Oramento empresarial: Projeo de custos, despesas e receitas dentro das organizaes.

Camila de Oliveira Maciel

Greicy Kleinowski Oliveira
Wagner Gomes Boff
18/07/2016

O oramento empresarial pode ser considerado como uma ferramenta de planejamento e

controle, auxiliando no atingimento de metas e objetivos, mantendo a sinergia entre os
segmentos das empresas e podendo ser ponto relevante nas tomadas de decises dos
gestores. A presente pesquisa busca compreender como realizada a projeo dos
custos, despesas e receitas, das empresas que foram analisadas. Tendo como objetivo
geral, identificar os modelos de oramentos utilizados pelas mesmas, e como objetivos
especficos, pesquisar modelos de oramentos nas bibliografias, avaliar os questionrios
aplicados nestas empresas e comparar as respostas obtidas com a fundamentao
terica. Este estudo ser til para empresas que desconhecem os tipos de oramentos,
mas que de alguma maneira realizam planejamento. A implantao de um oramento
no requer apenas o conhecimento de valores monetrios e sim est diretamente
envolvido tambm com outros fatores, sendo imprescindvel o conhecimento da cultura
organizacional para que possa ser criado um planejamento estratgico embasado na
misso, viso e valores da empresa. Como conceitos de oramentos, temos o oramento
de tendncia e o oramento base zero. O oramento de tendncia utiliza-se de dados e
eventos histricos para a formulao de um novo oramento, sendo necessrio analisar
o cenrio, verificando as variveis, como, por exemplo, inflao, taxas, somente assim
ir decidir manter os mesmo dados ou se haver alteraes. O oramento Base Zero ao
contrrio do oramento de tendncias, no utiliza dados histricos, a cada oramento
feito um novo plano oramentrio, comeando de uma base zero. Conforme Carneiro e
Matias (p.22, 2011) O oramento base zero demanda mais tempo e mais
burocrtico. Classificado como tipos de oramentos, podemos citar o oramento
esttico, no qual feito um nico oramento para todos os departamentos, so valores
fixos e no poder ser alterado, o oramento flexvel feito por departamento, podendo
alterar os custos variveis de acordo com a necessidade. O oramento por atividade,
tambm um oramento flexvel, realizado por atividades da empresa, facilitando os
gestores na identificao de cortes ou at mesmo de incluses de novas atividades. O
oramento ajustado ocorre quando h necessidade de alteraes de volumes, onde j
haviam sido planejados, um segundo oramento. O oramento contnuo realizado
mensalmente, podendo ocorrer alteraes por ser flexvel. Oramento corrigido so
alteraes no oramento devido preos, inflao ou outras variveis. O oramento
forecast, desprezado os dados dos meses anteriores, somando apenas o atual com os
que esto por vir. Este trabalho utiliza uma abordagem qualitativa, de natureza aplicada,
atravs de pesquisa exploratria com o auxlio de pesquisa bibliogrfica. Atravs da
coleta de dados obtidos com o questionrio aplicado em trs empresas de segmentos
diferenciados e com o auxlio da pesquisa bibliogrfica, percebe-se que as mesmas
projetam seus custos, despesas e receitas, atravs do conceito de tendncia, utilizando-se
de dados histricos e com a aplicao de um oramento flexvel, podendo o mesmo ser
corrigido de acordo com as necessidades da empresa. Conclui-se que as empresas
efetuam o planejamento, porm sem ter o conhecimento terico.

Palavras-chave: Oramento empresarial. Planejamento. Cultura organizacional.

Referncias
PADOVEZE, Clvis Lus. Planejamento Oramentrio. 2. Ed. So Paulo: Cengage
Learning, 2010.
PADOVEZE, Clvis Lus; TARANTO, Fernando Cesar. Oramento Empresarial:
novos conceitos e tcnicas. 1.Ed. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
CARNEIRO, Murilo; MATIAS, Alberto Borges. Oramento Empresarial: Teoria,
prtica e novas tcnicas. 1. Ed. So Paulo: Atlas, 2011.
FREZATTI, Fbio. Oramento empresarial: planejamento e controle gerencial. 5.Ed.
So Paulo: Atlas, 2009.
GIL, Antnio Carlos. Mtodos e tcnicas de pesquisa social. 5. Ed. So Paulo: Atlas,
1999.