NDICE

SECCIN I: DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

SECCIN II: RESMEN EJECUTIVO

A) Informacin general.

a.1) Datos Generales

a.2) Antecedentes Histricos
a.3) Grupo Econmico y Accionistas
a.4) Capital Social y Acciones
a.5) Objeto Social. Duracin
a.6) La Administracin
a.7) Procesos Legales y Administrativos

B) Sector azucarero en el pas

b.1) Entorno econmico

b.2) Entorno Legal, Poltico y Social
b.3) Mercado Peruano del Azcar

C) Desarrollo de las operaciones

c.1) Campo y Servicios Agrcolas

c.2) Recursos Humanos
c.3) Comercializacin
c.4) Gestin de Calidad

SECCIN III: ANALISIS DE RESULTADOS

A) Estados Financieros
B) Inversiones
C) Adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera NIIF

SECCIN IV: VALORES

SECCIN I: DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del

negocio de Casa Grande S.A.A. durante el ao 2015. Sin perjuicio de la responsabilidad
que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a
las disposiciones legales aplicables.

Casa Grande, 24 de febrero de 2016

 SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO

A) INFORMACIN GENERAL

A.1. DATOS GENERALES

Denominacin : Casa Grande S.A.A.

Direccin : Av. Parque Fbrica s/n, distrito de Casa Grande,

provincia de Ascope, departamento de La Libertad.

Telfono : 044-433038

Inscripcin en Registros : La compaa se encuentra inscrita en la Partida

Pblicos Electrnica N 11001178 de la Zona Registral N V -
Sede Trujillo.

A.2. ANTECEDENTES HISTRICOS:

Las crnicas de la poca refieren que el capitn Martn Bazn Heredia fue
propietario de la hacienda Casa Grande, Facal y Mocollope. Sus herederos la
vendieron al alemn Luis Albrecht, que tambin haba comprado la hacienda de
Lache. Con estas cuatro empresas Albrecht cre Casa Grande Zuckerplantagen
A.G. alrededor de 1860, la misma que oper con una fbrica moderna y creo su
propia moneda para sus operaciones internas; siendo una empresa prspera.

El ao 1879 se dio la guerra con Chile, reducindose los sembros por falta de
mano de obra, debido a que los obreros se enrolaron en las filas del ejrcito
patrio.

Luis Albrecht, ante las amenazas del general chileno Patricio Lynch, se vio
obligado a pagar cupos al ejrcito invasor para evitar el incendio de la ciudad de
Trujillo y los caaverales del Valle Chicama y puso a disposicin de la causa
nacional su hacienda y su fortuna, acuando la clebre frase Nadie debe nada.
Los bienes se han hecho para reparar los males.

Agobiado por una penosa enfermedad y la crisis econmica desatada a raz de

la guerra con Chile, puso en remate su empresa el 1 de agosto de 1888. Esta
propiedad fue adquirida por otro alemn, el seor Juan Gildemeister, quien
form la empresa Casa Grande y Co. Tuvo una breve administracin hasta que
dej de existir en 1895. La empresa pas a ser administrada por sus hijos e iba
camino a la ruina hasta que un pariente, don Enrique Gildemeister,
experimentado negociante, logr salvarla y comenz a adquirir otras haciendas
para ampliar su frontera agrcola, habiendo propuesto a su familia hacer uso del
crdito de los bancos para modernizar el ingenio y hacerlo ms competitivo.

En 1915 compr puerto Malabrigo por donde realiz sus operaciones portuarias
con el extranjero y adquiri en 1927 la hacienda Roma y, con la adquisicin de
esta hacienda consolid su posicin, convirtindose en el emporio agroindustrial
ms importante del Valle Chicama y uno de los ms grandes del Per.
 Con la reforma agraria del gobierno militar ocurrida en el ao 1969, Casa Grande
pas a manos de sus trabajadores asociados en Cooperativas y Sociedades
Agrcolas de Inters Social.

Antes de ser intervenida por el gobierno militar la hacienda Casa Grande era
propietaria de grandes extensiones de tierras: en la Costa tena 107,717
hectreas y en la Sierra 75,086 hectreas.

El 13 de marzo de 1996, despus de los fallidos intentos de cambiar el modelo

cooperativo, el gobierno promulg el Decreto Legislativo 802, Ley de
Saneamiento Econmico Financiero de las Empresas Agrarias Azucareras y con
fecha 01 de julio de 1996, por decisin de la mayora de socios cooperativistas,
Casa Grande se acogi a dicha norma y decidi cambiar de modelo social
convirtindose en una Sociedad Annima, con lo que los socios cooperativistas
que capitalizaron sus adeudos se convirtieron en accionistas de la compaa, al
igual que el Estado.

En el ao 1998, la sociedad fue adecuada a la forma de Sociedad Annima

Abierta, por disposicin de la Ley General de Sociedades.

En octubre de 2005, Lakebar Holding S.A adquiri el 21.2% de las acciones de la

compaa a la empresa Roncesvalles, el mayor accionista particular en ese
momento, y posteriormente, el 25 de enero del 2006 Corporacin Azucarera del
Per S.A adquiri el 57.09 % de acciones de la azucarera a travs de una Oferta
Pblica de adquisicin (OPA) convirtindose en el accionista mayoritario.

En Junta General de Accionistas de fecha 31 de marzo de 2008, se acord

modificar la razn social de la compaa a Casa Grande S.A.A.

A.3. GRUPO ECONMICO Y ACCIONISTAS

La compaa forma parte del Grupo Gloria, uno de los principales grupos
econmicos de nuestro pas, el cual se encuentra conformado por empresas
agrupadas en cinco unidades de negocio: Alimentos, Cemento, Agroindustria,
Empaques y Nuevos Negocios.

As, en la unidad Alimentos, las principales empresas son Gloria S.A. (Per),
Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (Per), Suiza Dairy Corp.
(Puerto Rico), Suiza Fruit Corp. (Puerto Rico), Pil Andina S.A. (Bolivia),
Compaa Regional de Lcteos S.A. (Argentina), Algarra S.A. (Colombia) y
Lechera Andina S.A. (Ecuador).

En la unidad cemento, las principales empresas son Yura S.A. (Per), Cemento
Sur S.A. (Per), Industrias Cachimayo S.A. (Per), Concretos Supermix S.A.
(Per), Soboce S.A. (Bolivia) y Unin Cementera Nacional UCEM (Ecuador).

En la unidad Agroindustria, las principales empresas son Coazucar del Per S.A
(Per), Cartavio S.A.A (Per), Agroindustrias San Jacinto S.A.A (Per), Empresa
Agraria Chiquitoy S.A (Per), Empresa Agrcola Sintuco S.A (Per), Agrolmos
S.A (Per), Agroaurora S.A.C (Per), Agrojibito S.A (Per), Ingenio San Isidro
Prosal S.A. (Argentina) y Coazucar Ecuador S.A. (Ecuador).

En la unidad Empaques, las principales empresas son Trupal S.A (Per) y

Tableros Peruanos S.A (Per).

En lo que respecta a Nuevos Negocios, las principales empresas son

Racionalizacin Empresarial S.A. (Per) y Logstica del Pacfico S.A.C. (Per).
 ESTRUCTURA ACCIONARIA:

Accionistas con participacin igual o mayor al 5% del Capital Social:

Accionista % Grupo Econmico Nacionalidad

Corporacin Azucarera del Perteneciente al

57.09 Peruana
Per S.A. Grupo Gloria
Gubbins Granger
5.34 Inversionista Peruana
Alejandro Henry

Acciones con derecho a voto:

Rango N de Porcentaje
Accionistas
Menor al 1% 4,066 28.42%
Entre 1% - 5% 6 9.15%
Entre 5% - 10% 1 5.34%
Mayor al 10% 1 57.09%

Total 4,074 100.00%

A.4. CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES

El Capital Social de la compaa suscrito, pagado e inscrito en Registros

Pblicos es de S/. 842345,500.71, el mismo que se encuentra dividido en
84234,548 acciones comunes con un valor nominal de S/. 10 cada una.

El Patrimonio de la compaa al 31 de diciembre de 2015, en miles de soles, es

de S/. 1349,061.

A.5. OBJETO SOCIAL Y DURACIN

Casa Grande S.A.A., es una sociedad de duracin indeterminada, dedicada

principalmente al cultivo, transformacin e industrializacin de la caa de
azcar y otros productos agrcolas, as como a la comercializacin de los
productos y sub productos derivados de su actividad principal. Asimismo, la
compaa puede realizar actividades ganaderas y otras que resulten
complementarias. Su actividad principal y su objeto social se encuentran
enmarcados dentro de la CIIU 1542.

A.6. LA ADMINISTRACION

EL DIRECTORIO
Al 31 de diciembre de 2015, el Directorio de la compaa est conformado por:
PRESIDENTE
Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez
Director desde el 13 de marzo de 2006

Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera, con

post- grado en Administracin de Negocios en las Universidades de Leeds y
Reading de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de
especializacin a travs del Consejo Britnico y la Confederacin de Industrias
Britnicas en las principales industrias alimentarias de Gran Bretaa, as como
en Estados Unidos. En estrecha colaboracin con su hermano, Vito Rodrguez
Rodrguez, se iniciaron en la empresa familiar de transportes, "Jos Rodrguez
Banda" logrando incursionar en otras actividades productivas a travs de la
adquisicin de grandes empresas tales como: Gloria S.A., Farmacutica del
Pacfico S.A. Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de
produccin de nitratos, y Cemento Sur S.A., Pil Andina S.A. e Ipilcruz S.A. en
Bolivia. En el ao 2002, a travs de la holding JORBSA, se adquieren en
Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation,
Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compaa Inc.
Durante el 2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de
Corporacin Azucarera del Per S.A., adquiriendo una participacin mayoritaria
en la empresa Casa Grande S.A.A. En el 2007 adquiere la participacin
mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San Jacinto
S.A.A.

VICE- PRESIDENTE
Vito Modesto Rodrguez Rodrguez
Director desde el 13 de marzo de 2006

Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial

peruano. Con estudios de ingeniera, realizados en la Universidad Nacional de
Ingeniera, se inici en el negocio del transporte "Jos Rodrguez Banda"
conjuntamente con su hermano Jorge Rodrguez Rodrguez, en los aos 70.
Desde esta empresa ingresa al mundo del cemento como proveedor de las
grandes obras de ingeniera (explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones
militares, etc.) que se desarrollaron en el Sur del Per. A partir del ao 1986
empiezan las adquisiciones de empresas de gran envergadura en el mercado
peruano, tales como: Gloria S.A., Farmacutica del Pacifico S.A., Centro
Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de produccin de nitratos, y
Cemento Sur S.A. En el ao 1996 se adquiri en Bolivia Pil Andina S.A., con
sede en Cochabamba y La Paz, agregando a ellas en 1999 Ipilcruz S.A., con
sede en Santa Cruz, empresas lderes en el mercado boliviano en alimentos y
derivados. En el ao 2002, a travs de la holding JORBSA, se adquieren en
Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation,
Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compaa Inc.
Durante el 2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de
Corporacin Azucarera del Per S.A., adquiriendo una participacin mayoritaria
en la Empresa Casa Grande S.A.A. En el 2007 adquiere la participacin
mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San Jacinto
S.A.A.

DIRECTORES
Claudio Jos Rodrguez Huaco
Director desde el 31 de marzo de 2008.

Profesional formado en los colegios y universidades de USA, Inglaterra y Per,

inici sus estudios (cuatro aos) en The Hotchkiss School de Lakeville, CT,
USA y continu su preparacin a nivel avanzado en Matemtica,
Administracin y Economa en Oxford Tutorial College; Anlisis y Valuacin de
Empresas, Contabilidad y Finanzas Internacionales, Finanzas Avanzadas y Mercado
de Bonos en London School of Economics; graduado en Administracin de Empresas,
Contabilidad y Finanzas de Oxford Brookes University y con una maestra en
Administracin Financiera de Lancaster University. Adicionalmente, ha seguido cursos
de especializacin en Marketing y Gerencia de Operaciones (Pontificia Universidad del
Per) y diversos estudios de perfeccionamiento en los Estados Unidos y el Reino
Unido. Ha desempeado diversos roles en las empresas del Grupo Gloria en el Per.

Jos Odn Rodrguez Rodrguez

Director desde el 31 de marzo de 2008.
Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional de Ingeniera, con un post grado en
Ingeniera de Minas en la Universidad de Colorado, y una Maestra en Ciencias de
Administracin de Negocios en la Universidad de Carolina del Norte, EEUU. Como
Ingeniero de Minas ha laborado en puestos de importancia en Southern Per Copper
Corporation y actualmente ejerce la Gerencia General de Amtrade Services INC en
Fort Lauderdale-Florida EEUU.

John Anthony Carty Chirinos

Director desde el 31 de marzo de 2008.
Empresario, con estudios de Administracin de Empresas en la Universidad Catlica
Santa Maria, con estudios de posgrado en Centrum Pontifica Universidad Catlica del
Peru (MADEN), adems ha cursado estudios de gerencia en The CEOs' Management
Program en el Kellogg School of Management de Chicago y diversos cursos de
marketing, empowerment, gestin de ventas, gestin de calidad, xito a travs de las
personas entre otros. El Sr. Carty tiene ms de 16 aos de experiencia en el negocio
azucarero, habindose desempeado en diferentes reas en la empresa CARTAVIO
S.A. como Sub Gerente General, Gerente de Comercializacin, Superintendente de
Operaciones a cargo de la cosecha tercerizada y el rea de sembradores. Antes de
trabajar en el GRUPO GLORIA y en el negocio azucarero, trabaj y dirigi empresas
del rubro industrial, en el rubro embotellador como Gerente General de Industrial
Comercial Arequipa S.A., en el rubro ganadero como director en Fundo Paraso, en el
rubro comercial como Gerente General de COMDEPRO SRLtda., y en el rubro de
transporte internacional como Gerente General de TRAINCO S.A.
John Carty ha sido Vice Presidente del Directorio de la Asociacin Peruana de
productores de azcar y biocombustibles y miembro activo de la Cmara de Comercio
de La Libertad

A.7. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

La Gerencia y sus asesores legales consideran que los procesos judiciales

tramitados contra la empresa y resueltos en el ao 2015, no la afectarn
significativamente respecto a su patrimonio, as como que no surgirn pasivos
de importancia como resultado de estas resoluciones, ni tampoco existir un
impacto significativo sobre los resultados de operacin y la posicin financiera.

Concluido el ejercicio 2015, se encuentran pendientes de resolucin procesos

judiciales, vinculados principalmente a demandas interpuestas por acreedores,
trabajadores y ex trabajadores de la sociedad quienes reclaman el pago de
supuestas omisiones en la determinacin y/o cancelacin de diferentes adeudos.
B) SECTOR AZUCARERO EN EL PAS

B.1. ENTORNO ECONMICO

Los ndices globales de actividad estiman un crecimiento del PBI Mundial de

3.0% para el 2015, en el que destacan China con un crecimiento del 6.9%,
Estados Unidos de Norte Amrica que cerr el 2015 con un incremento de 2,5 %
mientras que Brasil, decreci 3.9% arrastrando el resultado de Latino Amrica,
cuyo PBI retrocedi en 0.4% (fuente BCRP, Bloomberg, FMI).
El Per, con un crecimiento del PBI en diciembre del 6.39%, complet una serie
de setentaisiete (77) meses consecutivos de incremento, logrando un
crecimiento anual de la actividad productiva nacional del 3.26%. Los sectores
ms activos el 2015 fueron la Pesca, Seguros y Financiero, Telecomunicaciones
y Minera.
 Evolucin del PBI global y Sectorial
10

Anual
8

Porcentua
7
6 PBI global
l 5 Agrcola
4
Variacin

30

2
1
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
PBI global 0.9 8.8 6.9 6.3 5.8 2.4 3.26
Agrcola 0.9 4.1 3.1 5.6 1 0.2 1.28

Fuente : BCRP . Elaboracin Propia

El sector Agropecuario creci 2.84% impulsado por el Sub-Sector Pecuario con

5.34% de crecimiento mientras que el Agrcola se increment 1.28%.

NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR

5
4.5
Variacion Porcentual anual

4.74
4 4.4
3.5
3
3.22
2.5 2.86
2
2.65
1.5 2.08
1
0.25
0.5
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Fuente : BCPR. Elaboracin Propia

El ndice de precios al consumidor se elev 4.4 por ciento el 2015, marcando el

cuarto ao en esta lnea; mientras que el tipo de cambio continu acelerando su
tendencia alcista, en asociacin con el robustecimiento de la economa
norteamericana y paralelamente a la fuerte disminucin de la cotizacin de los
commodities, en particular del petrleo, en los mercados internacionales de
futuros.
 Tipo de Cambio Soles por USD
3.500
3.380
3.400
3.300
3.200 2.960
3.100
3.000
2.808
2.900
2.800
2.700
2.600
2.500
mar-14abr-14may-14jun-14jul-14ago-14sep-14oct-14nov-14dic-14

mar-15abr-15may-15jun-15

ago-15sep-15

nov-15
ene-15
ene-14

feb-14

feb-15

oct-15

dic-15
jul-15
Fuente : Reportes del BCRP . Elaboracin propia

B.2. ENTORNO LEGAL, POLTICO Y SOCIAL.

La compaa se encuentra acogida a la Ley N 27360, Ley de Promocin del
Sector Agrario, y por tanto goza de beneficios tributarios como la aplicacin de la
tasa del 4% por aporte al Seguro Social de Salud - ESSALUD, la tasa de 15%
por Impuesto a la Renta, la depreciacin acelerada de 20% anual en obras de
infraestructura hidrulica y obras de riego; as como se encuentra facultada a
emplear el contrato agrario. Mediante la Ley N 28810, dicho Rgimen Agrario
se amplo hasta el 31 de diciembre de 2021.
La situacin Poltica y Social del Per en el ejercicio 2015 no repercuti de modo
especfico sobre la sociedad ni en el distrito de Casa Grande.

B.3. MERCADO PERUANO DEL AZCAR

El 2015 marc una reduccin del 10.39% en la produccin de caa de azcar,

cosechndose un estimado de 10.2 millones de toneladas. Esta reduccin es
consecuencia de las paralizaciones, bajo rendimiento de los campos y menor
superficie de siembra de las empresas azucareras en Lambayeque,
departamento que merm la produccin en 30.11%. La Libertad redujo su
produccin de caa en 4.85% por menor superficie de siembra.
La produccin anual estimada de Azcar el 2015 fue de 1119,425 TM, 7%
menor que el ao anterior; mientras que se importaron 344,701.84 TM de
Azcar, lo que representa un crecimiento del 93%. La variacin anual de precios
del azcar en Lima fue de 19.05%.
 El crecimiento de la produccin de azcar de caa en ncash, La Libertad y
Lima fue de 26.06%, 10.43% y 10.84% respectivamente; a diferencia de las
otras regiones; con lo cual el crecimiento de la oferta de caa tiene un mercado
asegurado en las mismas.

Produccin Nacional de Azcar

Azucarera del Norte 3.5
Chucarapi 3.9
Coazucar 32
Andahuasi 47.8 2015 2014
Pucal 56.7
Pomalca 65.2 2013
Tuman 67.7
San Jacinto 108.2
Paramonga 136.5
Laredo 157.8
Cartavio 166.8
273.4
Casa Grande
0 50 100 150 200 250 300 350
Fuente: Minag. Elaboracin Propia. 2015 Estimado Miles de TM

C) DESARROLLO DE LAS OPERACIONES

C.1. CAMPO Y SERVICIOS AGRCOLAS

Al cierre del ao 2015, la compaa cuenta con 31,468 ha brutas, de las cuales
19,447.30 ha se encuentran con cultivo de caa de azcar, teniendo una
disminucin de 1% respecto al ao anterior.

MOLIENDA ANUAL

En el 2015, se tuvo una disminucin de 3.8% en la molienda de caa propia

respecto al ao 2014; habindose logrado una cosecha de 2311,771 TM de
caa, de las cuales el 96.49% se proces en nuestro ingenio. La superficie
cosechada alcanz las 14,742 ha, registrndose un incremento de 11.08%
respecto al 2014.

RENDIMIENTO DE CAMPOS PROPIOS

En el ao 2015, segn lo planificado, la edad de cosecha se redujo en un 12.1

%, lo que ocasion una disminucin del aporte de toneladas de caa por
hectrea (TCH) de 13.4 % respecto al ao anterior. En cuanto a productividad,
las toneladas de caa por hectrea mes (TCHM) y la sacarosa registraron una
leve disminucin del 1.5 % y 2.4% respectivamente al ao anterior.

2015 2014 Var. %

TCH 156.81 181.04 -13.4%
TCHM 8.70 8.83 -1.5%
Edad 18.03 20.51 -12.1%
%Sacarosa 12.29 12.59 -2.4%

INFORMACIN COMPLEMENTARIA

Durante el ao 2015 se prepararon 2,862.39 ha de las cuales se sembraron

2,148.94 ha; incrementando un 69% con respecto al 2014 en la siembra.

Recursos Hdricos

En el ao 2015 la descarga acumulada del ro tuvo un aumento de 65% con

respecto al ao 2014; sin embargo, al analizar las descargas mensuales, el
mayor volumen se concentr en los primeros cuatro meses del ao, habiendo
tenido un estiaje de ocho meses ms deficitario que el 2014, segn se explica en
la siguiente tabla:

Tabla N 01. Comparativo de volmenes peridicos de la Descarga del ro

Chicama 2015-2014.
VARIACIN %
Perodo 2015 2014
2015 2014
ENERO-ABRIL 620,423,885 304,600,781 80% 65%
MAYO-DICIEMBRE 157,593,600 166,284,749 20% 35%
ACUMULADO 778,017,485 470,885,530

Esta disponibilidad de agua permiti que se cumpliera en un 76% el programa de

riego acumulado, frente a un 72% del 2014. El volumen en los cuatros primeros
meses permiti un cumplimiento del 95% en el 2015 frente a un 78% del 2014;
sin embargo, la poca oferta hdrica de mayo a diciembre solo permiti el
cumplimiento del 62% en el 2015, frente a un 68% del 2014, segn se explica en
la siguiente tabla:

Tabla N 02, Comparativo de Cumplimiento de Riego 2015-2014.

VARIACIN %
PERIODO 2015 2014
ENERO-ABRIL 95% 78%
MAYO-DICIEMBRE 62% 68%
Fuente: Elaboracin Propia.
El 2015 la represa Garrapn aport un volumen de 8.7 millones de metros
cbicos al balance hdrico de los Anexos Constancia, Molinos, Chuin y
Ticmar/Veracruz (incremento de 64% con respecto al ao 2014); regando un
total de 5,773.89 ha; 51% ms que el ao anterior.

Fertilizacin
En el ao 2015 se fertilizaron 15,049 ha, 35% ms que el ao anterior (11,188 ha
en el 2014), esto debido a la mayor superficie cosechada.

Control de Malezas
En el ao 2015 se aplic 40,791 ha, 25.69 % ms que el ao anterior (32,478 ha
en el 2014), esto debido a la mayor superficie sembrada y cosechada.

Sanidad vegetal
En el ao 2015 la plantacin de caa ha tenido un % de intensidad de
Infestacin por Diatraea de 2.7%; similar al ao pasado que fue de 2.74 %.
Respecto al Carbn de la caa (Ustilago scitaminea Sydow) se registr 143
ltigos / ha; que se encuentra muy por debajo del umbral de control
recomendado por Senasa (> 500 ltigos/ha).

Proyectos e Ingeniera

Se construyeron 03 Tomas laterales en los campos Sol I (01 unidad) y San

Jose 2 (02 unidades), con la finalidad de mejorar la distribucin de agua,
beneficiando a un total de 529.41 ha, de la divisin Casa Grande.
Se revisti con concreto 400 metros lineales del canal alimentador
Garrapn, para una capacidad de 10.0 m3/seg. Este tramo se ubica
paralelo al Cementerio de Casa Grande, eliminando el riesgo de
desbordes que afecten a este sector. Sobre el mismo se construyeron 02
tomas laterales para el riego de los campos Lache 2 y Santa Ana de la
divisin Casa Grande.
Se construyeron 06 Aforadores, 03 para la Divisin Casa Grande y 03 para
la Divisin Faras, con la finalidad de medir el caudal de agua que va a los
campos y as tener un control en el riego. El rea beneficiada es de 1,350
ha.
Se instalaron 18 compuertas en tomas donde anteriormente se empleaba
material rustico en las divisiones de Casa Grande, Faras y Roma, con la
finalidad de mejorar la distribucin de agua. El rea beneficiada es de
2,200 ha.
Se dise e instal sistemas de drenaje en los campos Plan I (Divisin
Roma) y La Grama Veracruz (Divisin Faras). Mejorando las condiciones
de cultivo en un rea de 43.07 ha y recuperando un rea de 22.75 ha
respectivamente.
Se construyeron espigones con roca al volteo acomodada, con la finalidad
de proteger nuestros campos de las grandes avenidas de agua durante el
Fenmeno El Nio pronosticado por las instituciones meteorolgicas
internacionales y nacionales para el 2016 (NOAA, NASA, ENFEN, etc.).
Los campos a proteger son: Atahualpa 2, Piedra Molino 2 y Roma; con un
rea aproximada de 388.75 ha, ms infraestructura de riego y vas de
comunicacin.

NUEVOS CULTIVOS.

CULTIVO LOS OLIVOS

Se continu con la propagacin de plantones de olivo para terminar de
recalzar el campo los Olivos.
 Se hizo mejoras en el reservorio de captacin de agua que abastece de al
cabezal de riego de los Olivos el cual riega 200 hectreas, al cual se le hizo
una limpieza y se cubri el reservorio de 2345 m3 con una manta refractaria
para prevenir que se llene de arena y se generen algas que terminan
obturando los goteros de la manguera de riego.
Se tiene operativo al 100% el sistema de riego por goteo de los olivos con
una eficiencia de riego de 95% en los 3 mdulos.
Se aprob el proyecto Los Olivos para la instalacin de una Almazara para
la elaboracin de aceite de oliva extra- virgen.

NUEVOS PROYECTOS PILOTOS

FRESA
Se ha desarrollado la instalacin del cultivo de fresa como proyecto piloto
para ver el comportamiento del cultivo en el valle de Chicama, el cual servir
para desarrollar la instalacin de reas de cultivo de fresa.
Propagacin de plntulas de fresa logrndose la propagacin vegetativa a
travs de estolones en bandejas.

MARACUYA
Este proyecto se encuentra en la fase de evaluacin y estudio de fenologa,
este piloto se encuentra instalado en un rea de 0.12 hectreas en vivero.

SERVICIOS AGRICOLAS

Se gestion la cadena de abastecimiento de caa de azcar ms grande del

Per. Controlamos el corte, alce y transporte de 10,500 toneladas de caa da,
permitiendo con ello cubrir de forma sostenida y eficiente la demanda de caa
del ingenio azucarero.

Durante el ao 2015 cosechamos 1006,246.22 TM con Cosechadora Mecnica,

siendo el 45.1% de la molienda de caa propia (39.8% en el 2014). El
incremento se debi a las nuevas inversiones (3 Cosechadoras y 4 Tractores de
ruedas), tambin a la optimizacin de los recursos y mejoras en las
operaciones.

Se contina realizando pruebas de Corte Mecanizado Verde llegando a registrar

80,248 TM (24,802 TM en el 2014), permitiendo cumplir con las normas
ambientales a mediano plazo.

Durante el ao 2015 se sigue brindando servicios de mecanizacin agrcola

durante el tiempo de preparacin del terreno y cultivo de caa; se transporta
subproductos como bagazo y alcohol para su venta y exportacin; y se traslad
personal e insumos a las distintas reas de la empresa.

Se gestion el mantenimiento de toda la maquinaria pesada, agrcola y

transporte pesado y liviano, mejorando la disponibilidad y confiabilidad de los
equipos. Cada una de estas mejoras est orientada en el enfoque de la gestin
de activos para el mantenimiento, poniendo nfasis en las estrategias, la
calidad y la disminucin de los costos.

Respecto al abastecimiento de agua de pozos, se cubri la demanda de agua

para campo y fbrica a travs de los 405 pozos instalados. Durante el ao 2015
se suministr 109912,508 m3, 1.44% ms que el ao 2014.
C.2. RECURSOS HUMANOS

Fuerza Laboral

2014 2015 Total

TIPO Var
Estables Plazo Fijo Estables Plazo Fijo 2014 2015
Funcionarios 51 21 59 11 72 70 -2
Empleados 376 167 439 99 543 538 -5
Obreros 1704 887 2629 74 2591 2703 112
Sub Total 2131 1075 3127 184 3206 3311 105

Gestin de Recursos Humanos

Remuneraciones, compensaciones y prestaciones

Como todos los aos, se realiz el pago de todas las obligaciones laborales en forma
oportuna y de acuerdo a Ley. Asimismo, nuestra empresa otorg a ttulo de liberalidad,
a sus colaboradores que se encuentran bajo los alcances del rgimen agrario, una
gratificacin extraordinaria equivalente a media remuneracin mensual en los meses de
julio y diciembre.

En marzo de 2015 se repartieron utilidades en base a los resultados econmicos

obtenidos en el ejercicio 2014 por el monto de S/. 8192,352 soles; asimismo, previo al
inicio de las clases y a fin de apoyar con los gastos escolares, 2,717 colaboradores
fueron atendidos con un prstamo por escolaridad de S/ 500.

Los trabajadores que cumplieron 20, 25, 30 y 35 aos de servicios, recibieron en sus
boletas, por nica vez, S/. 480.00, S/. 600.00, S/. 720.00 y S/. 820.00 soles
respectivamente.

Otorgamos 4 bolsas de azcar de 50 KG a nuestros trabajadores con ms de 1 ao de

servicio, y 2 bolsas a aquellos con menos de un ao y ms de 6 meses.

Todos nuestros colaboradores han seguido siendo beneficiados con el Seguro de Vida
Ley desde el primer da de trabajo, beneficio que supera la exigencia legal que
prescribe su obligatoriedad a partir de los cuatro aos de servicio.

Relaciones Laborales

Las relaciones laborales en la empresa se desarrollan bajo un marco de mutuo respeto

y cooperacin entre la empresa y sus colaboradores. Contamos con un rea
especialmente designada para brindar atencin a nuestros trabajadores, mediante
reuniones de trabajo, visitas de campo y sensibilizacin en normas laborales a fin de
mantener la comunicacin directa y revisar diversos aspectos relacionados con su
bienestar.

Capacitacin

Para hacer frente a los cambios tecnolgicos y nuevos mtodos de trabajo, se brinda
capacitacin constante a los colaboradores a fin de mejorar sus competencias,
desarrollar sus habilidades y elevar su potencial profesional; as, durante el 2015 se
han registrado 34,100 horas de capacitacin, que alcanzaron a 3,235 colaboradores en
197 eventos.
 Dentro del proceso de mejora continua para la mejora de la eficiencia en los procesos
de seleccin de nuevos trabajadores, se han adquirido herramientas de seleccin que
nos permitan respuestas ms rpidas a los requerimientos de los clientes internos.

Para enriquecer y estandarizar conceptos para la Descripcin de Puestos de Trabajo,

se elabor el diccionario de competencias.

Bienestar Social

El departamento de Bienestar Social brinda permanente orientacin a todo el personal

de la empresa sobre atenciones en Essalud, Seguro Vida ley, asignacin familiar,
asignacin por fallecimiento, licencia por paternidad, permisopor defuncin, entre otros
temas. Asimismo, desarrolla actividades culturales y de integracin que permiten la
interaccin entre trabajador, jefe y familia a travs del intercambio de experiencias en
una atmsfera informal que contribuyen al mejoramiento del clima laboral.

Recreacin e integracin

Los trabajadores de la gerencia de Campo, Servicios Agrcolas y Produccin participaron

de un ambiente armnico a travs de actividades de confraternidad compartiendo
encuentros deportivos y almuerzos de camaradera.

Como parte de la celebracin del Da del Trabajo, se realizaron almuerzos entre las
distintas reas de la empresa. Adems de estas actividades, los trabajadores de las
gerencias de Servicios Agrcolas y Campo participaron de encuentros deportivos en
homenaje al 1ro de mayo.
Una celebracin tradicional por Navidad, es el Concurso de Nacimientos. Los trabajadores
participaron de la IX edicin denominada Nuestra Navidad ms valiosa porque la vivimos
en familia que resalta el vnculo fraterno y los valores espirituales entre compaeros. Este
ao retornaron al concurso las reas de Secado y Envasado y Destilera de Alcohol. El
concurso estuvo dividido en dos categoras resultando ganadores en la categora
decorativo las reas de Distribucin y Mantenimiento Elctrico y la Gerencia Legal, debido
a un empate; y en la categora en vivo el departamento de Ingeniera y Servicios
Servicios Generales.

Esta fecha tambin es una poca especial de acercamiento a los hijos de los trabajadores,
quienes sin duda esperan con mucha alegra y entusiasmo los regalos de la empresa. En
esta oportunidad se otorgaron 2052 obsequios a nios en edades de 0 a 10 aos.

Otras de las celebraciones que se realiza a fin de ao es la eucarista por Navidad que
permite elevar nuestras plegarias y agradecer por todas las bendiciones recibidas durante
el ao. Y como en esta fecha, la palabra clave es
compartir, realizamos un brindis navideo con todos los trabajadores pertenecientes a la
Gerencia de Campo y Servicios Agrcolas.

Salud Ocupacional

Se implement el Programa de Vigilancia Mdico Ocupacional, que nos ayud a minimizar

los riesgos inherentes a la labor de cada trabajador, y las probabilidades de ocurrencia de
accidentes y enfermedades ocupacionales.

Se realizaron los Exmenes Mdico Ocupacionales Peridicos, con el fin de promover y

preservar la salud de nuestros trabajadores.

A lo largo del ao, se han dictado diferentes capacitaciones a las diversas reas de la
empresa en temas de Salud Ocupacional con la finalidad de prevenir enfermedades
ocupacionales.
Seguridad Industrial

El rea de seguridad e Higiene Industrial busca fomentar la cultura de prevencin de

riesgos y garantizar la seguridad y salud de nuestros colaboradores, personal contratista y
visitantes; realizando las siguientes acciones; para ello contamos con un sistema de
gestin que nos permite identificar y prevenir los riegos.
Se efectuaron reuniones mensuales con los miembros del Comit de Seguridad y Salud en
el Trabajo, con la finalidad de revisar los indicadores mensuales de accidentabilidad, as
como realizar Inspecciones Programadas e Inopinadas a las diferentes reas de la
Empresa.

Con el fin de mantener permanentemente entrenados a nuestros colaboradores respecto a

diversas emergencias, se continu con la ejecucin de simulacros de sismos, incendios,
derrames y fugas de acuerdo a nuestro programa de entrenamiento (se realizaron 04
simulacros: 03 diurnos y 01 nocturno); as mismo se viene ejecutando el Programa de
Formacin de Brigadistas de Primeros Auxilios, a travs de capacitaciones brindadas por
personal de EsSalud.

Brindamos a nuestros colaboradores uniformes de trabajo y equipos de proteccin personal

(EPP) acorde a la actividad que realizan y a los peligros a los que pudieran estar expuestos
en sus zonas de trabajo.

Obtuvimos un avance del 92% en la implementacin del Programa de Seguridad y Salud

en el Trabajo 2015, cumpliendo con casi la totalidad de actividades propuestas en el ao.

Proteccin Ambiental

La proteccin y preservacin del medio ambiente es nuestra preocupacin permanente, por

lo cual realizamos actividades de identificacin y evaluacin los efectos ambientales
derivados de nuestras actividades a fin de poder gestionarlas adecuadamente.
Como parte de nuestro Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental (PAMA), continuamos
las siguientes actividades y programas:

Manejo de Residuos Slidos

Contamos con los planes integrales y procedimientos implementados acorde a lo
establecido en la Normativa Ambiental Nacional y Sectorial Vigente del pas. Nuestras
acciones involucran la minimizacin, segregacin, reutilizacin, comercializacin,
tratamiento y disposicin final de los residuos.
Monitoreos Ambientales

Hemos realizado 02 monitoreos ambientales, realizados en los meses de enero, julio y

septiembre, los cuales evidencian el mejor desempeo ambiental de nuestra actividad.
Estos resultados son enviados a la autoridad competente para su evaluacin y
conformidad.

Programa de Educacin Ambiental

A travs de este programa se busca acercar a nuestros colaboradores y poblacin a la

informacin referente a temas ambientales. En este marco, durante el 2015 se han dictado
exposiciones a los colegios, juntas vecinales y al interior de la empresa (temas de manejo
de residuos y saneamiento ambiental relacionado con el fenmeno del nio).

Responsabilidad Social

Casa Grande S.A.A., es una empresa socialmente responsable, enmarcada en una cultura
de valores, por lo cual tenemos como una de nuestras prioridades el bienestar de nuestros
colaboradores, familias, comunidad y medio ambiente; por ello, desarrollamos nuestras
acciones enmarcados en polticas de Responsabilidad Social, las cuales contribuyen a la
ejecucin de programas educativos, laborales, ambientales y sociales con los cuales se
promueve el desarrollo de nuestros principales grupos de inters.
Tenemos una fuerza laboral que gira alrededor de tres mil cuatrocientos colaboradores,
quienes laboran en espacios y condiciones adecuadas de trabajo, teniendo en cuenta
estrictas normas de seguridad y utilizando equipos de proteccin personal.

En el 2015, nuestra Empresa brind oportunidades de trabajo a diferentes sectores de la

Regin La Libertad, beneficiando en su mayora a la poblacin de la Provincia de Ascope,
zona donde operamos, de donde proviene el 88 % de nuestros trabajadores. De esta
manera, contribuimos a la economa local a travs de la generacin de puestos de trabajo y
la entrega puntual de los beneficios de ley.

Facilitamos el desarrollo del Programa de Aprendizaje Dual dirigido a jvenes estudiantes

del SENATI, a quienes se les brind la oportunidad de practicar en las instalaciones de
nuestro ingenio; principalmente, en las reas de: Mantenimiento Mecnico, Generacin de
Vapor, Taller Elctrico y Maestranza.
En Casa Grande, tenemos claro que la bsqueda de la excelencia y generacin de
oportunidades son fuente de desarrollo; por ello, brindamos durante todo el ao nuestro
taller de manualidades Manos de Mujer dirigido a nias y mujeres emprendedoras con la
finalidad de capacitarlas en la confeccin de labores manuales que les permitirn iniciar un
negocio y desarrollar su capacidad de emprendimiento.

Otro aspecto importante para el desarrollo de la poblacin es la atencin a los ms

pequeos ya que esto contribuir con su desarrollo y bienestar. En este marco, gracias a
nuestro programa Sacando Punche, llegamos a los sectores ms vulnerables con charlas
de nutricin en las cuales participaron las madres y nios de nuestra localidad. Asimismo,
se brind la atencin programada del producto lcteo Punche a un promedio de 2900
nios, beneficiarios del Programa Vaso de Leche, as como nios de los sectores ms
vulnerables focalizados en las Instituciones educativas de inicial y primaria.

En cuanto al cuidado ambiental, capacitamos a los estudiantes de nuestra localidad en la

gestin adecuada de residuos slidos, contribuyendo a la conservacin del medio
ambiente. En esta misma lnea, en coordinacin con el MINSA se brindaron las pautas para
prevenir las enfermedades propias del fenmeno El Nio, capacitando a ms de 1 mil 100
estudiantes. Del mismo modo, se capacit a las madres de las Organizaciones Sociales de
Base, mostrndoles, de manera prctica, la adecuada gestin de residuos en sus hogares
y diferentes escenarios de accin.
Asimismo, participamos de manera activa en las campaas de limpieza organizadas por la
Municipalidad Distrital de Casa Grande. Gracias a esta labor, contribuimos a la prevencin
de enfermedades como la peste y el dengue.

En cuidado ambiental, en el 2015 Casa Grande S.A.A. particip de manera activa donando
y organizando campaas de sembrado de rboles con la participacin de la poblacin y
autoridades locales.
Nuestra biblioteca cuenta con ambientes adecuados para la lectura y computadoras con el
servicio de Internet otorgados de manera gratuita; de este modo, los estudiantes de nuestra
localidad pueden acceder a la informacin necesaria para superarse de manera
permanente. Nuestro programa de estimulacin a la lectura, benefici a ms de 300 nios
de las diversas instituciones educativas de nivel inicial de la localidad.
El espritu navideo trae consigo la oportunidad de compartir nuestros valores cmo la
calidad humana. En Casa Grande finalizamos el ao, compartiendo con
la comunidad en general a travs de la donacin de 2,500 panetones y 20,000
raciones de bebida lctea Chicolac; entregados a instituciones educativas, MINSA,
Polica Nacional, Comits de Vasos de Leche, Juntas Vecinales, Asociaciones de
Jubilados, entre otros.
C.3. COMERCIALIZACIN

Las ventas de azcar en el ao 2015 fueron de 5695,205 bolsas, que representan un

-4.59% menos de venta con relacin al ao 2014 y sin embargo el valor de venta
promedio obtenido fue mayor en 19.92% que el ao anterior.

Casa Grande export nicamente 14,066 TM de azcar cruda, que representa un

-70.23% menos que el ao 2014.

Se puede observar que se tuvo un mayor precio generado por el mercado, al existir
poca azcar en la regin, generada por falta de produccin en los Ingenios del Norte
del pas y a efectos climatolgicos de la zona.

Las ventas de alcohol ascendieron a 21 585,456 litros mayor en 33.24% que el ao

2014, lamentablemente con un valor de venta promedio menor en -1.26% por la baja
del precio internacional de dicho producto.

C.4. GESTION DE CALIDAD

Durante el ao 2015 se reforz el Sistema de Gestin de la Calidad e Inocuidad

implementndose este sistema para la planta de azcar refinada; se llevaron a cabo
4 auditoras internas a todos los procesos involucrados en el Sistema de Gestin de
la Calidad e Inocuidad; siendo estas auditoras como base para las auditoras
externas de certificacin.

En el primer semestre del ao se logr para la planta de azcar refinada la

certificacin de estndares de calidad e inocuidad siendo las siguientes: Validacin
Tcnica del Plan HACCP, ISO 9001:2008 y FSSC 22000 normas mnimas requeridas
por los clientes industriales tales como: Corporacin Lindley S.A. (The Coca Cola
Company), Ajeper S.A. entre otros.

En el segundo semestre del ao se logr mantener la certificacin ISO 9001:2008

para la planta de azcar rubia, siendo el objetivo para el 2016 recertificar la norma en
su nueva versin ISO 9001:2015; para ello nos encontramos desarrollando toda la
documentacin necesaria para implementar dicho estndar de calidad.

Las actividades comprendidas en el Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental

(PAMA) vienen siendo ejecutadas de acuerdo a los cronogramas establecidos. Se
han enviado ya los informes semestrales y realizado los dos Talleres de Participacin
Ciudadana correspondientes al ao 2015, as como se han realizado los monitoreos
ambientales en la frecuencia establecida y cuyos informes tambin se han remitido al
MINAGRI. Estos informes de monitoreo demuestran que el desempeo ambiental de
las actividades de la empresa se encuentran dentro de los parmetros y lmites
permisibles.

SECCION III: ANALISIS DE RESULTADOS

A) ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE SITUACIN FINACIERA

 El activo total al 31 de diciembre del ao 2015 fue de S/. 1725,088 mil, menor en
S/.39,040 mil o 2.2 %, respecto a Diciembre del 2014 que fue de S/. 1764,128 mil.

Las principales variaciones se explican con los siguientes movimientos:

El activo corriente tuvo una disminucin de S/.45,236 mil o 17.4%; la disminucin se

observa principalmente en los rubros de efectivo y equivalentes de efectivo en
S/.30,895 mil, inventarios en S/.15,693 mil y ligero incremento de los gastos
contratados por anticipado y cuentas por cobrar en S/.1,622 mil.

En lo que respecta al activo no corriente, se aprecia un incremento de S/.6,196 mil,

dicho incremento se observa principalmente en propiedades, planta y equipo.

El pasivo total al 31 de diciembre del 2015 fue de S/.376,027 mil, menor en

S/.133,950 mil o 26.3%, respecto a diciembre de 2014 que fue de S/.509,977 mil.

El pasivo corriente al 31 de diciembre del 2015 fue de S/.104,367 mil, mayor en

S/.24,911 mil o en 31.4%, respecto al cierre de diciembre de 2014. El incremento
del pasivo corriente se debe principalmente al incremento de las cuentas por pagar
comerciales a terceros en S/.9,244 mil, cuentas por pagar a partes relacionadas en
S/.7,743 mil, participacin de los trabajadores S/.4,746 mil y remuneraciones y otros
por S/.5,369 mil y disminucin provisiones en S/.2,191 mil.

El pasivo no corriente disminuy en S/.158,861 mil, debido principalmente a la

disminucin de las otras cuentas por pagar a largo plazo con partes relacionadas
en S/.155,623 mil, obligaciones financieras en S/.1,085 mil y otras cuentas por
pagar en S/.2,153 mil.

El patrimonio neto de la compaa fue de S/.1,349,061 mil, mayor en S/.94,910 mil,

respecto al ao anterior que fue de S/.1,254,151 mil. El movimiento patrimonial se
debe principalmente al incremento de la utilidad del periodo.

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

Las ventas correspondientes al ao 2015, fueron de S/.535,377 mil, mayores en

S/.67,025 mil, a las registradas en el ao anterior que fue de S/.468,352 mil, las
mayores ventas representan un aumento del 14.3% respecto al ao anterior. Los
ingresos por venta de azcar fueron de S/.458,370 mil, mayor en S/.61,127 mil,
respecto al ao anterior que fue de S/.397,243 mil. Los mayores ingresos en este
rubro, se deben principalmente al aumento de los precios del azcar en el mercado
local e internacional.

La utilidad bruta despus del cambio en el valor razonable de los activos biolgicos
fue de S/.173,294 mil, mayor en S/.68,657 mil o 65.6%, respecto a la utilidad bruta
del ao anterior de S/.104,637 mil. El aumento de la utilidad se debe principalmente
al efecto del incremento de los precios del azcar, al costo de venta por el traslado
del valor razonable de la caa de azcar y a la variacin en el valor razonable del
activo biolgico por aplicacin de la Norma Internacional de Contabilidad 41
Agricultura.
 Los gastos operativos acumulados a diciembre 2015 fueron de S/.44,034 mil,
menor en S/.1,880 mil, a lo registrado en el ao anterior que fue de S/.45,914 mil.
La variacin se debe principalmente a la disminucin de los servicios prestados por
terceros en S/.494 mil, provisin demandas laborales y civiles en S/.4,583 mil e
incrementos en cargas de personal en S/.1,273 mil, cargas diversas de gestin
S/.1,172 mil y otros S/.752 mil.

Los ingresos operativos del ao 2015 fueron de S/.4,913 mil, menor en S/.1,650 mil
o 25.1%, respecto al ao anterior que fue de S/.6,563 mil, los menores ingresos se
aprecian en recuperacin del seguro y premios por polarizacin.

La utilidad operativa a diciembre de 2015 fue de S/.134,173 mil, mayor en S/.68,887

mil, o 105.6% respecto a lo registrado en el mismo periodo del ao anterior que fue
de S/.65,286 mil. La variacin se debe principalmente al efecto precio del azcar, al
costo por traslado del valor razonable de la caa de azcar e ingresos por el
cambio del valor razonable de los activos biolgicos por aplicacin de la NIC 41.

Los gastos financieros acumulados a diciembre 2015, fueron de S/.11,676 mil,

menor en S/.2,560 mil o 18%, respecto al ao anterior que fue de S/.14,236 mil, los
menores gastos financieros se deben a la reduccin de pasivos de largo plazo.

La diferencia de cambio neta del ao 2015, genero una prdida de S/.13,339 mil, el
ao anterior tambin se registr una prdida por S/.12,305 mil, debido al
incremento de la tasa de cambio que afectaron los pasivos en moneda extranjera.

El gasto por impuesto a las ganancias corriente del ao 2015 y 2014 fueron de
S/.17,451 mil y S/. 11,060 mil respectivamente. El impuesto a la renta diferido para
el ao 2015 y 2014, fue de S/.1,067 mil y 25,299 mil respectivamente, la
recuperacin de este rubro es menor debido al ajuste de tasas del impuesto a la
renta diferido que afect el ao 2014.

La utilidad neta y resultado integral del ejercicio fue de S/.94,910 mil, mayor en S/.
40,663 mil, respecto al ao anterior que fue de S/.54,247 mil.

RESPONSABLES DE LA ELABORACIN Y REVISIN DE LA INFORMACIN

FINANCIERA:

Durante los ejercicios 2014 y 2015, no se produjeron cambios en la Gerencia pero

si respecto de los funcionarios responsables de la elaboracin de la Informacin
Financiera y de la Memoria Anual.

As, el Contador General, Walter Culqui Carrera, estuvo en funciones hasta el 6 de

marzo de 2014, fecha en la que fue destacado a otra empresa del Grupo y fue
reemplazado por el seor Hugo Arostegui Glvez, quien ejerci el cargo de
Contador General hasta el 11 de febrero de 2015. En dicha fecha, el seor
Arostegui fue destacado a otra empresa del Grupo y el Sr. Walter Culqui Carrera,
volvi a asumir el cargo de Contador General durante el resto del ejercicio 2015.

En cuanto a la Sociedad de Auditora del perodo 2015, ella fue Gaveglio, Aparicio y
Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma miembro de Price
Waterhouse Coopers International Limited (PwCIL) en el Per; y la del perodo 2014
fue Beltrn, Gris y Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma
miembro de Deloitte Touche Tohmatsu.
 GARANTIAS SOBRE ACTIVOS

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 la Compaa ha otorgado garantas de hasta

US$162.5 millones a favor de los adquirentes del bono 144 A de su matriz
Corporacin Azucarera del Per S.A. y garanta por US$ 4.6 millones, para
garantizar operaciones de su entidad relacionada Prosal S.A. en Argentina.
Asimismo, mantiene cartas fianzas a favor de entidades financieras por (en miles)
US$195 mil.

B) INVERSIONES:

A continuacin mostramos las inversiones en las siguientes reas: (expresado en

miles de nuevos soles y miles de dlares):

Acumulado
Inversiones
Soles Dlares
Activo Fijo
Campo 2,336 684
Servicios Agrcolas 8,633 2,530
Fbrica 39,470 11,565
Administracin 1,615 472
Sub-Total 52,054 15,251
Otros Activos
Intangibles 54 16
Activos Biolgicos 111,030 33,967
Sub-Total 111,084 33,983
Total General 163,138 49,234

Durante el ao 2015, se realizaron inversiones en: Interconexiones e instalaciones

de equipos para la planta refinera de azcar, que permitir que la planta sea ms
eficiente en la produccin. Mejoras y cambio de equipos y repuestos para el
Caldero TSXG, que asegurara la operatividad y mayor eficiencia de la caldera.
Cambio de calandrias del evaporador triple C, permitir que no se retrase el
proceso de eliminacin de jugo clarificado. Mejoras en el revestimiento del canal
alimentador Garrapn, permitir la eficiencia de la conduccin en el canal, adems
abastecer de mayor cantidad de agua al reservorio. La defensa riberea,
proteger por el aumento del caudal del rio Chicama a consecuencia del fenmeno
del Nio.

C) ADOPCION DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE

INFORMACION FINANCIERA NIIF

La Compaa ha preparado estos estados financieros en cumplimiento de las

disposiciones legales vigentes para la preparacin de informacin financiera y se
hacen pblicos en el plazo que establecen los requerimientos de la
Superintendencia del Mercado de Valores - SMV.
 Los estados financieros de la Compaa se han preparado de acuerdo con las
Normas Internacionales de Informacin Financiera (en adelante NIIF), emitidas
por el International Accounting Standard Board (en adelante IASB), vigentes al 31
de diciembre de 2015 y 2014, las cuales incluyen las Normas Internacionales de
Informacin Financiera (NIIF), las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), y
las interpretaciones emitidas por el Comit de Interpretaciones de las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (CINIIF), o por el anterior Comit
Permanente de Interpretacin (SIC) adoptadas por el IASB.

La informacin contenida en estos estados financieros es responsabilidad del

Directorio de la Compaa, el que expresamente confirma que en su preparacin se
han aplicado todos los principios y criterios contemplados en las NIIF emitidas por
el IASB, vigentes al cierre de cada ejercicio.

SECCION IV: VALORES

COTIZACIONES 2015

COTIZACIONES 2015 P. P. P.
Promedio Promedio Promedio
Mes Apertura Cierre Mxima Mnima 2015 2014 2013
Enero 7.30 6.45 7.30 6.31 6.92 7.33 13.81
Febrero 6.35 6.19 6.80 6.00 6.28 6.61 12.90
Marzo 6.19 5.15 6.19 5.10 5.58 6.04 11.07
Abril 5.20 5.31 5.31 5.00 5.18 6.66 10.17
Mayo 5.20 5.70 6.00 5.20 5.74 6.51 9.77
Junio 5.70 5.70 5.70 5.15 5.49 7.13 8.96
Julio 5.65 5.85 5.85 5.15 5.45 8.70 8.86
Agosto 5.80 4.81 5.80 3.04 3.97 8.87 9.55
Septiembre 4.81 3.93 4.85 3.65 4.17 8.58 9.36
Octubre 4.09 3.55 4.11 3.55 3.89 8.95 9.05
Noviembre 3.70 3.80 4.15 3.70 3.92 8.60 8.61
Diciembre 3.90 3.50 3.95 3.37 3.48 8.55 8.06

Como se observa, las acciones de Casa Grande S.A.A (CASAGRC1), han

experimentado una disminucin en su valor, pasando de S/.6.92 por accin en
enero del 2015 a S/.3.48 por accin a diciembre del mismo ao.