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 NUESTRO PLAN
PARA CONCEPCION DEL URUGUAY
• Creemos que "La Histórica", una ciudad turística por excelencia que combina
historia y cultura, con la belleza de sus paisajes naturales, tiene todo el
potencial necesario para convertirse en el principal referente turístico regional
para el turista ABC 1 de los principales centros urbanos argentinos.
• Para esto es necesario proveer de infraestructura, logística y de servrcros
:.
turísticos de nivel internacional, acorde a la experiencia recreativa del público
"io:;'"''t".,

objetivo seleccionado. "'#,

• De esta manera vamos a potenciar la capacidad emprendedora local en la

constitución de esa oferta diferencial de ocio y servicios que coloque a
Concepción del Uruguay como el referente regional para el turista de alta
capacidad de consumo todo el año.
• Integrando a todos los servicios existentes y direccionando las nuevas
inversiones privadas en la potenciación del corredor como el más grande
paseo de compras y entretenimiento del Río Uruguay.
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 Para eso vamos a desarrollar un PLAN ESTRATEGICO DE INVERSIONES, que
conformará un corredor de comercio, ocio, entretenimiento, gastronomía y servicios
turísticos sin precedentes en la región:
Como podemos ver, nuestro plan de inversiones propone para Concepción del
Uruguay: lTf"
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Corredor Turístico Urbano Un corredor turístico urbano que se constituya en el paseo . '!'" ~~.

comercial y de entretenimiento más grande del Litoral del Río Uruguay. Este corredor se !--~.-

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genera entre el Área de la vieja Terminal, renovada y transformada en un complejo con APART
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o HOTEL Y EL CENTRO COMERCIAL Y LA RECUPERACION DEL VIEJO MERCADO 3 de
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(,) Febrero, que incluirá el desarrollo de un MALL, CENTRO COMERCIAL CENTRO
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GASTRONOMICO, CENTRO NOCTURNO Y de espectáculos y salas digitales de
esparcimiento (iueqos para adultos y jóvenes)

El área de la nueva Terminal: Con una nueva Terminal pensada en satisfacer las demandas
de una ciudad que se abre al turismo regional e internacional y que permitirá a su vez beneficios
para la ciudad al colaborar con el ordenamiento del tránsito y el desarrollo y crecimiento
demográfico de la misma.

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NUESTRO PLAN PARA CONCEPCION DEL URUGUA"

 EN SíNTESIS. • •

• En síntesis, nuestro Plan de Estratégico de Inversiones y el desarrollo de

un Complejo Turístico como el presentado, con una variada oferta de servicios,
permitirá generación de empleo local y mayor ingreso de divisas.

• Dotando a la ciudad, al mismo tiempo, de una nueva oferta en

infraestructura de alojamiento y transporte así como también de ocio y
entretenimiento, al turista y a la población local.

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MARKETING PARA
CONCEPCiÓN DEL URUGUAY
Creemos que nuestra propuesta se inscribe en una nueva visión del
Turismo donde se entienden que las carencias actuales son de un nivel
L diferente a las de antaño y que no se resuelven solo con una oferta de
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:~ alojamiento o de servicios, sino con un EJE EN LA SATISFACCION DE
~ LAS DEMANDAS INTEGRALES DE LOS TURISTAS QUE VISITEN
g I CONCEPCIONDEL URUGUAY.
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PLAN DE MARKETING
 PLAN DE MARKETING:
UNA PROPUESTA INTEGRAL
EINTEGRADA
Es por eso que nuestro Plan de Marketing y Comunicación, es a la
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vez una propuesta integral e integrada. ·.4-Av. ~.

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Hemos desarrollado un Plan Marketing específico que nos permite '.;u..1

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diseñar integralmente el proyecto turístico como una unidad compleja que ¡~
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satisfaga las demandas de nuestro público objetivo, pero a su vez

contempla la especificidad de cada parte que integra el Proyecto de
Inversiones en General.

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PLAN DE MARKETING
 PLAN DE MARKETING:
UNA PROPUESTA INTEGRAL E
INTEGRADA
• Este Plan de Marketing pretende ser una herramienta técnica que,
enmarcada en la integralidad del sector turístico provincial de Entre Ríos,
permita articular las estrategias de marketing planteadas con la gestión
municipal, siendo fundamental para nosotros, la preservación de los recursos
turísticos y el respeto por la identidad local.
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#

• El resultado comprende entonces una serie de objetivos, estrategias y

acciones de marketing tendientes a mejorar la competitividad del sector
turístico de Concepción del Uruguay ..

PLAN DE MARKETING
 •

Pretendemos que:
• Las estrategias seleccionadas permitan alinear los esfuerzos de todos los
gestores/actores turísticos de los destinos hacia el mercado objetivo.
~.
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• Las comunicaciones integradas estén al servicio de las estrategias y

acciones previamente consensuadas
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• La ejecución de los programas propuestos den como resultado una mejora .:......~~
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sustancial en los niveles de competitividad del destino-producto.

• Que el marketing turístico integral de la ciudad mejore la rentabilidad de los

negocios turísticos.

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 MASTER PLAN
El Plan de Marketing tiene como objetivo definir las ofertas del
producto actual que plantearemos al mercado. Tiene, por
tanto, un punto de partida claro: la realidad del producto rr¡:; ,
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Este Plan de Marketing contempla: tJ# ~'.
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- Una Planificación Integral de Marketing turístico para la ciudad de Concepción del ~ ""
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SfI - Otra planificación integrada a la anterior, para cada unidad de proyecto presentado
para esta licitación.
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MASTER PLAN
 1- VISiÓN
2- MISiÓN
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3- OBJETIVOS GENERALES ..
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4- DIAGNÓSTICO ~ .
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5- ANÁLISIS FODA ~
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6- EL MODELO ~....••.•.
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7- CONCEPTO GENERAL e
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8- LA CULTURA
9- LA COMPETENCIA
10- LA MARCA
11- OBJETIVOS PARTICULARES
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MASTER PLAN
 1 - VISiÓN
Es la expresión de la imagen turística deseada para la
ciudad de Concepción del Uruguay, en el mercado . '-;
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Concepción del Uruguay:

Una ciudad que cuenta con atractivos arquitectónicos y patrimonio producto
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de su historia que otras ciudades no poseen. .~.~

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o Un historia que se proyecta al futuro: "La histórica, el mejor destino"
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Una ciudad que posee recursos naturales diversos (playas, balnearios,

termas, piscinas) que la convierten en un destino con mucho potencial aún
para explorar.
Una ciudad que ofrece diferentes tipos de turismo: aventura, rural, alternativo,
y muchos más.

1 - VISiÓN
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 Se concibe por objetivos aquellas metas de carácter cuantitativo, que en este
caso se plantean para la Ciudad de Concepción del Uruguay como marca y
destino.

Lograr revalorizar a Concepción del Uruguay como un destino turístico .G'l~.

de calidad y tranquilidad. Queremos que se visualice a la ciudad como '*,

~-.
destino turístico en el mercado turístico y se identifique con el tipo de .~
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turismo que queremos captar. .YI

Conseguir un crecimiento cualitativo del volumen turístico que ingresa a

la ciudad
Lograr un crecimiento de ingresos por aumento de la estancia media.
Direccionar al público hacia la oferta de entretenimiento y de servicios
propuesto en el Plan de Inversión.
Conseguir un aumento del volumen de ingreso de divisas por turismo,
tanto por su inserción en el mercado nacional como internacional.
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CCIONES
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 5 - ANALISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES

NUEVO MANAGEMENT CON NUEVAS FAILTA DE DESARROLLO DE

ENERGIIAS ENTRETENIMIENTO A NIVEL DISEÑO. ~'
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DESARROLLO lA MEDIANO I LARGO PLAZO FALTA DE ESPECTACULOS PROPIOS.
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CAPACIDAD DE INVERSION FALTA DE CENTROS INTEGRALES DE .~'~.

ENTRETENIMIENTO '.a7,
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L. OPORTUNIDADES AMENAZAS
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G¡ POTENCIAL CRECIMIENTO TURISTICO DE LA NO PODER DESARROLLAR CORRECTAMENTE
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"PLAZA" LAS SINERGIAS CON LOS HOTELES.

MUY BUENA OFERTA HOTELERA.

CRISIS ECONOMICA MUNDIAL (EFECTO
PROXIMIIDAD CON BUENOS AIRES, ROSARIO SOBRE EL TURISMO).
Y COLON

5 - ANÁLISIS FODA
 6 - E"[
MODELO
I QUE PROPONEMOS I

Un destino turístico de calidad y tranquilidad.

Con una naturaleza preservada, de paisajes espectaculares, muy variada
en su territorio y durante las cuatro estaciones. "~".'
~
Con un patrimonio histórico bien conservado.
Con una cultura viva auténtica, basada en la tradición.
Donde se disfruta de buena gastronomía y de unas fiestas únicas y
diferentes.
Con nuevos y mejores servicios de entretenimiento
Con gente hospitalaria.
En suma: EL MEJOR DESTINO
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6 - EL MODELO
 - CA
CULTURA

Es así, que en la búsqueda de no sólo brindar una infraestructura

de calidad, un servicio de excelencia, nos proponemos construir
una cultura del entretenimiento y esparcimiento que se integra a
los patrones culturales de Concepción del Uruguay, pero al ~ ••..~.
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~ mismo tiempo establezca una diferencia que satisfaga esa
demanda de una experiencia recreativa de nivel nacional e
internacional que demanda la sociedad del siglo XXI.

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7 - LA CULTURA
 8-
COMPETENCIA
I NACIONAL I
Podemos decir que las ciudades cercanas a Concepción del Uruguay, con
ofertas turísticas similares, ya sea en forma parcial o total a las que ofrece .-
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la ciudad, constituyen la competencia directa que tiene La Histórica. Estas ~,
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son: Colon; Gualeguaychú e Ibicuy. os s-.»,

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El litoral entrerriano ha tenido un desarrollo turístico creciente desde hace ~

~
años; la ciudad de Colón se ha convertido en un referente de los sectores '"'
~

medios del Área metropolitana de Buenos Aires y de la región Centro

(Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos).
El nivel de los servicios de entretenimiento se centra en una oferta
gastronómica variada, niveles diversos de alojamiento y una cercanía a un
nodo regional termal compuesto por las instalaciones termales de la propia
Colón, San José, Villa Elisa.

NACIONAL
 I NACIONAL I
La zona comprendida por las ciudades de Colón, Villa Elisa y San José
constituye entonces un nodo de competencia.
Es importante entender que tanto los argentinos como el turismo
internacional que llega a la Argentina y tienen al Litoral Argentino como una
alternativa de paseo - que son los principales compradores de la oferta que
se proponga - tienen en dicha costa del Río Uruguay una enorme y variada
oferta de entretenimiento de nivel..

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 8--[A
COMPETENCIA
I INTERNACIONAL I

Concepción del Uruguay se encuentra ubicada frente a la Costa Uruguaya. .cfl'~.

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Por eso a la hora de analizar la competencia directa, no podemos olvidarnos .~.,

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de señalar aquellos otros centros turísticos de importancia regional e ~'"

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internacional que se encuentren cercanos a Concepción

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I ~ Entre ellos destacan por su importancia: Paysandú, Colonia, Punta del Este.

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8 - LA COMPETENCIA.
INTERNACIONAL
 9 - LA MARCA
La marca debe funcionar como un paraguas promocional, debe estar presente en
todas las acciones y campañas de la ciudad

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9 - LA MARCA
 10 - OBJETIVOS PARTICULARES
Como ya mencionamos este Plan de Marketing es Integral porque contempla un Plan
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para la ciudad como destino turístico, pero también Integrado porque desarrolla "r
estrategias específicas para cada uno de los objetivos de esta licitación, para la marca,
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1. El traslado y Construcción de la nueva Terminal de Ómnibus :~'""'~
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2. Construcción del Complejo Comercial y turístico en el predio de la actual Terminal y

del hotel Francisco Ramírez

3. La puesta en Valor del mercado Tres de Febrero

PARTICULARES
 10 - OBJETIVOS PARTICULARES
Como ya mencionamos este Plan de Marketing es Integral porque contempla un Plan
para la ciudad como destino turístico, pero también Integrado porque desarrolla
estrategias específicas para cada uno de los objetivos de esta licitación, para la marca,
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 10 - OBJETIVOS PARTICULARES
A- Acciones de Marketing y Comunicación específicos para:

1. El traslado y Construcción de la nueva Terminal de Ómnibus.

2. Construcción del Complejo Comercial y turístico en el predio de la actual
Terminal y del hotel Francisco Ramírez.
3. La puesta en Valor del mercado Tres de Febrero
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A 1. El traslado y Construcción de la nueva Terminal de Ómnibus. .:~ .•.

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Resaltar los beneficios de una nueva Terminal de transporte público que será
reubicada fuera del radio céntrico.
Entre otros beneficios la nueva Terminal permitirá:
solucionar los problemas de acceso del turismo
reportará un aumento de flujo de colectivos, usuarios y turistas.
permitirá el ingreso de ómnibus de media distancia que hoy no ingresan a la ciudad.
Contribuirá con el ordenamiento vehicular
Alentará el desarrollo demográfico de la ciudad.

PARTICULARES
 10- OBJETIVOS PARTICULARES
A 2. CONSTRUCCION DEL COMPLEJO COMERCIAL Y TURISTICO EN EL ~
PREDIO
, DE LA ACTUAL TERMINAL Y EL HOTEL FRANCISCO ·..•..
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El Hotel, que hoy se encuentra ubicado en las instalaciones de la actual Terminal, ,*,.~
quedaría instalado en el mismo lugar que ocupa actualmente. .~
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Nuestra propuesta apunta a la recuperación plena del ámbito del hotel para lograr cubrir
la demanda existente dentro de la ciudad, y la potenciada por otro tipo de inversiones
que pongan a Concepción del Uruguay como una referencia en la agenda turística del
país logrando, además, resignificar un edificio que es parte del acontecer de los
ciudadanos de Concepción.

Junto con el Centro Comercial, proponen una oferta de recreación y alojamiento

conjunta para el turismo. . ..»:

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PARTICULARES
 10 - OBJETIVOS PARTICULARES
A 3. PUESTA EN VALOR DEL MERCADO TRES DE FEBRERO

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En este caso en particular, la intención es revalorizar, refuncionalizar y reconfigurar un
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espacio muy particular de la ciudad, el Antiguo Mercado de Comercio. ~

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Ubicado en un núcleo estratégico dentro de la misma, ya que tie~ fuertes vínculos

referenciales tanto físico como de imaginario para los ciudadanos siendo, además, un
destino a visitar por el contingente que pasa por Concepción del Uruguay, en un afán
por conocer y reconocer los elementos mas característicos de una ciudad tan peculiar.

PARTICULARES
10 - OBJETIVOS PARTICULARES

El proyecto pretende albergar una oferta vinculada al

comercio, al ocio, y al entretenimiento de los turistas,
ofreciéndoles un paseo agradable por un edificio i. ~i.
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emblemático de la ciudad, con la posibilidad de .\

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permanecer en el mismo y tener al alcance de la mano una '~"

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amplia gama de actividades para realizar dentro del

espacio de opciones que brinda una ciudad como
Concepción del Uruguay junto con sus atractivos
paisajísticos y naturales.

PARTICULARES
10- O'BJETIVOS PARTICULARES

Desarrollamos aquí un enriquecimiento de la Marca Concepción del Uruguay _~..•.~.~

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potenciando sus bondades como destino turístico a nivel regional, provincial J¡~,

y nacional. ---.':
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Nuestro Plan Estratégico de Inversiones y el desarrollo de un Complejo ~,:';
~~
Turístico concentra una variada oferta de servicios, que permitirá la /-
generación de empleo local y dotar al mismo tiempo de servicios de ocio y
entretenimiento al turista y a la población local.

Con esta nueva infraestructura y modelo de gestión integral e integrada de

servicios turísticos de alcance familiar y social se pretende satisfacer
principalmente al turista y consecuentemente lograr el objetivo institucional
del gobierno de generar mayores ingresos de divisas y generar puestos de
trabajo'.

PARTICULARES
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 10 - OBJETIVOS PARTICULARES

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Consideramos imprescindible la colaboración y el trabajo conjunto con el Municipio ··~,'I'
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de la Ciudad, así como también con el Gobierno Provincial: r
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De esta manera
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• Aseguramos la homogeneización de leyes y normas entre municipio, región y
provincia.
• Promovemos el desarrollo integrado de la oferta turística <
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0'0 • Realizamos acciones de promoción conjunta tanto en mercados nacionales como
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internacionales

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• Desarrollamos estrategias de promoción y captación de recursos de inversión

PARTICULARES