TEORA DE LA DECISIN (2DA PARTE)

TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO

VALOR DE LA RERTIBUCIN ESPERADA (RE)

Recordemos que: dada una tabla de decisiones con valores condicionales (retribuciones)
que son valores monetarios y las probabilidades evaluadas para todos los estados de
naturaleza, es posible determinar el valor de la retribucin esperada (RE) para cada
alternativa. El valor de la retribucin esperada es el valor promedio a largo plazo de esa
decisin. El valor de la RE para una alternativa es tan solo la suma de los pagos posibles de
la alternativa, cada uno ponderado por la probabilidad de que ese pago ocurra, es decir:
RE ( decisin) rij . p j
Donde:
RE: es el valor esperado de la decisin.
rij : es la utilidad de la decisin en el estado de naturaleza j.
p j : es la probabilidad de ocurrencia del estado de la naturaleza j.
El criterio es tomar la decisin que maximiza el rendimiento esperado.

PRDIDA DE OPORTUNIDAD ESPERADA (POE)

Un enfoque alternativo para maximizar la RE es minimizar la prdida de oportunidad

esperada (POE). Primero se construye una tabla de prdida de oportunidad. Luego, se
calcula la POE para cada alternativa, multiplicando la prdida de oportunidad por la
probabilidad y sumando los resultados.
Ejemplo

John Thompson es el fundador y presidente de la compaa Thompson Lumber, una

empresa rentable localizada en Portland, Oregon. John Thompson debe decidir si expande
su lnea de productos fabricando y comercializando un nuevo producto: casetas de
almacenamiento para patios. John decide que sus alternativas son construir 1. una nueva
planta grande para fabricar las casetas, 2. una planta pequea, o bien, 3. ninguna planta (es
decir, tiene la opcin de no desarrollar la nueva lnea del producto).
Thompson determina que hay solamente dos resultados posibles: el mercado para las
casetas de almacenamiento podra ser favorable, lo cual significa que existe una demanda
alta para el producto, o bien, ser desfavorable, es decir, que haya poca demanda para las
casetas.
Como Thompson desea maximizar sus utilidades, puede usar la ganancia para evaluar cada
consecuencia. John Thompson ya evalu la ganancia potencial asociada con los diferentes
resultados.
La tabla de decisiones para los valores condicionales de Thompson se presenta en la tabla
siguiente:

Supongamos que John Thompson piensa ahora que la probabilidad de un mercado

favorable es exactamente la misma que la probabilidad de un mercado desfavorable: es
decir, cada estado de naturaleza tiene una probabilidad de 0.50.
Usando la POE mnima como criterio de decisin, elija la mejor alternativa para este caso.
Solucin

Tabla de la prdida de oportunidad para Thompson Lumber

POE(construir una planta grande) = (0.5)($0) + (0.5)($180,000) = $90,000

POE(construir una planta pequea) = (0.5)($100000) + (0.5)($20,000) = $60,000

POE(no hacer nada) = (0.5)($200000) + (0.5)($0) = $100,000

Usando la POE mnima como criterio de decisin, la segunda alternativa construir una
planta pequea sera la mejor decisin.

RBOLES DE DECISIN

Un rbol de decisiones es un dispositivo grfico para el anlisis de decisiones bajo riesgo;

esto es, modelos en los que tanto las decisiones como las probabilidades de los estados de
la naturaleza estn definidas. De manera ms precisa, los rboles de decisiones fueron
diseados para utilizarse en modelos en los que hay una secuencia de decisiones, cada una
de las cuales podra llevarnos a uno de varios resultados inciertos.

Cmo crear un rbol de decisin?

En nuestra exposicin de los rboles de decisin, un nodo cuadrado representar un punto
en el que debe tomarse una decisin, y cada lnea que salga del cuadrado representar una
posible decisin. Los nodos circulares representarn situaciones donde el resultado es
incierto. Cada lnea proveniente de un crculo representa un resultado posible. El trmino
ramas se utilizar para las lneas que emanan de nodos, sean cuadrados o circulares.