VILLAR, Eduardo Guedes; WALTER, Silvana Anita; BRAUM, Loreni Maria dos

Santos. Da Estratgia Clssica Estratgia como Prtica: Uma Anlise das Concepes
de Estratgia e de Estrategistas. Revista Ibero-Americana de Estratgia RIAE, v. 16,
n. 1, Jan./Mar., 2017.

Fichamento

Na rea de estratgia, existem diversas concepes tericas e definies de estratgia

organizacional. Dessa forma, apesar de a maior parte dos autores concordar que
estratgias adequadas podem contribuir para a prosperidade das empresas, no existe uma
definio comum do termo estratgia, muito menos o que uma estratgia apropriada ou
como chegar a ela (Barney & Hesterly, 2007). (p. 10)

Isso porque cada perspectiva traz seus prprios pressupostos, nveis de anlise, formas de
atuao e concepo de estrategista. (p. 10)

Para atingir o objetivo de analisar as concepes de estratgia e de estrategistas segundo

diferentes vertentes tericas, foram exploradas as abordagens clssica, evolucionria,
processual e sistmica, conforme realizado por Whittington (2002), acrescentando-se
elementos e a perspectiva de estratgia como prtica. (p. 10)

A confuso em torno do conceito e das abordagens da estratgia tem sido uma constante
na rea, sendo que isso tambm gera dificuldades para alunos e docentes no processo de
ensino-aprendizagem e tambm de gestores na aplicao destas correntes de
conhecimento em sua atividade. (p. 10)

Para Chandler (1962), a estratgia uma viso dos objetivos organizacionais em longo prazo, e da
viabilizao de aes e recursos para atingi-los. Nesse sentido, a estratgia molda a estrutura da organizao
e modo de administr-la. (p. 10)

O tambm professor da cadeira Poltica de Negcios, de Harvard, Kenneth Andrews, publica, em 1971,
sua obra The concept of corporate strategy, que tida como a de maior relevncia e influncia para
a disseminao do conceito de estratgia no mbito organizacional. Alm disso, tal autor responsvel pela
criao do modelo de anlise SWOT (Foras, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas) que revolucionou a
maneira de elaborar aes estratgicas (Vizeu & Gonalves, 2010). (p. 10-11)

Com o aumento da complexidade organizacional, emerge o trabalho do terico, engenheiro e matemtico

Igor Ansoff em sua obra Corporate Strategy de 1965. Na obra, h um aumento da complexidade da anlise
SWOT, de Andrews. Tambm sugere uma programao metdica e a anlise numrica de variveis por
meio da pesquisa operacional como forma de embasamento da formulao estratgica (Ansoff, 1965). Alm
disso, aponta a necessidade de decomposio das estratgias em subestratgias para o sucesso da
implementao. Assim, a operacionalizao de estratgias d origem a todo um conjunto de hierarquias,
em diferentes nveis (estratgico, ttico e operacional). Portanto, estratgia entendida como um dos vrios
conjuntos de regras de deciso utilizados para orientar o comportamento de uma organizao (Ansoff,
1965). (p. 11)