CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

1. Para usted, de manera personal, qu significa la responsabilidad social? Usted piensa que
las organizaciones de negocios deben ser socialmente responsables? Explique sus respuestas

2. Cree que la administracin basada en valores es una estratagema bien intencionada?

Explique su respuesta.

3. Los programas para compartir archivos por Internet son populares entre estudiantes
universitarios. Estos programas funcionan al permitir a usuarios no corporativos acceder a
cualquier red local donde se ubiquen los archivos. Este tipo de programas tiende a saturar el
ancho de banda y a reducir la capacidad del usuario local para acceder y utilizar una red local.
Qu responsabilidades ticas y sociales tiene una universidad en una situacin como sta?
Quin es responsable? Qu les propondra a quienes toman decisiones en la universidad?
4. Mencione algunos problemas que podran asociarse con la denuncia de irregularidades para
(a) el denunciante y (b) la organizacin.

5. Describa las caractersticas y comportamientos de alguien que usted considere una persona
tica. Cmo podran fomentarse los tipos de decisiones y acciones de esta persona en un
centro de trabajo?

6. Esta pregunta se plante en un artculo del ejemplar de USA Today publicado el 10 de octubre
de 2006. El capitalismo ser la salvacin del mundo o la causa de su desaparicin? Analice.

CASO PRCTICO

1. Qu opina sobre el mtodo de Nau para hacer negocios? Es tico y responsable?

Analice
2. El mtodo de Nau tiene un atractivo limitado, o piensa que tiene la capacidad de
perdurar? Qu desventajas hay en lo que Nau hace?

3. El mtodo de Nau tiene un atractivo limitado, o piensa que tiene la capacidad de

perdurar? Qu desventajas hay en lo que Nau hace?

4. Hay alguna leccin para otras empresas? Analice.

 CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

1. La planeacin se volver ms o menos importante para los gerentes del futuro? Por qu?

2. Si la planeacin es tan importante, por qu algunos gerentes eligen no hacerlo? Qu le

dira a estos gerentes?

3. Explique cmo es que la planeacin involucra tomar decisiones hoy que tendrn un efecto
en el futuro.

4. Cmo podra diferir la planeacin en una organizacin sin fines de lucro, como la American
Cancer Society, de la planeacin en una empresa como Coca-Cola?
5. Qu tipos de planeacin lleva a cabo en su vida personal? Describa estos planes en
trminos de ser (a) estratgico y operacional, (b) de largo plazo o de corto plazo, y (c)
especfico o direccional.

6. El desaparecido Peter Drucker, un eminente autor de administracin, plante en 1954 el

formato SMART para establecer objetivos: S(specific, especfico), M(measurable,
mensurable), A(attainable, posible), R(relevant, importante), y T(time bound, lmite de
tiempo). En la actualidad, este formato an es importante? Analice su respuesta.

7. Muchas empresas tienen el objetivo de volverse ambientalmente sustentables. Una de las

acciones ms importantes que pueden realizar es controlar el desperdicio de papel. Elija una
compaa (de cualquier tipo y de cualquier tamao) e imagine que se le ha dejado a cargo de
crear un programa para controlar el desperdicio de papel en la empresa. Establezca objetivos
y desarrolle planes. Prepare un informe para su jefe (en este caso su profesor), en el que
describa estos objetivos y planes
 Caso practico

1. Qu funcin piensa que los objetivos desempearan en la planeacin de este evento de

capacitacin? Mencione algunos objetivos que piensa podran ser importantes. (Asegrese
de que estos objetivos tengan las caractersticas de los objetivos bien escritos.)

2. Qu tipo de planes seran necesarios para realmente llevar a cabo el evento? (Por ejemplo,
estratgicos u operacionales, o ambos? De corto o largo plazos, o ambos?) Explique por
qu cree que estos planes seran importantes.

3. Qu desafos podran existir para realizar tal evento? Qu hay sobre realizar el evento en
ubicaciones globales diferentes en un corto periodo? Cmo podran prepararse mejor
para tales desafos?
4. Qu le ense este caso sobre la planeacin?