Teora de las

Organizaciones
Portafolio
Digital
Entrega 1 - Entrega 2 | Grupo 10B

Claudia Maritza Ramrez Garca

Claudia Yamile Len Galeano
Jair de Jess Godoy Ynez
Guillermo Len Rosas Molano
Luis Alejandro Hernndez Gonzlez
 1INTRODUCCIN

Muchas preguntas surgen al iniciar este mdulo, entre ellas: Por qu, a pesar de
los grandes avances cientficos y tecnolgicos, el mundo sigue en un proceso de
deterioro irreversible? Comprender el origen y la evolucin de las principales
teoras administrativas, desde una perspectiva crtica y diacrnica en procura de
apropiarse del saber administrativo.

Por lo tanto, en este informe pretendemos identificar y analizar los fundamentos de

las diferentes teoras administrativas desde diferentes referentes: histrico,
econmico, tico y tcnico que permitan entender el fenmeno administrativo.

De esta forma, fortaleceremos las competencias de carcter interpretativo y

argumentativo, pues comprende y asocia los conceptos bsicos de las teoras
administrativas con lo que sucede en las organizaciones del medio y, adems
desarrolla la capacidad y el anlisis crtico sobre cada uno de los enfoques del
pensamiento administrativo.

Para nosotros como estudiantes el proceso de construir el portafolio digital se ha

basado en una lluvia de ideas acerca de las teoras a las cuales se ajusta ms la
coyuntura actual y la metodologa adaptable a la clase de sociedad, producto y/o
servicio ofertado.

El portafolio digital es una herramienta prctica y de fcil manejo que permite

explicar de forma breve, clara y concisa el tema expuesto, en este caso particular,
todo lo relacionado con la Teora de las Organizaciones, desde su los diferentes
referentes como lo son: histrico, econmico, tico y tcnico y en ese sentido,
promueve el trabajo en equipo que parte fundamental de una organizacin.
 2JUSTIFICACIN

Desde que el hombre empez a agruparse para alcanzar objetivos que no hubiese
podido lograr individualmente, la administracin ha sido esencial para garantizar la
obtencin de resultados de mxima eficiencia, por medio de la coordinacin de
personas, cosas y sistemas que forman una empresa.

La Administracin, conjunto de actividades destinadas a crear, mantener y

proyectar el negocio, es un rea del pensamiento y de la accin humana que tiene
rasgos de arte, ciencia y tcnica. Como ciencia, es un campo con sus principios,
teoras y normas que difcilmente se poseen por herencia natural; se entiende,
entonces, la necesidad de estudiarla y profundizar en sus conceptos bsicos.

Se pretende ilustrar el conjunto de conocimientos esenciales constitutivos de la

disciplina administrativa, haciendo el esfuerzo por apreciarlos desde la perspectiva
y necesidad de una persona poseedora de una empresa. Conocerlos y
profundizarlos le brindar una muy buena orientacin al manejo eficiente de la
misma.

Sin embargo, no basta con los conocimientos y conceptos histricamente

aceptados como componentes de la teora administrativa. El estado de desarrollo
de los mismos da va libre a la capacidad innovadora del hombre, en funcin de la
cual puede alejarse de lo comnmente aceptado para disear nuevas
posibilidades, herramientas, cursos de accin y alternativas no experimentadas
previamente.

La Administracin no es un campo terminado del conocimiento, en l caben

nuevos enfoques y nuevas soluciones, nuevas perspectivas y nuevas formas de
enfrentar la tarea. Esa capacidad innovadora puesta al servicio de la
administracin, frecuentemente, es la mejor justificacin del xito de la empresa.
Es lo que se reconoce como la naturaleza artstica de la administracin.

Y, si la administracin soporta igualmente el carcter tcnico, es decir, una forma

de transformar algo (la materia prima, insumos, etc.) en un nuevo producto o
resultado con la aplicacin o no de instrumentos o herramientas, es vital conocer
esta nueva dimensin de la administracin en su inters de utilizarla en lel
mantenimiento y fortalecimiento de su nuevo proyecto empresarial.

Muchos son los intereses en este proceso, pero uno bsico es el de aportar la
posibilidad de conocer y de interrogar lo esencial en lo que constituye los
fundamentos tericos sobre los cuales se basan el pensamiento y la accin
gerencial.
 3OBJETIVOS

Objetivo General:
Comprender el origen y la evolucin de las principales teoras
administrativas, desde una perspectiva crtica y diacrnica, en procura de
una mejor apropiacin del saber administrativo.

Objetivos Especficos:
Analizar la influencia de la Revolucin Industrial y la forma como prepar el
terreno de donde surgirn los primeros intentos de construir la disciplina
administrativa.
Identificar los procesos histricos y los elementos conceptuales alrededor
de los cuales se sustentan los primeros desarrollos tericos de la
Administracin moderna.
Describir y analizar los primeros elementos que un administrador debe
comprender, y que influenciarn el conocimiento futuro de la Administracin.
 Teora de las Organizaciones - Grupo

Hola!

Mi nombre es Claudia Maritza Ramrez Garca, Nac en Dolores Tolima el 9 de

agosto de 1984 vivo en Bogot hace 12 aos, soltera. Soy estudiante de tercer
semestre de Administracin de Empresas Modalidad virtual. Trabajo en
Compensar EPS desde hace 10 aos de los cuales me desempee 3 aos como
Auxiliar de Autorizaciones, 5 aos en Coordinacin de autorizaciones mdicas y
actualmente soy Gestor de Formacin.
Hola!

Mi nombre es Claudia Yamile Len Galeano, nac en la Ciudad de Bogot, el

da 9 de agosto de 1984, tengo 31 aos, soy casada hace 8 aos y tengo un
hijo de 7 aos de edad. En cuanto a mi escolaridad, soy Tcnica
Profesional en Secretariado del SENA, Auxiliar de Enfermera y Voluntaria
Hola!
de la Cruz Roja Colombiana. Actualmente me encuentro vinculada en la
Multinacional Lexmark International Trading Corporation - Sucursal
Colombia, en el cargo de Recursos Humanos.

Mi nombre es Jair de Jess Godoy Ynez, soy de Bogot, tengo 20 aos.

Soy Tecnlogo en Gestin Bancaria & Entidades Financieras del Sena.
Actualmente me encuentro laborando en el Banco AV Villas en la
Vicepresidencia de Operaciones y Tecnologa. Adems de estudiar
Administracin de Empresas en el Poli, estudio ingls en American School Hola!
Way,

Mi nombre es Guillermo Len Rosas Molano, soy de Bogot, tengo 54

aos, estoy casado con Mara Luzmila Verano, tengo dos hijos, Ingrid de
22 aos y Steven de 17. Trabajo en la cmara de Comercio de Bogot
desde hace 27 aos, actualmente me desempeo como auxiliar
administrativo de la oficina de gestin de riesgos, la cual pertenece a la
gerencia de planeacin, anteriormente me desempe como cajero, labor
que realic en diferentes sedes.

Mi nombre es Luis Alejandro Hernndez Gonzlez, hombre de 30 aos

casado con Andrea Aguirre con la que tenemos un hermoso hijo de 6 aos
de edad, trabajo en Cencosud Colombia S.A. desde hace 10 aos cuando
entonces se llamaba Grandes Superficies de Colombia ms conocida como
Carrefour en la que actualmente me desempeo como Jefe de Seccin
Regional de Control Gestin de las tiendas Metro de Bogot y algunas

Portafolio Digital
ciudades intermedias de Cundinamarca, Boyac, Meta, Tolima y Huila.
 Nombre
Claudia Maritza Ramrez Garca
Claudia Yamile Len Galeano
Jair de Jess Godoy Ynez
Guillermo Len Rosas Molano
Luis Alejandro Hernndez
Gonzlez
Significado
El portafolio digital permite exponer lo aprendido en
Teora de las organizaciones y poner en prctica los
conceptos vistos, tambin es una ayuda para fortalecer
nuestra capacidad de trabajo en equipo ya que en la
modalidad virtual es un reto que evala nuestro
desempeo como futuros administradores.
El portafolio digital es un ejercicio que busca fortalecer
el trabajo en equipo de nuestra modalidad virtual de
Administracin de Empresas en la que se plasmar la
informacin bsica de las teoras de las organizaciones
y se expondrn las teoras aprendidas en una empresa
de nuestro entorno.
El portafolio digital no slo es una herramienta terica,
es un material aplicable en el entorno organizacional
desde el trabajo de cada uno de los que hacen parte y
estructuran el mismo. Las empresas necesitan retomar
aquellas ideas que transformaron la competitividad
empresarial y el portafolio ayuda a eso desde la
perspectiva moderna.
El portafolio digital de la materia teora de las
organizaciones permite incentivar y fortalecer los
conceptos de trabajo en equipo, responsabilidad,
resolucin de conflictos y liderazgo en la modalidad de
educacin virtual, este portafolio en su primera entrega
nos ayuda a consolidar nuestro proceso de aprendizaje
en lo relacionado con las diferentes teoras de la
administracin.
El portafolio digital es un ejercicio que busca fortalecer
el trabajo en equipo de nuestra modalidad virtual de
Administracin de Empresas en la que se plasmara la
informacin bsica de las teoras de las organizaciones
y se expondrn las teoras aprendidas en una empresa
de nuestro entorno.
Cuadro Sinptico Teoras Administrativas
Parte 1
Contribucin al desarrollo en:
Aspectos: Geogrficos, industrializacin, sector agrcola,
Sociales, Econmicos y sector textil, sector siderrgico,
REVOLUCION INDUSTRIAL Mquina de vapor
polticos evolucin tecnolgica, y el
ferrocarril

Teora del valor, divisin del

David Ricardo
trabajo, teora de la distribucin

TEO Defendi idea del libre

ESCUELAS DE LA Inicio del Principales Adam Smith
RIA ECONOMIA CLASICA capitalismo comercio
representantes

DE
Malthus Teora de la poblacin
LAS

OR Say Ley de mercados

GA
NIZ
ACI
ONE Interactan con medios
Sistemas abiertos
S externos
ADMINISTRACION
SISTEMATICA
No interactan con su
Sistemas cerrados
entorno

Crecimiento acelerado de las Principales

TEORIA CLASICA Y
organizaciones y desordenado de representantes
CIENTIFICA
las organizaciones y su ineficiencia

Frederick Taylor Henry Fayol

Instauro 14 principios:

Optimizo el trabajo, daba respuestas Unidad de mando, autoridad, unidad de

con mayor eficacia para responder a direccin, centralizacin, subordinacin de
diversos problemas y as poda inters general, al particular, disciplina, divisin
aumentar la productividad de trabajo, orden, jerarqua, justa remuneracin,
equidad, estabilidad iniciativa y espritu de
cuerpo
Parte 2
 CONCLUSIONES
Las teoras administrativas han impulsado el desarrollo econmico y la
optimizacin de tiempos en la produccin organizacional, la gerencia
actuando como el elemento unificador permite contextualizar la misin y la
visin empresarial de una forma clara y conjunta entre todos los
colaboradores.

Las relaciones humanas contemplan al trabajador como aliado de la

empresa y no como un simple objeto material, las condiciones sociales
generan motivacin en el trabajo y en resultados ms eficientes.

Cada uno de los acontecimientos aqu expuestos, representan un avance a

los criterios que se manejaban en ese momento en la administracin, que si
bien se consideraban como tradicionales, hoy han dado un paso
significativo a la gran revolucin organizacional que se ha manifestado de
una manera evolutiva en modernas formas organizacionales. De igual
forma, sus conceptos sirven de nuevos conceptos que requieren las nuevas
organizaciones sin dejar de lado que las teoras organizacionales se crean
segn la poca y segn las necesidades especficas del momento .

Entrega 2
 RUBBERTEC S.A.S.

Rubbertec S.A.S. es una empresa con ms de 22 aos de experiencia, la cual se

fund con dos (2) nicos socios, en el ao 2012 debido a un acuerdo de cesin de
cuotas y en razn a que un solo socio qued con la totalidad del capital social se
transform en sociedad por acciones simplificada manteniendo este tipo de
organizacin jurdica hasta la fecha. La labor principal de Rubbertec se ha
encaminado a la comercializacin de productos de caucho tcnicos, tales como:
apoyos de neopreno, pisos para trfico pesado y juntas de dilatacin.

La idea surgi debido a la experiencia adquirida por el fundador en una importante

compaa cauchera durante varios aos de labores, ante el hecho de que los
clientes eran principalmente firmas constructoras y debido a la gran variedad de
materiales que utilizaban se consider conveniente ampliar el portafolio de
productos, es as como presa al prestar un mejor servicio se ha consolidado en el
mercado.

Su visin es convertirse en el ao 2025 en una compaa lder en el mercado

nacional y latinoamericano, en el suministro de pisos de caucho y productos
tcnicos logrando el reconocimiento por la calidad de sus productos y servicios, a
travs del desarrollo del talento humano, la optimizacin de los procesos y la
maximizacin de los recursos de forma eficiente y estable.

Rubbertec es una empresa que tiene como propsito ser reconocida en su

industria, no slo por su esfuerzo de darse a conocerse a travs de los distintos
medios de comunicacin digitales que se ofrecen en la poca actual sino a travs
del re diseo y su muestra diversa de productos y servicios ofrecidos que, en el
entorno que maneja no existe mucha informacin con fcil acceso.

Cuando la empresa tiene los objetivos definidos permite establecer una mejor
organizacin de recursos generales. La empresa cuenta con experiencia en
proyectos nacionales que le ha permitido ganar reconocimiento en el mercado y
desempear un modelo sostenible entre clientes y proveedores.

La empresa aplica distintos argumentos que tienen origen en diferentes teoras

organizacionales. Rubbertec toma diferentes razonamientos originados de la
administracin cientfica dada la centralizacin de las actividades basada en la
experiencia de los trabajadores para el desarrollo de labores diferentes, esta
cadena de produccin contribuye a una eficiencia de recursos y mitigacin de
errores. Se tiene en cuenta un proceso de valorizacin desde la creacin de los
productos ofertados hasta la apropiacin en los mismos al mostrar sus
participaciones en diferentes proyectos de carcter pblico privado. A travs del
desarrollo del talento humano, como bien lo indica en su historia se busca el
reconocimiento de la calidad de sus productos y servicios.

La evidencia de que la administracin cientfica es aplicada en esta empresa es

que todos las personas que trabajan en dicho lugar cuentan con experiencia
previa en la industria de fabricacin de materiales de caucho como los pisos y
otros accesorios, este requisito es fundamental para la especializacin de cada
persona en una actividad con el fin de lograr la mayor eficiencia posible
maximizando la produccin y reduciendo los costos por errores de fabricacin
generando mermas de materia prima y reduciendo las ganancias.

En conclusin a cada trabajador se le asigna la tarea ms elevada que l puede

desarrollar, de acuerdo con sus aptitudes, para lo cual es muy importante la
seleccin y preparacin de cada uno de los trabajadores, en ese sentido se
enfatiza en sus habilidades y potencial de aprendizaje y desempeo propuesto.

Para que una organizacin logre tener el xito esperado es necesario establecer
claramente cules son las metas esperadas y cul es el camino que se debe
tomar para lograrlas, conocer las fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades para poder fijar el rumbo que se va a tomar, es por esto que es muy
importante fijar una misin y una visin que sea lo bastante clara para decidir de
acuerdo a estas premisas cual es la teora de administracin (o las teoras) que
mejor conviene para implementarlas en nuestras organizaciones.
La teora de las relaciones humanas tambin se ve reflejada ya que la bsqueda
del bienestar de cada uno de los empleados siendo tan pocos (diez empleados) se
vive la armona en el ambiente laboral lo cual es fundamental para conseguir el
cumplimiento de los pedidos realizados por los clientes.

Es importante resaltar que no solo la productividad y las condiciones de trabajo

son importantes sino tambin el estado de nimo de los trabajadores, sus
comentarios, sus relaciones interpersonales, entre muchos otros aspectos por los
cuales ha procurado Rubbertec en mantener vigente en la compaa.

Al combinar la aplicacin de las teoras, la empresa est consiguiendo

consolidarse como una empresa con productos de calidad y cumplimiento con los
requeridos por los clientes generando confianza en los mismos, hacindose una
buena reputacin entre las empresas de construccin; con esto puede ms
adelante generar ms empleos y acercarse a las empresas lderes de la industria
como VINISOL.
 CONCLUSIONES

Definir los objetivos estratgicos de la empresa, su razn de ser y su

proyeccin permite encaminar parmetros y la ejecucin de los mismos
establecer los xitos de la sociedad.

De una u otra forma, las empresas aplican las teoras administrativas

orientadas a las diferentes reas/secciones que la empresa pueda tener,
existe la diversidad en la aplicacin de las mismas y esa adaptacin de
diferentes elementos contribuye a la toma de decisiones.

El conocimiento adquirido en la trayectoria de uno de los fundadores

principales de la organizacin permiti ejercer xito y el crecimiento
sostenible de la misma consolidndose durante ms de veinte (20) aos en
el mercado.

La innovacin en los mercados desarrolla la competitividad y la

diversificacin de ofertas.

La segmentacin del capital humano en las diferentes secciones de la

empresa permite un control entre clientes internos y externos.

Publicar las participaciones de la empresa en distintos proyectos pblicos

privados permite confianza entre los posibles clientes y credibilidad en el
resultado de sus planes.
 BIBLIOGRAFA

http://www.escuelapedia.com/caracteristicas-de-la-revolucion-industrial/

http://es.slideshare.net/lordkarlos922/teoria-clasica-de-la-administracion-6766718

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-de-las-relaciones-
humanas.html

http://m.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml

http://www.rubbertecycia.com/#page28_container26

LINK VDEO TEORA ENTREGA 3: https://youtu.be/7-w9tbzx_bw