y acceder a
su conocimiento

Tcnicas de investigacin:

Observacin cientfica
Encuesta
Entrevista
Experimento
Test
Fichaje o documental
Muestreo estadstico
Internet

Se consideran tambin tcnicas de investigacin a: escaas de actitudes, grupos focales,

pruebas de rendimiento, inventarios, fichas de cotejo, pruebas estadsticas, historias de
vida, relatos, preguntas etnogrficas, grabaciones de audio o video, fotografas, diarios,
biografas, archivos, test, pruebas estadsticas, etc.

Cuando se utiliza la tcnica de la observacin se capta la informacin con instrumentos

como: fichas de observacin, diarios de campo, mapas, planos, dispositivos mecnicos,
listas de control, escala de valores, etc.

El instrumento de las tcnicas de la encuesta y entrevista es el cuestionario mientras que el

instrumento de la tcnica documental es la ficha nemotcnica
Si se demanda de una explicacin ms detallada de la organizacin metodolgica, es
conveniente y necesario incluir:

Matriz de relacin diagnostica, es decir la relacin entre los objetivos diagnsticos,

indicadores, tcnicas de investigacin y las fuentes de informacin. Lo mencionado
esta explicado en la tercera parte del texto, como quinto elemento de la primera
metodologa de diagnstico.
La poblacin o universo motivo de la investigacin, explicado en el numeral
La determinacin de la muestra sobre la base de una de las formulas estadsticas
expuestas en el numeral

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Es la visualizacin de la relacin existente entre las diferentes etapas y actividades del

proyecto, con el tiempo previsto para su ejecucin

Para estructurar el cronograma de actividades tome en cuenta los siguientes criterios:

Existen diferentes maneras, formas o diseos para indicar las actividades y el tiempo
asignado a ellas.
El cronograma ms utilizado es el de Gantt, en el cual se enlistan verticalmente las
actividades ordenada cronolgicamente y horizontalmente, se las relaciona
mediante barras con el tiempo previsto para su ejecucin
Los objetivos especficos y la organizacin metodolgica sirven como guas para
establecer las actividades. Determine cuantas actividades concretas por cada
objetivo.
Todo cronograma de actividades en un proyecto tiene como las tres ltimas
actividades: las conclusiones, recomendaciones y la presentacin del informe final.
La divisin del tiempo para cada actividad en el cronograma depender de la
duracin total del proyecto. Es decir habr cronogramas en los que se indique: aos,
meses, semanas, das.
A cada actividad que se realice se debe poner a los responsables de ellas, se puede
utilizar simbologa para la asignacin de responsables
Existen otras metodologas para el cronograma de actividades como: redes Pert,
Proyect, etc.