EXAMEN FINAL DE LOGISTICA

Apellidos y Nombres:

1. Gras: concepto, sus tipos y descripcin de cada uno (2p)

2. Almacenes: concepto, su clasificacin y descripcin de cada uno (3p)
3. Que es el aprovisionamiento en una empresa (1p)
4. Como son los riesgos en un proyecto, sus tipos de riesgos, como se miden en un proyecto y otros tipos de riesgo (3p)
5. Que es seguridad industrial, cules son los EPPs y su descripcin (3p)
6. Como se identifica a un proveedor, como se lo selecciona y como se lo evala (3p)
7. Que es y cul es el objetivo de la Norma Iso 31000 (2p)
8. Cules son los beneficios y puntos dbiles de la gestin de riesgo (3p)
Gras: concepto, sus tipos y descripcin de cada uno (2p)
Una gra es una mquina de elevacin de movimiento discontinuo destinado a elevar y distribuir cargas en el espacio
suspendidas de un gancho.
GRA MECNICA: Tipos de gras usadas antiguamente, pero con la dificultad de que contaban con una fuerza de trabajo
muy baja, sus capacidades para elevar pesos eran baja, y muchas veces requeran de complementos de apoyo y soporte para
cumplir sus funciones.
GRUA TORRE: Se denomina gra torre a un tipo de gra de estructura metlica desmontable alimentada por corriente
elctrica especialmente diseada para trabajar como herramienta en la construccin.
Por su movilidad: Fijas (Apoyadas y Empotradas) y Mviles (Con traslacin, Trepadora, Telescpica)
Por su pluma: Gra de pluma horizontal y Gra de pluma abatible
GRAS TELESCPICAS: Las gras telescpicas, usualmente presentan la particularidad, aquello que las distinguen de todas
las dems de poseer una pluma o tambin llamada Flecha que dentro lleva consigo ms de un cilindro.
GRUA SOBRE CAMION: Es una mquina diseada para elevar, transportar, soportar y depositar cargas.
Almacenes: concepto, su clasificacin y descripcin de cada uno (3p)
Un almacn bsicamente es un espacio, recinto, edificio, o instalacin donde se suele guardar la mercanca, pero al mismo
tiempo puede hacer otras funciones, como por ejemplo el acondicionamiento de productos determinados, hacer recambios.
1.1 SEGN UTILIZACIN.
a) Materias Primas, b) Intermedio durante la produccin, c) Producto Terminado.
1.2 SEGN CONSTRUCCIN
a) Patios de materiales y contenedores, b) Contenedores, c) Naves de todo tipo, d) Depsito para lquidos, granulados,
granos, e) Locales varios, f) Estructuras temporales, g) Almacenes Inteligentes (robticos).
Que es el aprovisionamiento en una empresa (1p)
Proceso de gerencia estratgicamente la planeacin, adquisicin, movimientos, recepcin, produccin, empaque,
Almacenamiento, distribucin y entrega al cliente de las materias primas, semielaborados, y productos terminados, desde
los proveedores a travs de la empresa y hasta el usuario final en condiciones de producto adecuado, Oportunamente, con
bajo costo y calidad.
La funcin de aprovisionamiento existe a partir del momento en que un objeto o servicio debe ser buscado fuera de la
empresa. Dentro de los principales objetivos tenemos los siguientes:
Proporcionar un flujo interrumpido de materiales, suministros, servicios necesarios para el funcionamiento de la
organizacin.
Mantener las inversiones en existencias y reducir las prdidas de stos a un nivel mnimo.
Mantener unas normas de calidad adecuadas.
Buscar y mantener proveedores competentes.
Normalizar los elementos que se adquieren.
Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio ms bajo posible.
Mantener la posicin competitiva de la organizacin.
Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos sean los ms bajos
posibles.
Como son los riesgos en un proyecto, sus tipos de riesgos, como se miden en un proyecto y otros tipos de riesgo
(3p)
El riesgo de un proyecto de inversin puede ser definido como la volatilidad o variabilidad de los flujos de caja reales
respecto a los flujos estimados, mientras mayor sea la viabilidad de estos flujos mayor ser el riesgo a que se encontrar
sometido el proyecto de inversin.
Existen tres tipos de riesgos en un proyecto:
- Riesgo individual es el riesgo que tendra un activo si fuera el nico que posee una empresa, se mide a travs de la
variabilidad de los rendimientos esperados de dicho activo.
- Riesgo corporativo o interno de la empresa, es aqul que considera los efectos de la diversificacin de los accionistas,
se mide a travs de los efectos de un proyecto sobre la variabilidad en las utilidades de la empresa
- Riesgo de beta o de mercado, es la parte del proyecto que no puede ser eliminado por diversificacin, se mide a travs
del coeficiente de beta de un proyecto. No afecta mucho por la diversificacin de cartera.
Cmo se mide el riesgo en un proyecto?
Desviacin estndar
Dependencia e independencia de los flujos de cajas en el tiempo.
El ajuste a la tasa de descuento.
 Equivalencia a incertidumbre y el tradicional rbol de decisin.
Descripcin de otros tipos de riesgos que enfrentan los proyectos: Riesgos de costo, Riesgos de calendario, Riesgos
tecnolgicos, Riesgos operacionales, Riesgos externos
Que es seguridad industrial, cules son los EPPs y su descripcin (3p)
La Seguridad Industrial es la disciplina que se ocupa de la gestin o manejo de los riesgos inherentes a las operaciones y
procedimientos en la industria y an las actividades comerciales y en otros entornos.
La seguridad industrial se enmarca como un rea multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos en la industria.
Un aspecto muy importante de la seguridad industrial es el uso de estadsticas, que le permite advertir en qu sectores
suelen producirse los accidentes para extremar las precauciones. De todas formas, como ya dijimos, la seguridad absoluta
nunca puede asegurarse.
Equipos de Proteccin Personal (EPP)
Los EPP comprenden todos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas de diversos diseos que emplea el trabajador para
protegerse contra posibles lesiones.
1. Proteccin a la Cabeza (crneo).
2. Proteccin de Ojos y Cara.
3. Proteccin a los Odos.
4. Proteccin de las Vas Respiratorias.
5. Proteccin de Manos y Brazos.
6. Proteccin de Pies y Piernas.
7. Cinturones de Seguridad para trabajo en Altura.
8. Ropa de Trabajo.
9. Ropa Protectora.
Como se identifica a un proveedor, como se lo selecciona y como se lo evala (3p)
La aparicin de un posible proveedor ser consecuencia de la informacin obtenida mediante:
I. Directorios de comercio e industria.
II. Ferias especializadas.
III. Peridicos de comercio, sectoriales o industriales.
IV. Cmaras de comercio y representantes de comercio de distintos pases.
V. Internet.
VI. Pginas web de proveedores.
VII. Nuestros contactos comerciales incluyendo compradores y proveedores de productos y servicios
relacionados.
Algunos criterios de seleccin:
La gama de productos y servicios del proveedor satisface nuestras necesidades?
Cumple con el nivel mnimo de calidad necesario?
Ofrece las mnimas/mximas cantidades requeridas?
Puede hacer entregas de acuerdo a nuestras necesidades?
Su lista de precios se adecua a nuestra previsin?
Es el tipo de proveedor con el que preferimos tratar (fabricante, mayorista, comerciante, etc.)?
Est emplazado en nuestro pas o tiene un representante o distribuidor local?
Tiene alguna experiencia en exportacin? Ha hecho algn negocio en nuestro pas o en pases vecinos?
Cumple con nuestro requerimiento de un mnimo nmero de aos en nuestro negocio?
Se desprende de la informacin obtenida que tiene problemas (financieros, de relaciones laborales, etc.)?
Ha firmado algn acuerdo preferencial con alguno de nuestros competidores?
Es demasiado grande o demasiado pequeo para nosotros (en trminos de facturacin, nmero de
trabajadores, capital, etc.)?
Cuenta con internet y servicios bsicos de comercio electrnico?
Puede trabajar en nuestro idioma?
La evaluacin tiene como finalidad:
La integridad
La propiedad industrial
La propiedad intelectual
La discrecin
 La confidencialidad
La franqueza
Que es y cul es el objetivo de la Norma Iso 31000 (2p)
La introduccin de ISO 31000 ha permitido a las empresas incorporar estndares y procesos de alto nivel para evaluar y
limitar los riesgos en todas sus operaciones.
Esta norma internacional establece un conjunto de principios que se deben satisfacer para que la gestin del riesgo sea
eficaz. Recomienda que las organizaciones desarrollen, implementen y mejoren de manera continuada un marco de trabajo
cuyo objetivo sea integrar el proceso de gestin del riesgo en los procesos de gobierno, de estrategia y de planificacin, de
gestin, y de elaboracin de informes, as como en las polticas, los valores y en la cultura de toda la organizacin.
OBJETIVO DE LA NORMA ISO 31000:2009
El propsito de la norma ISO 31000:2009 es proporcionar principios y directrices para la gestin de riesgos y el proceso
implementado en el nivel estratgico y operativo, tiene como objetivo ayudar a las organizaciones de todo tipo y tamao a
gestionar el riesgo con efectividad.
Cules son los beneficios y puntos dbiles de la gestin de riesgo (3p)
BENEFICIOS DE LA GESTIN DE RIESGOS
1. Aumentar la probabilidad de lograr los objetivos
2. Fomentar una gestin proactiva
3. Ser conscientes de la necesidad de identificar y tratar los riesgos en toda la organizacin
4. Mejorar la identificacin de las oportunidades y amenazas
5. Cumplir con las exigencias legales y reglamentarias y las normas internacionales
6. Mejorar la informacin financiera
7. Mejorar la gobernabilidad
8. Mejorar la confianza de los grupos de inters
9. Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificacin
10. Mejorar los controles
11. Efectivamente asignar y utilizar recursos para el tratamiento del riesgo
12. Mejorar la eficacia y eficiencia operativa
13. Mejorar la salud y de seguridad, as como la proteccin del medio ambiente
14. Mejorar la prevencin de prdidas y de manejo de incidentes
15. Reduzca al mnimo las perdidas
16. Mejorar el aprendizaje organizacional
Mejorar la capacidad de recuperacin de la organizacin
PUNTOS DBILES
1. Los gestores de riesgo tendrn que encontrar la manera de crear los datos de riesgo fiables.
2. No garantiza que se identifican todas las zonas de riesgo
3. No ofrece taxonomas de riesgo, mapas de calor o de otras plantillas para el desarrollo de la documentacin y los
informen de riesgo.