Liderazgo Integral.

Segn Santana (2008), el liderazgo integral, hace alusin a una completa inclusin de
los diferentes enfoques que explican el fenmeno, teniendo en cuenta que las partes que
lo componen no se encuentran fragmentadas, sino que al contrario se interrelacionan y
trabajan juntas. Un lder integral es capaz de acoger todas las reas con las que el ser
humano interacta, sean ests internas y externas, individuales y colectivas,
permitindole generar consciencia, motivacin y pasin a los miembros de su grupo,
interconectando e interrelacionando los procesos de cambio que se dan dentro de la
organizacin.

Este mtodo si es totalmente aplicado ya que el Sr. . como lder de la empresa es

capaz de conducir con eficacia y moral hacia un objetivo determinado para de esta
manera poder alcanzar metas compatibles con los intereses de la sociedad. Por lo
tantoNOMbre del seor . no solo conduce hacia el objetivo, sino es un ejemplo
de moral a prueba de todo, influyendo en reas como son las de los valores, los
conocimientos, las emociones y las acciones de los dems.

Visionario

Para Fleitman (2013), el liderazgo visionario es el que va ms all del simple liderazgo,
del carisma, es aquel capaz de anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de
crear y dar lugar a una visin realista e interesante del futuro que mejora el presente de
la empresa. Es aquel capaz de anticiparse y crear metas realistas que se pueden
conseguir, aquel que pueden innovar para la mejor.

La visin si se cumple en la empresa ya que el lder tiene claro hacia dnde se dirige la
empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las
nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes.
Adems como lder visionario . es capaz de trasmitir emociones en el trabajo,
creando de esta manera una integracin en el equipo y es una persona entusiasta, con
ganas de alcanzar metas.

tico
Segn Gmez (2009), la tica influye directamente en la formacin de la cultura
empresarial. Actuando de forma tica lograr forjar una cultura dominada por la
confianza, el sentido de la responsabilidad y el respeto hacia las dems personas. Una
cultura en la que se premie el trabajo y la innovacin, y en la que no se admitan
comportamientos inmorales. Se crear entonces un ambiente de trabajo exigente a la par
que humano y clido.

Esta funcin si se cumple ya que lder asume la responsabilidad de formar racional y

emocionalmente a cada uno de sus trabajadores, poniendo la tica a la cabeza de su
agenda y disponer de todas las habilidades y virtudes necesarias para desarrollar un
liderazgo eficiente, de esta manera fomenta la confianza y el compromiso de sus
seguidores.

Aptitud Emocional
Segn Golden (2007), Cada aptitud emocional interacta con las otras; esto se aplica,
sobre todo, a la aptitud para el liderazgo. La tarea del lder requiere una amplia variedad
de habilidades personales. La aptitud emocional constituye, en general,
aproximadamente dos tercios de los ingredientes para un desempeo estelar, pero en el
caso de los lderes sobresalientes llega al 80% y 100% de las aptitudes que las empresas
consideran cruciales para el xito. Hay tres clases principales de aptitud: Las dos
primeras caen bajo el ttulo de inteligencia emocional; la primera incluye aptitudes tales
como el logro, la seguridad en uno mismo y el compromiso, mientras que la segunda
consiste en aptitudes sociales, como la influencia, la conciencia poltica y la empata.

La empresa si cumple con la aptitud emocional por lo que el lder maneja con
diplomacia situaciones muy tensas y con personas difciles, tambin alienta el debate y
discusin franca y sobre todo propone soluciones que beneficie a todos.

Espiritu emprendedor
Cantillon (2003), propona que el espritu emprendedor implicaba tomar el riesgo de
comprar a precios seguros y vender a precios inciertos.

Para Mitton (2015), es una persona que aprende de sus errores y sigue intentando hasta
lograr consumar una idea o sueo en una realidad, y se puede ser emprendedor no solo
haciendo empresa sino tambin trabajando dentro de esta.
Si cumple con el espritu emprender porque en primer lugar es un buen lder con
carisma, sentido de tica y deseo de construir integridad en la empresa, es un apersona
entusiasta que orienta a todo su equipo. En segundo lugar, tiene la habilidad para
adaptarse, ya que est dispuesto a mejorar y personalizar sus servicios. Y por ltimo
tiene pasin por los negocios y pasin por la vida.

Realista
Para Carreo (2010), el realismo se centra en la realidad presente y su visin suele ser
menos esperanzadora. Una persona realistas piensan detenidamente al momento de
tomar una decisin y se trazan metas que puedan alcanzar y que sean tiles.

Si cumple con esta funcin porque el lider posee una gran experiencia y tiene
conocimientos tcnicos de la realidad, ya que consulta primero con su equipo antes de
tomar una decisin importante, para saber hasta dnde puede exigir. Tiene carcter y
sobre todo planifica sus acciones.