1.

Planificarea agregat

Firma Progresul SA prognozeaza pentru produsele sale urmatoarea cerere :

- Trimestrul intai : 600.000 unitati echivalente

- Trimestrul al 2-lea : 1.200.000 unitati echivalente
- Trimestrul al 3-lea : 800.000 unitati echivalente
- Trimestrul al 4-lea : 200.000unitati echivalente

Cererea, exprimata in unitati de produs echivalent, este repetabila pe un orizont de 2 ani. Forta de
munca a firmei este formata din 200 de muncitori, fiecare avand o norma de productie trimestriala
de 4.000 unitati echivalente. Analizele executate in cadrul Compartimentului Financiar-Contabil
au stabilit valorile trimestriale pentru urmatoarele categorii de costuri :
- Costul de intretinere a inventarului de produse finite 6 u.m. pentru o unitate de
produs echivalent;
- Costul fabricarii produselor prin timp de supramunca 15 u.m./unit. prod. echiv.
- Costul mentinerii in cadrul firmei a muncitorilor in perioadele in care cererea este
inferioara posibilitatilor de productie (cost de inactivitate sau somaj mascat) 5.000
u.m./muncitor
- Pierderile suportate de firma atunci cand nivelul productiei programate este inferior
cererii (costul deficitului de produse sau costul de subcontractare) 20 u.m./produs
- Costul necesar angajarii/concedierii muncitorilor 2.500 u.m./persoana

Pe baza acestor informatii si in conditiile in care nu exista un inventar initial de produse

finite, managerul operational al productiei doreste sa elaboreze strategii pure, de urmarire a
cererii, precum si o varianta posibila de aplicat in cadrul firmei.
Calculati totalul extracosturilor in cazul fiecareia din urmatoarele variante si identificati
cea mai buna optiune pentru firma.
Not: Propunem urmtorul tabel n calculul extracostului:

Extracosturi
Total
D S
Perioada Cererea Q t Producia Q t programare agregat
extracost
C1 C2 C3 C4 C5

.....

1
 Cost de intretinere a stocului ( c 1t =6 u.m)
C 1t = c 1t ( - + )
1
Cost de supramunca ( c 2t =15 u.m.)
C 2t = c 2t ( - ), >
Cost de inactivitate ( c 3t =5.000 u.m.)
C 3t = c 3t |( - )/ |, <
Costul deficitului ( c 4t = 20 u.m.) !deficit => nivelul ofertei < nivelul cererii
C 4t = c 4t ( - -1 ) se utilizeaza cand exista stoc la sfarsitul trimestrului precedent
C 4t = c 4t ( - +1 ) se utilizeaza cand exista deficit la sfarsitul trimestrului precedent
C 4t = c 4t ( - ) se utilizeaza cand nu exista nici stoc, nici deficit la sf trimestrului
precedent.
Costul angajarii/concedierii ( c 5t =2.500 u.m.)
C 5t = c 5t | ( - )/ |

I. Strategia de supramunca si inactivitate

=
Numar constant de muncitori (fara angajari/demiteri)

II. Strategia de angajari/demiteri

=

III. Strategia in care productia este egala cu cererea medie

Numar constant de muncitori (fara angajari/demiteri)

2
 Tem Programarea agregat

O firma prognozeaz pentru produsele sale, urmtoarea cerere. De asemenea analizele executate n
cadrul Compartimentului Financiar - Contabilitate, au stabilit valori trimestriale pentru categoriile de
costuri unitare prezentate in caseta 1. Fora de munc a firmei este format din 150 muncitori, fiecare avnd
o norm de producie trimestrial de 3.500 uniti echivalente.

Caseta 1.

Cerere Costuri unitare

Trimestrul I 500.000 costul de ntreinere a inventarului de 5 u.m. pentru o unitate de produs

produse finite echivalent

Trimestrul II 1.300.000 costul fabricrii produselor prin timp de 10 u.m. pe o unitate de produs
supramunc echivalent

Trimestrul 300.000 costul meninerii n cadrul firmei a 7.500 u.m. pentru un muncitor
III muncitorilor n perioadele n care cererea este
inferioar posibilitilor de producie (costul
de inactivitate sau omaj mascat)

Trimestrul 800.000 pierderile suportate de firm atunci cnd 30 u.m. pe o unitate de produs
IV nivelul produciei programate este inferior echivalent
cererii (costul deficitului de produse sau
costul de subcontractare)

costul necesar angajrii/concedierii 4.000 u.m. pe o persoan

muncitorilor

Pe baza acestor informaii i n condiiile n care nu exist un inventar iniial de produse finite,
managerul operaional al produciei dorete s elaboreze strategii pure, de urmrire a cererii, precum i o
variant posibil de aplicat n cadrul firmei. Propunem urmtorul tabel n calculul extracostului:

Extracosturi
Total
D S
Perioada Cererea Q t Producia Q t programare agregat
extracost
C1 C2 C3 C4 C5

.....