Gestin de Proyectos

C U R S O I N T E R N A C I O N A L

INTRODUCCION A
LA GESTION DE
PROYECTOS

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ILPES
 Ejercicio

Trabajo en Equipo

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 EL CICLO DEL PROYECTO
PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION
DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO
PREINVERSION (EVALUACION EX-ANTE)

( C4)

EVALUACION
(GERENCIA DE OPERACIN)
DE RESULTADOS EJECUCION
(EX-POST)
OPERACION INVERSION
LA GESTIN DEL PROYECTO
se realiza en

3 ETAPAS

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 LA GESTIN DEL PROYECTO: 3 ETAPAS

1. PREPARACIN
DE LA EJECUCIN

EJECUCIN

3. TRMINO
DE PROYECTO
2. SEGUIMIENTO
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 Encuesta

Se necesita
un Gerente de Proyecto

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Se necesita un Gerente de Proyecto
Ejercicio:
A usted se le ha encargado la seleccin del Gerente
de la Unidad responsable por la ejecucin de un
Proyecto
Usted debe elaborar un Men de Habilidades que
servir de base para la seleccin. Liste las 10
principales habilidades que a su juicio debe poseer
un buen Gerente de Proyecto. Asgneles valor de
importancia, as: Valor 10 a la ms importante, 9 a
la segunda... y as sucesivamente, hasta valor 1 a
la menos importante.

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 Auto-reflexin
sobre mis habilidades
De las 10 habilidades del listado:

Colocar una F al frente de las 3 en las que

me considero ms fuerte.
Colocar una D al frente de las 3 en las que
me considero ms dbil.

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 LAS 12 REGLAS DE ORO

DEL GERENTE DE PROYECTOS

GERENCIAL LTDA Hctor Sann ngel - Consultor

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 Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto
1. Tenga claros los objetivos
2. Relacinese con los involucrados
3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
4. Programe las actividades
5. Presupueste las actividades
6. Forme el equipo gerencial
7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
8. Gestione los recursos
9. Controle la ejecucin
10. Controle los costos
11. Entregue productos y cierre el proyecto
12. Aprenda de la experiencia.

GERENCIAL LTDA
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 Las Reglas de Oro y las Etapas de Gestin

1. PREPARACIN Reglas
DE LA EJECUCIN 1a5

Reglas
11 y 12 EJECUCIN

Reglas
6 a 10
3. TRMINO
DE PROYECTO
2. SEGUIMIENTO
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 Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto
1. Tenga claros los objetivos
2. Relacinese con los involucrados
3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
4. Programe las actividades PREPARACIN
5. Presupueste las actividades DE LA EJECUCIN
6. Forme el equipo gerencial
7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
8. Gestione los recursos
9. Controle la ejecucin
10. Controle los costos
11. Entregue productos y cierre el proyecto
12. Aprenda de la experiencia.

GERENCIAL LTDA
Hctor Sann ngel - Consultor
ILPES
 Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto
1. Tenga claros los objetivos
2. Relacinese con los involucrados
3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
4. Programe las actividades PREPARACIN
5. Presupueste las actividades DE LA EJECUCIN

6. Forme el equipo gerencial

7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
8. Gestione los recursos
9. Controle la ejecucin
SEGUIMIENTO
10. Controle los costos
11. Entregue productos y cierre el proyecto
12. Aprenda de la experiencia.

GERENCIAL LTDA
Hctor Sann ngel - Consultor
ILPES
 Las 12 Reglas de Oro
del Gerente de Proyecto
1. Tenga claros los objetivos
2. Relacinese con los involucrados
3. Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones
4. Programe las actividades PREPARACIN
5. Presupueste las actividades DE LA EJECUCIN

6. Forme el equipo gerencial

7. Lidere el equipo y gestione las relaciones externas
8. Gestione los recursos
9. Controle la ejecucin
SEGUIMIENTO
10. Controle los costos
11. Entregue productos y cierre el proyecto
12. Aprenda de la experiencia. TRMINO DE PROYECTO

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