GESTI N

EMPRESARIA
L
GUA NMERO 1

MARGIORIE POZO
EDUCACIN INFANTIL 1
 ACTIVIDAD DEEMPRESA
SECTOR APRENDIZAJENMERO
1.1 DE TAMAO
EMPLEADOS
INDUSTRIAL 1. ENDESA-BOTROSA 1. Ms de 2000 1. Grande
Bosques tropicales. empleados
2. Industrias Borja 2. 7708 empleados 2. Grande
3. Industria Textil NA-EZ 3. 8 empleados 3. Micro
COMERCIAL 1. EXPLOFRAP S.A. 1. 10 empleados 1.Pequea
2.Corporacion La Favorita 2. 7200 empleados 2.Grande
3.Adelca 3.1370 empleados 3.Grande
SERVICIOS 1.Benavides y Benavides 1.6 empleados 1.Micro
Asociados
2Movistar 2.52 empleados 2.Mediana
3.Cooperativa de 3.21 empleados 3.Pequea
transporte de carga
Aeropuerto 10

a) Conforme a la pgina 8 del libro gua, investigue la clasificacin de

las empresas por tipo (micro, pequea, mediana y grande), por
nmero de empleados y por capital accionario. Enumere tres
empresas por sector, indique el tamao y empleados. Recuerde
mencionar la fuente de consulta y la extensin de la investigacin
debe resumirla en un tabla (mximo una hoja).

CLASIFICACIN DE las EMPRESAs

Tipo Capital accionario Sector

-Microempresa -Empresas pblicas -Industrial

Nmero de trabajadores no excede El capital pertenece al O extractivo el elemento
de 9. Son de propiedad individual, estado, este puede ser bsico de la actividad se
pocos equipos y fabricacin casi Nacional, Municipal o obtiene directamente de la
artesanal. Provincial. naturaleza: agricultura,
-Pequea empresa ganadera, caza, pesca,
Nmero de trabajadores entre 10 y -Empresas privadas extraccin de ridos, agua,
49 trabadores. Entidades Capital proviene de minerales, petrleo, energa
independientes creadas para ser inversionista privados elica, etc.
rentadas y capital e ingresos son puede ser de empresas
reducidos comerciales. -Comercial
-Mediana empresa Trasforma la materia prima en
Nmero de trabajadores mediana A: -Empresas mixtas productos terminados.
50-99, mediana B: 100-199. Reciben aportes del
Tecnologa elemental y sofisticada. Estado y de -Servicios
-Grande empresa particulares. Son aquellos que brindan a la
Nmero de trabajadores ms de 200 comunidad
personas.
Tecnologa y organizacin sofisticada
y compleja, utiliza mano de obra
calificada y manejo de capitales y
financiamientos grandes.

2
 b) Elabore un cuadro sobre las caracterstica que usted considere las
ms importantes para poner en marcha un negocio fructfero, tome
en cuenta las 22 caractersticas sealadas en las pginas 2 y 3 del
texto gua. Sustente su criterio sobre la base de la realidad de un
emprendedor que usted conozca.

Franklin Pozo dio inicio a su trabajo cuando el realizaba varios viajes en la provincia del Oro y
Loja por cuestin de trabajo entonces l realiz una investigacin sobre las minas dado que
estas provincias tienen gran cantidad de oro, de manera que encontr en este sector una
oportunidad de superacin y progreso adems se plante varias metas a futuro a las que
quera llegar con este negocio entonces tom la iniciativa de emprender una microempresa
de distribucin de materiales destinados para la minera, pero al comienza las cosas no
resultaron tan fciles al momento de tener ya listo su empresa tena que cumplir con varios
requerimientos como el permiso de medio ambiente, permiso de las fuerzas armadas entre
otros que tardaron varios meses incluso hasta un aos pero el emprendedor fue muy
perseverante, constante y un gran compromiso con su empresa y empleados posterior a esto
tuvo varios problemas con los distribuidores algunos le quedaron mal otro el producto era
malo ya que al ser nuevo en esto se le dificulto el manejo de los distribuidores pero en vez
de rendirse busco la manera de salir adelante y con el tiempo fue adquiriendo mayor
experiencia, de modo que supo enfrentar los problemas y obstculos que se le fueron
presentados finalmente una de las caractersticas sobresalientes es la confianza y conviccin
de las facultades y habilidades que posee gracias a esto supo irse ganando sus clientes y
seguir creciendo en este momento dispone de una pequea empresa.

c) En la pgina 77 del libro gua, analice cmo iniciar su empresa sin

mucho dinero, enumere las condiciones con un ejemplo que usted va
a crear sobre su empresa.

CONDICIONES EJEMPLO

1. Definir objetivos realistas Talleres para nios en eventos social

2. Elaborar un buen presupuesto restaurants, el objetivo es el brinda
espacio de diversin y ldico para n
3. Optimizar el uso de recursos entre 3-7 aos en eventos sociales
4. Hacer slo lo necesario presupuesto empleando serian recurso
5. Aplicar todos los das el concepto de flujo de caja. fcil acceso como hojas, pinturas, m
6. Cumplir el momento de arranque entre otros adems se podra llegar
7. Busca anticipo de los clientes acuerdo en que la empresa solicitante pr
los materiales en base al taller o qu
8. Buscar financiamiento de los proveedores 9.
pague la mitad para hacer inversin en c
Buscar periodos de gracia en el financiamiento que son necesarias tomando en cuent
10. Compartir oficina y planta de produccin cantidad de nios que van asistir en
11. Recurrir a inversin sudado caso no es necesario arrendar una oficin
12. Comprar maquinaria usada materiales pueden ser almacenados e
13. Contratar produccin propio hogar posteriormente para
adquisicin de nuevos materiales podra
14. Recurrir al leasing ir invirtiendo poco a poco en ellos con
ganancias.

3
Fuentes de consulta
Enciclopedia de Clasificaciones. (2016). Tipos de empresas. Recuperado de:
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/
Promonegocios.net. (2006). Tipos de empresas. Recuperado de:
http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html
Directorio de empresas y establecimientos. (2012). Tipos de empresas.
Recuperado de:
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web-
inec/Estadisticas_Economicas/DirectorioEmpresas/140210%20DirEmpresas
%20final3.pdf

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.2

4
a) Identifique y concrete una oportunidad de negocio (personal) en
relacin con el planteamiento a) de la actividad de aprendizaje 1.1,
basada en una idea de negocio con productos o servicios nuevos o
existentes con algn tipo de diferenciacin o ventaja competitiva y
que est alineada a su formacin profesional.

La oportunidad de negocio que he encontrado dentro de lo que corresponde

a mi carrera de Educacin Infantil es el crear una microempresa que ofrezca
servicios de talleres para nios en eventos sociales y restaurants dado que
cuando los padres asisten algn de estos los nios no tienen un lugar
destinado para ellos donde puedan distraerse y disfrutar jugando y
aprendiendo a la vez adems sus padres estarn tranquilos en cuanto al
cuidado de sus hijos. Cabe sealar que las personas que estn destinadas
para estos talleres serian personas netamente preparadas y sabrn trabajar
adecuadamente con los nios brindando un servicio de calidad.

b) Describa qu es y para qu sirve el plan de negocios y los

objetivos del plan de negocios. Desarrolle las diferencias entre plan
de negocios y un modelo de negocios.

El plan de negocios es una gua para el empresario el cual se utiliza para

detallar el negocio que se va a llevar a cabo analizando la situacin del
mercado, cules sern sus acciones y estrategias para poder alcanzar sus
metas adems que le permite analizar la viabilidad de sus ideas adems de
reconocer las oportunidades y obstculos esperados e inesperados para su
ejecucin. Dentro de los objetivos del plan de negocios estn los siguientes:

1. Determina cuales son las oportunidades de negocio ms

prometedoras para la empresa.

2. Establece objetivos, programas, estrategias y planes a seguir, que

permiten controlar mejor el desarrollo futuro de la empresa.

3. Estimula un uso ms racional de los recursos.

4. Permite asignar responsabilidades especficas y establecer programas

de trabajo coordinados.

5. Crea el marco general financiero de la empresa.

6. Determina cules son las reas ms importantes que se deben

controlar.

7. Permite analizar la situacin de la empresa respecto a sus ms

importantes competidores.

Plan de negocios Modelo de negocios

Es en el cual existen los detalles Es el mecanismo por el cual un

de una empresa como objetivos y negocio trata de generar
propsitos. ingresos y beneficios.

Es elaborado en un particular as Es elaborado de manera

como las predicciones a futuro. cotidiana y en tiempo real.

Es una parte complementaria y

posterior al modelo de negocios.
Es un primer paso para validad
la idea de emprendimiento. 5
c) Cul es la situacin del negocio que usted pretende implementar?

Diversin en todo momento

Lo principal de esta empresa es la oferta de servicios como talleres de arte,

msica, lectura y juegos para nios como un medio de distraccin mientras que
los padres se encuentran en un evento, es un servicio orientado a las empresas
que organizan eventos o restaurants de manera que sus clientes pueda tener la
libertad de llevar a sus hijos a los mismos, de tal manera que tanto padres como
hijos disponen de un momento y espacio de diversin.

Nuestro servicio tiene las siguientes caractersticas que representan una ventaja
competitiva con otras empresas:

Los talleres se movilizan al lugar en el que sean solicitados.

Es una alternativa adicional que pueden ofrecer las empresas que
organizan eventos o restaurant a sus clientes.
Los talleres tienen un fin pedaggico y son realizados por personal
capacitado.
Se dispone de materiales acordes a la edad y a la actividad que se va a
realizar.
Garantiza la diversin de los nios.
Ofrece talleres a instituciones educativas.

Clientes:

Existen en Quito clientes para la adquisicin de este servicio?

Si ya que cada fin de semana se organizan diversos eventos en la que las

personas que tienen hijos no encuentran un lugar o una persona con la que
puedan dejar a sus hijos mientras ellos asisten a dichos eventos, lo mismo
sucede cuando van a un restaurant por motivo de una reunin y se ven la
obligacin de llevar a los nios, por otro lado en las instituciones muchos
docentes no tienen las habilidades en cuanto a la aplicacin de talleres y
necesitan de una capacin o clase demostrativa.

Competidores:

Existe en la cuidad competidores que se dediquen a este servicio?

Hay varias empresas que ofrecen este servicio pero dentro de las mismas no se
trasladan al lugar que lo requieren lo cual sera una ventaja, existe una empresa
similar Mundo juvenil pero solo asiste a unidades educativas y eventos
infantiles pero no a los eventos sociales para mayores. Adems de que solo se
requiere de un espacio en el que se pueda realizar los talleres no se necesita
uno que est adaptado y con los materiales, la empresa a emprender se adapta
a las necesidades del cliente y los materiales de la misma manera.

Recursos financieros:

La empresa estima que se requiere de una inversin de 10000 para la

adquisicin de materiales necesarios para cada taller en la que los socios que
componen la empresa.

Paulina Pinta: 3000

Gnesis Toapanta: 1500
Adriana Chico: 1000

6
Gisselle Pozo: 2000
 Geovanna Pozo: 2500

Estrategias de mercado:

Algunas de las estrategias a utilizar incluyen la comunicacin masiva, mediante

las diversas redes sociales, volantes informativos. En cuanto al manejo de los
precios se llevara ofertas segn la demanda del servicio, los precios se
establecern segn la calidad de nuestros servicios.

Fuentes de consulta:

Gestiopolis. (2001). Qu es un plan de negocios. Recuperado de:

http://www.gestiopolis.com/que-es-un-plan-de-negocios/

Julin Prez. J. y Gardey. A. (2009). Definicin.de: Definicin de plan de negocios.

Recuperado de: (http://definicion.de/plan-de-negocios/)

LaVoz. (s.f). Diferencias entre un plan de negocios y un modelo de negocios.

Recuperad: http://pyme.lavoztx.com/las-diferencias-entre-un-plan-de-negocios-y-un-
modelo-de-negocios-13892.html

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.3

a) Sobre la base del negocio seleccionado por usted, realice un estudio de mercado, que
tiene como propsito demostrar la posibilidad real de participar de un producto o servicio

7
en el mercado, para lo cual debe describir lo siguiente: anlisis de la oferta y demanda de
mercado propiamente dicho, clientes, competencia, plan de mercadeo.

Anlisis de oferta y demanda.

A diario se puede percibir que dentro de los espacios que son compartidos en familia como
eventos sociales, reuniones o comidas, etc., no hay espacios destinados para la diversin de
los nios en lo que haya actividades que sean de su inters. Es por esta razn que nuestra
empresa brinda el servicio de talleres en lo que los nios pueden disfrutar de varias
actividades ldicas dentro del mismo lugar donde los padres se encuentran en la que tienen
la oportunidad de supervisar el cuidado de sus hijos. Se reconoce la necesidad que
presentan los padres al momento de asistir algn evento y no se le es posible porque no
encuentran donde dejar a sus hijos y ms que nada no existe la confianza de otorgar su
cuidado a otras personas.

Clientes:

Los principales clientes en potencia a los que est destinado a empresas que realicen
eventos y tengan como clientes a padres de nios de 4-7 aos e instituciones educativas
para la capacitacin de docentes o clases demostrativas.

Competencia:

Dentro del mercado no existe la presencia de este servicio varias empresas solamente
realizan eventos infantiles como la animacin de fiestas de la misma manera hay empresas
que ofrecen talleres para nios pero un lugar determinado.

Plan de mercado:

Situacin del entorno econmico: Las personas del sector al que se va oferta
el servicio para las empresas que realizan continuamente eventos e
instituciones educativas, por ello es pertinente establecer precios que
beneficien a ambas partes y que los padres y nios se sientan satisfechos con
el servicio.

Estrategia de venta: Brindar informacin mediante las diferentes redes

sociales, volantes, visitar las empresas, etc. Adems se les comunicara sobre
la facilidad que la empresa tiene a la movilizacin al lugar en que se va
realizar los diversos eventos y a las instituciones educativas y hacer nfasis
en la metodologa, profesionales, ambiente y materiales que usar para
trabajar con los nios.

Estrategia de precios: Conjuntamente de la publicidad se establecer varias

ofertas en cuanto a los precios de manera que sean ms accesibles, y las
modalidades de pago que se pueden realizar, incluso se podra hacer planes
especiales para aquello que carezcan de recursos para cubrirlo.

Estrategia promocional: Para promocionar nuestro servicio, se hara publicidad

mediante la distribucin de volantes en el las diversas empresas de catering,
restaurants e instituciones educativas, en las que constaran los servicios que
ofrece. Para ampliar nuestras oportunidades se podran realizar breves
conversaciones con los dueos de dichas empresas y brindarles la

8
 informacin completa sobre el servicio que se va a ofrecer y de lo que se
trata.

Polticas del servicio: Nuestra empresa se preocupa por brindar un excelente

servicio y de calidad a sus clientes manejando polticas de servicio para cubrir
las necesidades de cada uno de ellos, entre las polticas podemos encontrar:

La empresa cumplir con los requisitos acordados con los clientes.

Responder oportunamente a las necesidades de los clientes.

Ofrecer un ptimo servicio con varias actividades a elegir.

Conocer las necesidades y expectativas del cliente.

Comprometidos con brindar servicios de calidad poniendo a disposicin

espacios en los que la opinin de los clientes sean el precedente para
el mejoramiento y desarrollo de la empresa.

b) Realice el anlisis de su negocio, tomando su plan de negocios, pp. 407 y 408; recuerde
detallar el anlisis de plan de estratgico (misin, visin, valores y principios organizados,
compromisos, objetivos, etc).

Misin
Crear espacios de diversin destinada a los nios de 4-7 aos en los que adems tendrn la
oportunidad de desarrollar sus habilidades artsticas a travs de la aplicacin de talleres
infantiles a favor de que los nios tambin encuentren un lugar destinado para sus
actividades dentro de cualquier evento social.

Visin
Ser una empresa lder en calidad e innovacin de nuestros servicios garantizando la
diversin y recreacin de los nios.

Valores
Calidad en nuestros servicios y personal.
Respeto hacia nuestros clientes y las diferencias de los nios
Responsabilidad en los requerimientos de las empresas y en cuanto a los
trabajadores.
Compromiso con buena tica profesional, integridad y honestidad
Cumplimiento con los principios y polticas de la empresa
Mejor contina hacia la excelencia como forma de trabajar, evitando cambios
repentinos.

Principios organizados

Compromiso en el servicio: Destacarse por el nivel de los servicios que ofrece la

empresa
Mejorar continuamente la calidad: perfeccionar nuestro servicios y la labor de
nuestro personal a travs de una mejora constante, para logra eficacia y eficiencia
buscando alcanzar la excelencia.

9
 Desarrollo y el bienestar del recurso humano: proporciona una adecuada calidad de
vida a nuestro personal velando por su bienestar fsico, mental, social y emocional.

Compromisos

Implantar una cultura orientada al cliente, de tal modo que conoceremos cules
son sus necesidades y cmo actuar sobre ellas.
Realizar controles de calidad del servicio del cliente, de tal manera que tendremos
conocimiento sobre nuestro trabajo, informndonos sobre las reas que se debe
actuar para alcanzar niveles de servicio excelentes.
Asegurar que nuestro capital humano est formado y motivado, lo conseguimos
realizando cursos de formacin continuada y valorando el trabajo realizado por
ellos.

Objetivos:

Ser una empresa reconocida que los demandantes la requieran por la variedad de
sus servicios.
Brindar servicios de calidad.
Aumentar las ventas.
Crear nuevos servicios para un mejor reconocimiento de la empresa.
Capacitar a nuestros trabajadores para garantizar la calidad de nuestros servicios.

Fuentes de consulta:

Varela, R. (2008). Libro electronica Innovacin empresarial. Recuperado de:

ile:///C:/Users/techcom/Downloads/INNOVACI%C3%93N%20EMPRESARIAL-VARELA.pdf
Williams. J. (s.f). La voz de Houston. Polticas de una empresa. Recuperado de:
http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-polticas-de-negocio-4686.html
Entrepreneur. Plan de negocios paso a paso. Recuperado de:
https://www.entrepreneur.com/article/269219

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.4

10
 a) Mediante un cuadro, realice el anlisis del FODA de su negocio que
est implantando, lo que le ayudar a comprender las variables que
son necesarias en la formacin del plan de negocios.

Fortalezas Oportunidades
Personal profesional con buen Los padres no encuentre un lugar en
nivel de capacitacin. el que dejar a sus hijos en eventos
Calidad en el trato al usuario. sociales.
Designacin de presupuesto por El destinar un espacio de diversin
planificacin. para los nios en eventos sociales.
Servicio de calidad El escaso manejor en las
Organizacin y compromiso. instituciones infantiles sobre talleres
de arte.

Amenazas Debilidades
Desconocimiento por parte de los Ser nuevos en el mercado.
padres en cuanto al personal. Disponibilidad de los trabajadores
Competencia como fiestas en horario nocturno.
infantiles comienza a ofertar este Confianza en la marca.
servicio.
Las instituciones no den apertura
a este servicio.

b) Sobre la base de la pgina 243 del libro gua, determine qu

entiende por la estructura organigrama, tipos de organigrama que
funcionan en una empresa. Recuerde mencionar la fuente de
consulta; la investigacin debe resumirla en una tabla mximo una
hoja.

Es una herramienta que representa grficamente la estructura de una empresa

incluyendo las funciones principales y sus relaciones, las lneas de autoridad y
responsabilidad, los jefes de cada grupo de empleados, es decir representar las
diferentes unidades que compone una compaa con sus respectivos niveles
jerrquicos de tal manera que la finalidad de un organigrama es la de reflejar la
estructura as como velar por su permanente revisin y actualizacin (en las
empresas pequeas y medianas, generalmente la unidad de personal asume
esta funcin), la cual se da a conocer a toda la compaa a travs de los
manuales de organizacin tambin ayuda a descubrir y eliminar defectos o
fallas de organizacin.

Tipo Divisin
Por su naturaleza Microadministrativos: corresponde a una sola organizacin y se
puede referir a esta en forma global o mencionar alguna de las reas
que estas conformada.

11
 Macroadministrativos: involucra a ms de una organizacin con sus
respectivas reas.
Mesoadministrativos : Est compuesta por varias organizaciones
que se desarrollan en la misma rea.
Analtico: Permite visualizar el comportamiento organizacional de una
entidad como el anlisis de un presupuesto, la distribucin de la planta
Por su finalidad de personal entre otras.
Informativo: este es elaborado con la finalidad que est a disposicin
del pblico en general. Sus partes estn detalladas claramente para
garantizar una perfecta interpretacin.
Formal: Aqu se representa el modelo de cmo funciona una empresa
de una manera planificada y formal.
Informal: es un organigrama que a pesar de estar planificado no
cuenta con la aprobacin para su circulacin.
Integral: Muestra todos los departamentos administrativos que
Por su contenido compone una empresa y las relaciones jerrquicas o de dependencia
que existen entre s.
Funcional: Indica las funciones de mayor importancia que
desempea cada departamento de la empresa. Es utilizado como
material de capacitacin para los nuevos empleados.

Puestos: Muestra las plazas disponibles en un determinado

departamento.
General: Se presenta una determinada departamento en sus
Por su mbito totalidad y las relaciones que existe entre s.
Especfico: Representa un rea puntal de la entidad y cmo est
organizada.
Por su disposicin Circular: Se organiza de forma jerrquica partiendo del centro las
grfica posiciones o departamentos de una organizacin.
De bloque: es similar al vertical con la diferencia que tiene la
capacidad de integrar la informacin de manera clara y resumida.
Horizontal: Las posiciones se dan de izquierda a derecha adems las
relaciones entre las unidades se representas mediante lneas
horizontales y las jerarquas se ordena en columnas.
Vertical: Las posiciones se presentan de arriba hacia abajo siendo la
parte superior el punto de inicio y de all se despliegan los dems
apartados.
Mixtos : es una combinacin del vertical y horizontal que permite
tener un despliegue mayor es utilizado en organizaciones que poseen
un amplio nmero de departamentos

c) Elabore un plan de negocios la determinacin del personal,

estructura organizativa u organigrama (funcional y estructural)

12
 d) Continuando con el plan de negocios, realice los aspectos legales para la creacin de la
empresa, como por ejemplo acudir al Municipio por la patente, permiso de bomberos,
IESS, SRI, etc.).

Una vez realizadas los estudios sobre la viabilidad del servicio se requiere de
los siguientes trmites legales para su correcto funcionamiento.

1. Reserva un nombre. Este trmite se realiza en el balcn de servicios de la

Superintendencia de Compaas y dura aproximadamente 30 minutos. Ah mismo
revisa que no exista ninguna compaa con el mismo nombre que has pensado
para la tuya.

2. Elabora los estatutos. Es el contrato social que regir a la sociedad y se

validan mediante una minuta firmada por un abogado. El tiempo estimado para
la elaboracin del documento es 3 horas.

3. Abre una cuenta de integracin de capital. Esto se realiza en

cualquier banco del pas. Los requisitos bsicos, que pueden variar dependiendo
del banco, son:

Capital mnimo: $400 para compaa limitada y $800 para compaa annima

Carta de socios en la que se detalla la participacin de cada uno

13
 Copias de cdula y papeleta de votacin de cada socio

Luego debes pedir el certificado de cuentas de integracin de capital, cuya

entrega demora aproximadamente de 24 horas.

4. Eleva a escritura pblica. Acude donde un notario pblico y lleva

la reserva del nombre, el certificado de cuenta de integracin de capital y la
minuta con los estatutos.

5. Aprueba el estatuto. Lleva la escritura pblica a la Superintendencia de

Compaas, para su revisin y aprobacin mediante resolucin. Si no hay
observaciones, el trmite dura aproximadamente 4 das.

6. Publica en un diario. La Superintendencia de Compaas te entregar 4

copias de la resolucin y un extracto para realizar una publicacin en un diario de
circulacin nacional.

7. Obtn los permisos municipales. En el municipio de la ciudad donde se

crea tu empresa, debers:

Pagar la patente municipal

Pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones

8. Inscribe tu compaa. Con todos los documentos antes descritos, anda al

Registro Mercantil del cantn donde fue constituida tu empresa, para inscribir la
sociedad.

9. Realiza la Junta General de Accionistas. Esta primera reunin servir

para nombrar a los representantes de la empresa (presidente, gerente, etc.),
segn se haya definido en los estatutos.

10. Obtn los documentos habilitantes. Con la inscripcin en el Registro

Mercantil, en la Superintendencia de Compaas te entregarn los documentos
para abrir el RUC de la empresa.

11. Inscribe el nombramiento del representante. Nuevamente en el Registro

Mercantil, inscribe el nombramiento del administrador de la empresa designado
en la Junta de Accionistas, con su razn de aceptacin. Esto debe suceder dentro
de los 30 das posteriores a su designacin.

12. Obtn el RUC. El Registro nico de Contribuyentes (RUC) se obtiene en el

Servicio de Rentas Internas (SRI), con:

El formulario correspondiente debidamente lleno

Original y copia de la escritura de constitucin

Original y copia de los nombramientos

14
 Copias de cdula y papeleta de votacin de los socios

De ser el caso, una carta de autorizacin del representante legal a favor de la

persona que realizar el trmite

13. Obtn la carta para el banco. Con el RUC, en la Superintendencia de

Compaas te entregarn una carta dirigida al banco donde abriste la cuenta,
para que puedas disponer del valor depositado.

Cumpliendo con estos pasos podrs tener tu compaa limitada o annima lista para
funcionar. El tiempo estimado para la terminacin del trmite es entre tres semanas
y un mes.

PASOS PARA ADQUIRIR FACTURAS POR SERVICIOS PRESTADOS

Una vez obtenido el RUC acercarse a una imprenta autorizada

Despus de tres das hbiles usted puede retirar sus facturas por prestacin de
servicios los cuales puede emitir para su empresa

Fuentes de consulta:

Promonegocios. (2006). Tipos de organigrmas. Recuperado de:

http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

Enciclopedia de Clasificaciones. (2016). Tipos de organigramas. Recuperado

de: http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/25-tipos-de-organigramas/

MasTiposde, equipo de redaccin. (2016, 04). Tipos de organigramas. Revista

educativa MasTiposde.com. Obtenido de
http://www.mastiposde.com/organigramas.html.

Redactores LosTipos.com. (2015, 06). Tipos de Organigramas. Rocio Isabelle -

(LosTipos.com). Obtenido, de http://www.lostipos.com/de/organigramas.html.

Salazar Molina Adafrancys. (2005). Estructuras organizacionales y tipos de

organigramas. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/estructuras-
organizacionales-y-tipos-de-organigramas/

Cuida tu futuro. (s.f). Pasos para crear una empresa en Ecuador. Recuperado de:
https://cuidatufuturo.com/pasos-para-crear-una-empresa-en-ecuador-2/

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