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INTEGRANTES:
ANDY CEVALLOS
Graciela Chinchua
JohanNa Narvez
Luz saqu
JESSICA TOAPANTA
691
JUNIO 2017
SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIN FABRILFAME
S.A
P RESENTACIN DE FABRILFAME SA
MISIN
VISIN
Para el 2018 FABRILFAME S.A. Ser una empresa lder a nivel nacional con
proyeccin regional, en la fabricacin y comercializacin de vestuario,
calzado, equipo de seguridad y de camping destinado a las FFAA e
Instituciones del sector pblico y privado del Ecuador mediante un manejo
eficiente de los recursos, innovacin permanente, contando con un talento
humano comprometido, capacitado y socialmente responsable con el
desarrollo del pas.
A continuacin se indica los productos que elabora y se describe brevemente cada uno de
ellos.
FABRILFAME S.A. confecciona los productos con materia prima de ptima calidad para servir
tanto al personal militar y civil.
POLTICA DE CALIDAD
NORMATIVA FABRILFAME SA
Ley de Compaas
BENEFICIOS INSTITUCIONALES
BENEFICIOS ECONMICOS
Medioambiente y Sostenibilidad
ALCANCE
Gestin Estratgica
Gestin de la Mejora
Gestin Comercial
Gestin de Proyectos
Atencin al Cliente
Gestin de Personas
Gestin Ambiental
NORMAS DE REFERENCIA
COMPROMISO DE LA DIRECCIN
Con el fin de que las diferentes tareas que implican los objetivos
anteriormente mencionados se lleven a cabo, la Direccin delega en un
miembro del Comit de Calidad la responsabilidad y autoridad para:
PROCESO CONTENIDO
Gestin estratgica 1. Plan estratgico y plan de
gestin.
1. Diseo y revisin del
sistema.
2. Control de la
Gestin de la mejora documentacin.
3. Normativa y legislacin.
4. Auditoras internas.
5. Gestin no conformidades
6. Oportunidades de mejora.
1. Plan comercial
Gestin comercial 2. Concursos administracin
3. Ofertas cliente privado
MAPA DE PROCESOS
Para que una organizacin funcione de manera eficaz, tiene que identificar
y gestionar numerosas actividades relacionadas entre s. Una actividad que
utiliza recursos, y que se gestiona con el fin de permitir que elementos de
entrada se transformen en resultados, se puede considerar como un
Proceso. Frecuentemente, el resultado de un Proceso constituye
directamente el elemento de entrada del siguiente Proceso. El mapa de
procesos que representa la secuencia e interaccin de los procesos del
Sistema Integrado de Gestin.
Todos los procesos tienen que tener un responsable designado que asegure
su cumplimiento y eficacia.
Todos los procesos tienen que ser capaces de
satisfacer los ciclos P,H,V,A (planificar, hacer, verificar, actuar)
Todos los procesos tienen que tener indicadores para poderlos medir y
mejorar.
Todos los procesos tienen que ser fcilmente comprendidos por cualquier
persona de la organizacin.
ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA ESPECIFICO AREA DE SISTEMA DE GESTIN
CONCLUSIONES:
RECOMENDACIONES: